Evidencia de aprendizaje 1

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Unidad 1: Generalidades de la planeación.
Planeación y Control
						
Evidencia de Aprendizaje
Nombre de la materia
Planeación y Control
Semana
1 
Evidencia de Aprendizaje
SEMANA 1 
PLANEACIÓN Y CONTROL
Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta evidencia de aprendizaje que pretende apoyarlos a reconocer las generalidades sobre la planeación, como son su conceptualización e importancia, los diferentes tipos y niveles que la integran, así como las principales herramientas para realizar este proceso o etapa. Así como también se espera que describas el concepto y las principales características de una administración por objetivos y su impacto en las empresas. 
Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad I. Principales generalidades de la planeación que se encuentra en la sección de recursos Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (César A. 2008).Lee las páginas 48-60. 
I. Rellena con color el recuadro de la tabla que corresponde a cada nivel de planeación.
ORGANIZACIÓN
	Niveles de planeación
	X
	Y
	K
	PLANEACIÓN CORPORATIVA 
	
	
	
	PLANEACIÓN FUNCIONAL
		
	
	
	PLANEACIÓN OPERATIVA
	
	
	
II. ¿Cuáles son las razones por las se hace una planeación en una empresa?
	Importancia de la planeación
	1. Definir los objetivos
	2. Responder a los cambios
	3. Optimizar el uso de los recursos
	4. Orientar las decisiones
	5. Reducir la incertidumbre
	6. Definir criterios de desempeño
	7. Lograr los objetivos
III. Relaciona los conceptos de los tipos de planeación
	Tipo de planeación
	Concepto
	1. Planeación tradicional
	( 2 )Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimieto riguroso de su entorno externo e interno, para formular los objetivos y las estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.
	2. Planeación estratégica
	( 1 )Consiste en planear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis riguroso del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos.
	3. Planeación operativa 
	( 4 )Se ha fundamentado en el análisis de escenarios posibles y su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuarán las organizaciones en los próximos años.
	4. Planeación prospectiva
	
IV. Marca con una “x” dos de los objetivos más comunes de una organización. 
( X ) Obtener utilidades
( ) Ganar el premio GreenPeace.
( ) Evadir impuestos.
( X ) Tener un excelente servicio al cliente.
 
V. Identifica una ventaja y una desventaja de la formulación de objetivos.
Ventaja (A, C ) Desventaja ( B, D )
A. Mejor administración, ya que la planeación está orientada a resultados.
B. Manejo de sanciones por metas no alcanzadas
C. Medición de tiempos y movimientos.
D. El riesgo de inflexibilidad puede hacer dudar a los administradores en cuanto a cambiar o ajustar algunos objetivos.
 VI. Responde al siguiente crucigrama con las afirmaciones abajo citadas: 
	
	
	
	
	1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	D 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	E 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 S
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2
	 A
	N 
	A 
	L 
	I 
	S 
	I 
	S 
	
	
	
	 N
	 R
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 O
	 R
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 I
	 O
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 C
	 L
	
	
	
	
	
	
	
	4
	E 
	V 
	 A
	 L
	U 
	A 
	C 
	I 
	O 
	N 
	
	
	
	
	 T
	 O
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 N
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 E
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 M
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5
	S 
	 E
	L 
	E 
	C 
	C 
	I 
	O 
	N 
	
	
	
	
	 L
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 P
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 M
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 I
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3
	
	
	
	
	
	
	
	
Actividades que implican el “proceso de la toma de deciciones”
	VERTICAL
	HORIZONTAL
	1. Identificar varias alternativas viables que lo resuelvan; hay que pensar el problema en diferentes escenarios, con diferentes opciones de respuestas posibles.
	2. Identificadas las alternativas, es necesario evaluar las ventajas y desventajas de cada una de ellas ante la solución del problema
	3. Las alternativas necesitan ser llevadas a la práctica, la puesta en marcha también demanda gran atención de los involucrados en dicho proceso.
	4. Definir indicadores que permitan evaluar los resultados del proceso de implantación de la alternativa frente a la solución del problema que se busca resolver y de la consecución de los objetivos definidos en el proceso de planeación.
	 
	5. Lo que producirá los resultados más favorables para el conjunto de la organización y para sus relacionados (stakeholders).
VII. Relaciona los conceptos adecuados de las herramientas de planeación 
	Herramienta
	Concepto
	1. Elaboración de presupuestos
	( 5 ) Son herramientas cuyo propósito es obtener conocimiento probable sobre eventos futuros relacionados con las actividades del entorno externo o interno de las organizaciones.
	2. Análisis del entorno
	( 3 ) Es una heramienta que se utiliza para realizar análisis de la competencia y de los mercados en los que actúan las organizaciones. 
	3. Inteligencia de la competencia de mercados 
	( 4 ) Es una herramienta de tipo cuantitativo que tiene como propósito permitir a las organizaciones programar sus activdades mediante la optimización de los recursos disponibles
	4. Programación (Gantt, PERT/CPM,etc.)
	(6) Es una herramienta de referenciación competitiva que tiene como fin permitirles a las organizaciones compararse con entidades consideradas líderes o competitivas, o también comparar con sus propias áreas identificadas como exitosas.
	5. Métodosde pronósticos
	( 1 ) Es una herramienta que les permite a las organizaciones definir en el presente los requerimientos para un horizonte de tiempo determinado en el futuro y los resultados que se esperan de ello. 
	6. Benchmarking
	( 2 ) Esta herramienta se utiliza para realizar análisis del entorno en sus diferentes ámbitos de lo local, nacional, regional y mundial, en las dimensiones del ambiente general, industrial o sectorial y competitivo, y en situación presente y futura, con el propósito de identificar las 
oportunidades y las amenazas de dicho entorno para la actividad de las organizaciones.
VIII. De los siguientes enunciados, identifica cuál representa un criterio para el proceso de fijación de los objetivos. ( C )
A. Revisar los contratos colectivos de trabajo.
B. Tener una junta de prevención de accidentes.
C. Especificar con exactitud lo que se espera que las personas logren.
D. Registrar los horarios de entrada y salida del personal.
IX. ¿Cuáles de las siguientes acciones están relacionadas con la Planeación?
a) Retroalimentar y corregir.
b) Dirigir y motivar
c) Decidir y proyectar.
d) Organizar y ordenar
X. Completa la siguiente figura señalando las condiciones para la toma de decisiones.
CERTEZA, RIESGO, INCERTIDUMBRE
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