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Introducción
1. La función de un equipo de trabajo eficaz en el éxito de un proyecto. 
Explica este aspecto mediante investigación y una aplicación práctica en una organización.
Equipo de trabajo
Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un ▷equipo de trabajo◁ está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común.”
Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos. Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo demuestran un mayor nivel de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.
Desarrollo y crecimiento del equipo de trabajo
Es sabido que los equipos evolucionan de manera diferente con el tiempo. Esto sucede porque la constitución de un equipo de trabajo es un proceso que implica la transición de una secuencia de fases o etapas.
En el proceso de creación un equipo atraviesa cuatro etapas básicas:
1. Formación. La etapa de formación de un equipo se caracteriza por la transición de un estado individual a un estado en el que el profesional es miembro de un equipo.
2. Conflicto. La fase de conflicto se caracteriza por las diferencias interpersonales al respecto del propósito del equipo, el liderazgo y la mejor forma de trabajar juntos.
3. Organización. La etapa de organización se caracteriza por la definición de una visión compartida y la asignación de roles y procedimientos.
4. Resultados La fase de resultados es el momento donde la sinergia grupal se establece en forma positiva, los miembros comparten el liderazgo y están de acuerdo en relación con los objetivos.
Características del equipo efectivo de trabajo
1. Personas: no son un recurso más entre los recursos, sino que constituyen la esencia de la concepción de equipo.
2. Habilidades complementarias: es otro elemento característico de un equipo la complementariedad de las habilidades de sus miembros.
3. Tarea: es una acción explícita que convoca a las personas, que integra, que constituye al equipo y organiza su proceso.
4. Resultados comunes: es el resultado de esos objetivos previamente determinados. En la esencia del equipo está la búsqueda de resultados.
Algunas de las características importantes que también se deben tener en cuenta en un equipo de trabajo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso,
Ventajas 
Beneficios del trabajo en equipo:
1. Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.
2. La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aporten sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas desde distintos ángulos.
3. Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de los participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.
4. Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.
5. La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades
6. El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo individual
7. Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones interpersonales
8. Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización
9. Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado
Importancia
El trabajo en equipo es importante para:
1. intercambiar roles
2. que las decisiones sean consensuadas
3. potenciar los logros de las partes
4. facilitar la cooperación, autonomía y motivación
Aplicación práctica
Los espectáculos del Circo del Sol han sido vistos por más de 90 millones de personas en todo el mundo. Para tener este volumen de espectadores y éxito se requiere de una organización profesional de altísima calidad. Por eso, es uno de los ejemplos de equipo de trabajo de alto rendimiento. Tal y como puede apreciarse en su página web, hay, al menos, cuatro claves que pueden garantizar el éxito de la compañía:
1. Se debe saber que una sola persona no forma un circo. El circo es Interdependiente. Cada componente es clave.
2. Se trabaja la comunicación, la escucha y la coordinación, entendiendo cómo encaja cada pieza o cada nota dentro la sinfonía que entre todos construyen.
3. Es importante experimentar la importancia del equipo a la  hora de trabajar fuera de la zona de confort.
4. Responsabilidad: la responsabilidad primordial de todos y cada uno de los miembros del equipo.
5. Respeto a los tiempos y talentos de todo el equipo
2. El coaching en la dirección de las metas de un proyecto. 
Definir de manera general la función de coaching y realiza una exposición de un caso práctico.
Coaching
El coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
Coaching es una alianza profesional entre un coach y un cliente. El objetivo del coach es facilitar tu aprendizaje y crecimiento. Acompañarte a desarrollar tu potencial y alcanzar metas significativas. A conectarte con tu creatividad y desarrollar tus competencias.
Es una forma de desarrollo personal en la cual una persona con experiencia, llamada coach apoya a un alumno o cliente a lograr un objetivo personal o profesional al brindarle capacitación y orientación.
Importancia
Dentro de la empresa el coaching es una herramienta clave para desarrollar y enriquecer el potencial de cada una de las personas que componen la organización. Además, el coaching permite que los esfuerzos realizados brinden a la empresa un beneficio concreto y específico, capaz de reflejarse en la confianza de los trabajadores y de los clientes.
El coaching también es importante porque facilita el proceso de adaptación al cambio, es decir que mediante sus diversas herramientas y recursos las personas se adaptan a cualquier variante de manera más simple y segura.
El coaching contribuye a clarificar los objetivos de la organización a fin de planificar de forma estratégica cada una de las metas. Además, el coaching también favorece la comunicación en las relaciones que se establecen dentro de la organización.
Ventajas 
Beneficios del coaching para las empresas
· Mejora y estimula el trabajo en equipo.
· Potencia los puntos fuertes individuales de los trabajadores.
· Favorece el desarrollo de la creatividad.
· Mejora la adaptación a los cambios.
· Aumenta la productividad.
· Disminuye el estrés laboral.
Caso práctico
Chris es emprendedor dueño y fundador de una mediana empresa que lleva 10 años en el mercado y está en crecimiento.
El objetivo que quería alcanzar con el proceso de coaching ejecutivo era sentirse seguro al exponer sus ideas y tomar decisiones, para ser reconocido como un líder inspirador.
El estilo de liderazgo de Chris era un estilo orientado a las personas.  Chris era muy generoso, reconocido como alguien siempre dispuesto a ayudar a los demás.
Chris mantenía la calma, escuchaba y conciliaba en momentos difíciles, comunicándose con empatía.
Chris le tenía miedo al conflicto y por esta razón cuando alguien le pedía ayuda siempre decía que sí, así en el fondo quisiera decir que no.
Al decir que sí, se sobrecargaba con tareas que le restaban tiempo para hacer sus propias actividades y para compartir con su familia.
Su miedo al conflicto también le dificulta poner límites, tomar decisiones y dar retroalimentación cuando sus colaboradores se comportaban negativamente.
No comunicaba ni defendía sus ideas.
No expresaba su opinión o desacuerdo, ni corregía a sus colaboradores.
Invertía mucho tiempo complaciendo a los demás en vez de en sus propias tareas, y dejaba de exigir o tomar decisionesque llevaran al equipo a mejorar su desempeño.
Durante el proceso de coaching nos enfocamos en ayudar a Chris a sentir más confianza en sí mismo y empoderarse en su rol.
A sentir mayor seguridad al tomar decisiones, comunicar sus ideas, dar retroalimentación, exigir y decir que no.
Como resultado Chris empezó a compartir con sus colaboradores lo que realmente pensaba.
A darles retroalimentación de forma más directa, honesta y empática y a empoderarlos para que se hicieran cargo de sus responsabilidades.
Así fue como Chris pudo dedicar más tiempo a lo estratégico de su rol y tomar decisiones que le permitieron manejar mejor su tiempo.
Como puedes ver coaching y liderazgo van de la mano.
Referencias:
CEUPE Magazine, ¿Qué es un equipo de trabajo? Obtenido en https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-equipo-de-trabajo.html
Fude by educativo, La importancia del coaching en la empresa. Obtenido en https://www.educativo.net/articulos/la-importancia-del-coaching-en-la-empresa-605.html