Creación de ua empresa y producto en la moda.

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CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE
DISEÑO 
 DISEÑO DE UNA LÍNEA DE
PRODUCTOS
Entregable 1 y 2
16/07/23
Emilia Sánchez 
IMAGEN / LOGO
MISIÓN 
Buscamos que el cliente pueda tener la confianza de adquirir
nuestros productos, pues nuestra principal mision es ofrecer
artículos de moda (prendas y zapatos) con los que el cliente
pueda sentirse en su mejor versión.
VISIÓN
Llegar a ser una de las empresas con mayor
reconocimiento en la moda a nivel mundial, en el área
de la moda
VALORES
Para nosotros la lucha por la excelencia, el respeto a todo
individuo, el servicio al cliente y el actuar con integridad
son lo principal y mas importante para la empresa, estamos
comprometidos con el cliente en brindarle la mejor atención, y
experiencia de compra.
ORGANIGRAMA
Dirección General 
Director de
Diseño
Director de
Compras
Director de
Ventas
Director de
Marketing
Diseñadores
Técnico de
Calidad
Gerente de
Abastecimiento 
Comprador de
textiles 
Gerente
Regional 
Gerente de
ventas de viaje 
Gerente de
desarrollo
internacional 
DESCRIPCIÓN ORGANIGRAMA
Director Creativo
Es el o la encargada del departamento de diseño. Su funcion es
supervisar y apoyar en todas las líneas del diseño, y al equipo de
patronaje.
Diseñadores
Son parte del equipo creativo, su función es crear una colección con
base a lo que en ese momento busca la empresa, suelen trabajar en
conjunto con el área de producción y patronaje.
Técnico de calidad
Esta persona o área se responsabiliza de medir la calidad tanto de los
materiales como de los productos finances, su trabajo consiste en
realizar pruebas tanto químicas como físicas para que el producto final 
 sea el que la empresa busca.
Director de compras
 El jefe de esta área es el encargado de supervisar y coordinar al equipo
de compras.
 Su trabajo como director de esta area van desde definir todo lo que se
tiene que adquirir, la inversión y tiempo en la que se tendrán los
productos ya sea para fabrica o para cada una de las tiendas.
Gerente de abastecimiento
Esta persona trabaja en conjunto con todas las áreas y es el encarcago de
coordinar la llegada de los productos a las tiendas, así como también
hace un análisis para administrar el flujo de existestancias de cada
producto y en cada tienda.
DESCRIPCIÓN ORGANIGRAMA
Comprador de textiles
Su funcion es buscar y completar la compra de telas e Insumos para
fabricar los productos de cada colección, trabaja en conjunto con el
técnico de control calidad.
Director de ventas
Se encarga de planificar y coordinar las ventas de diferentes canales, ya
sea de tienda física u online trabaja en conjunto con el gerente de
ventas, quien es el responsable de administrar los puntos de venta, y el
gerente de sala de exposición, quien está a cargo de administrar el
suministro para esas tiendas.
Gerente regional
Se asigna un gerente regional para cada lugar dónde la empresa tenga
un departamento. Tiene que administrar y coordinar el crecimiento de el
area, por lo tanto, cada gerente de tienda tiene que reportar ventas y
pérdidas al gerente regional.
Gerente de ventas de viajes
Su tarea es abrir puntos de venta tanto en aeropuertos como en otros
lugares con tráfico turístico.
Gerente de desarrollo internacional
 Es el encargado de buscar nuevas oportunidades para el crecimiento de
la empresa en el area internacional, asi como atraer a nuevos
Inversionistas y abrir nuevos puntos de venta en otras ciudades y lo
paises.
Director de marketing
Persona encargada de diseñar y desarrollar la imagen de la tienda, para
poder replicarla en otras franquicias.
 Desarrolla una estratégia de comunicación de la empresa con el fin de
mejorar las ventas y las relaciones con los medios externos e internos de
la empresa.
EDIFICIO SIMULADO / MAQUETA
LÍNEA DE PRODUCTOS
Botas altas ideales
para la lluvia, y para
usar en cualquier
estación y momento
del año.
Botines de
plataforma de 10 cm
a la altura de media
pantorrilla ideales
para cualquier
momento del año.
Sandalias de tacón ancho
ideales para eventos sociales
en jardín. 
2
1
3
ORGANIGRAMA
PRESUPUESTO
Las etapas que comprende el proyecto que van desde la
investigación de nuevas tendencias hasta el lanzamiento del
producto al mercado, Incluyendo el mantenimiento de maquinaria,
servicios profesionales, materia prima y mano de obra para llevar
a cabo la ejecución de la nueva colección de calzado
Desglosado de las etapas:
Recolección de nuevas tendencias
 Bocetaje y aprobación de bocetos
 Pruebas de control de los textiles
 Fabricación y revisión de calidad
 Prueba piloto del producto
 Lanzamiento al mercado
Sub TOTAL: $24, 500.00 mx
I.V.A: $3, 920.00 mx
TOTAL: $ 28, 420.00 mx
CONCLUSIÓN 
Gracias a estos ejercicios podemos tener una idea
muy clara de lo que conlleva el proceso para un
emprendimiento, todas las etapas, desde la creación
de la imagen de la marca, hasta el producto que se
pondrá en el mercado y tener un aproximado de los
recursos maternales y financieros que se ocuparán
para todo el proceso.
REFERENCIAS APA
Equipo editorial de Indeed. (2023). ¿Cómo es el organigrama de
una tienda de ropa? es.indeed.com.
https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-
profesional/organigrama-tienda-ropa
 
Da Silva, D. (2022, August 5). Valores de una empresa: ¿cómo
definirlos para ser marcantes? Zendesk MX.
https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-
empresa/#:~:text=Los%20valores%20de%20una%20empresa%20so
n%20los%20principios%20%C3%A9ticos%20y,su%20filosof%C3%A
Da%2C%20identidad%20y%20cultura.
 
Maroto, M. L. (2023). Qué son la visión y la misión de una
empresa. Blog De Recursos Humanos De Bizneo HR: Práctico Y
Actual. https://www.bizneo.com/blog/mision-de-una-empresa/