Presentacion APO

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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Y
FACTORES DE CONTIGENCIA
Elaborado por:
Luis Alejandro Barreto
V- 26.235.453
APO
La Administración por objetivos (APO) se basa en la incorporación de metas específicas a través de  un programa, estas metas son fijadas de una manera participativa.
Pone en práctica la dirección de esfuerzos por medio de la planeación y el control administrativo.
Aparece por primera vez en el año  1954. Peter F. Drucker es considerado el creador de la APO.
¿Qué es la administración por objetivos?
El proceso de la administración por objetivos consta de las siguientes fases:
Fase Inicial
Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los objetivos, los métodos y herramientas que se aplicarán para alcanzarlos.
Fase de Seguimiento
Etapa de reuniones constantes para observar las acciones que se llevan a cabo y el alcance de ellas.
Fase de Evaluación
Llevado a cabo al finalizar el plazo establecido para el cumplimiento de las metas y objetivos.
Se definen todos los objetivos a alcanzar dentro de la empresa y además involucra en ello directivos y empleados, quienes trabajan motivados y claros con su labor para alcanzarlos. Lo que por otro lado asegura que estas metas sean realistas y tengan demarcado el camino a seguir para llegar a ellas.
Características e Importancia
Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
Permite la participación conjunta del gerente y empleado en la toma de decisiones.
Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento.
Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la estrategia empresarial como un todo.
Los factores de contingencia son planteados por Mintzberg como aquellas variables no controlables por la organización que condicionan los parámetros de diseño (sí controlables por la organización) y por tanto, en última instancia, la estructura organizativa.
FACTORES DE CONTINGENCIA
Mintzberg define las llamadas “hipótesis sobre la efectividad estructural”:
Edad y tamaño
Sistema técnico
Entorno
Poder
La edad de la organización:
Hipótesis: 	Cuanto más antigua sea la organización, más formalizado estará el comportamiento.
Edad y Tamaño
El tamaño de la organización :
Hipótesis: cuanto mayor sea el tamaño de la organización, más compleja será su estructura
Hipótesis: cuanto más regulador sea el sistema técnico, más formalizado resultará el trabajo de operaciones 
Sistema Técnico
Hipótesis: cuanto más sofisticado sea el sistema técnico, más elaborada será la estructura administrativa
Hipótesis: la automatización del núcleo de operaciones transforma la estructura administrativa burocrática en una estructura orgánica.
Hipótesis: cuanto más dinámico es el entorno, más orgánica resulta la estructura. 
Entorno
Hipótesis: cuanto más complejo sea el entorno, más descentralizada quedará la estructura.
Hipótesis: cuanto mayor es el control externo sobre la organización, más centralizados y formalizados resultarán su estructura y sus procesos. 
Poder
Hipótesis: las necesidades de poder de los miembros de la organización suelen generar organizaciones excesivamente centralizadas.
¡MUCHAS GRACIAS!