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Punto A
DEFINICIÓN
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia).
La administración consiste en interpretar los objetivos de una compañía y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de los recursos, con el fin de alcanzar dichos objetivos de forma eficaz y eficiente, garantizando sostenibilidad, proyección y competitividad en un mundo de negocios tan competido, complejo y cambiante. 
La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir, liderar y controlar el uso de recursos para lograr los objetivos organizacionales de la forma más eficaz y eficiente, garantizando competitividad en un mundo de negocios tan complejo y cambiante (Chiavenato, 2014).
OBJETIVOS
Eficiencia Del latín efficientia, acción, fuerza, virtud de producir. Capacidad administrativa de producir el máximo resultado con el mínimo de recurso, energía y tiempo, por lo que es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados (Rojas et al., 2017)
Eficacia Del latín efficere que a su vez se deriva del término facere, que significa “hacer o lograr”. Capacidad administrativa para alcanzar las metas o resultados propuestos (Díez De Castro et al., 2002)
ORÍGENES
La Administración tiene poco más de cien años, y es el resultado de la contribución de diversos precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas y empresarios que fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de actividades. (Chiavenato, 2014).
· magníficas construcciones de la antigüedad en Egipto (pirámides), Mesopotamia y Asiria, atestiguan la existencia de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de millares de trabajadores
· Los papiros egipcios, atribuidos a la época de 1300 a. C., ya indicaban la importancia de la organización y de la administración de la burocracia pública en el antiguo Egipto.
· En China, las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública. 
· Es notable la influencia de filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles, Bacon y Descartes, la organización eclesiástica de la Iglesia católica, La organización militar, Los economistas liberales (como Adam Smith)
· La Revolución Industrial produjo los contextos industrial, tecnológico, social, político y económico que permitieron el surgimiento de teoría administrativa.
· la denominada Ciencia de la Administración sólo apareció a comienzos del siglo xx.
Punto B
¿Es la administración una ciencia, una tecnología y un arte?
La administración son las tres disciplinas al mismo tiempo: 
Como ciencia: La administración se basa en fundamentos científicos, metodologías y teorías sobre los datos y la evidencia que son analizados, experimentados y comprobados en la práctica cotidiana. Como ciencia define que causa que, porque lo causa y cuando lo causa; es decir, las relaciones de causa y efecto, además los conocimientos organizados sistemáticamente se basan en la acumulación de conocimiento de larga data.
 
Como tecnología: Utilizara técnicas, modelos, prácticas y herramientas conceptuales basados en teorías científicas que facilitaran el trabajo del administrado y hacen que su responsabilidad sea más eficaz, esto se mide a través de los resultados.
Como arte: Requiere que el administrador analice cada situación con una visión integral, con intuición y un enfoque creativo e innovador, no solo para resolver problemas para crear, cambiar, innovar y transformar a las organizaciones 
Punto C 
¿Cuáles son los principales desafíos organizacionales: tendencias y megatendencias? PÁG 35 del libro
Tendencias
1. Crecimiento de las organizaciones.
2. Competencia más aguda.
3. Avance de la tecnología.
4. Tasas elevadas de inflación.
5. Globalización de la economía.
6. Mayor presencia e influencias de las organizaciones.
Megatendencias
1. De la sociedad industrial a la sociedad de la información y el conocimiento.
2. De la tecnología simple a la tecnología compleja.
3. De la economía nacional a la economía mundial . 
4. Del corto plazo al largo plazo.
5. De la democracia representativa a la participativa.
6. De las jerarquías a la comunicación lateral intensiva.
7. De la opción dual a la opción múltiple. 
8. De la centralización a la descentralización.
9. De la ayuda institucional a la autoayuda.
¿Por qué la gestión organizacional (administración) es importante?
Actualmente, vivimos en una civilización en la cual predominan las organizaciones, por lo cual el trabajo cooperativo es uno de los pilares fundamentales de nuestra sociedad. La administración nos ayuda a que las cosas se hagan de una mejor manera, a menores costos y con una mayor eficiencia y eficacia. 
¿Cómo se relacionan con la ingeniería?
La relación que existe entre la administración y la ingeniería es que ambas utilizan la ciencia y la tecnología para dar solución a determinados objetivos de una manera eficaz y eficiente. Gran parte de la ingeniería se basa en el desarrollo de proyectos, por lo que es necesario aplicar buenas prácticas de planeación, organización y control, siendo la administración una herramienta fundamental para el éxito y la consecución de los objetivos.
Punto D
Las empresas tienen una estructura piramidal donde se le otorgan ciertos roles a los trabajadores de acuerdo con su perfil profesional; sin embargo, al tener en cuenta las habilidades y capacidades de cada uno de los agentes organizacionales, los roles proporcionados tienden a cambiar. Estos roles pueden evolucionar debido a la experiencia que ha obtenido el empleado a lo largo de su tiempo en la empresa, acorde al nivel de estudio que posea o por la exigencia que implica su puesto de trabajo.
En adición a lo anterior, el administrador debe enfocarse en preparar su empresa para enfrentar los desafíos del futuro de la mano de la tecnología, debe pensar globalmente y actuar localmente, debe tener espíritu emprendedor, aceptar desafíos, asumir riesgos y estar preparado para enfrentar los cambios constantes del mercado.
Como miembros de una organización nuestro objetivo es aportar activamente a su crecimiento, el cual se consigue únicamente por medio de cambios. Como ingenieros estamos llamados a liderar el cambio, detectar oportunidades para innovar, actuar y promover los proyectos que permitan la evolución de la organización.
Bibliografía
Rojas, M., Jaimes, L., Valencia, M. (2018). Efectividad, eficacia y eficiencia en equipos de trabajo. Revista Espacios , vol. 39, no. 6, p. 11. Recuperado de http://www.revistaespacios.com/a18v39n06/a18v39n06p11.pdf
Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. (8a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de http://ezproxy.uao.edu.co:2089/?il=2944
INFOGRAFÍA: https://venngage.net/ps/kdVrIJzmhsc/concepto-de-administracion-y-tendencias_new