MERCADOTECNIA PA1 2022-20

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NOMBRE: 
 LESLY YOVANA GARCIA CCUNO
TEMA: 
 PRODUCTO ACADEMICO N°1
PROFESORA:
 KARINA PONCE BEGAZO
PRODUCTO ACADÉMICO # 1
MERCADOTECNIA - DISTANCIA
2022-20
Nombres: Lesly Yovana Garcia Ccuno
Fecha:
Tiempo aproximado: 90 min
Instrucciones: 
1. El desarrollo de las preguntas debe ser presentado de forma ordenada. En caso no sea entendible, corresponderá la nota mínima
2. El producto académico debe contar con una carátula
3. El docente dará la indicación si el presente producto académico es individual o grupal. En caso sea grupal, TODOS deben subir sus trabajos, de lo contrario no se asignará una calificación
4. Enviar el examen en archivo pdf. No enviar archivos en carpeta comprimida con extensión .rar o .zip
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1) Selecciona a una empresa y descríbela brevemente. Detalla su historia, el rubro al que se dedica, los productos que comercializa, etc. (2 puntos)
2) Considerando el concepto de mercadotecnia, detalla si la empresa seleccionada lleva a cabo una buena gestión en este punto. Sustenta tu respuesta (3 puntos)
3) Detalla qué necesidad (es) en específico satisface la empresa seleccionada. Posteriormente ubícala(s) en la pirámide de Maslow (3 puntos)
4) Realiza un análisis del macroentorno de la empresa referida en el punto 1. Se deberá considerar mínimo 3 variables por cada factor. Recuerda sustentar tu análisis con datos de fuentes confiables y citarlas. Los datos presentados deben ser actuales (6 puntos)
5) Realiza un análisis exhaustivo del microentorno de la empresa referida en el punto 1 (6 puntos)
POOTLOOSE
Inauguran la primera tienda como un emprendimiento personal en el rubro de calzados nombrada Pasarella en el centro de Lima en 1997 y en 1999 se construyó la empresa Inversiones Rubin´s, empezaron a expandirse en el 2001 con su segunda tienda en Jesús María dos años más adelante pudieron ingresar a uno de los centros comerciales mas grandes del norte de Lima Megaplaza y Chiclayo fue la ciudad escogida para abrir su primera tienda en provincia mas adelante llegaron a gamarra el emporio textil y de confecciones más grande del Perú ya en el 2007 empezaron a hacer ventas de calzado por catalogo con el avance la tecnología también implementaron las ventas por Ecommerce en el año 2017 dando una imagen más joven y dinámica se reinventan y nace footloose en 2018 en el 2019 debido a la emergencia nacional la empresa tubo cambios en su cadena de suministros tras la reactivación económica. Se cerraron 4 tiendas en lima por baja afluencia pero se abrieron 9 tiendas en zonas donde no tenían presencia optimizaron los servicios de Courier por la gran demanda por canales digitales ya que habrían incrementado en un 200% por este medio en el 2020 abrieron y mejoraron nuevas tiendas en nuevas y estratégicas ubicaciones también se realizaron cambios en su estructura interna generando un nuevo look ofreciéndonos una amplia selección de productos de marcas propias como reconocidas, marcas internacionales tanto deportivas como casuales en su variedad de su catalogo calzado deportivo , urbano ,running, basquetbol , training, calzado como botines, zapatos, sandalias teniendo marcas como R.18, Adidas, Nike, Puma, Artesco, Skechers, Renzo Renzini y accesorios como maletines, cartucheras, botellas, mochilas, pelotas entre más.
Mercadotecnia:
Footloose buscaba una interacción unificada de los diferentes canales y vio en la omnicanalidad la clave para el desarrollo de su estrategia de Ecommerce. Así decidieron elegir la plataforma que les permitió soportar el ritmo de crecimiento que estaban logrando, y en 2018 incorporaron a VTEX como aliado estratégico. Gracias a su amplia gama de funcionalidades como Smart Checkout y el módulo de logística, VTEX ofrecía a Footloose las soluciones necesarias para garantizar la mejor experiencia de compra a sus clientes. Esta decisión tuvo un enorme impacto positivo en sus ventas.
Necesidad de Pertenencia:
Footloose desarrolla una estrategia de posicionamiento con el objetivo de lograr un reconocimiento en el mercado y asimismo un fortalecimiento en las ventas, uno de los insights revelados es que el calzado tanto en hombres como mujeres tienen la capacidad de cambiar el día de las personas dándonos la idea que al elegir un calzado las personas están buscando en realidad la oportunidad de cambiar sus vidas.
 Piramide Maslow:
Análisis del Macroentorno de Footloose
Fuerzas Económicas:
a) Inflación: 
b) Tipo de Cambio: 
c) PBI: 
Fuerzas Demográficas
a) Volumen: 
b) Edad: 
c) Genero: 
Fuerzas Ambientales
a) Escasez de Materia Prima: 
b) Costo Creciente de la Energía: 
c) Desarrollo Sostenible: 
Análisis del Microentorno de Footloose
Factor Proveedores: en el año 2020 y 2021 hubo un cambio de proveedores para mejora y aumento el número a 58 de proveedores nacional que anterior mente era solo de 35, proveedores extranjeros de 46 a 30, proveedores de suministros de 122 a 90, % de pymes de 5 a 8% dando un total de 183 proveedores actualmente, en el ultimo año han ingresado mas proveedores locales gracias al proceso de formación que se desarrolló junto al área de mejora continua.
Factor Distribución: Cuentan con un canal de distribución que les permiten abastecer a sus diversos canales de venta, cuentan con una flota propia para los puntos de ventas y clientes en Lima y también empresas de transporte para la atención en las ciudades del interior.
 El rediseño de procesos y recursos nos ha permitido acortar los tiempos de atención a: 24 horas en lima, 72 horas en provincias y 90 min de entregas con servicio express Las mejoras directas se ven reflejadas en los principales indicadores de atención de pedidos lográndose optimizar los tiempos de entrega y al mismo tiempo, reducir el costo del flete. (Cadena de Suministros 2021) Reporte GRI Footloose 2021, p.50)
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Seguridad
Fisiologia
Pertenencia
Reconocimiento
Footloose