TEMA 5 METODOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

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Desarrollo 
Organizacional
Tema 5 
Métodos de Cambio Organizacional.
Prof. María Elena
Dugarte Ortiz
Tema 5 
Métodos de Cambio Organizacional
• Objetivos
• Clasificación
Objetivos
Estrategia
Corporativa
Psicología 
de los 
Trabajadores
Gestión 
de 
Cambio
Clasificación
Son conjuntos de trabajos estructurados en los cuales las unidades 
organizacionales escogidas (individuo, grupo, intergrupo o sistema total 
para alcanzar metas), emprenden una tarea o sucesión de ellas, cuyos 
objetivos se relacionan directa o indirectamente con mejoras 
organizacionales. 
¿Cuáles son los factores a considerar
al elegir una estrategia de
intervención del D. O.? 
Demanda de la organización.
Momento propicio
Intervenir no más allá
de lo requerido
Intervenir con la energía 
que posee el cliente
Comenzar donde 
la gente está
Niveles
¿Cuáles son los enfoques de
intervención en D. O.?
Teorías y 
métodos de 
intervención
Investigación 
de la acción
Cambio 
planeado
¿Cuáles son los enfoques de
intervención en D. O.?
Cambio 
planeado
Investigación 
de la acción
¿Cómo se pueden llevar a cabo las 
intervenciones de D. O.?
Proceso
Tarea
Enfoque de proceso
Consulta
Individual
Formación de 
Equipos
Conocimiento 
de la situación 
actual
Enfoque de tarea
Diseño del 
Trabajo
Diseño 
Organizacional
Nuevos 
sistemas de 
administración, 
control o 
tecnología
Entrenamiento 
Grupos 
Inestructrurados
Grupos T
Grupo de 
sensibilización
Confrontación
Conocimiento 
Situación Actual 
Empresa
Feedback
Sesiones con 
grupos 
conexos
Inclusión 
terceras 
partes
Mejorar la 
eficiencia de 
personas
Planificación 
de Carreras
Análisis del 
Desempeño 
Asesoría/Entr
enamiento
Mejorar la 
eficiencia de 
grupos 
Sesiones
de Team 
Building
Confrontacion
Ayudas de 
Terceros
Entender los 
procesos de 
Grupos
Feed-back
Grupos T
¿Cuáles son las técnicas más utilizadas 
para la intervención?
Forma en que 
se realiza el 
trabajo
• Sistema sociotécnico
• Diseño del Trabajo 
Diseño 
Organizacional
• Diseño o 
rediseño de 
estructura
• Clasificación 
de roles
Nuevos 
Sistemas de 
Admon y 
Control
• Planificación 
Estratégica
• Admon por 
objetivos
• Control total de 
Calidad
Desde el punto de 
vista de la tarea
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 
COMO APOYO PARA 
LA TOMA DE DECISIONESLewin
De 
Resiliencia
Burke
Redes de 
Cambio para 
Administrado
res Medios
A.M.I.G.O.
(Peiró)