Trabajo Práctico 7

Vista previa del material en texto

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Tucumán
Cátedra de Investigación Operativa
	
Trabajo Práctico N° 7
TRABAJO PRACTICO N°7
INTEGRANTES:
· Alawi Tarif – 48324
· Arnedo Tobías – 48127
· Juárez Nahuel – 50546
Materia: Investigación Operativa 
Tema: Administración de Proyectos PERT / CPM
Trabajo Práctico N°7
Administración de Proyectos
PERT / CPM
1. Un proyecto que implica la instalación de un sistema computarizado abarca ocho actividades. La siguiente tabla lista las actividades predecesoras inmediatas y los tiempos de cada actividad (en semanas).
	Actividad
	Predecesora Inmediata
	Tiempo
	A
	-
	3
	B
	-
	6
	C
	A
	2
	D
	B, C
	5
	E
	D
	4
	F
	E
	3
	G
	B, C
	9
	H
	F, G
	3
a. Elabore una red del proyecto que incluya la siguiente información:
• denominación de la actividad
• tiempo de duración de cada tarea
• Tiempo de inicio más temprano (próximo) (ES)
• Tiempo de inicio más tardío (lejano) (LS)
• Tiempo de terminación más temprano (próximo) (EF)
• Tiempo de terminación más tardío (lejano) (LF)
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
 Camino crítico: INICIO, B, D, E, F, H, FIN
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
 El tiempo esperado para completar el proyecto es 21 smanas.
2. Colonial College está considerando construir un nuevo complejo atlético de usos múltiples en el campus. El complejo proporcionaría un nuevo gimnasio para los juegos de básquet intercolegiales, mayor espacio para oficinas, salones de clases e instalaciones intramuros. Las siguientes actividades tendrían que realizarse antes de que pueda comenzar la construcción.
	Actividad
	Descripción
	Predecesora Inmediata
	Tiempo
	A
	Investigar el sitio
de construcción
	-
	6
	B
	Elaborar el diseño inicial
	-
	8
	C
	Obtener aprobación del consejo
	A, B
	12
	D
	Seleccionar arquitecto
	C
	4
	E
	Establecer presupuesto
	C
	6
	F
	Finalizar diseño
	D, E
	15
	G
	Obtener financiamiento
	E
	12
	H
	Contratar el contratista
	F, G
	8
a. Elabore una red del proyecto que incluya información sobre:
• denominación de la actividad
• tiempo de duración de cada tarea
• tiempo de inicio más temprano (próximo) (ES)
• tiempo de inicio más tardío (lejano) (LS)
• tiempo de terminación más temprano (próximo) (EF)
• tiempo de terminación más tardío (lejano) (LF)
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
 Camino crítico: INICIO, B, D, E, F, H, FIN
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
 El tiempo esperado para completar el proyecto es 49 semanas.
d. Represente en Excel la red del Proyecto. Elabore la tabla de precedencias.
e. Represente en Excel la información de la Red del Proyecto.
3. El gerente de OH Club planea el programa de actividades del equipo de natación del club. Las actividades, sus predecesoras inmediatas y las estimaciones del tiempo de actividad (en semanas) son las siguientes:
	Actividad
	Descripción
	Predecesora Inmediata
	Optimista
	Tiempo (semanas)
	Pesimista
	A
	Reunión con el consejo
	-
	1
	1
	2
	B
	Contratar entrenadores
	A
	4
	6
	8
	C
	Anunciar el programa
	A
	2
	4
	6
	D
	Reservar la alberca
	B, C
	1
	2
	3
	E
	Reunión con los entrenadores
	B
	2
	3
	4
	F
	Ordenar trajes de baño para el equipo
	A
	1
	2
	3
	G
	Registrar nadadores
	D
	1
	2
	3
	H
	Recolectar cuotas
	G
	1
	2
	3
	I
	Planear la primera práctica
	E, H, F
	1
	1
	1
a. Elabore una red del proyecto que incluya información sobre
• denominación de la actividad
• tiempo de duración de cada tarea
• tiempo de inicio más temprano (próximo) (ES)
• tiempo de inicio más tardío (lejano) (LS)
• tiempo de terminación más temprano (próximo) (EF)
• tiempo de terminación más tardío (lejano) (LF)
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
 Camino crítico: INICIO, A, B, D, G, H, I, FIN
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
 El tiempo esperado para completar el proyecto es 14,17 semanas.
4. El grupo de desarrollo de productos en Landon Corporation ha estado trabajando en un nuevo producto de software para computadora que tiene el potencial de captar una parte grande del mercado. A través de fuentes externas, la administración de Landon supo que un competidor está trabajando para introducir un producto similar. Como resultado, la alta administración de Landon aumentó su presión sobre el grupo de desarrollo de productos. El líder del grupo recurrió al PERT/CPM como auxiliar para programar las actividades restantes antes de que el nuevo producto pueda llevarse al mercado. La red del proyecto es como sigue:
Las estimaciones del tiempo de actividad (en semanas) son: 
	Actividad
	Optimista
	Mas Probable
	Pesimista
	A
	3.0
	4.0
	5.0
	B
	3.0
	3.5
	7.0
	C
	4.0
	5.0
	6.0
	D
	2.0
	3.0
	4.0
	E
	6.0
	10.0
	14.0
	F
	7.5
	8.5
	12.5
	G
	4.5
	6.0
	7.5
	H
	5.0
	6.0
	13.0
	I
	2.0
	2.5
	6.0
	J
	4.0
	5.0
	6.0
	K
	5.0
	6.0
	9.0
a. Elabore una red del proyecto que incluya información sobre
• denominación de la actividad
• tiempo de duración de cada tarea
• Tiempo de inicio más temprano (próximo) (ES)
• Tiempo de inicio más tardío (lejano) (LS)
• Tiempo de terminación más temprano (próximo) (EF)
• Tiempo de terminación más tardío (lejano) (LF)
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
f. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto sea completado de modo que Landon Corporation pueda introducir el nuevo producto dentro de 25 semanas? ¿Dentro de 30 semanas?
5. Diseñe un proyecto relacionado a un evento, con tiempos de terminación fijos o probables. Los temas pueden ser: una fiesta de 15; un casamiento; la asistencia a un evento: por ejemplo, conferencias, seminarios; un tour de vacaciones, etc. Describa con todos los detalles posibles el proyecto elegido. Luego:
a. Elabore una red del proyecto que incluya información sobre
• denominación de la actividad
• tiempo de duración de cada tarea
• Tiempo de inicio más temprano (próximo) (ES)
• Tiempo de inicio más tardío (lejano) (LS)
• Tiempo de terminación más temprano (próximo) (EF)
• Tiempo de terminación más tardío (lejano) (LF)
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?