Actividad 1 Conceptos básicos_ JORGE

Vista previa del material en texto

Actividad 1 - Conceptos básicos de la formulación de 
proyectos 
 
 
 
 
 
 
 
JORGE LUIS BALMACEDA 
 
 
 
 
 
 
 
Presentado a: JUAN MANUEL MÉNDEZ 
 
 
 
 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA CIENCIAS 
EMPRESARIALES 
 
 
 
 
SEMINARIO GERENCIA DE PROYECTOS 
 
 
 
 
 
 
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA 
 
 
 
 
OCTUBRE 2022
Conceptos básicos de la formulación de proyectos 
 
 
Comunicación: son una vía de doble sentido. Al igual que en la planificación del 
proyecto, se deben establecer expectativas y tanto el equipo del proyecto como las 
partes interesadas del cliente tienen que cumplir con sus responsabilidades para que la 
comunicación se desarrolle sin problemas. 
 
Cronograma de actividades: Es la agrupación consistente de empresas 
colocadas en un gráfico de Gantt, con su indicador de tiempo. 
 
Definir tareas: Una o unas dianas deciden unos objetivos, los objetivos destacan 
las etapas y la última opción a diligencias o ejercicios. Cada uno de ellos se registra en 
una solicitud fehaciente. 
 
Descripción: Aquí caracterizarás causas, resultados, destinatarios o socios, 
grado y objetivos que se persiguen. 
 
Elementos de gestión: es la aplicación de conocimientos, habilidades, 
herramientas y técnicas en el marco de un proyecto con el objetivo de aumentar las 
probabilidades de obtener un resultado favorable. 
 
Equilibrio dinámico: determina el volumen de ventas que hace el VAN igual a 
cero, lo cual significa un punto de indiferencia entre aceptar y rechazar el proyecto. O 
dicho de otra forma, cuánto pueden empeorar las ventas antes de que un proyecto de 
inversión empiece a perder dinero. 
 
Estructura del desglose del trabajo: es la descomposición de un proyecto que 
está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver 
los entregables que hay que hacer para poder procesarlas. 
 
Evaluar: La evaluación de los proyectos es un proceso de valoración en el cual 
se analizan todos los elementos que intervienen en el proyecto con el fin de determinar 
su viabilidad y eficacia, calcular los posibles riesgos y determinar las respuestas. 
 
Identificación de recursos: Ya sea transitorio, físico, humano o monetario, 
importante para cumplir la meta u objetivos. Esta etapa también incorpora la 
preparación de los planes de gasto y la seguridad de los capaces. 
 
Identificación del problema: Responderás a diferentes consultas, por ejemplo, 
¿cuál es la necesidad genuina o sentida? ¿Qué está persiguiendo? ¿Cuál es la(s) 
razón(es) de la tarea? 
 
La formulación de proyectos: es un "sistema" equipado para transformar 
pensamientos en triunfos y problemas en arreglos. Como sistema, la definición de una 
empresa incluye una progresión de pasos y, para que ocurra la magia, se deben 
cumplir las reglas en cada etapa. 
 
Metas: deben definir qué es lo que debe suceder una vez que el proyecto se 
finalice con éxito y qué lugar ocupa el proyecto con respecto a los objetivos generales 
de la empresa. Por otra parte, los objetivos del proyecto son más detallados y 
específicos que las metas del proyecto. 
 
Objetivo fundamental: son lo que esperas haber logrado al terminar tu 
proyecto. Entre ellos se incluyen los entregables y los activos, u objetivos más 
intangibles como aumentar la productividad o la motivación 
 
Partes interesadas: son personas o grupos de la organización que tienen 
interés o se verán afectados por el resultado del proyecto. 
 
Planificación: es la ordenación sistemática de las tareas para lograr un objetivo, 
donde se expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo. 
 
Proyecto: idea de una cosa que se espera que esté terminada y para la cual se 
dispone un modo específico y una serie de medios fundamentales. Memoria o 
composición especificando el modo y conjunto de medios importantes para hacer esa 
idea. 
Seguimiento: ¿Cómo podría estimarse el avance? ¿Quién será responsable de 
la evaluación? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Marco conceptual 
 
Es importante recordar que para culminar efectivamente un proyecto, es 
importante realizar la elaboración de un elemento que comprometa a los interesados en 
cuanto a la solicitud para cumplir los objetivos, satisfaciendo el fin de los requerimientos 
de la interacción, donde lo positivo resultados, organizando un desglose de trabajo que 
nos ayude a decidir la extensión y satisfacción de las proyecciones propuestas, 
ordenando los procesos de emprendimiento individualmente; considerando los 
componentes de la administración que son piezas básicas y claves para avanzar, 
evaluando ocasionalmente los métodos que sean cuantificables y encontrándose con 
modelos específicos donde se confirme el avance. Para lograr todo lo que se ha 
propuesto, la correspondencia entre los colegas es vital, manteniendo un equilibrio 
único para evitar el desvío de las responsabilidades extendidas para lograr el objetivo 
crucial que es el que se propone el individuo que impulsa la ejecución de los objetivos 
propuestos en el proyecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resumen descriptivo 
 
Fundamentos de la administración de proyectos 
 
El método básico para administrar un proyecto debe considerar un par de 
aspectos imperativos como preparación, programación y control. Además, esto sucede 
cuando se ha descrito el título y la sensibilidad financiera está dispersa. Para ganar 
terreno habría que pensar en un par de características generales, por ejemplo, Hora 
elegida: donde se describe el inicio y el final. 
 
Objetivos: se deben tomar medidas para trabajar con su evaluación y que no 
sorprenden con los espléndidos planos, Plan para incentivar por etapas: la idea es 
ejecutar de manera progresiva donde los marcadores a medir sean cuantificables. 
Recursos relacionados con el dinero: para sacar adelante un emprendimiento una de 
las partes fundamentales son los recursos. 
 
Estos términos son fundamentales para describir un encargo donde se ve como 
el tiempo, el costo y la expansión que de alguna manera impactan en la idea de las 
cosas; teniendo en cuenta que en el grado de fidelidad del cliente pueden presentarse 
diversos factores. Justo a la hora de organizar un emprendimiento, se deben considerar 
algunos objetivos, por ejemplo, alcance, tareas, tiempo, evaluación de los 
aplazamientos, monto y naturaleza de los recursos, costos, apoyo de los jefes, 
evidencia inequívoca de las actividades, metodologías. y enfoques de actuación para 
legitimar el uso de los recursos. Además, para lograr que esta gran cantidad de 
objetivos se pueda completar, es fundamental contar con un grupo de colegas 
enfocados en la explicación. 
 
Dentro de los tiempos de un esfuerzo, 3 etapas deben verse como la verificación 
clara de los objetivos y el desarrollo del plan de juego básico del esfuerzo. Tomando en 
cuenta el libro de asistencia, nos dice que, desde el punto de vista administrativo, el 
PMI distribuye 5 eventos sociales de ciclos para la organización productiva del 
emprendimiento. Proceso de iniciación Proceso de organización Proceso de ejecución 
Proceso de control Ciclo de cierre. Lo recién referenciado nos ayuda a difundir las 
formas de afrontar la gestión de un emprendimiento, las tareas son la metodología 
clave que puede verse bajo límites, por ejemplo, la evaluación por relación, una 
comunicación que se mantiene por cifras acumuladas, un modelo matemático. 
 
La capacidad de llevar a cabo los proyectos a tiempo, en el plan de gastos y de 
acuerdo con los objetivos comerciales es fundamental para obtener un beneficio en el 
actual clima empresarial mundial profundamente grave. Aquí es donde los supervisores 
de proyectos se convierten en un factor integral. Los supervisores de proyectos tienen 
un trabajo inimaginablemente complicado, que combina habilidades jerárquicas, un 
cerebro científicoy habilidades relacionales bien informadas. 
 
A partir de ahora para las asociaciones es fundamental conocer de forma 
coherente la situación de las tareas que se emprenden, la extensión de las que se 
proponen ejecutar y las secuelas de las que se han concluido. 
 
El tablero de proyectos se centra en la preparación de ejercicios, proyectos y 
posteriormente, durante el tiempo que dura la ejecución del proyecto, hacer un control 
satisfactorio de dichos ejercicios. 
 
Para hacer frente a una tarea en particular, es importante monitorear tres 
elementos: tiempo, costo y alcance. La esperada administración de estos componentes 
debe ser satisfactoria, ya que las distinciones pueden crear discordia y con ello la 
decepción del emprendimiento. 
 
La razón de proyecto de los ejecutivos es sumamente clara, vencer, planificar, 
dirigir, filtrar y controlar los movimientos de todo tipo y reparto de activos, mediante la 
adecuada utilización de información, habilidades y estrategias para una ejecución 
funcional del emprendimiento. 
 
Proyecto el tablero se nota de su determinación, cuando se elige uno sobre 
otros, ya que un proyecto debe tener objetivos claros y un grado distinto, y que los 
resultados están dentro de él, por lo tanto, generalmente tendrán una duración limitada 
y tendrán con un grupo novedoso y multidisciplinar. 
 
En resumen, las tareas se organizan para que se puedan completar y lograr una 
gran parte de los objetivos establecidos. De ahí que proyectar el tablero sea 
fundamental en un clima tan cambiante y dinámico como el que vivimos actualmente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusiones 
 
A través de este modelo, se evidencia cómo se debe seguir el rumbo para el 
detalle de actividades fructíferas a través del PMI, etapas significativas para lograr 
consistencia con los objetivos propuestos, trazados en la estrategia que le permita a la 
asociación ejecutar sistemas para hacer el modo de vida de producir tareas efectivas. 
 
A la hora de fundamentar una tarea es fundamental considerar 3 variables; 
Tiempo, costo y grado, la administración que se requiere debe ser la adecuada, ya que 
de otra manera puede provocar una progresión de las dificultades y por ende la 
decepción del emprendimiento. 
 
Para afrontar una tarea, primero se advierte que su determinación, cuando está 
bien escogida, debe tener objetivos claros, y un alcance definido que no sea difícil de 
calibrar, y que los resultados sean fructíferos, y esto se logra en el caso que se enuncia 
con vuestro grupo. de asociados, por lo general no se lograrán ciertos resultados. 
Independientemente del número de activos que designe la asociación, 
independientemente de que la proyección tenga un grado ideal y completo, sin 
colaboración no será imaginable. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias 
 
https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/126384 https://books.google.com.co/books? 
id=r9jhBAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=documentos+relacionados+con+la+adminis
tracion+de+proyectos&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi0ptzVyoP6AhWwQjABHcGO
AM8Q6AF6BAgFEAI#v=onepage&q=documentos%20relacionados%20con%20l
a%20administracion%20de%20proyectos&f=false 
 
https://books.google.com.co/books?id=Q45ODwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=docu
mentos+relacionados+con+la+administracion+de+ 
proyectos&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi0ptzVyoP6AhWwQjABHcGOAM8Q6AF6
BAgHEAI#v=onepage&q=documentos%20relacionados%20con%20la%20admini
stracion%20de%20proyectos&f=false 
 
https://books.google.com.co/books?id=0tgwqPtUArgC&printsec=frontcover&dq=docume
ntos+relacionados+con+la+administracion+de+proyectos&hl=es&sa=X&redir_es
c=y#v=onepage&q&f=false