Actividad 1 Conceptos básicos_OK

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Actividad 1 – Conceptos básicos de la formulación de proyectos
Docente:
Juan Manuel Méndez
Entregado por:
Jessika F. López Escobar
Universidad Iberoamericana
Seminario Gerencia de Proyectos
Especialización en Gerencia de calidad en salud
1 1 de septiembre de 2022
 (
B
 
A
 
S
 
I
 
C
 
O
 
S
) 1 PROYECTO
 (
 
 
 
2 
 
)PARTES INTERESADAS
 3 METAS
 (
C
 
O
 
N
 
C
 
E
 
P
 
T
 
O
 
S
) (
 
 
 
4 
 
)ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
 5 PLANIFICACION
 6 ELEMENTOS DE GESTION
 7 
 8 
 9 
 10 
EVALUAR
COMUNICACION
EQUILIBRIO DINAMICO
OBJETIVO FUNDAMENTAL
 	MARCO CONCEPTUAL	
Es muy importante tener en cuenta que para culminar con éxito un proyecto es lograr l levar a cabo la creación de un producto que debe comprometer a las
personas interezadas con el f in cumplir las metas cumpliendo el objetivo de las necesidades del proceso donde se evidencie los resultados positivos,
estructurando un desglose de t rabajo que nos ayude a determinar el alcance y cumplimiento de las proyecciónes planteadas, planificando uno a uno los
procesos del proyecto;	teniendo en cuenta los elementos de gestion que son pieza fundamental y claves para lograr el éxito, evaluando periodicamente los procedimientos que son medibles y cumpliendo unos criterios donde se
evidencie el avance.	Para lograr todo lo planteado es muy importante la
comunicación entre los colaboradores manteniendo un equilibrio dinamico para evitar el desvío de los compromisos proyectados para lograr el objetivo
fundamental que es el propuesto por quien l ídera la ejecución de las metas propuestas en el proyecto.
 	RESUMEN DESCRIPTIVO	
Fundamentos de la administración de proyectos
El enfoque primordial para la administración de un proyecto se debe tener en cuenta unos aspectos muy importantes como lo son, la planeación, programación y control. y esto ocurre al momento que se haya definido el alcance y se cuente con la viabilidad financiera.
Para lograr el éxito se debe tener en cuenta algunas caracteristicas generales como son:
Tiempo determinado: donde se define el inicio y terminación.
Objetivos: se debe tomar medidas que faciliten su evaluación y que estén acorde con los planes estratégicos.
Plan para desarrollar por etapas: la idea es ejecutar en un modo progresivo donde sus indicadores a evaluar sean medibles.
Recursos financieros: para lograr el éxito de un proyecto una de las partes fundamentales son los recursos.
Estos términos son fundamentales para definir un proyecto donde se considera que el tiempo, el costo y los alcances que de una u otra manera afectan la calidad de los productos; teniendo en cuenta que otros factores pueden llegar al grado de satisfacción del cliente.
Justo en el momento de plantear un proyecto de debe tener en cuenta unos objetivos como alcances, tareas, tiempo, análisis de retrasos, cantidad y calidad de recursos, costos, apoyo de los directivos, identificación de actividades, políticas y conductas para racionalizar el uso de los recursos. Y para lograr que todos estos objetivos se puedan llevar a cabo se debe contar primero que todo con un equipo de colaboradores comprometidos con la causa.
Dentro de las fases de un proyecto se debe tener en cuenta 3 etapas Identificación de objetivos y creación del plan básico del proyecto Desarrollo y supervisión del proyecto
Cierre del proyecto
Teniendo en cuenta el libro de apoyo nos dice que desde el punto de vista administrativo, el PMI establece 5 grupos de procesos para el manejo exitoso del proyecto.
Proceso de inicio Proceso de planeación Proceso de ejecución Proceso de control Proceso de cierre
L o a n t e r i o r m e n t e m e n c i o n a d o n o s s i r v e p a r a e s t a b l e c e r l a s f o r m a s d e a d m i n i s t r a r u n p r o y e c t o , l a s t a r e a s s o n e l m é t o d o f u n d a m e n t a l q u e s e p u e d e c o n s i d e r a r b a j o u n o s p a r á m e t r o s c o m o e s l a e s t i m a c i ó n p o r a n a l o g í a , p r o c e s o q u e s e a p o y a e n c i f r a s r e c o l e c t a d a s ( m o d e l o m a t e m á t i c o ) .
E s t i m a c i ó n p o r e l m é t o d o D e l f o s : q u e s e r e f i e r e a r e a l i z a r c o n s u l t a s a e x p e r t o s e n u n a d e t e r m i n a d a m a t e r i a , n o e s t a d e m á s u n a o p i n i ó n d i f e r e n t e d e l o s p r o c e s o s e j e c u t a d o s .
Y l a e s t i m a c i ó n p o r n e g o c i a c i ó n ; p r o c e s o t e n d i e n t e a e s t a b l e c e r a c u e r d o s e n t r e l a a l t a g e r e n c i a o e l r e s p o n s a b l e d e l p r o y e c t o y l o s d i r e c t o s r e s p o n s a b l e s e n e j e c u t a r l a s t a r e a s .
D e n t r o d e l d e s a r r o l l o d e l p r o y e c t o , e s m u y i m p o r t a n t e l a s u p e r v i s i ó n y c o n t r o l d e l d e s a r r o l l o d e l p r o y e c t o p o r m e d i o d e a n á l i s i s p e r i ó d i c o s c o n e l f i n d e t o m a r l a s m e d i d a s c o r r e c t i v a s a t i e m p o q u e n o s p e r m i t a n l o g r a r e l c u m p l i m i e n t o d e l o s o b j e t i v o s .
Y p o r ú l t i m o , c u a n d o h a b l a m o s d e l c i e r r e y e v a l u a c i ó n d e l p r o y e c t o , s e p u e d e d e c i r q u e p a r a e v a l u a r l o s r e s u l t a d o s y l o g r o s d e t o d a s l a s t a r e a s o a c t i v i d a d e s p l a s m a d a s e n e l p r o y e c t o e s n e c e s a r i o q u e e l l í d e r d e l p r o c e s o t e n g a e n c u e n t a a l g u n o s a s p e c t o s c o m o l a e v a l u a c i ó n d e l o s r e s u l t a d o s f i n a n c i e r o s , o p e r a t i v o s , a m b i e n t a l e s y s o c i a l e s , t e n i e n d o p r e s e n t e l o s a l c a n c e s y e l c u m p l i m i e n t o d e l o s e s t á n d a r e s d e c a l i d a d a c o r d a d o s e n l a e j e c u c i ó n .
 	CONCLUSIONES	
Mediante este modelo se evidencia como se debe seguir la ruta para la formulación de proyectos exitosos a través de PMI, pasos importantes para lograr que se cumpla con las metas propuestas, enmarcado en la metodología que permita implementar estrategias de la organización con el fin de crear la cultura de generar proyectos exitosos.
En el momento de fundamentar un proyecto es de suma importancia tener en cuenta 3 factores; Tiempo, costo y alcance, el manejo que se requiere debe ser el correcto, ya que en caso contrario puede acarrear una serie de conflictos y por ende el fracaso del proyecto.
Para gestionar un proyecto se hace notar primero que toda su selección, cuando se escoge debe tener unos objetivos claros, y un alcance definido que sea fácil de medir, y que los resultado sean exitosos, y todo esto se logra si se articula con su equipo de colaboradores, de lo contrario no se logrará obtener resultados positivos. Por más recursos que la organización asigne, aunque la proyección tenga un alcance perfecto y completo, sin el trabajo en equipo no será posible
 	BIBLIOGRAFIA	
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id=r9jhBAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=documentos+relacionados+con+la+administracion+de+pr oyectos&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi0ptzVyoP6AhWwQjABHcGOAM8Q6AF6BAgFEAI#v=onepage&q= documentos%20relacionados%20con%20la%20administracion%20de%20proyectos&f=false
https://books.google.com.co/books? id=Q45ODwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=documentos+relacionados+con+la+administracion+de+ proyectos&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi0ptzVyoP6AhWwQjABHcGOAM8Q6AF6BAgHEAI#v=onepage& q=documentos%20relacionados%20con%20la%20administracion%20de%20proyectos&f=false
https://books.google.com.co/books? id=0tgwqPtUArgC&printsec=frontcover&dq=documentos+relacionados+con+la+administracion+de+proyectos&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false