DESPERDICIOS DE PRODUCCIÓN

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DESPERDICIOS DE 
PRODUCCIÓN:GRANDES 
GENERADORES DE COSTO
• ALFARO FARFÁN
• ARSELLES SOSA
• OSORES SIRLUPU
• SALDARRIAGA CARRASCO
• ZUÑE GUTIERREZ
“Todo lo que no sea la cantidad 
mínima de equipo, materiales, 
piezas, espacio y tiempo del 
trabajador, que resulten 
absolutamente esenciales para 
añadir valor al producto”.
DESPERDICI
O
SOBRE-
PRODUCCIÓN
Se refiere a la creación de una 
cantidad de productos superior a 
la que es requerida.
• Just in case
• Mala planificación 
de la producción
CAUSA
S
EXCESO DE INVENTARIO
• Just in time
HERRAMIENT
A
Es el stock acumulado por el 
proceso de producción, y su 
movimiento dentro de la planta 
que afecta tanto a los materiales 
como los productos terminados.
TRANSPORTE
• Mala distribución de 
la planta.
• Grandes lotes de 
producción.
Cualquier movimiento 
innecesario de productos y 
materias primas ha de ser 
minimizado, dado que se trata de 
un desperdicio que no aporta 
valor añadido al producto. 
CAUSA
S
MOVIMIENTOS
• Mala distribución de 
la planta.
• Ineficiencia de los 
trabajadores.
• Falta de orden y 
limpieza.
todo movimiento innecesario o 
no optimizado repercute en 
“desperdicio”, lo cual hace 
referencia al daño que sufren los 
elementos encargados de crear 
el producto.
CAUSA
S
ESPERAS
• Mal uso de la 
automatización.
• Mala gestión de compras.
• Mantenimiento no planeado.
• Mala calidad en los procesos 
anteriores
Hace referencia a los cuellos de 
botella, donde se genera una 
espera en el proceso de 
producción.
CAUSA
S
SOBRE-PROCESOS
• Just in case.
• Mala comunicación.
Es necesario conocer las 
necesidades del cliente, para así 
evitar dedicar más trabajo a lo 
que requiere el cliente final.
CAUSA
S
PRODUCTOS 
DEFECTUOSOS
• Mal diseño del 
producto.
• Baja calidad.
• Falta de control en el 
proceso.
Suponen una perdida económica, 
materiales, tiempo para la 
empresa, y a la vez insatisfacción 
en el cliente
CAUSA
S
DESAPROVECHAMIENTO 
DEL TALENTO HUMANO
• Falta de capacitaciones a 
los trabajadores.
• Falta de comunicación y 
concordancia del plan 
estratégico.
No utilizar la creatividad e 
inteligencia de la fuerza de 
trabajo para detectar y eliminar 
desperdicios.
CAUSA
S
hay que ser conscientes de
que todos estos
despilfarros no aportan un
valor añadido al producto o
servicio que paga el cliente,
por lo que representan un
coste directo para la
empresa.
• reducción de costes.
• aumento de la 
productividad.
• organización del 
área de trabajo.
• motivación del 
equipo.
Todo el personal de la
empresa se debe convertir en
especialista en la eliminación
de desperdicios, para lo cual
se debe propiciar un
ambiente que promueva la
generación de ideas y la
eliminación continua de
desperdicios.