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De los cuatro enfoques que se proponen para medir el futuro, ¿Cuál consideras qué es el más adecuado para la empresa con la que has venido trabajando?
Al encontrarme trabajando con una empresa dedicada a la producción de artículos de papel tissue y en este caso previendo un proyecto para la exportación de servilletas de lujo de México a Puerto Rico; puedo decir que el enfoque mejor se adapta para la empresa son las “predicciones” ya que no se cuentan con datos históricos de compras de otros competidores lo que complicaría sacar información por ejemplo con las proyecciones o analizar el comportamiento del consumidor para enfoques como lo son los pronósticos.
Las predicciones aunque no serán un dato totalmente certero nos permitirá ir construyendo el futuro a partir de una realidad lo que significa que se sabremos como actuar ante cualquier inconveniente. 
El autor del material, sostiene que es posible crear escenarios probables y determinar soluciones objetivas ¿Estás de acuerdo?
Sí, concuerdo totalmente con el autor del documento puesto que podemos plantearnos diversos escenarios con sus alternativas basándonos en ciertas particularidades como el comportamiento del consumidor, pronósticos de exportación e importación e inclusive de acciones políticas y/o sociales que afecten directamente a nuestro producto o en este caso nuestro plan de exportación.
Puede parecer hasta cierto punto un poco sugestivo e inclusive algo sin sentido, pero al plantear diversos escenarios nosotros como mercadólogos podemos sacar posibles soluciones en un plan de emergencia que nos ayuden a conocer la manera correcta de actuar en dichas situaciones hipotéticas. 
¿Es relevante tener un plan emergente para enfrentar cambios?
Sí, totalmente es importante tener un plan emergente para la empresa ya sea con situaciones hipotéticas o poco probables a suceder puesto como comenté en la respuesta anterior, es sumamente necesario saber como actuar ante diversos factores ya sean positivos o negativos, por ejemplo nuevas normativas de comercialización, desastres naturales, problemas económicos e inclusive acciones menos “graves” como el robo o descomposición de equipos, huelgas en la organización, recorte de persona, entre otros.
Las empresas siempre deben tener un plan de emergencia para cualquier situación, no sólo para saber como deben actuar, sino para saber como sobrellevar el problema, darle solución y avanzar lo antes posible para que puedan cumplir con cada uno de sus objetivos.
Bibliografía
UNADM. (2022). Unidad 3: Evaluación del Proyecto de exportación. Recuperado el 10 de Noviembre de 2022, de https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U3/descargables/IPMI_U3_CN_2022_2.pdf