Semana 13 IEE 2018-III

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Introducción al Emprendimiento Empresarial
Universidad Tecnológica del Perú
Facultad de Administración de Negocios
Arequipa – Perú
2018
LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE 
Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de identificar el perfil del emprendedor, Evaluar ideas de negocio y valora la importancia del plan de negocios.
De la misma manera, estará en capacidad de conocer y comparar las diversas experiencias exitosas e iniciativas empresariales y analizar la importancia de empresas como generadoras de empleo y bienestar social.
Unidad de aprendizaje 2
Fundamentos Conceptuales y Motivacionales del Emprendimiento.
Logro específico de aprendizaje:
Al finalizar la unidad, el estudiante describe conceptos sobre emprendimiento, características y espíritu emprendedor e identifica oportunidades de negocio en su entorno nacional y mundial. 
¿De las imágenes: identifique cuales son equipos y herramientas productivos? 
Inicio 5minutos
Utilidad 5 minutos
¿Qué hicimos la clase pasada? 
Plan Técnico operativo
En esta etapa se definirán los elementos con los que debe contar la futura empresa para realizar sus actividades de producción o de servicio.
Transformación 
 
Distribución del espacio en el área de trabajo
Consiste en el ordenamiento físico de los elementos de la producción tomando en cuenta sus características y todos aquellos factores que inciden en su funcionamiento, definiendo principalmente el flujo de materiales y todos los requerimientos de espacios según los procesos productivos. 
Este orden incluye los espacios necesarios para el movimiento de materiales y de trabajadores, el almacenamiento y todas las actividades o servicios que se realizan en la empresa
Interés en la planta de producción
Interés económico:
Aumentarla producción, reducir los costos y satisfacer al cliente mejorando el servicio y el funcionamiento de la empresa.
Interés 
social:
Dar seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.
Importancia de la distribución de trabajo
Disminuir las distancias que deben recorrer los materiales, las herramientas y los trabajadores.
Una circulación adecuada para el personal, los equipos móviles, los materiales, los productos que están siendo elaborados, etc.
La utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
Brindar seguridad al personal y disminuir los accidentes.
Definir la localización de sitios para la inspección.
Reducir el tiempo de fabricación, al hacer más eficiente el traslado de personal, equipos, herramientas, materias primas, productos en proceso y productos elaborados.
El mejoramiento de las condiciones de trabajo.
El incremento de la productividad y la disminución delos costos.
 
Criterios para la distribución del AT
1. Funcionalidad: Que las cosas se sitúen donde puedan ser efectivamente trabajadas.
2. Economía: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.
3. Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
4. Comodidad: Crea espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales.
5. Buena iluminación: No debemos descuidar este elemento, que varía según cada labor especifica
 
Criterios para la distribución del AT
 6. Buena ventilación: Indispensable en procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen el uso de gases o altas temperaturas, etc
7. Accesos libres: 
Hay que permitir el tráfico sin tropiezos
.
8. Flexibilidad: 
Es necesario prever cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de la planta.
9. Seguridad: 
Hay que garantizar el cumplimiento de normas de seguridad que eviten que las personas, el equipo, el material, la infraestructura y el medio ambiente sufran accidentes
.
Diseño de planta
 
Determinación de maquinas, herramientas y equipos
Debemos determinarlas máquinas, equipos y herramientas con los que debemos contar para elaborar el producto o brindar el servicio que hemos definido como nuestra oportunidad de negocio
Para las máquinas
Definir aquellas operaciones que se harán manualmente y aquellas en las que se usarán máquinas. Esto depende del nivel de tecnificación de la empresa.
 Por ejemplo: Si nuestra producción es artesanal, requeriremos solo de una máquina de coser simple, pero si queremos mayor tecnificación necesitaremos de una máquina desbastadora, una mesa de corte y una máquina de pirograbado.
Par las máquinas
Definir las operaciones que se harán directamente y aquellas para las que se contratarán servicios de terceros. 
Por ejemplo: Si a un carpintero se le encarga, de manera ocasional y en cantidades pequeñas, hacer sillas con patas torneadas, no tiene por qué comprarse un torno, pues le resulta más económico llevar las patas a tornear en otra carpintería que brinde este servicio 
Par las máquinas
Definir la cantidad de máquinas que se requerirá en función de la producción regular de la empresa. 
Por ejemplo: Si inicialmente vamos a producir 500 billeteras mensuales y nuestra capacidad de producción es de 300 billeteras, necesitaremos un mayor número de máquinas de coser.
Par las máquinas
Evaluar la capacidad operativa de las máquinas: ¿cuánto pueden producir? Para ello tomamos en cuenta las especificaciones técnicas de la máquina, así como sus años de vida Útil. 
Por ejemplo: La capacidad operativa de una máquina de costura recta que tiene cinco años de uso será menor que la de una nueva.
Para las máquinas
	Máquinas y equipos necesarios para la elaboración billeteras	
	Maquinas y equipos	Cantidad y unidad
	Desbastadora	01
	Maquina cosedora	01
	Mesa de corte	1
Para herramientas y equipos
En lo que concierne al personal involucrado en cada una de las actividades, cada persona debe contar con su propio instrumental, para no demorar la producción o el servicio. Por ejemplo: Si tenemos dos cortadores debemos contar con al menos dos tijeras.
Herramientas y equipos
Elabora una lista de requerimientos de máquinas, equipos y herramientas,.
Utilizarlo como información básica para elaborar el presupuesto de inversión
Considerar también los repuestos que son necesarios para la producción continua
Transferencia
Para herramientas
	Herramientas requeridas para la elaboración de billeteras	
	Herramientas	Cantidad y unidad
	Tijeras	02
	Martillos para prensar	02
	Pirógrafo	1
Práctica
En grupos de 5, realizar:
Considerando el plan de negocio que se esta desarrollando 
Desarrollar el plan técnico operativo
30 minutos
Práctica
Cierre
En grupos de 5 escribir una conclusión grupal
Analizar en sus grupos de trabajo
Exponer sus conclusiones grupales
Cierre
Luego compararla con a conclusión final para esclarecer dudas.