comparativo teorias de las necesidades

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Institución de Educación Superior ITFIP 
Economía, Administración y Contaduría Administración de Empresas 
Electiva II – DEAR 
Integrantes: Yenny Carolina Rodríguez Lamprea 
 Maria Margarita Lozano Arevalo 
 
Cuadro comparativo de Teorías de Necesidades 
 
 TEORIA X y Y TEORIA DE LOS DOS 
FACTORES 
AUTOR – AÑO Douglas McGregor - 1960 Frederick Herzberg - 1959 
CONCEPTOS 
ELEMENTALES 
Según la teoría X, que 
representa el punto de vista 
tradicional sobre la dirección 
y el control de los recursos 
humanos: 
El ser humano ordinario 
siente una desgana 
intrínseca hacia el trabajo y 
lo evitara siempre que 
pueda. 
Debido a la tendencia 
humana a rehuir el trabajo, 
la mayor parte de las 
personas tienen que ser 
obligadas a trabajar por la 
fuerza, dirigidas, 
controladas y amenazadas 
con castigos para que 
desarrollen el esfuerzo 
adecuado a la realización 
de los objetivos de la 
entidad. 
 
Según la teoría Y, 
propuesta que parte de la 
idea de que los empleados 
quieren y también necesitan 
trabajar y, por tanto las 
metas de empleados y 
empresa no están en 
conflicto se basa en: El 
desarrollo del esfuerzo en el 
trabajo (mental o físico) es 
tan natural como el 
También conocida como la 
«Teoría de la motivación e 
higiene». Según esta teoría, 
las personas están 
influenciadas por dos 
factores: 
 La satisfacción que es 
principalmente el 
resultado de los factores 
de motivación. Estos 
factores ayudan a 
aumentar la satisfacción 
del individuo pero tienen 
poco efecto sobre la 
insatisfacción. 
 La insatisfacción es 
principalmente el 
resultado de los factores 
de higiene. Si estos 
factores faltan o son 
inadecuados, causan 
insatisfacción, pero su 
presencia tiene muy poco 
efecto en la satisfacción a 
largo plazo. 
descanso. Al ser humano 
común no le disgusta 
trabajar. El control y el 
castigo no son los únicos 
medios para lograr una 
adhesión del trabajador 
hacia los objetivos de la 
empresa y así, el 
compromiso de los 
trabajadores con los 
objetivos de la empresa se 
asocia a compensaciones 
por su logro: satisfacción de 
las necesidades personales 
y realización personal. El 
ser humano se habitúa, en 
las debidas circunstancias, 
a aceptar responsabilidades 
e incluso a buscar nuevas 
responsabilidades. 
CARACTERISTICAS 
O FACTORES 
Principales características 
teoría X: 
 La rigidez, régimen 
estricto y visión 
tradicional es el pilar 
fundamental en esta 
visión directiva. 
 Un líder es el que 
comanda absolutamente 
todo lo concerniente al 
trabajo. 
 Los empleados asumen 
las directrices del líder, 
sin objeciones. 
 La supervisión por parte 
del directivo es absoluta, 
buscando que se 
cumplan los objetivos 
propuestos por su parte. 
 Desde la dirección 
fomentan el respeto y la 
obediencia desde los 
trabajadores hacia su 
figura de poder. 
 
 
Factores de higiene 
 Sueldo y beneficios 
 Política de la empresa y 
su organización 
 Relaciones con los 
compañeros de trabajo 
 Ambiente físico 
 Supervisión 
 Status 
 Seguridad laboral 
 Crecimiento 
 Madurez 
 Consolidación 
 
Factores de motivación 
 Logros 
 Reconocimiento 
 Independencia laboral 
 Responsabilidad 
 Promoción 
 
 
Principales características 
teoría Y: 
 El directivo fomenta el 
bienestar del trabajador 
para que la motivación 
esté presente. 
 El líder es consciente de 
que el trabajador puede 
organizarse, 
incentivando esta parte. 
 Desde la dirección se 
busca que el trabajador 
tenga condiciones 
adecuadas para que 
funcione correctamente 
en el ámbito profesional. 
 El directivo tiene la 
creencia de que realizar 
un trabajo bien hecho es 
una motivación 
importante para el 
empleado. 
 El líder considera al 
trabajador autosuficiente 
y eficaz si se le 
provisiona de 
herramientas adecuadas 
que le satisfagan. 
PUNTOS COMUNES Responsabilidad de 
progreso e interés en el 
trabajo, con la teoría x. 
Necesitan una motivación, 
con la teoría y. 
Responsabilidad de progreso 
e interés en el trabajo, con la 
teoría x. 
Necesitan una motivación, 
con la teoría y. 
PUNTOS 
CONTRARIOS 
 La teoría “x” sustenta la 
motivación intrínseca. 
 La teoría “y” solo 
contempla insatisfacción 
en el trabajo. 
 La teoría “x” no depende 
de un ambiente de 
trabajo, el crea un buen 
ambiente de trabajo. 
 Sustenta la motivación en 
el ambiente externo y en 
el trabajo del hombre y no 
en las necesidades 
humanas. 
 La misma contempla 
aspectos que pueden 
crear satisfacción o 
insatisfacción en el 
trabajo, haciendo la 
presencia de los dos 
factores de la higiene y 
motivación. 
 Cuando los factores 
higiénicos se deterioran a 
un nivel inferior del que 
los empleados consideran 
aceptable, entonces se 
produce insatisfacción 
laboral 
 
CAMPO DE 
APLICACION 
Gestión de los recursos 
humanos. 
Gestión de los recursos 
humanos.