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Pregunta 1 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
En una empresa organizada funcionalmente, usted está planificando un proyecto. ¿Qué 
enfoque básico adoptaría para descomponer? 
Seleccione una: 
a. un enfoque funcional 
b. no hace falta la EDT ya que cada función tendrá su propio plan de trabajo 
c. un enfoque de ciclo de vida 
d. un enfoque orientado a los entregables 
Pregunta 2 
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Enunciado de la pregunta 
En base a su competencias y conocimientos, lo han designado como el responsable de 
planificar las necesidades de recursos humanos para el proyecto. ¿Qué diferencia existe 
entre rol y responsabilidad? 
Seleccione una: 
a. Responsable se refiere a la tarea que se espera realice una persona para completar las 
actividades 
b. Responsable se refieren al grado de autoridad de la persona con otros miembros del 
equipo. 
c. Son sinónimos 
d. Los roles se refieren a quién decide qué 
e. La responsabilidad es la acción que realiza la persona y el rol es el compromiso para 
cumplir con las actividades a cargo 
Pregunta 3 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Las decisiones de la selección de un método para completar una actividad, los criterios 
de aceptación de la calidad y la manera de responder ante las variaciones del proyecto. 
Son ejemplos de: 
Seleccione una: 
a. Rol 
b. Responsabilidad 
c. Autoridad 
d. Competencia 
Pregunta 4 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Un equipo de proyectos para el diseño e implementación de un software ha finalizado la 
asignación de recursos. ¿Qué documentos debería haber actualizado? 
Seleccione una: 
a. El calendario de recursos 
b. El organigrama del departamento 
c. El calendario de días laborables 
d. El organigrama de la organización 
Pregunta 5 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Lo han designado como director de un proyecto para el desarrollo de un software. El 
equipo de proyectos que dirigirá está conformado por individuos de diferentes sociales, 
de modo que se ha formado un ambiente multicultural entre el equipo de trabajo. En 
ese contexto, principalmente, ¿qué competencia debería practicar? 
Seleccione una: 
a. Estrategia 
b. Cultura y valores 
c. Trabajo en equipo 
d. Liderazgo 
e. Relaciones y participación 
Pregunta 6 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted ha asignado a ciertas actividades del proyecto, recursos con un perfil inferior al 
que en principio había considerado necesario. ¿Es esto correcto? 
Seleccione una: 
a. No, en ningún caso puede hacerse esto. 
b. Sí, siempre y cuando no infrinja criterios legales o normativos. 
c. Sí, no hay ningún problema. 
d. No si no cuenta con la aprobación del patrocinador. 
Pregunta 7 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
La adquisición de personal es más difícil en qué tipo de organización: 
Seleccione una: 
a. matricial equilibrada 
b. matricial débil 
c. funcional 
d. proyectizada 
Pregunta 8 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre la Estructura de Desglose de Recursos, ¿Cuál es el enunciado falso? 
Seleccione una: 
a. Permite relacionar los recursos y paquetes de trabajo 
b. Puede ayudar a comprender qué conocimiento está disponible como grupo y qué 
conocimiento está faltando. 
c. Es una representación jerárquica 
d. Identifica los recursos por categoría y tipo 
e. Incluye información sobre la composición del equipo 
Pregunta 9 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
El requisito "Organizar reuniones semanales con el sponsor del proyecto" es un ejemplo 
de requisitos de tipo: 
Seleccione una: 
a. R. de los interesados 
b. R. del negocio 
c. R. del proyecto 
d. R. de transición y preparación 
Pregunta 10 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Se le asigna un proyecto en progreso con problemas de tiempo y costos. Usted decide 
informarse sobre la situación e invoca su equipo de trabajo a la participación y 
aportación de ideas de mejora. Se interesa mucho en cómo se sienten los miembros con 
los roles que desempeñan. Da más poder a los integrantes en la toma de decisiones. 
¿qué competencia usó? 
Seleccione una: 
a. Trabajo en equipo 
b. Estructura 
c. Éxito en la dirección de proyectos 
d. Comunicación 
Pregunta 11 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Después de cinco días de trabajar en proyectos te acabas de integrar a la oficina de 
gestión de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el valor 
de la creación y la utilización de estructuras de desglose del trabajo. Algunos de los 
gerentes de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que hagan "trabajo de 
más". ¿Cuál de las siguientes sería la mejor cosa que les puedes decir a los gerentes de 
proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del trabajo? 
Seleccione una: 
a. La EDT se crea desde un solo enfoque para cualquier organización 
b. Proyecto, sin incluir la gestión del proyecto 
c. Permite descomponer el alcance total del trabajo a realizar por el equipo del 
d. Todas las afirmaciones 
e. La EDT representa todo el trabajo necesario para realizar el producto y proyecto 
Pregunta 12 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
En una reunión se encuentra con un colega quien se desempeña como director de 
proyectos. Él le comenta que están planificando, ejecutando, siguiendo y 
controlando un proyecto mediante el uso sólo de hitos con duraciones entre 1 y 2 
semanas. En base a la teoría de la Dirección de Proyectos, ¿Qué piensa usted? 
Seleccione una: 
a. Es un buen enfoque, siempre y cuando los hitos reflejen solamente las fechas fijadas o 
impuestas durante el ciclo de vida del proyecto. 
b. El enfoque es erróneo. Un hito es un punto significativo con duración cero para 
resaltar los logros. 
c. Es un buen método solamente si los hitos se utilizan para las revisiones entre las fases 
consecutivas del proyecto. 
d. Es un buen enfoque porque ahorra la medición de los progresos realizados en las 
actividades y los paquetes de trabajo. 
Pregunta 13 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
El enunciado que corresponde al concepto de definición de las solicitudes de cambios 
es: 
Seleccione una: 
a. Cualquier cambio en el plan para la dirección del proyecto 
b. Ninguna de las anteriores 
c. Un documento que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto 
d. Propuesta formal para modificar un documento, entregable o línea base del proyecto 
Pregunta 14 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
La no disponibilidad de los recursos adecuados en el proyecto impacta en: 
Seleccione una: 
a. En todos los anteriores excepto en el presupuesto. 
b. En todos los anteriores excepto en el cronograma. 
c. El cronograma del proyecto, en los presupuestos, en los riesgos, en la calidad y en los 
planes de capacitación. 
d. En todos los anteriores excepto en los riesgos. 
Pregunta 15 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Un director de proyectos que ha tenido algunos problemas con su equipo de trabajo, 
decide abarcar la mayor parte del trabajo del proyecto. A pesar de la insistencia de sus 
compañeros por involucrarse en el proyecto, el director les da trabajos menores y decide 
continuar haciendo el trabajo solo. Al final, el proyecto es entregado todo correcto. A 
pesar de haberse completo el proyecto correctamente, ¿quées lo que le faltó 
esencialmente al director de proyectos? 
Seleccione una: 
a. Autocontrol y liderazgo. 
b. Relajación y conflicto y crisis. 
c. Ética y negociación. 
d. Liderazgo y trabajo en equipo. 
Pregunta 16 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Un fabricante de automóviles autoriza un proyecto para construir más automóviles de 
bajo consumo en respuesta a la escasez de combustible. ¿qué factor especifico condujo 
a la creación del proyecto? 
Seleccione una: 
a. avance tecnológico. 
b. demanda de mercado. 
c. requerimiento legal. 
d. nueva tecnología 
Pregunta 17 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Durante la ejecución del proceso de mejorar, usted y su equipo de proyectos nno 
detecta actividades que se puedan someter a cambios, ¿Qué debería hacer? 
Seleccione una: 
a. Nada, el objetivo de este proceso es mejorar las actividades. 
b. Realizar una acción correctiva 
c. Realizar una solicitud de cambio 
d. Realizar una acción preventiva 
e. Eliminar las actividades 
Pregunta 18 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Repentinamente usted se hace cargo de un proyecto que ya tiene elaborado y aprobado 
el Acta de Constitución de Proyecto y el EDT. Usted desea saber si los requisitos 
contemplados en el desarrollo del proyecto, tienen un origen identificado, una 
justificación adecuada, y han sido correctamente considerados en todas las fases del 
proyecto. ¿Qué documento revisaría? 
Seleccione una: 
a. Línea base del alcance del proyecto 
b. Estructura de desglose de recursos 
c. Matriz de rastreabilidad de requisitos 
d. Ninguna de las anteriores 
e. Diccionario del EDT 
Pregunta 19 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Un entregable ubicado en las últimas ramas de un EDT es: 
Seleccione una: 
a. Una cuenta de control 
b. Un hito 
c. Ninguna de las alternativas 
d. Un Paquete de Trabajo 
e. Componente de planificación 
Pregunta 20 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre Proyectos, programas y portafolios, es falso: 
Seleccione una: 
a. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio es un 
grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto, y un programa 
combina dos o más portafolios 
b. Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados, programas 
subsidiarios y actividades de programas cuya gestión se realiza de manera coordinada 
para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual 
c. Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios separados: como un proyecto 
independiente (fuera de un portafolio o programa), dentro de un programa, o dentro de 
un portafolio. 
d. Un portafolio se define como los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y 
operaciones gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos. 
Pregunta 21 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Un equipo de trabajo de su empresa está trabajando en la elaboración de la EDT del 
proyecto de construcción las instalaciones de su planta. ¿Cuál de las siguientes 
afirmaciones relativas a la EDT NO es correcta? 
Seleccione una: 
a. La EDT es el resultado del proceso de subdividir los entregables del proyecto y el 
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. 
b. La EDT incluye todas las tareas necesarias para realizar la construcción, salvo las 
labores propias de la gestión del proyecto de la dirección de proyectos. 
c. Solo se ejecuta lo que está en la EDT y forma parte del proyecto; algo que está fuera 
del EDT se ejecuta salvo que se procesa al control integrado de cambios definido en el 
proyecto. 
d. La suma del trabajo de los niveles inferiores debe corresponder al trabajo total de sus 
niveles inmediatamente superiores. 
Pregunta 22 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como miembro de un equipo de proyecto, se encuentra definiendo una estrategia 
para adquirir y utilizar los recursos de modo que se logre el mejor rendimiento del 
proyecto, optimizando la utilización de todos estos de acuerdo a las restricciones 
financieras, de cronograma, y su seguimiento y control. Usted está aplicando la 
competencia de: 
Seleccione una: 
a. Planificación y control 
b. Estrategia 
c. Orientación a resultados 
d. Recursos 
e. Los requisitos, objetivos y beneficios 
Pregunta 23 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Se le asigna un proyecto en progreso con problemas de tiempo y costos. Usted decide 
informarse sobre la situación e invoca su equipo de trabajo a la participación y 
aportación de ideas de mejora. Se interesa mucho en cómo se sienten los miembros con 
los roles que desempeñan. Da más poder a los integrantes en la toma de decisiones. 
¿qué competencia usó? 
Seleccione una: 
a. Comunicación personal 
b. Orientación a resultados 
c. Cultura y valores 
d. Trabajo en equipo 
Pregunta 24 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre PMBOK, los enunciados con correctos a excepción: 
Seleccione una: 
a. Son los fundamentos para la dirección de proyectos que incluyen prácticas 
tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras 
emergentes para la profesión. 
b. Fue desarrollado por Project Management Institute 
c. Es una guía más que una metodología específica 
d. Es una institución de dirección de proyectos 
Pregunta 25 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Durante una reunión de proyecto, un desacuerdo entre dos de los miembros empezó. El 
desacuerdo era sobre un detalle técnico del proyecto. El director de proyectos intervino 
en la discusión y logró apaciguar los ánimos de ambos. ¿Qué competencia utilizó el 
Director del Proyecto? 
Seleccione una: 
a. Consulta. 
b. Negociación. 
c. Ética. 
d. Actitud abierta 
e. Partes involucradas. 
Pregunta 26 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
La planificación de la Gestión de los recursos puede tener como salida el Plan de Gestión 
de recursos. Entre otros, el plan puede incluir, a excepción de: 
Seleccione una: 
a. Representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y sus relaciones de 
comunicación 
b. Informes sobre tipo de reconocimientos y recompensas se dará y cuando se darán 
c. Roles y responsabilidades 
d. El registro de supuestos es actualizado con suposiciones con respecto a la 
disponibilidad, las necesidades logísticas y la ubicación de los recursos físico 
Pregunta 27 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted y su equipo están iniciando su proyecto. La capacidad de influencia de los 
interesados en el proyecto es fundamental en este proyecto, se quiere influir sobre ellos 
para que tengan una capacidad limitada en algunos aspectos, es por esto que 
contactarán con ellos cuando más influencia tienen, que es: 
Seleccione una: 
a. En la etapa de inicio 
b. En la etapa de cierre 
c. En la etapa de ejecución 
d. En la etapa de planificación 
e. Entre la etapa de planificación y ejecución 
Pregunta 28 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
El Director del Proyecto acaba de recibir una petición de cambio. La petición está 
calificada como urgente por el cliente, no afecta al cronograma del proyecto y es fácil de 
completar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en primer lugar? 
Seleccione una: 
a. Evaluar los componentes de la "triple restricción" 
b. Implementar el cambio lo antes posible ya que es una petición urgente, e informar al 
comité de control decambios 
c. Implementar el cambio lo antes posible ya que es una petición urgente 
d. Enviar la petición de cambio al comité de control de cambios 
Pregunta 29 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Un director de proyectos que ha tenido algunos problemas con su equipo de trabajo, 
decide abarcar la mayor parte del trabajo del proyecto. A pesar de la insistencia de sus 
compañeros por involucrarse en el proyecto, el director les da trabajos menores y decide 
continuar haciendo el trabajo solo. Al final, el proyecto es entregado todo correcto. A 
pesar de haberse completo el proyecto correctamente, ¿qué es lo que le faltó 
esencialmente al director de proyectos? 
Seleccione una: 
a. Autocontrol y liderazgo. 
b. Relajación y conflicto y crisis. 
c. Compromiso y motivación. 
d. Liderazgo y trabajo en equipo. 
e. Ética y negociación. 
Pregunta 30 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre los paquetes de trabajo, ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero? 
Seleccione una: 
a. Todas las alternativas son verdaderas. 
b. Es imposible establecer unos criterios para que un profesional que tenga un 
determinado grado de formación pase al nivel inmediatamente superior al paquete de 
trabajo. 
c. Los estándares señalados en los paquetes de trabajo son tan complejos que no se 
podría determinar el grado de formación de cada profesional asignable a proyectos. 
d. Habitualmente, cada paquete de trabajo requiere habitualmente profesionales con 
una o más especializaciones (diseñadores, analistas, redactores técnicos, etc.). 
e. Todo paquete de trabajo requiere los recursos más competentes en cada una de las 
profesiones que intervienen. 
Pregunta 31 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Todos los enunciados sobre la dirección de proyectos son correctos, a excepción de: 
Seleccione una: 
a. Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades de la organización que 
afectan al medio ambiente y a la sociedad, con el fin de lograr una adecuada calidad de 
vida de los afectados, previniendo o mitigando los problemas ambientales. 
b. Permite que los directivos enfoquen sus actividades en los clientes, innoven nuevos 
productos y desarrollos, y mejorar el conocimiento y capacidad de su capital humano. 
c. Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del 
proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto. 
d. Es la planificación, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto y la 
motivación de los involucrados para alcanzar los objetivos de tiempo, costo y calidad. 
Pregunta 32 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como director de proyecto ha obtenido datos sobre del desempeño del trabajo 
real del proyecto, estos datos proporcionan información para el proceso de: 
Seleccione una: 
a. Controlar los costos del proyecto 
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 
c. Controlar el cronograma 
d. Gestionar el conocimiento del proyecto 
e. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 
Pregunta 33 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
A Juan lo han asignado como director de proyecto, él encuentra un proyecto ya tiene 
elaborado y aprobado el Acta de Constitución y el EDT. Juan, desea conocer si los 
requisitos del proyecto tienen justificación en las necesidades, metas y/o objetivos del 
negocio, se relacionan con los entregables del proyecto y quien es el responsable del 
requisito. ¿Qué documento le recomienda revisar a Juan? 
Seleccione una: 
a. Matriz de análisis de los interesados 
b. Matriz de recursos 
c. Estructura de desglose de recurso 
d. Matriz de trazabilidad de requisitos 
e. Matriz de asignación de responsabilidades 
Pregunta 34 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
En el proyecto que lidera, dos miembros del equipo tienen un enfrentamiento que afecta 
el avance del proyecto; usted como director de proyecto, cita a reunión a ambos 
trabajadores trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión, usted se queda 
reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. De 
acuerdo al ejemplo, ¿Qué tipo de estructura organizativa es? 
Seleccione una: 
a. La organización funcional. 
b. La organización por proyectos. 
c. La organización matricial equilibrada. 
d. La organización matricial fuerte. 
Pregunta 35 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Su equipo de proyectos se encuentra identificando a los interesados, una vez finalizado, 
han obtenido el registro de interesados es la salida principal del proceso identificar a los 
interesados; este registro puede contener: 
Seleccione una: 
a. Información de evaluación 
b. Todas las anteriores son correctas 
c. Clasificación de los interesados 
d. Datos en general de los interesados 
e. Información de identificación 
Pregunta 36 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Los siguientes enunciados corresponden Acta de constitución del equipo, a excepción 
de: 
Seleccione una: 
a. Permite a los miembros del equipo descubrir valores que son importantes para todos. 
b. Sirve para orientar a nuevos miembros del equipo 
c. Es un documento que establece los valores, acuerdos y pautas operativas del equipo 
d. El acta de constitución del equipo funciona mejor cuando el director del equipo la 
desarrolla 
Pregunta 37 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como director de un proyecto grande, con lapso de duración de 3 años y un 
equipo de más de un centenar de personas, ¿Qué consideraciones debe tener para el 
proceso de crear el EDT? 
Seleccione una: 
a. Desarrollar un EDT con cinco niveles como mínimo porque es el minino nivel 
recomendado para los proyectos grandes 
b. Descomponer hasta el nivel más bajo pudiéndose estimar la duración y costos de los 
entregables 
c. Incluir en el EDT la lista de actividades del proecto 
d. Relacionar los entregables con los criterios de aceptación 
e. Establecer la secuencia de actividades del proyecto 
Pregunta 38 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿Cuál es el elemento de competencia que tiene como finalidad capacitar al individuo 
para gestionar los intereses, influencia y expectativas de las partes interesadas y paro 
promover el compromiso de las partes interesadas y gestionar eficazmente sus 
expectativas? 
Seleccione una: 
a. Partes interesadas 
b. Poder e interés 
c. Negociación 
d. Comunicación personal 
Pregunta 39 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Son ejemplos de Datos de desempeño del trabajo, a excepción: 
Seleccione una: 
a. Los costos reales 
b. Las duraciones reales 
c. El número de solicitudes de cambio 
d. Las medidas de desempeño técnico 
e. Lecciones aprendidas 
Pregunta 40 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Una de las salidas del proceso de recopilar requisitos es la Matriz de trazabilidad de los 
requisitos. ¿Cuál es enunciado falso sobre esta matriz? 
Seleccione una: 
a. Asegurar que al final del proyecto se entreguen efectivamente los requisitos 
aprobados en la documentación de requisitos. 
b. Proporciona un medio para realizar el seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo 
de vida del proyecto 
c. Proporciona una estructura para gestionar los cambios relacionados con el alcance del 
producto 
d. Puede ser actualizada para reflejar las actualizaciones en la documentación de 
requisitos 
e. La matriz de trazabilidad de requisitos contiene información sobre los requisitos, pero 
no incluye la forma en queserán validados. 
Pregunta 41 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
En un proyecto de desarrollo de una app para la reserva de citas médicas, el técnico del 
hospital está interesado en el máximo rendimiento de los gráficos de video, el gerente 
de marketing pide que el proyecto se termine cuanto antes para lanzar la app al 
mercado, el gerente financiero ha solicitado que el proyecto no sobrepase el 
presupuesto designado. Los actores son ejemplos de: 
Seleccione una: 
a. Patrocinadores 
b. Sponsor 
c. Stakeholders 
d. Autoridades 
Pregunta 42 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
David, dirigirá un nuevo proyecto en una empresa desconocida para él. ¿Qué debe que 
investigar durante el proceso de constitución? 
Seleccione una: 
a. Informes de rendimiento del equipo. 
b. Registro de riesgos del proyecto. 
c. Factores ambientales de la empresa. 
d. Plan de gestión del proyecto. 
Pregunta 43 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Es el proceso sistemático de recolección y análisis cuantitativo y cualitativo de la 
información para determinar los interesados que deberían ser tomados en cuenta a lo 
largo del proyecto 
Seleccione una: 
a. Registros de interesados. 
b. Acta de constitución. 
c. Estrategia de gestión de interesados. 
d. Análisis de interesados. 
e. Juicio de expertos. 
Pregunta 44 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿Cuál de las siguientes actividades no tiene que ver con el desarrollo del Acta de 
Constitución del Proyecto? 
Seleccione una: 
a. Documentar las necesidades del negocio 
b. Comprender las necesidades del cliente 
c. Recopilar las salidas de los procesos de planificación 
d. Justificar la oportunidad del proyecto 
Pregunta 45 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
La matriz de poder/interés clasifica a los interesados en función de: 
Seleccione una: 
a. Su autoridad y preocupación 
b. Su autoridad y participación activa 
c. Su poder, urgencia y legitimidad 
d. Su participación activa y capacidad de efectuar cambios 
Pregunta 46 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de la Gestión de la 
Integración del Proyecto? 
Seleccione una: 
a. Todas las opciones corresponden a la Gestión de la Integración 
b. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto 
c. Realizar el control integrado de cambios 
d. Cerrar el Proyecto o la Fase 
e. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto 
Pregunta 47 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El plan estratégico documenta: 
Seleccione una: 
a. La descripción del alcance y la relación entre los productos, servicios, o resultados que 
se están creando y la necesidad comercial que el proyecto atenderá. 
b. Las necesidades del negocio y el análisis costo-beneficio. 
c. Las características del producto, servicio, o resultados que el proyecto se encargará de 
crear. 
d. La visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una 
declaración de alto nivel de su misión. 
Pregunta 48 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
A su equipo de proyectos ingresa un nuevo miembro que no tiene las habilidades 
necesarias para desarrollar las actividades que le serán encomendadas. ¿Quién es el 
responsable de asegurar que recibe la formación necesaria? 
Seleccione una: 
a. La PMO 
b. El director del proyecto 
c. El director funcional del recurso incorporado 
d. El patrocinador 
e. El recurso incorporado 
Pregunta 49 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Estudio utilizado para establecer la validez de los beneficios de un componente 
seleccionado que carece de una definición suficiente y que se usa como base para la 
autorización de otras actividades de dirección del proyecto. 
Seleccione una: 
a. Plan de beneficios 
b. Análisis de la factibilidad económica, financiera y social 
c. Pre factibilidad del proyecto 
d. Caso de negocio 
Pregunta 50 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
Marcar pregunta 
Enunciado de la pregunta 
Usted como director de un equipo de proyectos es capaz de establecer lazos persona a 
persona, y también de crear redes sociales de apoyo; es decir usted es capaz de 
interactuar abiertamente con otros. En este contexto, ¿Qué competencia está 
practicando? 
Seleccione una: 
a. Comunicación personal 
b. Aprovisionamiento y alianzas 
c. Relaciones y participación 
d. Cultura y valores 
Pregunta 51 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: 
Seleccione una: 
a. El Sistema de Gestión de Proyectos es de uso obligado en toda su extensión. 
b. Si una parte del Sistema de Gestión de Proyectos no se usa, ha de documentarse por 
qué. 
c. La PMO también usa el Sistema de Gestión de Proyectos. 
d. El Sistema de Gestión de Proyectos es el conjunto de herramientas, tecnología, 
metodología, recursos y procedimientos que se usa para realizar un proyecto. 
Pregunta 52 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted es el director de un proyecto para el desarrollo de un panel fotovoltaico en la 
ciudad de Piura. Su equipo y usted han creado el EDT y su diccionario; sin embargo, el 
esquema del EDT posee varios niveles de descomposición en las diferentes ramas. 
¿frente a esta situación, qué decisión tomaría? 
Seleccione una: 
a. Reestructurar el EDT para que cada rama quede al mismo nivel o si no quedaría 
desequilibrada. 
b. Añade paquetes de trabajo externos al proyecto en aquellas ramas que no tengan 
c. Redistribuye los paquetes de trabajo hasta que todas las ramas tienen el mismo nivel 
de descomposición. 
d. suficientes niveles de descomposición. 
e. Descompone cada rama hasta el nivel donde se pueda estimar adecuadamente el 
coste y la duración, aunque esto produzca una desequilibrada EDT. 
Pregunta 53 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Todas las actividades que se enumeran a continuación tienen lugar dentro del grupo de 
procesos de planificación excepto: 
Seleccione una: 
a. Creación del WBS 
b. Definición del alcance 
c. Desarrollo del enunciado preliminar del alcance del proyecto 
d. Planificación del alcance 
Pregunta 54 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Uno de los proveedores principales del proyecto informa al Director del Proyecto de que 
la actual situación política del país podría afectar a la entrega de los componentes 
críticos. El equipo del proyecto determina que tendrán que hacerse cambios en las áreas 
de recursos humanos, riesgos y gestión de costes. También determina que es demasiado 
pronto para decir si la línea base de calidad se verá afectada. ¿Qué actividad está 
desarrollando el equipo del proyecto? 
Seleccione una: 
a. Control integrado de cambios 
b. Gestión del alcance del proyecto. 
c. Gestión de la planificación. 
d. Gestión de riesgos. 
Pregunta 55 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Si un individuo define las metas que se deben lograr, que beneficios quieren obtenerse, 
los objetivos que deben alcanzar y los requisitos de las partes interesadas que deben 
cumplirse. El individuo está utilizando la competencia de: 
Seleccione una: 
a. Requisitos, objetivos y beneficios 
b. Orientación a resultados 
c. Estrategia 
d. Partes interesadas 
e. Alcance 
Pregunta 56 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como director de un proyecto de implementación de paneles solaresaprovecha el 
conocimiento organizacional previo para mejorar los resultados del proyecto. ¿En qué 
proceso de la Gestión de la Integracion del Proyecto se encuentra? 
Seleccione una: 
a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 
b. Desarrollar el equipo 
c. Informes de desempeño del trabajo 
d. Gestionar el conocimiento del proyecto 
e. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 
Pregunta 57 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Los equipos virtuales no permiten: 
Seleccione una: 
a. Desarrollo de las relaciones interpersonales 
b. Cumplir los roles dedicando poco o nada de tiempo para reunirse cara a cara 
c. Formar equipo con personas de diferente ubicación geográfica 
d. Integración a nivel contextual 
e. Inclusión de personas con limitaciones de movilidad o discapacidades 
Pregunta 58 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Durante una reunión de proyecto para definir el alcance del producto han surgido 
conflictos. Usted como director ha visto que estos desacuerdos se dan muy seguido y 
estos retrasan mucho al grupo y lo incomodan. ¿Qué competencia o competencias 
puede utilizar el director de proyecto en esta situación? 
Seleccione una: 
a. Negociación y autocontrol 
b. Actitud abierta y resolución de problemas 
c. Conflicto y crisis 
d. Resolución de problemas y autocontrol 
e. Conflicto y crisis y relajación 
Pregunta 59 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable (tangible e intangible) para 
ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un proyecto. 
¿A qué alternativa pertenece el enunciado? 
Seleccione una: 
a. Paquete de trabajo 
b. Acuerdos 
c. Entregable 
d. Alcance 
e. SOW 
Pregunta 60 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted se está identificando a los interesados y decide usar la herramienta de análisis de 
datos que permite obtener una lista de interesados e información relevante como sus 
cargos en la organización, roles en el proyecto, entre otros. ¿qué herramienta ha 
utilizado? 
Seleccione una: 
a. Análisis de interesados 
b. Análisis de documentos 
c. Matriz poder/importancia 
d. Juicio de expertos 
Pregunta 61 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Uno de los propósitos del Plan de Gestión de Requisitos es: 
Seleccione una: 
a. Como las actividades de los requisitos serán planificadas y controladas. 
b. Ninguna de las anteriores. 
c. Establecer una estrategia general del proyecto. 
d. Solo mostrar los requisitos identificados. 
e. Definir las actividades que se incluirán a lo largo del ciclo de vida del proyecto y que 
actividades no. 
Pregunta 62 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
La competencia cuyo es capacitar al individuo para tomar decisiones coherentes, tomar 
medidas coherentes y comportarse coherentemente en proyectos. 
Seleccione una: 
a. Comunicación personal 
b. Integridad personal y fiabilidad. 
c. Relaciones y participación 
d. Cultura y valores 
Pregunta 63 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Desea recopilar datos, para ello debe seleccionar una técnica en que pude incluir 
reuniones uno a uno, sesiones grupales; ¿Cuál de las siguientes técnicas es la más 
conveniente usar? 
Seleccione una: 
a. Observaciones 
b. Tormenta de ideas 
c. Cuestionarios y encuestas 
d. Talleres facilitadores 
e. Grupos de opinión 
Pregunta 64 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como director, se encuentra con su equipo preparando la definición del alcance 
de su proyecto. Ya casi acabando, se da cuenta que hay un compañero que insiste en 
que deberían poner una actividad como fuera del alcance o sino podría malinterpretarse 
por el sponsor y los interesados en que será una tarea que ustedes realizarán. Los demás 
compañeros piensan que se está exagerando y deciden no hacerle mucho caso. Usted 
como director de proyecto, debería: 
Seleccione una: 
a. Hacer valer el peso de su cargo y decidir usted solo qué hacer 
b. Tomar una actitud abierta y considerar todas las opiniones, así sea de una minoría 
c. Hacer una votación y decidir que la mayoría elija que hacer 
d. Seguir a la mayoría para evitar un conflicto interno 
e. Simplemente ignorar la opinión de su compañero 
Pregunta 65 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Demanda de mercado, necesidades de negocio y avances tecnológicos son motivos 
potenciales para realizar un proyecto. ¿En qué documento se elabora esta justificación? 
Seleccione una: 
a. Plan de gestión del proyecto 
b. Acta de Constitución del Proyecto 
c. Criterios de selección de proyectos 
d. Factores ambientales de la empresa 
Pregunta 66 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted es el director de proyecto de un proyecto complejo que se encuentra en las fases 
iniciales. ¿Cuál es la mejor manera de obtener la cooperación de su equipo de trabajo? 
Seleccione una: 
a. Comunicar al equipo de trabajo que este proyecto es muy importante para la 
dirección. 
b. Establecer un sistema de recompensas para aquellos que acaben el trabajo en el plazo 
asignado. 
c. Establecer un sistema de penalizaciones para aquellos que no acaben el trabajo en el 
plazo asignado. 
d. Comunicar al equipo de trabajo la confianza que la dirección tiene depositada en ellos. 
Pregunta 67 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
¿En qué grupo de procesos se encuentra su proyecto, si está definiendo el alcance del 
proyecto? 
Seleccione una: 
a. Definición. 
b. Ninguna de las anteriores. 
c. Inicio. 
d. Ejecución. 
Pregunta 68 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Su equipo ha desarrollo el proceso "Crear la EDT", Todas las siguientes son salidas del 
proceso, excepto: 
Seleccione una: 
a. Enunciado del alcance del proyecto 
b. declaración del alcance del proyecto. 
c. diccionario de la EDT. 
d. EDT. 
Pregunta 69 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El concepto "Conocimiento adquirido durante un proyecto que muestra cómo se 
abordaron o deberían abordarse en el futuro los eventos del proyecto, a fin de mejorar 
el desempeño futuro" corresponde a: 
Seleccione una: 
a. Lecciones aprendidas 
b. Competencias de practicas 
c. Incidentes del proyecto 
d. Competencias de perspectivas 
Pregunta 70 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Si el individuo comprende cuáles son los límites del alcance del proyecto y lo gestiona; y 
entiende cómo el alcance influye (y se ve influenciado por) las decisiones relativas o lo 
dirección y ejecución del proyecto. ¿Qué competencia de dirección de proyectos 
practica? 
Seleccione una: 
a. Los requisitos, objetivos y beneficios 
b. Alcance 
c. Orientación a resultados 
d. Orientación a resultados 
Pregunta 71 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre el Plan para la gestión del alcance, ¿Cuál de los siguientes enunciados es falso? 
Seleccione una: 
a. Documenta cómo se controlarán el alcance del proyecto y del producto. 
b. Ninguno, todos los enunciados corresponden a características del Plan 
c. Es un componente del Plan para la dirección del Proyecto 
d. Documento que describe cómo serán definidos, validados y controlados el alcance del 
proyecto y del producto 
e. Es un documento de salida del proceso de planificar la gestión del alcance 
Pregunta 72 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿Cuálde las siguientes afirmaciones describe mejor el plan para la dirección del 
proyecto? 
Seleccione una: 
a. Un diagrama que representa las actividades planificadas 
b. Documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y 
controlado, y cerrado. 
c. Documento que describe el alcance del proyecto 
d. Da seguimiento, revisa e informa el avance general de acuerdo a los objetivos de 
desempeño definidos. 
Pregunta 73 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Para la identificación de la idea definitiva de un proyecto, ¿qué técnica involucra la 
clasificación de un gran número de ideas en grupos para su revisión y clasificación? 
Seleccione una: 
a. Brainstorming 
b. RACI 
c. Diagrama de afinidad 
d. Mapa conceptual/mental 
e. Técnica de grupo nominal 
Pregunta 74 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
De los siguientes enunciados, es falso: 
Seleccione una: 
a. Las nuevas tecnologías han facilitado la comunicación y transferencia de información, 
permitiendo obtener una visión global de los proyectos, y lograr innovaciones como la 
simulación de proyectos. 
b. En 1969 se crea en Philadelphia (Massachussets-EEUU) el actual PMI-Project 
Management Institute. 
c. Entre 1940 y 1970 la Dirección de proyectos es tradicional. Se asume que las 
organizaciones se desarrollan en un mundo estático y predecible. 
d. En 1965 se crea en Viena (Austria-UE) la actual IPMA- International Project 
Management Association. 
e. La globalización es una ventaja actual de la dirección de proyectos, donde los idiomas, 
costumbres permiten lograr proyectos multiculturales exitosos. 
Pregunta 75 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
La gestión del alcance del proyecto incluye los siguientes procesos: 
Seleccione una: 
a. Recopilar Requisitos, planificar el alcance, desarrollar el plan de gestión del proyecto y 
controlar el alcance. 
b. Recopilar Requisitos, definir el alcance, verificar el alcance y controlar el alcance. 
c. Recopilar Requisitos, desarrollar el plan de gestión del proyecto y controlar el alcance. 
d. Recopilar Requisitos, definir el alcance, crear la EDT, verificar el alcance, controlar el 
alcance. 
Pregunta 76 
Finalizado 
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Enunciado de la pregunta 
Usted está utilizando una matriz poder/interés para analizar los perfiles de los 
interesados de su proyecto. Si un grupo de interesados tiene poco poder, pero mucho 
interés en su proyecto, ¿Qué sería lo más recomendable?: 
Seleccione una: 
a. Mínimo Esfuerzo 
b. Monitorearlos 
c. Mantenerlos informados 
d. Mantenerlos satisfechos 
Pregunta 77 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Si el individuo tiene que asegurarse de que los resultados acordados satisfacen a las 
partes interesadas relevantes; puede usar diversas competencias, predominando: 
Seleccione una: 
a. Liderazgo 
b. Alcance 
c. Orientación hacia resultados 
d. Compromiso y motivación 
e. Eficiencia 
Pregunta 78 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted y su equipo de proyecto han establecido las expectativas claras acerca del 
comportamiento aceptable por parte de los miembros del equipo del proyecto; esta 
información se documentará en: 
Seleccione una: 
a. Acta de constitución del equipo 
b. Plan de gestión de los recursos 
c. Registro de lecciones aprendidas 
d. Organigrama del proyecto 
Pregunta 79 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El elemento de competencia _______________tiene como propósito de este elemento de 
competencia es capacitar al individuo paro controlar y dirigir su comportamiento 
reconociendo lo influencio de su conjunto personal de emociones, preferencias y valores 
Seleccione una: 
a. Autorreflexión y autogestión 
b. Comunicación personal 
c. Integridad personal y fiabilidad 
d. Relaciones y participación 
Pregunta 80 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Usted como director de proyecto, ha observado que la mayoría de sus entregables no 
han tenido una calificación muy alta. Su grupo, en vista de esto, ha empezado a 
desanimarse, a pensar que quizás la idea no es muy buena y la mayoría de los 
integrantes han empezado a enfocarse en otros cursos y dejar su proyecto de lado. 
Usted está seguro que la idea del proyecto es buena dado que. Usted como director de 
proyecto, debería: 
Seleccione una: 
a. Motivar al equipo a seguir y recordarles el entusiasmo que tuvieron al inicio, porque la 
idea es buena y todos son capaces de hacerlo 
b. Formar un nuevo equipo solo con las personas más responsables del grupo para 
motivarlas a continuar con el proyecto 
c. Pedir la intervención del sponsor 
d. Continuar con el proyecto usted sola(a) 
Pregunta 81 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Cuál de las opciones siguientes no es una herramienta o técnica de Planificar los RR.HH.: 
Seleccione una: 
a. Teoría de la organización 
b. Evaluaciones 
c. Creación de relaciones de trabajo 
d. Organigramas 
Pregunta 82 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿Cuál es el beneficio clave del proceso Recopilar Requisitos? 
Seleccione una: 
a. Permite tener visión estructurada de qué requisitos tienen que ser entregados para el 
proyecto. 
b. Clasifica en grupos a un gran número de ideas pre seleccionada, para su revisión y 
análisis. 
c. Este proceso no tiene beneficio clave. 
d. Proporciona al equipo la base para definir y gestionar el alcance del proyecto y 
producto 
e. Proporciona orientación y dirección sobre la gestión del alcance a lo largo del 
proyecto. 
Pregunta 83 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Si un director de proyectos decide redistribuir las actividades del equipo y externalizar 
parte del trabajo, ¿qué es lo que le recomienda? 
Seleccione una: 
a. Documentar el hecho en lecciones aprendidas. 
b. Actualizar los requisitos de personal. 
c. Presentar una solicitud de cambio 
d. Actualizar el organigrama del proyecto. 
Pregunta 84 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Para un Proyecto de un Sistema de recepción de habitaciones por internet, se tienen los 
siguientes requisitos técnicos de alto nivel: Ancho de banda de 100MBps, cuenta con 
una capacidad del servidor de 1 Terabytes y una velocidad del procesador de 3.2 GHz, 
¿En qué documento estarían recopilado estos requisitos? 
Seleccione una: 
a. Informe de avance 
b. Acta de constitución 
c. Acta de reunión. 
d. Registro de incidentes 
e. Documentación de requisitos 
Pregunta 85 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Durante una reunión de proyecto para definir interesados del proyecto, un desacuerdo 
entre dos de los miembros empezó. El desacuerdo era sobre de definición del nivel de 
poder de un interesado del proyecto. El director de proyectos intervino en la discusión y 
logró apaciguar los ánimos de ambos. ¿Qué competencia utilizó el Director del 
Proyecto? 
Seleccione una: 
a. Negociación. 
b. Actitud abierta 
c. Consulta. 
d. Partes involucradas. 
e. Ética. 
Pregunta 86 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
En un proyecto inmobiliario se detallan los entregables y paquetes de trabajo de la 
construcción de un edificio; el siguiente gráfico representa la estructura de desglose de 
su trabajo. ¿De acuerdo a la estructura del EDT, cual es la forma que han adoptado? 
 
Seleccione una: 
a. Usar los subproyectos 
b. Usar los principales entregables 
c. Usar las fases del ciclo de vida 
d. Usar los recursos 
Pregunta 87Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
¿En cuál de los siguientes enunciados se puede afirmar que hubo una expansión no 
controlada del alcance del proyecto? 
Seleccione una: 
a. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas 
de corrupción. 
b. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las 
diferencias en relación al plan original son muy significativas. 
c. Las funciones del producto se modificación sin consentimiento del cliente o sponsor. 
d. El director del proyecto fue sobornado por el cliente para aprobar una solicitud de 
cambio. 
e. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios 
debido a una caída en el sistema. 
Pregunta 88 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Sobre el proceso de identificar a los interesados, se puede afirmar que: 
Seleccione una: 
a. El proceso se lleva a cabo a lo largo del proyecto, según sea necesario. 
b. Todos los enunciados son verdaderos. 
c. Permite al equipo del proyecto identificar el enfoque adecuado para el 
involucramiento de cada interesado o grupo de interesados 
d. Es el proceso sistemático de recolección y análisis cuantitativo y cualitativo de la 
información para determinar los interesados que deberían ser tomados en cuenta a lo 
largo del proyecto 
e. Una de las salidas es el registro de interesados. 
Pregunta 89 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Un interesado en el proyecto quiere hacer un cambio en las especificaciones de uno de 
los productos que no afecta al plazo ni al coste del proyecto. ¿Qué es lo mejor que 
puede hacerse? 
Seleccione una: 
a. Analizar el cambio para determinar los posibles impactos en el proyecto. 
b. Comunicar al interesado que el cambio no puede realizarse sin revisar el plan de 
gestión de riesgos. 
c. Enviar la petición de cambio al comité de control de cambios. 
d. Realizar el cambio. 
Pregunta 90 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Eres el responsable de la dirección de un proyecto cuyo objetivo es el diseño e 
industrialización de un producto plástico de alta resistencia apto para micro moldes. 
Estás identificando y documentando los roles y responsabilidades del equipo de 
proyecto, tratando de definir las habilidades requeridas para cada puesto. ¿en qué 
proceso estarás? 
Seleccione una: 
a. Planificar la gestión de recursos 
b. Estimar los recursos de las actividades 
c. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 
d. Adquirir y organizar el equipo de proyecto 
Pregunta 91 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
La palabra "coordinador del proyecto" se usa en qué tipo de organización: 
Seleccione una: 
a. funcional. 
b. proyectizadas. 
c. funcional débil. 
d. matricial. 
Pregunta 92 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
No se ha logrado la aprobación del acta de constitución de tu proyecto. Tu director y su 
jefe pidieron que el proyecto iniciará inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la 
MEJOR opción a realizar? 
Seleccione una: 
a. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas. 
b. Empezar el proyecto inmediatamente tal como lo solicita el director y su jefe. 
c. Comenzar el trabajo sólo con las actividades que requieran menos recursos 
d. Comunicarle a tu director el impacto de proceder sin la aprobación del acta. 
Pregunta 93 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Es una serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final de forma 
tal que se actuará sobre una o más entradas para crear una o más salidas. 
Seleccione una: 
a. Fase del proyecto 
b. Grupo de procesos de la dirección de proyectos 
c. Procesos de la dirección de proyectos 
d. Punto de revisión fase 
Pregunta 94 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Ha creado la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de 
este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman 
parre de la line base del alcance, a excepción de: 
Seleccione una: 
a. Estructura de desglose del trabajo 
b. Todos forman parte de la línea base 
c. Documentación de requisitos 
d. Enunciado del alcance 
e. Diccionario de la EDT 
Pregunta 95 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Ha firmado contrato como de director de un proyecto de remodelación de un 
supermercado. Si la empresa contratista tiene una estructura orientada a proyectos, 
¿cuál será el nivel de autoridad? 
Seleccione una: 
a. Limitada 
b. Bajo 
c. Moderado 
d. Balanceado 
e. Alto 
Pregunta 96 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
Suponga una tasa de descuento del 4.5% por año y una inversión de 100.000€. Espera 
recibir ingresos de 20.000€ en el primer año y 45.000€ en el segundo año. ¿Cuál es la 
proyección aproximada del Valor Actual Neto (VAN) de su inversión al final del segundo 
año? 
Seleccione una: 
a. -38.000€ 
b. -36.000€ 
c. -34.000€ 
d. -37.000€ 
Pregunta 97 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El plan de gestión del alcance del proyecto está sujetos a cambios ¿Quién tiene la 
responsabilidad de decidir si los cambios son necesarios? 
Seleccione una: 
a. Director de proyectos 
b. El promotor (Sponsor) 
c. Los Stakeholders 
d. El equipo de proyectos 
Pregunta 98 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El enunciado del alcance: 
Seleccione una: 
a. Sólo tiene que producirse si no hay descripción del producto. 
b. Cuando se completa, sustituye el acta de constitución del proyecto. 
c. Es una salida del proceso de planificar la gestión del alcance 
d. Proporciona una base documentada para futuras decisiones del proyecto, y para 
confirmar o desarrollar un entendimiento común del alcance del proyecto entre los 
interesados. 
e. No puede generarse hasta que los recursos del proyecto están identificados. 
Pregunta 99 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
La fase de un proyecto está caracterizada por: 
Seleccione una: 
a. La entrega de solicitudes de cambio completas y exactas. 
b. La conclusión y aprobación de productos entregables completos y exactos. 
c. El inicio obligatorio de una fase cuando finaliza su fase anterior. 
d. Las actividades normalmente toman el nombre de los entregables. 
e. La conclusión formal de planes de trabajos y lecciones aprenidas. 
Pregunta 100 
Finalizado 
Puntúa 0,20 sobre 0,20 
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Enunciado de la pregunta 
El director del proyecto de un proyecto está preocupado en gestionar el costo y mejorar 
la moral, así como de notificar a otros directores de proyecto cuando personas de su 
equipo estén disponibles para trabajar en otros proyectos. Esto se describe mejor en el: 
Seleccione una: 
a. Enunciado del alcance 
b. Cronograma del proyecto 
c. Plan de comunicaciones 
d. Work breakdown structure. 
e. Plan de gestión de recursos humanos