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Práctica N°03 
1 
Puntos: 1 
Es una de las etapas de desarrollo de los equipos donde el gerente de proyecto conduce al                                 
equipo de trabajo, lidiando con los aspectos emocionales respecto a la forma de vincularse y                             
de abordar la tarea. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Normalización 
 
 b. Desempeño 
 
 c. Formación 
 
 d. Disolución 
 
 e. Turbulencia 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​2 
Puntos: 1 
El uso de equipos virtuales no permite: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Incluir personas con limitación de movilidad y discapacidades 
 
 b. Avanzar en proyectos con alto costo de desplazamiento de personal 
 
 c. Aportar experiencia especial de experto no ubicado en la misma área geográfica 
 
 d. Desarrollar fácilmente las relaciones interpersonales. 
 
 e. Formar equipos de personas que trabajan en diferentes horarios y turnos 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​3 
Puntos: 1 
Son asignaciones para cambios no planificados, que resultan de riesgos identificados en el                         
registro de riesgos. Forman parte de la línea base de costos.  
Seleccione una respuesta. 
 a. Reservas correctivas 
 
 b. Reservas para riesgos 
 
 c. Reservas preventivas 
 
 d. Reservas para contingencias 
 
 e. Reservas de Gestión 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​4 
Puntos: 1 
De acuerdo con el concepto de la teoría X y la teoría Y de McGregor, ¿cuál de los siguientes                                     
enunciados es correcto? 
Seleccione una respuesta. 
 a. McGregor no concibió la teoría X y la teoría Y. 
 
 
b. xLos directores en la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, 
imaginativos y abiertos al cambio 
 
 
c. Los directores en la Teoría X creen que no es necesaria la coacción, la fuerza o 
las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de 
la empresa. 
 
 
d. Los directores en la Teoría Y ven a sus subordinados como perezosos, 
irresponsables y resistentes al cambio 
 
 e. Los directores en la Teoría X tienden a delegar autoridad 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​5 
Puntos: 1 
Un gran proyecto está siendo trabajado por una compañía grande. El cliente está interesado                           
en saber si la empresa será capaz de cumplir con la calidad acordada en las especificaciones                               
del proyecto. ¿Qué competencia deben presentar los Miembros del Proyecto para satisfacer                       
con este requerimiento?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Alcance y entregables. 
 
 b. Trabajo en equipo. 
 
 c. Fiabilidad. 
 
 d. Compromiso y motivación. 
 
 e. Ética. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​6 
Puntos: 1 
No Forma parte del calendario de recursos, de un proyecto agrícola de implementación de                           
100 has de cultivo a ejecutar durante los meses de septiembre del 2011 a julio del 2012:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Ingreso de 5 ingenieros jóvenes a inicios de diciembre para prácticas de 6 meses
como política de la empresa. 
 
 
b. Corte de agua en las dos últimas semanas de octubre de 2011 y marzo del 2012 
por el mantenimiento de canal de riego. 
 
 
c. Pago de gratificaciones sin descuento al personal administrativo y operativo en la 
quincena de diciembre del 2011. 
 
 
d. Descanso laboral para todo el personal en planilla el 24 de septiembre, 8 de 
octubre, 1ero de noviembre, 24 y 31 de diciembre. 
 
 
e. Utilización de 5 de los 8 tractores jinma a partir del 15 de noviembre hasta 
febrero del 2012 por inicio de operaciones de cosecha 2011-2012. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​7 
Puntos: 1 
Describe y detallas los pasos para analizar los procesos que facilitaran la identificación de                           
actividades que incrementan su valor 
Seleccione una respuesta. 
 a. Métricas de calidad 
 
 b. Objetivos de desempeño mejorado 
 
 c. Planes de mejoras del proceso 
 
 d. Métricas del proceso 
 
 e. Listas de control 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​8 
Puntos: 1 
Los conceptos: “Es cuantificable y responde de forma concreta a un conjunto de problema                           
bien definidos y planteados” y “Responde a los valores y preferencias del promotor”,                         
corresponde a los siguientes términos respectivamente:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Objetivos – criterios 
 
 b. Metas – alternativas estratégicas 
 
 c. Objetivos – alternativas estratégicas 
 
 d. Metas – criterios 
 
 e. Objetivos – Metas 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​9 
Puntos: 1 
Permite reducir los malentendidos y aumenta la productividad estableciendo expectativas del                     
comportamiento aceptable de los miembros del equipo de proyecto. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Reglas básicas 
 
 b. Capacitación 
 
 c. Habilidades interpersonales 
 
 d. Reconocimientos y recompensas 
 
 e. Reubicación 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​10 
Puntos: 1 
Que actividades o elementos se excluyen de la línea de base de costo autorizada:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Asesoramiento de sistemas de seguridad a implementar en una base de datos. 
 
 
b. Pago de horas extras previstas al realizar crashing durante la elaboración del 
cronograma. 
 
 c. Reparación de tuberías por no considerar el “golpe de ariete” en el diseño 
 
 
d. Capacitaciones a obreros para reducir el riesgo de accidentes durante el montaje. 
 
 
 
e. Realizar análisis de muestras siguiendo el plan de control de calidad del proyecto. 
 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​11 
Puntos: 1 
La norma ISO 21500 será aplicable a:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Organizaciones de todos los tamaños y sectores, y profesionales relacionados a la 
gestión de proyectos. 
 
 b. Organizaciones profesionales que ejecuten proyectos de inversión pública. 
 
 
c. Todos los niveles de una organización que busca el aseguramiento de la calidad de 
la gestión de proyectos. 
 
 
d. Todos los niveles de una organización que busque poner énfasis en la seguridad de 
las operaciones de dirección de proyectos. 
 
 
e. Organizaciones de todos los tamaños y sectores, que busquen implementar con 
eficacia una Project Management Office (PMO). 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​12 
Puntos: 1 
_____________define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar el impacto negativo                       
de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Incluye elementos como:                             
_______________  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Registro de interesados/ Interesados claves, estimación del impacto, gestión como
grupo. 
 
 
b. La estrategia de gestión de los interesados/ Interesados claves, Nivel de interes, 
gestión como grupo. 
 
 
c. Plan de gestión de requerimientos de los interesados./ Interesados claves, nivel de
participación, gestión como grupo. 
 
 
d. Identificación de los interesados / Interesados claves, niveles de participación, 
Respuestas para ganar apoyo. 
 
 
e. Análisis de interesados/ Interesados claves, estimación del impacto, gestión como 
grupo. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​13 
Puntos: 1 
Asociaciones técnicas y consultores son dos ejemplos de:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Sponsor. 
 
 b. Expertos en la materia 
 
 c. Miembros de la PMO. 
 
 d. Clientes. 
 
 e. Juicio de expertos. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​14 
Puntos: 1 
El director del proyecto “Zeta” tiene problemas para obtener recursos o equipos del personal                           
que estan fuera del proyecto, parece no tener autoridad, credibilidad y apoyo; Incluso los                           
pocos participantesdel proyecto tergiversan los objetivos. Dada esta situación se recomienda                       
como buena práctica:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Desarrollar el acta de constitución del proyecto y que sea firmado por la gerencia de 
alto nivel de la organización. 
 
 
b. Firmar una carta compromiso por todos los gerentes funcionales. Con el fin de 
asumir responsabilidad y promover la participación del personal. 
 
 
c. Reunión de todo el personal teniendo como objetivo la presentación del proyecto 
Zeta y su importancia. 
 
 
d. Seleccionar un director con mayor habilidad de comunicación. No hay necesidad de 
desarrollar un acta de constitución 
 
 
e. Suspender el proyecto Zeta hasta que se cuente con personal involucrado y los 
objetivos bien definidos. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​15 
Puntos: 1 
En lo referente a la selección de la idea definitiva, el siguiente enunciado es falso:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Definir el problema y que el equipo lo entienda 
 
 b. Es recomendable volver a analizar las ideas desde varias perspectivas 
 
 c. Es importante analizar y valorar todas las ideas 
 
 d. Es imprescindible la participación de todo el equipo 
 
 e. Es necesario llegar a un consenso final de los criterios utilizados 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​16 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso con respecto al ciclo de vida del proyecto:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Todos son falsos excepto: facilita la gestión al dividir el proyecto en un 
conjunto de fases. 
 
 b. No existe una única manera de definir el ciclo de vida del proyecto. 
 
 c. Facilita la gestión al dividir el proyecto en un conjunto de fases. 
 
 d. El ciclo define de qué manera se debe controlar y aprobar cada fase. 
 
 
e. El ciclo define el lugar donde se debe realiza el trabajo técnico de cada fase. 
 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​17 
Puntos: 1 
¿Cuál de las siguientes alternativas es incorrecta?  
Seleccione una respuesta. 
 
a. La visión y estrategia se relacionan a través de la evaluación previa de un 
proyecto. 
 
 b. El cambio organizativo se excluye de la cartera. 
 
 
c. Los tiempos y costes están basados en las prioridades y objetivos estratégicos 
de la cartera. 
 
 d. El objetivo de un programa es alcanzar un cambio estratégico. 
 
 
e. Los beneficios empresariales están excluidos en gran medida en un programa. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​18 
Puntos: 1 
El Metropolitano fue un proyecto de transporte desarrollado por la Municipalidad de Lima. Su                           
construcción fue marcada por las incontables postergaciones de entrega (llevó más de 4 años)                           
y el aumento del presupuesto de 190 millones de dólares a cerca de 300 millones de dólares.                                 
¿Qué competencia pudo el Director de Proyectos utilizar para evitar esta situación?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Ética. 
 
 b. Fiabilidad. 
 
 c. Negociación 
 
 d. Organización de proyectos 
 
 e. Eficiencia. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​19 
Puntos: 1 
Los tiempos de respuestas, facilidad de uso, seguridad, el control de presupuesto, índice de                           
fallos a consultas, disponibilidad del servidor, facilidad de mantenimiento son ejemplos de: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Listas de control 
 
 b. Plan de gestión de calidad 
 
 c. Planes de mejora 
 
 d. Métricas de calidad 
 
 e. Planes de aseguramiento 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​20 
Puntos: 1 
Los costos de capacitación, de realizar pruebas e inspecciones, los costos de reproceso y                           
desperdicios son solo algunos elementos a considerar en: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Los costos internos por fallas 
 
 b. Los costos de calidad 
 
 c. Los costos de conformidad 
 
 d. Los costos de prevención 
 
 e. Los costos de incumplimiento 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​21 
Puntos: 1 
Para que el gerente del proyecto entienda completa y efectivamente las preocupaciones y                         
quejas personales de un interesado, puede ser necesario que:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Programe una sesión de revisión del proyecto con todo el equipo del proyecto. 
 
 
b. Compruebe que los intereses del involucrado estén relacionados con los objetivos 
estratégicos de la organización. 
 
 
c. Pida una descripción escrita de los problemas y lo presente a través de la oficina 
del proyecto. 
 
 d. Involucre al patrocinador del proyecto como árbitro. 
 
 e. Trate de empatizar con los interesados. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​22 
Puntos: 1 
Un conflicto aparece en relación al método para resolver un problema complicado de diseño.                           
El director del proyecto está buscando un método para resolver el conflicto. Con el fin de                               
conseguir la solución más duradera para los conflictos del proyecto ¿cuál de las siguientes                           
propuestas de gestión de conflictos debería ser utilizada? 
Seleccione una respuesta. 
 a. Reconciliar 
 
 b. Consentir 
 
 c. Eludir 
 
 d. Confrontar 
 
 e. Forzar 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​23 
Puntos: 1 
El SOW no contiene:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Una descripción del alcance del producto 
 
 b. Una necesidad comercial de una organización 
 
 c. Un plan estratégico de la organización 
 
 d. Un requisito legal que sirve como base para la demanda del mercado 
 
 e. Un resumen del presupuesto. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​24 
Puntos: 1 
Un director de proyecto va a dirigir un proyecto grande y complicado que esta localizado en                               
una zona remota de África. El proyecto va a durar cinco años y tendrá como producto un                                 
reactor nuclear que generara 900 mega watts de poder en el arranque. La mejor clase de                               
organización para manejar este proyecto es:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Administración matricial débil. 
 
 b. Administración matricial equilibrada. 
 
 c. Organización funcional. 
 
 d. Administración matricial fuerte. 
 
 e. Organización proyectizada. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​25 
Puntos: 1 
Se dice que una comunicación es eficiente cuando: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. No conduce a problemas de falta de comunicación con algunos de los 
interesados. 
 
 b. Se proporciona información a los interesados en el momento oportuno 
 
 c. La información tiene el impacto apropiado en los interesados 
 
 d. La información que se suministra está en el formato adecuado 
 
 e. Se proporciona únicamente la información necesaria 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​26 
Puntos: 1 
Los siguientes apartados son falsos, excepto:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Entre 1940 y 1970 la dirección de proyectos toma en cuenta la satisfacción del cliente, y define 4 
fases: concepto, planificación, ejecución y cierre. 
 
 
b. Henry Laurence Gantt, desarrollo un sistema de administración, para programar el financiamiento 
de municiones. 
 
 
c. El General Bernard Schriever, padre de la dirección de proyectos tradicional, permitió con su 
concepto de concurrencia el origen del PEP(ProgrammeEvaluationProcedure) 
 
 
d. La globalización, es el reto actual de la dirección de proyectos, donde los idiomas, costumbres son 
críticos para lograr proyectos multiculturales exitosos. 
 
 
e. En la cultura Ingenieril romana, ya se consideraba en el desarrollo de proyectos: el análisis de 
costos y de riesgos, y la aplicación de soluciones normalizadas. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​27 
Puntos: 1 
Para que un sistema de recompensas formalfuncione debe tener una de las siguientes                           
características: 
Seleccione una respuesta. 
 a. La recompensa debe ser o significar un valor monetario 
 
 b. La recompensa debe reforzar de forma positiva el comportamiento deseado. 
 
 c. La recompensa no debe ser aprobada por todos los miembros del equipo 
 
 d. La recompensa debe ser distribuida a cuantas personas sea posible 
 
 e. La relación entre la recompensa y el rendimiento debe ser explicita 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​28 
Puntos: 1 
Formar equipo, comprender el problema, explicar las reglas, generar ideas, finalizar la lluvia                         
de ideas es el procedimiento para …  
Seleccione una respuesta. 
 a. Seleccionar Ideas 
 
 b. Formular Ideas 
 
 c. Analizar Ideas. 
 
 d. Generar Ideas 
 
 e. Clasificar Ideas 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​29 
Puntos: 1 
A cual principio básico del nuevo paradigma de la comunicación corresponde las siguientes                         
expresiones: “has esto de esta manera, hay que lograr esto, y tú tendrás parte de la                               
responsabilidad”  
Seleccione una respuesta. 
 a. Operativa 
 
 b. Interpersonal 
 
 c. Global 
 
 d. Informal 
 
 e. Formal 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​30 
Puntos: 1 
No es ejemplo de auditoria de calidad: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Confirmar la implementación de solicitudes de cambio aprobadas 
 
 b. Identificar las buenas y mejores prácticas empleadas en el proyecto. 
 
 
c. Realizar una visita sorpresa para corroborar el estado de la información recopilada 
de acuerdo a los requisitos del proyecto. 
 
 
d. Analizar los datos pertinentes para indicar el estado de calidad de los entregables 
del proyecto. 
 
 e. Confirmar la implementación de acciones preventivas, reparación de defectos 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​31 
Puntos: 1 
Al aplicar la técnica de intensificación (crashing) del cronograma:  
Seleccione una respuesta. 
 a. No se incrementan los costos para el proyecto 
 
 b. Se debe proyectar la fase del ciclo de vida en la cual la actividad debe ocurrir. 
 
 
c. Se analizan las concesiones de costo y cronograma para determinar cómo obtener 
la mayor compresión con el mínimo incremento de costo. 
 
 
d. Se analizan las concesiones de tiempo y calidad para determinar cómo obtener la 
mayor compresión con el mínimo incremento de costo. 
 
 e. Se incrementan obligatoriamente los riesgos para el proyecto. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​32 
Puntos: 1 
El enunciado “el proyecto afecta a personas, modifica su vida, altera su trabajo, hábitos y                             
costumbres, aporta soluciones demandas por la sociedad inmovilizando recursos humanos y                     
materiales .” corresponde a:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Dimensión Técnica 
 
 b. Dimensión Sistémica 
 
 c. Dimensión Humana 
 
 d. Dimensión Ética. 
 
 e. Dimensión Económica 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​33 
Puntos: 1 
Es uno de los objetivos del control de calidad: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Identificar los requisitos de calidad 
 
 b. Elaborar las listas de control de calidad. 
 
 c. Elaborar los estándares de calidad 
 
 d. Documentar los registros de las actividades de calidad 
 
 e. Determinar la conformidad de los entregables 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​34 
Puntos: 1 
El utilizar procedimientos sistemáticos (tormenta de ideas, diagrama de ishikawa,                   
pensamiento lateral), el seleccionar y emprender acciones adecuadas. El consultar las                     
acciones emprendidas a las partes involucradas y obtener su aprobación. Es un ejemplo de                           
competencia en:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Partes involucradas 
 
 b. Sistemas, productos, tecnologías. 
 
 c. Liderazgo 
 
 d. Resolución de problemas 
 
 e. Cambios 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​35 
Puntos: 1 
No realizar el(la)___________ generará problemas en la organización o en el cliente cuando                         
en un proyecto existan grandes variaciones en los gastos periódicos de fondos 
Seleccione una respuesta. 
 a. Suma de costos 
 
 b. Identificación de riesgos. 
 
 c. Conciliación del límite de la financiación 
 
 d. Analisis de reserva 
 
 e. Analisis de propuestas de proveedores 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​36 
Puntos: 1 
Los resultados del estudio de viabilidad no permiten: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Una mayor profundidad de los aspectos del estudio de pre viabilidad 
 
 
b. Determinar si existe una alternativa estratégica que permita alcanzar los objetivos 
trazados. 
 
 c. Mayor cuantificación y definición de los costos y beneficios del proyecto. 
 
 d. Pasar a la aprobación final en la fase de proyecto definitivo 
 
 e. Reducir el grado de incertidumbre. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​37 
Puntos: 1 
La urgencia de la necesidad de información de los interesados, la disponibilidad de                         
herramientas y recursos de la organización y de los interesados, y la experiencia y                           
conocimiento del equipo de trabajo son factores a analizar al elegir el(la): 
Seleccione una respuesta. 
 a. Tecnología de las comunicaciones 
 
 b. Método de estimación de costos 
 
 c. Sistema de reconocimiento y recompensas 
 
 d. Tecnología para la producción 
 
 e. Herramienta de planificación de calidad 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​38 
Puntos: 1 
No es una característica del proceso planificar la calidad: 
Seleccione una respuesta. 
 
a. Se documentan la manera en que el proyecto cumplirá con los requisitos de 
calidad. 
 
 
b. Se identifican los requisitos de calidad y normas para el proyecto y producto. 
 
 
 
c. Está integrado con la elaboración del cronograma, el presupuesto del 
proyecto y el análisis de riesgos. 
 
 
d. Pueden ser parte de un modelo de calidad como: ISO, Six Sigma, TQM, etc. 
 
 
 
e. Se auditan los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de 
control de calidad. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​39 
Puntos: 1 
El seleccionar un método para completar una actividad, el aceptar la calidad de un                           
entregable, responder a las variaciones del proyecto y firmar aprobaciones son ejemplo de: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Funciones 
 
 b. Rol 
 
 c. Autoridad 
 
 d. Responsabilidad 
 
 e. Competencia 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​40 
Puntos: 1 
¿Qué competencia utiliza un Director de Proyecto que comprende los distintos valores,                       
sentimientos, deseos y necesidades de los demás pero mantiene su centro de atención en el                             
alcance del proyecto?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Actitud abierta. 
 
 b. Creatividad. 
 
 c. Compromiso y motivación 
 
 d. Ética. 
 
 e. Apreciación de valores 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​41 
Puntos: 1 
No es un factor ambiental de la organización que influye en la estimación de costos. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Los términos y condiciones de los proveedores 
 
 b. Productos y servicios disponibles en el mercado 
 
 c. Costos normalizados para materiales y equipos 
 
 d. Política de estimación de costos de la organización 
 
 e. Listas de precios publicadas por el vendedor 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​42 
Puntos: 1 
Señale el enunciado correcto con respecto a la estimación de costos.  
Seleccione una respuesta. 
 a. En la estimación de costos no se incluyen los casos de contingencia. 
 
 
b. Es el proceso iterativo que consiste en estimar los recursos de las actividadespara 
completar los entregables del proyecto 
 
 c. Los datos históricos son valiosos en este proceso 
 
 d. Los costos solo se estiman para los recursos de ejecución del proyecto 
 
 
e. La exactitud de los costos del proyecto es mayor en las fases tempranas del 
proyecto 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​43 
Puntos: 1 
Para cumplir con el cronograma del proyecto se decide ampliar el turno de trabajo. La actual                               
planilla, conformada mayormente por jóvenes, manifiesta su malestar a pesar del incremento                       
salarial debido a que compatibilizan el trabajo con el estudio. El resultado de su labor es                               
significativo por lo que resulta conveniente que trabajen doble turno. Qué competencia debe                         
aplicar el director del proyecto: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Recursos 
 
 b. Legal 
 
 c. Ética 
 
 d. Partes interesadas 
 
 e. Negociación 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​44 
Puntos: 1 
Un director de proyecto considera crítico el entrenamiento de algunas personas de su equipo.                           
El equipo está trabajando en una organización matricial débil. La aprobación para este                         
entrenamiento debe venir del …  
Seleccione una respuesta. 
 a. Gerente funcional. 
 
 b. Project manager. 
 
 c. Director ejecutivo. 
 
 d. Gerente de recursos humanos. 
 
 e. Sponsor. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​45 
Puntos: 1 
Con respecto a los gráficos de fases del proyecto, que enunciados son verdaderos:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Es preferible no cuantificar la influencia de los interesados sino hasta que los 
efectos negativos sean demasiado evidentes y no permitan alcanzar los objetivos 
del proyecto. 
 
 
b. El coste del proyecto y el nivel de personal son mayores en las fases iniciales de 
un proyecto. 
 
 
c. Los costos de cambios y de corrección de errores aumenta trivialmente cuando 
el proyecto se acerca a su fin 
 
 
d. La capacidad de influir de los interesados en las características finales del 
producto del proyecto sin afectar los costos es más alta al inicio del proyecto. 
 
 e. Todos son correctas 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​46 
Puntos: 1 
Un director de proyecto es contratado por una compañía de construcción y es responsable                           
por el amoblamiento del edificio completo. Una de las primeras cosas que el director del                             
proyecto debe hacer es escribir un(a):  
Seleccione una respuesta. 
 a. Workbreakdownstructure. 
 
 b. Línea base de alcance 
 
 c. Plan de dirección de proyecto 
 
 d. Project charter. 
 
 e. Registro de interesados 
 
Correcto 
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Question​47 
Puntos: 1 
La evaluación de desempeño del equipo no debe: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Documentarse adecuadamente y remitirse a las partes pertinentes 
 
 b. Ser tomado en cuenta en proyectos relacionados con contratos. 
 
 c. Reflejar las mejoras en las competencias de los miembros del equipo 
 
 d. Permitir a las partes pertinentes establecer los criterios de evaluación. 
 
 e. Estar solamente orientado el desempeño del cronograma y presupuesto 
 
Correcto 
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Question​48 
Puntos: 1 
Si los recursos provendrán de fuentes externas, si trabajarán en lugares distantes, y el grado                             
de asistencia de los gerentes funcionales al equipo de dirección del proyecto se describen en                             
la (el): 
Seleccione una respuesta. 
 a. Organigramas del proyecto 
 
 b. Creación de relaciones trabajo 
 
 c. Calendario de recursos 
 
 d. Plan para la dirección de personal 
 
 e. Matriz de asignación de responsabilidades 
 
Incorrecto 
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Question​49 
Puntos: 1 
¿Cuál de las siguientes opciones es falsa?  
Seleccione una respuesta. 
 
a. El alcance del proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en 
componentes administrables. 
 
 
b. El alcance del producto son los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, 
servicio o resultado. 
 
 
c. El alcance del proyecto es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, 
servicio o resultado con las funciones y características especificadas. 
 
 d. El alcance define los límites del trabajo y partes del proyecto. 
 
 
e. El alcance es la suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán 
como un proyecto. 
 
Correcto 
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Question​50 
Puntos: 1 
Los diseñadores de automóviles emplean ___________ para determinar la mejor                   
combinación de elementos, para determinar la cantidad y tipos de pruebas a realizar en los                             
nuevos diseños así como su impacto en el costo de calidad. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Diagramas de control 
 
 b. Estudios comparativos 
 
 c. Muestreo estadístico 
 
 d. Diagramas de flujo 
 
 e. Diseño de experimentos 
 
Correcto 
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Question​51 
Puntos: 1 
37. Las expresiones “el usuario llegó tarde, no le interesa el proyecto” o “José debería haber                               
priorizado nuestro proyecto, no tiene criterio” son ejemplos de barreras __________ que                       
provocan errores en la comunicación. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Físicas 
 
 b. Tipo interrupciones 
 
 c. Psicológicas 
 
 d. Semánticas 
 
 e. Técnicas 
 
Correcto 
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Question​52 
Puntos: 1 
¿Cuál debería ser el rol de inspección en el control de la calidad? 
Seleccione una respuesta. 
 a. Garantizar la utilización de normas de calidad adecuadas 
 
 b. Analizar las actividades que no agregan valor durante la ejecución 
 
 c. No tiene un rol significativo porque la calidad no puede ser inspeccionada. 
 
 d. Identificar los requisitos de calidad del proyecto 
 
 e. Determinar el nivel de rendimiento versus los estándares 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​53 
Puntos: 1 
Manuel Roca personal de Litochap dirigió un proyecto grande. Trabajo mucho junto a su                           
equipo y al final consiguió una implantación ERP industrial muy satisfactoria. Demostró que                         
puede cumplir con la calidad requerida y dentro del presupuesto, gracias al resultado del                           
proyecto los procesos del negocio son ágiles y eficaces, tanto para el trabajo del día a día                                 
como para la toma de decisiones, beneficiando no sólo a Litochap sino a sus proveedores y                               
clientes. Manuel es un buen ejemplo de un director que ha desarrollado la competencia                           
__________ de _____________. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Técnica / Calidad 
 
 b. De comportamiento / Fiabilidad 
 
 c. Contextual/ Eficiencia 
 
 d. Contextual / Ética 
 
 e. De comportamiento / Negociación 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​54 
Puntos: 1 
Señale el enunciado falso en: “La innovación como un proceso de aprendizaje social se puede                             
entender como…”  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Una constante adaptación de formas de conocimiento y de aprendizaje a las 
condiciones tecnológicas y de mercado en permanente cambio 
 
 
b. Un proceso que añade nuevos sistemas de estructurar e intercambiar la información 
y el conocimiento. 
 
 
c. Un proceso complejo, abierto e interactivo, con una importante dimensión social 
colectiva. 
 
 
d. Un proceso esencialmente técnico que incorpora conjunto de cálculos, diseños y 
documentos hechos sin tocar la realidad humana. 
 
 
e. Un proceso que agrega nuevas actividades de gestión, administración, negociación 
y coordinación 
 
CorrectoPuntos para este envío: 1/1. 
Question​55 
Puntos: 1 
El plan de gestión de costos del proyecto no incluye:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Reglas para la medición del desempeño de costos. 
 
 b. El nivel de exactitud de las estimaciones. 
 
 c. Roles y responsabilidades para completar el proyecto 
 
 d. El presupuesto de costos del proyecto. 
 
 e. Formatos y frecuencia de presentación de los informes de costos. 
 
Incorrecto 
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Question​56 
Puntos: 1 
No son factores ambientales de la empresa:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas. 
 
 b. Normas de la industria o normas gubernamentales, clima político. 
 
 c. Infraestructura y Recursos humanos existentes de la organización 
 
 d. Procesos, estructura y cultura de la organización. 
 
 
e. Ninguno es factor ambiental, excepto: Normas de la industria o normas 
gubernamentales, clima político. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​57 
Puntos: 1 
En un proyecto se han identificado más de 600 interesados, de los cuales existen 50                             
interesados claves. Se cree conveniente recolectar los requerimientos de todos los                     
interesados;que herramientas y técnicas usaría para los interesados secundarios y los                     
interesados claves respectivamente.  
Seleccione una respuesta. 
 a. Entrevistas / Grupos de opinión 
 
 b. Grupos de opinión / talleres dirigidos 
 
 c. Técnica Delphi/ Entrevistas 
 
 d. Cuestionarios y encuestas / talleres dirigidos 
 
 e. Talleres dirigidos/ Tormenta de ideas 
 
Correcto 
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Question​58 
Puntos: 1 
El proyecto Z (categorizado por la empresa como no prioritario), necesita de un equipo                           
especializado en sistemas. Francisco jefe de sistemas no puede sustituir a sus expertos. Es                           
crítico que Manuel trabaje a tiempo completo como director en este proyecto. Francisco y                           
Manuel han demostrado que siempre pueden llegar a un acuerdo. Lo más recomendable                         
sería.  
Seleccione una respuesta. 
 a. Adoptar una estructura matricial débil para el proyecto Z. 
 
 b. Adoptar una estructura funcional para el proyecto Z. 
 
 c. Adoptar una estructura matricial fuerte para el proyecto Z. 
 
 d. Adoptar una estructura matricial equilibrada para el proyecto Z. 
 
 e. Adoptar una estructura orientada a proyectos para el proyecto Z. 
 
Correcto 
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Question​59 
Puntos: 1 
El aseguramiento de la calidad es: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente. 
 
 
b. Son actividades que buscan eliminar procesos o elementos que no agregan valor al 
proyecto. 
 
 
c. Un juego de tácticas usadas para determinar si los requerimientos han sido 
completados. 
 
 
d. Es un patrón de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el 
producto reúne los requerimientos de calidad. 
 
 
e. Una estrategia de cómo crear productos que reúnan los requerimientos de calidad. 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​60 
Puntos: 1 
Durante una reunión de proyecto, un desacuerdo entre dos de los miembros empezó. El                           
desacuerdo era sobre un detalle técnico del proyecto. Es importante resolver el conflicto de                           
ideas de los dos miembros del equipo lo más pronto posible, Y es aún más importante                               
resolver estas diferencias de opiniones correctamente. ¿Qué competencia puede utilizar el                     
Director de Proyecto en esta situación?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Actitud abierta. 
 
 b. Negociación. 
 
 c. Conflictos y crisis. 
 
 d. Resolución de problemas. 
 
 e. Autocontrol. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​61 
Puntos: 1 
El director del proyecto desea analizar la información de una lista de defectos ocurridos en el                               
área de envíos. El reporte viene con los defectos ocurridos cronológicamente, el costo de                           
reparar cada defecto, la persona involucrada, y una descripción del defecto. El director del                           
proyecto quisiera determinar cual de los defectos deben ser corregidos primero de acuerdo a                           
la frecuencia de la ocurrencia del defecto. ¿cuál de las siguientes herramientas de calidad                           
debe utilizar? 
Seleccione una respuesta. 
 a. Camino critico de calidad 
 
 b. Muestreo estadístico 
 
 c. Diagrama de dispersión 
 
 d. Diagrama de ​Pareto​ 
 
 e. Diagrama de causa y efecto 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​62 
Puntos: 1 
Señale cual no es una característica sistémica del proyecto  
Seleccione una respuesta. 
 a. Complejidad del sistema 
 
 b. Flexibilidad y capacidad de adaptación 
 
 c. Precisa de un Plan 
 
 d. Evaluación ​multicriterio​ 
 
 e. Globalidad del sistema 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​63 
Puntos: 1 
Respecto a la línea base del cronograma. ¿Qué opción es correcta?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Todas son correctas 
 
 
b. El equipo de gestión del proyecto la acepta y aprueba considerando las fechas de 
inicio y finalización como línea base. 
 
 
c. Abarcan los hitos del cronograma, las actividades, atributos de las actividades y 
documentación de supuestos y restricciones identificados 
 
 
d. Incluye los cronogramas altenativos, como el mejor y peor escenario, con o sin 
fechas puestas 
 
 e. Proporciona la base para medir e informar la calidad del trabajo del proyecto. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​64 
Puntos: 1 
Durante la fase pruebas de instalación de una estación de cambio de aceite automotriz se                             
recibieron quejas de demora del servicio. Uno de los miembros del equipo aporto una                           
solución, instalar una máquina para cafés y una televisión en la sala de espera y las quejas                                 
bajaron. Esto no sería posible si el director no hubiera aplicado la competencia _______ de                             
_________: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Técnica / Creatividad 
 
 b. De comportamiento / consulta 
 
 c. Técnica / Recursos 
 
 d. ​De comportamiento​ / trabajo en equipo 
 
 e. Contextual / cambios 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​65 
Puntos: 1 
Se usa en proyectos donde la exactitud de la estimación de costos no se conoce bien. Su                                 
presupuesto tiene un rango de – 35% a +35%. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Estimación paramétrica 
 
 b. Estimación aproximada de orden de magnitud (ROM) 
 
 c. Estimación definitiva 
 
 d. Presupuesto (Budgetary) 
 
 e. ​Rango​ de estimación 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​66 
Puntos: 1 
Señale el enunciado incorrecto con respecto al control de calidad: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Se monitorean los resultados de la ejecución de actividades de calidad 
 
 b. Se lleva a cabo en las fases finales del proyecto 
 
 
c. Permite recomendar e implementar acciones para eliminar defectos de 
calidad 
 
 d. Permiten identificar las causas de calidad deficiente del proceso. 
 
 e. Los estándares de calidad incluyen las metas del producto 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​67 
Puntos: 1 
“Los procedimientos y pautas de calidad de la organización, las políticas de calidad que debe                             
seguir el ejecutante del proyecto con respecto a la calidad” forman parte de: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Plan de mejora continua 
 
 b. Activos de los procesos de la organización 
 
 c. Condiciones de trabajo y operativas delproyecto 
 
 d. Base de datos históricos 
 
 e. Métricas de calidad 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​68 
Puntos: 1 
El enunciado del alcance del proyecto proporciona un entendimiento común del alcance del                         
proyecto entre los interesados del proyecto. Este enunciado de alcance no incluye:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Exclusiones y restricciones del proyecto 
 
 b. Criterios de aceptación del producto 
 
 c. Supuestos del proyecto 
 
 d. Riesgos identificados 
 
 e. Descripción del alcance del producto 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​69 
Puntos: 1 
Representa el presupuesto aprobado del proyecto. Donde se observa un crecimiento lento al                         
principio del proyecto, experimenta un crecimiento exponencial en las fases intermedias y                       
una ralentización al final cuando se está por agotar el presupuesto. 
Seleccione una respuesta. 
 a. Línea de base de rendimiento de costo. 
 
 b. El flujo de caja esperado del proyecto 
 
 c. Las reservas de gestión del proyecto. 
 
 d. El límite de financiación acumulado del proyecto 
 
 e. Los requisitos para la financiación del proyecto 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​70 
Puntos: 1 
Un equipo de proyecto ha hecho el "​work break downstructure​" para un proyecto. La alta                             
dirección y todos los interesados incluyendo el cliente han aprobado el WBS. Luego, el cliente                             
pide que se realice un cambio al proyecto, lo que costará una cantidad considerable de                             
dinero. El cliente dice que el vendedor de la compañía prometió esta característica previo a                             
la firma del WBS. ¿Qué competencia debería utilizar el Director del Proyecto para resolver                           
este desacuerdo y llegar a una solución satisfactoria para todos?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Partes involucradas. 
 
 b. Resolución de problemas. 
 
 c. Ética. 
 
 d. ​Negociación​. 
 
 e. Consulta. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​71 
Puntos: 1 
Si el director de proyectos decide asignar actividades diferentes a 2 personas del equipo de                             
trabajo y externalizar parte del trabajo que venían realizando, se recomienda como primer                         
medida:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Actualizar los requisitos de personal. 
 
 b. Actualizar el organigrama del proyecto. 
 
 c. Realizar una solicitud de cambio 
 
 d. Actualizar los procesos estándar de la organización. 
 
 e. Documentar el hecho en lecciones aprendidas. 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​72 
Puntos: 1 
Muestra el trabajo que debe realizarse como actividades asociadas con la persona encargada.                         
Asegurando una clara diferenciación de roles y expectativas: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Diagrama jerárquico 
 
 b. Cronograma del proyecto 
 
 c. Diagrama ​Matricial​ 
 
 d. Formato tipo texto 
 
 e. Estructura de desglose de trabajo 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​73 
Puntos: 1 
En la dimensión humana de los proyectos identificamos cinco grupos sociales afectados con la                           
formulación del proyecto. Existe un responsable de la programación y financiación, es el que                           
decide e impulsa el proyecto.  
Seleccione una respuesta. 
 a. La organización 
 
 b. El contratista 
 
 c. El proyectista 
 
 d. El ​promotor​ 
 
 e. Los beneficiarios 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​74 
Puntos: 1 
Durante una reunión de un proyecto de desarrollo de un software, un desacuerdo fuerte                           
entre dos miembros del equipo empezó. El desacuerdo se debió a las diferencias de opinión                             
sobre el tipo de lenguaje de programación a usar. El Director de Proyecto para aliviar la                               
tensión decide asignar a un tercero la función de encontrar más información objetiva acerca                           
del problema. ¿Qué competencia utilizó el Director de Proyecto?  
Seleccione una respuesta. 
 a. Relajación. 
 
 b. Orientación hacia el proyecto. 
 
 c. Actitud abierta. 
 
 d. Eficiencia. 
 
 e. Creatividad. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​75 
Puntos: 1 
Los agentes sociales participan en el ciclo del proyecto, señale el enunciado correcto  
Seleccione una respuesta. 
 a. El contratista participa en el proyecto definitivo. 
 
 b. El promotor participa en la los estudios de previabilidad y viabilidad 
 
 c. El proyectista participa en la Idea del proyecto 
 
 d. El ​promotor y la organización​ participan en la evaluación de resultados 
 
 e. La organización y los beneficiarios participan en la ejecución 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​76 
Puntos: 1 
Las políticas de la organización y sus procedimientos, los documentos de proyectos anteriores                         
son ejemplo de:  
Seleccione una respuesta. 
 a. Sistema de autorización de trabajo de la compañía. 
 
 b. Base de conocimiento corporativa de la organización. 
 
 c. Factores ambientales de la empresa. 
 
 d. Sistema de información de la gestión de los proyectos. 
 
 e. ​Activos​ de los procesos de la organización. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​77 
Puntos: 1 
Habilidad para ​persuadir​ y expresar con claridad los puntos de vista y las posiciones asumidas 
Seleccione una respuesta. 
 a. Influencia 
 
 b. Optimismo 
 
 c. Toma de decisiones eficaz 
 
 d. Análisis 
 
 e. Liderazgo 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​78 
Puntos: 1 
Sobre la importancia de la Dirección de proyectos, cuál de los siguientes enunciados es falso:  
Seleccione una respuesta. 
 
a. Permite que los directivos enfoquen sus actividades en los clientes, optimicen el uso de 
recursos, incorporen principios de calidad, establezcan patrones de medición y de logro. 
 
 
 b. Permite dar una idea completa y amplia de cuando y qué se quiere lograr. 
 
 
c. Permite desatar, de una mejor forma, en el individuo y las comunidades los procesos de 
acción-aprendizaje, que lleva al desarrollo de capacidades autogestionarias. 
 
 
d. Los proyectos son más exigentes en cuanto a sus plazos de ejecución, costes y calidad 
global obtenida. 
 
 
e. Los proyectos son cada vez más complejos y de mayor tamaño, incorporan mayor 
número de disciplinas. 
 
Correcto 
Puntos para este envío: 1/1. 
Question​79 
Puntos: 1 
Se debe estimar el costo de contratar 2 informáticos para formar parte del equipo de                             
soporte. Se decide calcularlo de la siguiente manera: Costo contrato = Costo de lanzamiento                           
de convocatoria + costo de selección (Entrevistas, verificación de referencias, evaluación y                       
formulación de contrato) + costo de inducción al puesto (Charlas, visitas y reuniones de                           
presentación). Que herramienta de estimación de costos se emplea: 
Seleccione una respuesta. 
 a. Análisis de Reserva 
 
 b. Estimación de tres valores 
 
 c. Estimación Análoga 
 
 d. Estimación Paramétrica 
 
 
e. Estimación ​Ascendente 
 
 
Incorrecto 
Puntos para este envío: 0/1. 
Question​80 
Puntos: 1 
Utilizando la diagramación por precedencia y aplicando adelantos y retrasos, represente la                       
relación de la Actividad A (vaciar concreto en la base de una estructura - el cual necesita 10                                   
días de curado) y su actividad sucesora B: (Colocar el 1er pilote prefabricado arriba de la                               
base).  
Seleccione una respuesta. 
 a. II+10 días 
 
 b. FI 
 
 c. IF-10 días 
 
 d. FF-10 días 
 
 e. FI + 10 días