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30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 1 de 10)
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Página Principal / Mis cursos / PYT2020II / / Práctica Nº 03
Pregunta 1
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Pregunta 2
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Pregunta 3
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Pregunta 4
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Pregunta 5
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Usted elabora el plan de gestión del alcance de un proyecto. Elija qué componentes debe incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Enunciado del alcance
b. EDT
c. Matriz de requisitos
d. Línea base del alcance
e. Diccionario del EDT
A medida que un proyecto comienza a reducirse, el gerente del proyecto debe:
Seleccione una:
a. Espere hasta que el proyecto se complete oficialmente antes de liberar a nadie.
b. Liberar a todo el personal no esencial para que pueda ser asignado a otros proyectos.
c. Espere hasta que el gerente de línea solicite oficialmente que las personas sean liberadas.
d. Hable con otros gerentes de proyecto para ver quién quiere a su gente
Durante la dotación de personal del proyecto, la función principal de la alta gerencia es la selección de:
Seleccione una:
a. equipo funcional
b. Los ejecutivos no se involucran en la dotación de personal.
c. Asistentes de gerentes de proyecto
d. Gerente de proyecto
Gestionar la información incluye:
Seleccione una o más de una:
a. Foros de discusión
b. Registro de lecciones aprendidas
c. Recopilación de información
d. Reuniones
e. Creación de relaciones de trabajo
El director de proyectos desea realizar la proyección del monto del déficit o superávit presupuestario. Debería calcular:
Seleccione una:
a. EAC
b. ETC
c. VAC
d. TCPI
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Pregunta 6
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Pregunta 7
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Pregunta 8
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Pregunta 9
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Pregunta 10
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Usted debe decidir si dirige un proyecto. Elija los documentos que debe revisar prioritariamente:
Seleccione una o más de una:
a. Enfoque de desarrollo
b. Plan de gestión de beneficios
c. Línea base del alcance
d. Estudio de Mercado
e. Caso de negocio
El acta de Constitución documenta la información de alto nivel que el proyecto pretende satisfacer, tal como:
Seleccione una o más de una:
a. Propósito general del proyecto
b. Los requisitos detallados el proyecto
c. El director y el equipo del proyecto
d. El Presupuesto detallado del proyecto
e. El riesgo general del proyecto
¿Cuál de los siguientes enunciados es falso?
Seleccione una:
a. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias.
b. La reserva de gestión no forma parte de la línea base de costos.
c. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para Imprevistos.
d. reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
e. La reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o eliminarse a medida que se dispone información más
precisa sobre el proyecto.
Un proyecto tiene un presupuesto de 200.000,00 € y se ha planificado con una duración de veinte meses. Tanto el trabajo
como el presupuesto se distribuyen uniformemente a l largo del proyecto. Estamos al final del mes ocho. El trabajo está
en plazo planificado y se han gastado 85.000,00 €. ¿Cuál es la varianza de coste?
Seleccione una:
a. -5.000,00
b. 5.000,00
c. 115.000,00
d. 80.000,00
Usted como director de un proyecto tiene que asegurarse de que los resultados del proyecto satisfagan las partes
interesadas. Para cual debe utilizar diversas competencias, predominando:
Seleccione una:
a. Orientación a resultados
b. Fiabilidad
c. Liderazgo
d. Eficiencia
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Pregunta 11
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Pregunta 12
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Pregunta 13
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Pregunta 14
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Pregunta 15
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Usted es el director de un proyecto en el que ha surgido un conflicto que ha detenido una actividad crítica. Es esta
situación ¿cuál es la mejor técnica de resolución de conflictos?
Seleccione una:
a. Eludir.
b. Suavizar.
c. Forzar.
d. Colaborar.
¿Cuál de las siguientes frases describe mejor cuándo deben identificar los riesgos el equipo del proyecto y los
interesados?
Seleccione una:
a. Cada vez que se produzca un cambio en el proyecto.
b. Después de recibir el acta de constitución del proyecto y antes de crear la EDT.
c. Durante la verificación del alcance.
d. Antes de crear el acta de constitución del proyecto.
No es un factor ambiental de la organización que influye en la estimación de costos
Seleccione una:
a. Productos y servicios disponibles en el mercado.
b. Los términos y condiciones de los proveedores.
c. Costos normalizados para materiales y equipos.
d. Listas de precios publicadas por el vendedor.
e. Política de estimación de costos de la organización.
Los objetivos del proyecto pueden incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Cumplir las medidas financieras acordadas
b. Cumplir las estrategia, las metas y los objetivos de la organización
c. Cumplir los datos de desempeño del trabajo
d. Alcanzar la calida de entrega acordada
e. Identificar los factores críticos de éxito
Las reservas de gestión son:
Seleccione una:
a. Fondos usados para compensar estimaciones deficientes de tiempos y costes.
b. Cuotas pagadas a directivos en concepto de incentivos por buen rendimiento.
c. Cuentas para asignar y mantener fondos para contingencias.
d. Presupuesto para contabilizar los cambios de precios que pueden ocurrir durante la vigencia del proyecto debido
a la inflación.
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Pregunta 16
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Pregunta 17
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Pregunta 18
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Pregunta 19
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Pregunta 20
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El director de proyecto le solicita desarrollar el cronograma del proyecto, que documentos debe proporcionarle:
Seleccione una o más de una:
a. Diagrama de red del cronograma
b. Diagramas de barras
c. Línea base del cronograma
d. Cronograma del proyecto
e. Diagrama de hitos
El método de programación de la técnica de evaluación y revisión (PERT) difiere del método del camino crítico (CPM)
porque el método PERT:
Seleccione una:
a. Utiliza actividades ''ficticias'' para representar vínculos lógicos
b. Utiliza pesos promedio de la duración de actividades para calcular la duración del proyecto
c. Utiliza "holgura libre en lugar de "holgura total en los cálculos del cronograma
d. No difieren en ningún caso
e. Utiliza diagrama de barras en lugar de diagramas lógicos para representar el cronograma
Formalmente quién emite el acta de constitución:
Seleccione una:
a. El equipo de proyecto
b. El patrocinador y el director del proyecto
c. El patrocinador
d. El director del proyecto
e. El gerente general
Durante la dotación de personal del proyecto, la función principal de la gestión de línea es:
Seleccione una:
a. Aprobar la selección del gerente del proyecto.
b. Asignación de recursos funcionales segúnla disponibilidad y el conjunto de habilidades necesarias
c. Aprobar la selección de asistentes de gerentes de proyecto.
d. Asignación de recursos funcionales basados en quién está disponible
El director de proyectos acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de información corporativo.
El departamento de pruebas le ha informado que su sistema no puede ser probado hasta final de septiembre. Esto es un
ejemplo de:
Seleccione una:
a. lógica preferencial.
b. lógica dura.
c. lógica suave.
d. hito.
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Pregunta 21
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Pregunta 22
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Pregunta 23
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Pregunta 24
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Pregunta 25
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Las salidas del proceso de identificación de riesgos son:
Seleccione una:
a. La lista de los riesgos identificados y la lista de las respuestas potenciales.
b. Plan de gestión de riesgos.
c. La lista de los riesgos identificados.
d. Actualizaciones en el registro de riesgos.
La mayoría de las personas cree que la mejor manera de capacitar a alguien en la gestión de proyectos es a través de:
Seleccione una:
a. Seminarios y reuniones profesionales.
b. Seminarios universitarios
c. Entrenamiento en el trabajo
d. Graduados en gestión de proyectos.
Componentes adicionales del plan para la dirección del proyecto:
Seleccione una o más de una:
a. Plan de gestión de adquisiciones
b. Línea base para la medición del desempeño
c. Plan de gestión de cambios
d. Ciclo de vida del proyecto
e. Acta de Constitución del equipo
El proceso Verificar el Alcance está mejor descrito por la siguiente expresión:
Seleccione una:
a. Asegura la aceptación del cliente, es una salida del proceso "Realizar Control de Calidad, y ocurre antes del
proceso Definir el Alcance
b. Asegura que los entregables cumplen las especificaciones, es una entrada al plan de gestión del proyecto y es
una salida para el proceso Realizar Control de Calidad
c. Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las especificaciones y proporciona la
oportunidad de que las diferencias de opinión salgan a la luz
d. Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las especificaciones y han sido
completados a tiempo
El plan de Beneficios describe elemntos clave de los beneficios y puede incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Alineación estratégica
b. Supuestos
c. Identificación de interesados afectados
d. Identificación de factores críticos conocidos
e. Identificación del alcance
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Pregunta 26
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Pregunta 27
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Pregunta 28
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Pregunta 29
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Pregunta 30
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Necesita planificar la gestión de recursos y solicita la pericia de un experto, elija los conocimientos especializados que
debe tener:
Seleccione una o más de una:
a. determinación del nivel de esfuerzo preliminar necesario para cumplir con los objetivos del proyecto
b. Negociación de los mejores recursos dentro de la organización
c. Conocimientos de valor ganado
d. Gestión del talento y desarrollo del personal
e. Experiencia en estimaciones
Debe presentar al patrocinador el análisis cualitativo de riesgo. Qué representación de datos utilizaría:
Seleccione una o más de una:
a. Diagrama de afinidad
b. Diagramas jerárquicos
c. Diagrama de influencias
d. Matriz de probabilidad e impacto
e. Estructura de desglose de los riesgos
Durante el proceso de identificación de riesgos de su proyecto, se registró un riesgo de tipo amenaza, se ha analizó el
nivel de impacto y probabilidad del mismo, y no es posible reducir la probabilidad. Por ello, se optó por incorporar
redundancias en el diseño del sistema del proyecto que pueda permitir reducir el impacto causado por una falla del
componente original ¿Qué tipo de estrategia consideró para hacer frente a esa amenaza?
Seleccione una:
a. Escalar
b. Mitigar
c. Transferir
d. Evitar
e. Aceptar
El caso de negocio pude incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Métricas
b. Necesidades del negocio
c. Alineación estratégica
d. Análisis de la situación
e. Riesgos
Los Activos de los procesos de la organización incluyen:
Seleccione una o más de una:
a. Plantillas
b. Estrategia organizacional
c. Estimación de la duración y el presupuesto
d. Identificación de riesgos
e. Marco de gobernanza para portafolios programas y proyectos
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Pregunta 31
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Pregunta 32
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Pregunta 33
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Pregunta 34
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Pregunta 35
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Verificar el Alcance está relacionado muy cercanamente con
Seleccione una:
a. Realizar Aseguramiento de Calidad
b. Realizar Control de Calidad
c. La gestión de costes
d. Secuenciar las actividades
El técnico de compras, el de Marketing y el de Operaciones del proyecto que diriges están involucrados en un conflicto.
¿cuál es tu mejor opción y cuál es la peor? (En ese orden)
Seleccione una:
a. Confrontar, abandono
b. Confrontar, forzar
c. Suavizar, abandono
d. Compromiso, abandono
¿Cuál de los siguientes ladrones de tiempo querría un gerente de proyecto manejar por sí mismo en lugar de por
delegación a miembros del equipo igualmente calificados?
Seleccione una:
a. Directivas conflictivas del patrocinador ejecutivo
b. Informe de estado a un cliente
c. Informe de estado del valor ganado
d. Aprobación de los gastos de adquisición.
El presupuesto total asignado en la línea base de su proyecto es de S/. 800,000 y has gastado hasta la fecha S/. 320,000.
Has completado el 34% del tu proyecto, aunque en tu línea base deberías haber completado 50%. ¿Cuánto es el SPI?
Seleccione una:
a. 0,68
b. 0,57
c. 0,40
d. 0,85
A usted le piden el presupuesto del proyecto, que debe entregar:
Seleccione una:
a. Reserva de gestión
b. Las cuentas de control
c. Línea base de costos
d. Línea base de costos más las reservas de gestión y para contingencias
e. Línea base de costos más la reserva de gestión
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Pregunta 36
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Pregunta 37
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0,20
Pregunta 38
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Pregunta 39
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Pregunta 40
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En qué momento debe planificar la respuesta a los riesgos:
Seleccione una:
a. Cuando lo solicite el patrocinador
b. A lo largo de todo el proyecto
c. Al planificar la gestión de los riesgos
d. Inicio del proyecto
e. No siempre es necesario
Le piden elaborar la matriz de trazabilidad de requisitos. Elija los requisitos detrás habilidad qué debe incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Objetivo del proyectob. Requisitos del proyecto
c. Alcance del proyecto y entregables de la n ti
d. Requisitos de los interesados
e. Diseño del producto
Tres preguntas que los interesados clave y el director del proyecto deberían responder:
Seleccione una o más de una:
a. ¿Cuál es la relación costo - beneficio?
b. ¿Cómo se define el éxito para este proyecto?
c. ¿Cómo se medirá el éxito?
d. ¿Qué factores pueden influir en el éxito?
e. ¿Cuál es el valor del VAN?
Usted y su equipo van a identificar los riesgos de su proyecto. Qué herramienta y técnica no elegiría:
Seleccione una:
a. Tormenta de ideas
b. Análisis de causa raíz
c. Análisis FODA
d. Análisis de valor ganado
e. Listas de verificación
Un gerente de proyecto con un historial de éxito en el cumplimiento de los entregables y en el trabajo con los miembros
del equipo probablemente posea una gran cantidad de:
Seleccione una:
a. Poder referencial
b. Poder legítimo
c. Poder experto
d. Poder de recompensa
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Pregunta 41
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Pregunta 42
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Pregunta 43
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Pregunta 44
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Usted es el director de proyecto de un gran proyecto localizado en varias sedes; su equipo de trabajo está compuesto por
15 miembros, 8 de ellos dedicados a las pruebas de campo. Tras una reciente auditoría de calidad, usted ha decidido
añadir al equipo uno miembro más para realizar actividades de calidad. ¿Cuántos canales adicionales de comunicación se
han añadido al introducir este cambio en el equipo?
Seleccione una:
a. 16.
b. 15.
c. 17.
d. 18.
Usted está realizando un seguimiento y control del proyecto en función de la tabla a continuación, ¿La línea base de
costo del proyecto? 
 
 
Seleccione una:
a. 2450
b. 3040
c. 2540
d. 3060
El caso de negocio se crea como resultado de:
Seleccione una o más de una:
a. Necesidad de la organización
b. Demanda de mercado
c. Solicitud de un cliente
d. Gestión de beneficios
e. Marco de gobernanza
Elija las herramientas y técnicas para validar el alcance de su proyecto:
Seleccione una o más de una:
a. Juicio de expertos
b. Habilidades interpersonales y de equipo
c. Análisis de datos
d. Toma de decisiones
e. Inspección
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Pregunta 45
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0,20
Pregunta 46
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Pregunta 47
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Pregunta 48
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Pregunta 49
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¿Qué es el Análisis del Valor?
Seleccione una:
a. Una actividad para evaluar el coste y el rendimiento técnico del proyecto completado.
b. Un concepto para incluir todos los costes en la vida total del proyecto.
c. Una actividad dirigida a optimizar la relación coste/rendimiento.
d. Un proceso para reunir y predecir el coste de un proyecto.
En una de las fases del proyecto que está casi terminada y se presentan los entregables a los interesados para su
inspección y aprobación formal. Los interesados no aceptan los entregables diciendo que no cumple con los requisitos
que establecieron. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer?
Seleccione una:
a. Decir a los interesados que los entregables son el resultado de las especificaciones previas y que el único camino
de proceder es cambiar las especificaciones mediante una petición del cambio o parar el proyecto.
b. Preguntar a los interesados cuales son realmente sus requisitos y empezar de nuevo el trabajo.
c. Decir a los interesados que tienen que hacer una petición del cambio ya que los entregables presentados son el
resultado de un alcance aceptado definido conjuntamente.
d. Comunicar la incidencia a la dirección informando sobre este problema, de forma que puedan estar involucrados
en las decisiones de los siguientes pasos.
Le piden planificar la gestión del cronograma, elija las entradas del proceso:
Seleccione una o más de una:
a. Plan de gestión de costos
b. Acta de Constitución
c. Plan para la dirección del proyecto
d. Plan de gestión del alcance
e. Enfoque de desarrollo
En relación con el proceso "Controlar el Alcance" cuál de las siguientes frases es correcta
Seleccione una:
a. El proceso "Controlar el Alcance" tiene que estar integrado con el resto de los procesos de control
b. El mejor medio de controlar el alcance es controlar el calendario
c. El proceso Controlar el Alcance se tiene que hacer antes de la planificación del Alcance
d. El Enunciado del Alcance del Proyecto es más completo si existe una definición efectiva del Alcance
¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo con mayor frecuencia crea ladrones de tiempo "adicionales" para el equipo del
proyecto?
Seleccione una:
a. Delegar
b. Venta
c. Participando
d. diciendo
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Pregunta 50
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El portafolio de su empresa cuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de la PMO le solicita
que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el retorno financiero. Los proyectos
son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto recomendaría a la PMO? 
 
Seleccione una:
a. Proyecto 4
b. Proyecto 2
c. Proyecto 3
d. Proyecto 1
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Pregunta 51
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Pregunta 52
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0,20
Pregunta 53
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0,20
Pregunta 54
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0,20
Usted ha sido puesto a cargo de un equipo de proyecto. La mayoría de los miembros del equipo tienen menos de dos
años de experiencia trabajando en equipos de proyectos y la mayoría de las personas nunca han trabajado con usted
anteriormente. El estilo de liderazgo que probablemente seleccionaría sería:
Seleccione una:
a. Venta
b. Participando
c. Delegar
d. Diciendo
Vd. está planificando un proyecto en una empresa organizada funcionalmente. Qué enfoque básico adoptaría para
descomponer:
Seleccione una:
a. no hace falta la EDT ya que cada función tendrá su propio plan de trabajo.
b. un enfoque funcional.
c. un enfoque orientado a los entregables.
d. un enfoque de ciclo de vida.
Usted debe recopilar datos para la documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos, Qué técnicas
debe utilizar:
Seleccione una o más de una:
a. Análisis de documentos
b. Entrevistas
c. Juicio de expertos
d. Grupos focales
e. Tormenta de ideas
Su plan de proyecto ocasiona un cronograma de proyecto que es demasiado largo. Usted tiene reserva de presupuesto,
pero el diagrama de red de proyecto no puede cambiarse ¿qué es lo mejor que puede hacer?
Seleccione una:
a. Hacer un análisis de Monte Carlo
b. Hacer un fast-track del proyecto
c. Intensificar al proyecto
d. Nivelar los recursos
e. Análisis de escenario
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Pregunta 55
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Pregunta 56
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0,20
Pregunta 57
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0,20
Pregunta 58
Respuesta
guardada
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0,20
Pregunta 59
Respuesta
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0,20
El proyecto que estas gestionando tiene la siguiente información: el índice de Eficiencia de Plazo (SPI) es de 0,49 y el
Índice de Eficiencia de Coste (CPI) es de 0,65. El proyecto, consiste en el desarrollo de un ERP para el Sector
Público, es grande y tiene más de 800 paquetes de trabajo. Su duración es de cuatro años. El equipo de proyecto
asignado no tiene la experiencia requerida y el esfuerzo dedicado para hacer la planificación ha sido escaso. ¿Qué es lo
mejor que puede hacer ahora?
Seleccione una:
a. Dedicar más tiempo a mejorar las estimaciones realizadas.
b. Quitar de la planificación tantos paquetes de trabajo como sea posible.
c. Iniciar una actualización de la Identificación y Análisis de riesgos.
d. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo con mayor frecuencia crea ladrones de tiempo "adicionales" para un gerente
de proyecto?
Seleccione una:
a. diciendo
b. Participando
c. Venta
d. Delegar
Debe preparar el informe de riesgos de su proyecto. Elija las partes constitutivas del informe:
Seleccione una o más de una:
a. Información sobre los riesgos individuales del proyecto
b. Registro de supuestos
c. Información sobre los riesgos generales del proyecto
d. Registro de incidentes
e. información sobre las fuentes de riesgo general del proyecto
Cinco personas asisten a una reunión y se comunican entre sí. ¿Cuántos canales de comunicación bidireccionales están
presentes?
Seleccione una:
a. 5
b. 10
c. 4
d. 20
Usted es el Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un
gran sistema de información corporativo. Tiene las siguientes estimaciones para la codificación de uno de los módulos
funcionales: más probable= 55 días; optimista=32 días; pesimista=85 días. Decide elegir la estimación de tres valores con
la técnica PERT. Ud. elige:
Seleccione una:
a. 58 días
b. 85 días
c. 56 días
d. 68 días
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 6 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=5#q78 3/3
Pregunta 60
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0,20
Un gerente de proyecto que dicte todas las decisiones y no permita la participación de los trabajadores usaría qué estilo
de liderazgo.
Seleccione una:
a. autocrático
b. pasivo
c. participativo / democrático
d. Dejar hacer
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 7 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=6 1/3
Página Principal / Mis cursos / PYT2020II / / Práctica Nº 03
Pregunta 61
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0,20
Pregunta 62
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Pregunta 63
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0,20
Pregunta 64
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0,20
Pregunta 65
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0,20
En las negociaciones de personal con el gerente de línea, usted identifica un paquete de trabajo que requiere un conjunto
de habilidades de un trabajador de grado 7. El gerente de línea le informa que asignará un trabajador de grado 6 y un
grado 8. Debieras:
 
Seleccione una:
a.  ¡Sé feliz! Tienes dos trabajadores.
b. Pídale al patrocinador que interfiera
c. Pregunte por dos personas diferentes.
d. Negarse a aceptar el grado 6 porque usted no es responsable de la capacitación.
Es el Director de Proyectos de una empresa de servicios financieros, y trabaja en un proyecto consistente en la
introducción de un nuevo esquema de comercio on-line para el mercado de futuros de materias primas. Comienza a
identificar los riesgos del proyecto. ¿Qué datos usará?
Seleccione una:
a. Registro de riesgos, políticas de riesgo, estimaciones sobre actividades.
b. Registro de riesgos, declaración del alcance, plan de gestión de riesgos
c. EDT, registro de riesgos, registro de interesados.
d. Registro de interesados, actitud frente al riesgo, EDT.
Son documentos del proyecto:
Seleccione una o más de una:
a. Plan de gestión del cronograma
b. Lista de actividades
c. Atributos de las actividades
d. Plan de gestión del alcance
e. Línea base de costos
¿Qué nivel de la jerarquía de necesidades humanas de Maslow motiva a la mayoría de los gerentes de proyectos?
Seleccione una:
a. seguridad
b. socializacióen
c. Autoestima
d. Autorrealización
Usted debe crear la EDT, elija las actividades necesarias:
Seleccione una o más de una:
a. Identificar y analizar los entregables
b. Descomponer los niveles superiores en componentes detallados
c. Evitar asignar códigos de identificación
d. Identificar los paquetes de trabajo
https://uv.udep.edu.pe/
https://uv.udep.edu.pe/course/view.php?id=9774
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/view.php?id=136233
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 7 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=6 2/3
Pregunta 66
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Pregunta 67
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Pregunta 68
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Pregunta 69
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0,20
Pregunta 70
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0,20
p q j
Usted desea conocer cuáles son las amenazas o las oportunidades con alta prioridad que pueden requerir acción
prioritaria y estrategias de respuesta altamente proactivas, así como la identificación de los dueños de los riesgos, ¿Qué
documento del proyecto debe buscar?
Seleccione una:
a. Registro de interesados
b. Registro de lecciones aprendidas
c. Informe de riesgos
d. Registro de riesgos
El acta de Constitución del equipo puede incluir, entre otros:
Seleccione una o más de una:
a. Criterios y procesos para la toma de decisiones
b. El patrocinador
c. Valores del equipo
d. Lista de interesados clave
e. Pautas de comunicación
f. El director del proyecto
Te han puesto a cargo de un nuevo equipo de proyecto y tienes la suerte de que te hayan asignado las mismas personas
que trabajaron para ti en tus últimos dos proyectos. Ambos proyectos anteriores tuvieron mucho éxito y el equipo se
desempeñó como un equipo de alto rendimiento. El estilo de liderazgo que probablemente usaría en el nuevo proyecto
sería:
Seleccione una:
a. Diciendo
b. Participando
c. Delegar
d. Venta
¿Cómo se denominan son cantidades específicas del presupuesto del proyecto que se retienen por razones de control de
gestión y que se reservan para cubrir trabajo no previsto dentro del alcance del proyecto?
Seleccione una:
a. Reservas de contingencias.
b. Costos hundidos.
c. Coste de la inflación.
d. Reservas de gestión.
Las solicitudes de cambio pueden incluir:
Seleccione una o más de una:
a. Registro de interesados
b. Acción correctiva
c. Acción proactiva
d. Actualizaciones
e. Registro de riesgos
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 7 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=6 3/3
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 8 de 10)
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Página Principal / Mis cursos / PYT2020II / / Práctica Nº 03
Pregunta 71
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Pregunta 72
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Pregunta 73
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Pregunta 74
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0,20
Pregunta 75
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En el contexto del proyecto, la palabra alcance se refiere a:
Seleccione una:
a. Solo alcance del proyecto (el trabajo que debe realizarse para entregar el producto o servicio con las funciones y
características requeridas).
b. Las unidades organizativas que se verán impactadas por el proyecto.
c. Alcance de producto y alcance de proyecto.
d. Solo alcance del producto (las funciones y características propias del producto o servicio).
La gestión del conocimiento implica:
Seleccione una:
a. Garantizar que el conocimiento tácito se utilice en el proyecto.
b. Obtener lecciones aprendidas
c. Documental el conocimiento explícito
d. Documentar el conocimientoe. Documentar y conocimiento que puede codificarse
Un gerente de proyecto es mucho más probable que tenga éxito si es obvio para todos que:
Seleccione una:
a. El gerente del proyecto tiene una calificación salarial más alta que todos los demás miembros del equipo.
b. El gerente del proyecto tiene un dominio de la tecnología.
c. La gerencia ejecutiva ha designado oficialmente al gerente del proyecto.
d. El gerente del proyecto tiene más de 45 años.
Un gerente de proyecto proporciona un conjunto verbal de instrucciones a dos miembros del equipo sobre cómo realizar
una prueba específica. Sin estar de acuerdo o en desacuerdo con el gerente del proyecto, los dos empleados salen de la
oficina del gerente del proyecto. Más tarde, el gerente del proyecto descubre que las pruebas no se realizaron de acuerdo
con sus instrucciones. La causa más probable de falla sería:
Seleccione una:
a. Falta de comentarios sobre las instrucciones
b. Decodificación inadecuada
c. Formato incorrecto para el mensaje
d. Codificación incorrecta
La cuenta de control es igual a:
Seleccione una o más de una:
a. Estimaciones de los costos de las actividades más reserva de contingencia de actividades
b. Línea base de costos
c. Estimaciones de costos de los paquetes más reserva para contingencias
d. Línea base de costos más reserva de gestión
e. Estimaciones de costos de los paquetes
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https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=7 2/3
Pregunta 76
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Pregunta 77
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Pregunta 78
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Pregunta 79
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Pregunta 80
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"Costo previsto para terminar todo el trabajo restante del proyecto ", es:
Seleccione una:
a. Estimación a la conclusión
b. Variación a la conclusión
c. Estimación hasta la conclusión
d. Presupuesto hasta la conclusión
e. Variación del costo
¿Cuál de las siguientes no es una de las fuentes de autoridad para un gerente de proyecto?
Seleccione una:
a. Descripción del trabajo para un gerente de proyecto
b. Carta del proyecto
c. Delegación de subordinados.
d. Delegación de la alta gerencia
¿Qué forma de poder utilizan con mayor frecuencia los gerentes de proyectos que tienen un dominio de la tecnología y
son los proyectos líderes de I + D?
Seleccione una:
a. Poder de recompensa
b. Poder legítimo
c. Poder experto
d. Poder referencial
Usted debe definir las actividades de su proyecto. Elija los documentos del proyecto que necesita:
Seleccione una o más de una:
a. Plan de gestión del cronograma
b. Plan de gestión del alcance
c. Diccionario del EDT
d. Línea base del cronograma
e. EDT
En la identificación de riesgos, podría usar las siguientes técnicas:
Seleccione una o más de una:
a. Tormenta de ideas.
b. Entrevistas.
c. Análisis de Montecarlo.
d. Técnica Delphi.
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 8 de 10)
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30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 9 de 10)
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Página Principal / Mis cursos / PYT2020II / / Práctica Nº 03
Pregunta 81
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Pregunta 82
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Pregunta 83
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Pregunta 84
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0,20
Pregunta 85
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0,20
Usted debe actualizar los documentos del proyecto como salida de controlar el alcance. elija qué documentos debe
actualizar:
Seleccione una o más de una:
a. Registro de lecciones aprendidas
b. Registro de supuestos
c. Matriz de trazabilidad de requisitos
d. Plan de gestión de requisitos
e. Documentación de requisitos
Un gerente de proyecto que le permita al equipo tomar virtualmente todas las decisiones sin ninguna participación del
gerente de proyecto estaría usando qué estilo de liderazgo.
Seleccione una:
a. pasivo
b. autocrático
c. Dejar hacer
d. participativo / democrático
Usted forma parte de un equipo multidisciplinario de un proyecto de construcción para una inmobiliaria en la región.
Durante el proceso de secuenciar las actividades, el director del proyecto dijo: "pueden ser necesarias evaluaciones
gubernamentales de impacto ambiental antes de iniciar la preparación del emplazamiento...". De acuerdo al comentario,
¿Qué tipo de dependencia poseerían ambas actividades en cuestión?
Seleccione una:
a. Dependencia interna
b. Dependencia externa
c. Dependencia obligatoria
d. Dependencia discrecional
Si un gerente de proyecto posee poder de penalización (o coercitivo), lo más probable es que también posea:
Seleccione una:
a. Poder de recompensa
b. Poder referencial
c. Poder legítimo
d. Poder experto
Usted fijó el precio de un proyecto a las 1000 horas suponiendo que se asignaría un empleado de grado 7. El gerente de
línea asigna un empleado de grado 9. Esto dará como resultado un sobrecosto significativo. El gerente del proyecto debe:
Seleccione una:
a. Reprograme la fecha de inicio del proyecto en función de la disponibilidad de un grado 7
b. Vea si el grado 9 puede hacer el trabajo en menos tiempo
c. Pídale al patrocinador una mayor prioridad para su proyecto
d Reducir el alcance del proyecto
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30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 9 de 10)
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Pregunta 86
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Pregunta 87
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Pregunta 88
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0,20
Pregunta 89
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0,20
Pregunta 90
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d. Reducir el alcance del proyecto.
Sobre la importancia de la Dirección de proyectos, cuál de los siguientes enunciados es falso:
Seleccione una:
a. Define claramente lo que se quiere lograr, permitiendo interiorizar en los individuos involucrados una idea
completa y sintética del proyecto.
b. Permite obtener un mejor control y uso de los recursos corporativos, y desarrollar las capacidades
autogestionarias de los individuos y comunidades a través de procesos de acción-aprendizaje.
c. Propicia el desarrollo de proyectos alineados con la estrategia de la empresa acompañada de un adecuado uso
de la tecnología, procesos y personas.
d. Permite centralizar la administración: planificando, organizando, integrando y controlando las actividades para
producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
e. Permite que los directivos enfoquen los proyectos en la satisfacción de los clientes, innoven nuevos productos y
desarrollos, y mejoren el conocimiento y capacidad de su capital humano.
Qué factores ambientales de la empresa necesita para estimar los costos del proyecto:
Seleccione una o más de una:
a. Condiciones del mercado
b. Políticas de estimación de costos
c. Procedimientos de control financiero
d. Tasas de cambio e inflación
e. Información comercial de dominio público
"La cantidad de Trabajo ejecutado a la fecha expresado en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo", es:
Seleccione una:
a. Valor planificado
b. Variación del costo
c. Valor ganado
d. Variación a la conclusión
e. Costo real
El utilizar procedimientos sistemáticos (tormenta de ideas, diagrama de Ishikawa, pensamiento lateral), el seleccionar y
emprender acciones adecuadas. El consultar las acciones emprendidas a las partes involucradas y obtener su aprobación.
Es un ejemplo de competencia en:
Seleccione una:
a. Cambios.
b. Liderazgo.
c. Partes involucradas.
d. Ingenio.
factores ambientales de la empresa incluyen:
Seleccione una o más de una:
a. Información histórica y repositorio
b. Estándaresgubernamentales
c. Métodos de monitoreo e información
d. Condiciones del mercado
e. Políticas procesos y procedimientos
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 9 de 10)
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30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 10 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=9 1/3
Página Principal / Mis cursos / PYT2020II / / Práctica Nº 03
Pregunta 91
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Pregunta 92
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Pregunta 93
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Pregunta 94
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0,20
Pregunta 95
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Durante el desarrollo del proyecto, acontece un riesgo que no estaba registrado, inmediatamente, ¿Qué debería hacer?
Seleccione una:
a. Implementar una solución temporal
b. Evaluar el proceso de identificación de riesgos
c. Investigar cuales son los efectos del problema en el proyecto, tanto directos como indirectos
d. Documentar los problemas en los registros históricos
¿Cuándo se hace el proceso Verificar el Alcance?
Seleccione una:
a. En medio de cada fase de un proyecto
b. Cuando se entregan productos o resultados del proyecto
c. Cuando los interesados lo piden
d. Al principio de cada fase o proyecto
El análisis de reserva es una técnica analítica para:
Seleccione una:
a. Pronosticar resultados futuros
b. Los riesgos individuales de un proyecto.
c. Determinar las características y relaciones a fin de establecer una reserva
d. Comparar distintos niveles de capacidad a fin de establecer una reserva.
e. Establecer relaciones entre una serie de variables.
El equipo dirección del proyecto decide la medición del desempeño a través de la gestión del valor ganado. En qué
documento se establecen las reglas para la medición del desempeño:
Seleccione una:
a. Enunciado del alcance
b. Plan de gestión del alcance
c. Plan de gestión del cronograma
d. Acta de Constitución
e. Plan de gestión de costos
Usted debe controlar el alcance elija las herramientas y técnicas
Seleccione una o más de una:
a. Análisis de variación
b. Juicio de expertos
c. Análisis de documentos
d. Análisis de tendencias
e. Análisis de alternativas
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https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/view.php?id=136233
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 10 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=9 2/3
Pregunta 96
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Pregunta 97
Respuesta
guardada
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0,20
Pregunta 98
Respuesta
guardada
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0,20
Pregunta 99
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guardada
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0,20
Pregunta 100
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0,20
Para estimar la duración de las actividades se pueden usar las siguientes técnicas:
Seleccione una o más de una:
a. Analogía
b. Método de la ruta crítica
c. Diagrama de red del cronograma
d. Juicio de experto
Son procesos de la gestión del cronograma del proyecto
Seleccione una o más de una:
a. Desarrollar las actividades
b. Controlar las actividades
c. Planificar la gestión del cronograma
d. Secuenciar las actividades
e. Definir las actividades
Sobre el camino critico de un proyecto, es falso que:
Seleccione una:
a. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto.
b. La ruta crítica es aquel camino donde las actividades tienen holgura cero.
c. En la ruta crítica las actividades tienen alto riesgo para el alcance del proyecto.
d. La diferencia entre la ruta crítica y otras rutas que no sean críticas, se denomina tiempo de holgura.
e. La ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto.
Un gerente de proyecto que permita a los trabajadores involucrarse activamente con el gerente del proyecto en la toma
de decisiones utilizaría qué estilo de liderazgo.
Seleccione una:
a. participativo / democrático
b. Dejar hacer
c. autocrático
d. pasivo
Le solicitan estimar la duración de las actividades, que documentos debe presentar:
Seleccione una o más de una:
a. Estimación análoga
b. Estimación ascendente
c. Estimación de 3 valores
d. Base de estimaciones
e. Estimación paramétrica
f. Estimación de la duración
30/10/2020 Práctica Nº 03 (página 10 de 10)
https://uv.udep.edu.pe/mod/quiz/attempt.php?attempt=467237&cmid=136233&page=9 3/3