FCE-RRHH-2021-JGLN-FUNC DE PLANEM -Planeam Estratégico-Inventario-Clase Virtual 6

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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
CAMPOS DE ACTUACIÓN
 MANTENIMIENTO DESARROLLO
 REGISTRO Y CONTROL
 PLANEAMIENTO
 CONSECUSIÓN
18/08/11 1Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
02/08/2010 2
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2020ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – 2020
I – FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
 I.1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS 
HUMANOS.
 I.2. INVENTARIO DE RRHH.
 I.3. EL PRESUPUESTO DE RRHH Y DE GASTOS DE 
PERSONAL.
 I.4. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN, ESPECIFICACIÓN, 
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE CARGOS.
 I.5. PLANEAMIENTO DE LA CARRERA. PROMOCIONES. 
SISTEMAS O ESCALAFÓN. RETENCIÓN Y RUPTURA 
LABORAL.
 I.6. ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES. 
EXTINCIÓN DE LA RELACION LABORAL. REGIMEN 
INDEMNIZATORIO.
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
I.1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RRHHI.1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RRHH
 Necesidad e importancia.Necesidad e importancia.
 Su vinculación con el Planeamiento Organizacional Global.Su vinculación con el Planeamiento Organizacional Global.
 ModelosModelos
 ¿Cómo implementar un Plan Estratégico de Recursos Humanos?¿Cómo implementar un Plan Estratégico de Recursos Humanos?
18/08/11 3Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
I.1.I.1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE 
RECURSOS HUMANOS.RECURSOS HUMANOS.
•NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: de * No cambio * Reactivo * a 
Proactivo o Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
18/08/11 4Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
¡PARA QUÉ ESTAMOS!
• expresa objetivos y normas.
 Filosofía organizacional
 Imagen pública de la organización
 Producto o servicio a proporcionar
 Clientes a quienes van dirigidos los 
servicios y/o productos
 Mercado real y potencial
18/08/11 5Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• VISION DE LA ORGANIZACIÓN
¡QUÉ QUEREMOS SER!
 - Capacidad de visualizar a la Institución 
como un todo que evoluciona hacia un fin
 - Una unidad que concentra en sí misma 
talentos humanos como recursos ecónom.
 - Metas y acciones a realizar hasta 
alcanzar, en un tiempo determinado y bajo 
las condiciones previstas.
 - Los propósitos deseados.18/08/11 6Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• LOS VALORES ORGANIZACIONALES
¡CÓMO QUEREMOS SER!
 - fundados en las
 CREENCIAS BÁSICAS o PRESUNCIONES 
SUB-YACENTES (cosmovisión).
 - constituyen
 PILARES DE LA CULTURA 
ORGANIZACIONAL.
 https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ItnUNE-dFtA 
18/08/11 7Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ItnUNE-dFtA
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• LOS ELEMENTOS ESTRATÉGICOS
 - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Poder)
 - PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO 
 (Tecnología)
 - CULTURA ORGANIZACIONAL (Valores)
 - RECURSOS HUMANOS
18/08/11 8Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO 
DE RRHH
• NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad al cambio vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: * No cambio * Reactivo * Proactivo o 
Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
• MODELOS
• ¿CÓMO IMPLEMENTAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE 
RECURSOS HUMANOS ?18/08/11 9Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• Según W.Weber “la planificación de recursos humanos comprende aquel 
sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene 
sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus 
líneas fundamentales”.
• E.W. Vetter define la planificación como “el proceso por el que una 
empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación 
necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer 
las cosas más útiles económicamente”.
• Ben H. White define la planificación del personal como “la anticipación de la 
futura organización de la empresa, teniendo en cuenta los factores 
influyentes en el entorno para poder orientar las decisiones sobre el 
personal según esa evolución”.
• En cualquier caso, con la planificación, lo que se pretende es prevenir (?) el 
futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que podamos 
establecer la plantilla ideal indicándonos las categorías excedentes, los 
puestos deficitarios, así como los criterios orientadores necesarios para la 
acción.
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• El concepto de la planificación recoge, además de la 
planificación de plantillas, 
– la planificación de las necesidades de personal, es decir, las 
características de la plantilla futura, 
– que implicaría un análisis previo y la correspondiente valoración de 
los puestos de trabajo,
– así como un estudio de la estructura organizativa de la empresa 
actual y futura. 
• Consecuencia de esto será la planificación de:
- Los procesos de reclutamiento y selección.
- El plan de formación
- El plan de promoción
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: * No cambio * Reactivo * 
Proactivo o Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
18/08/11 12Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
CARÁCTER ESTRATÉGICO DEL RHCARÁCTER ESTRATÉGICO DEL RH
 COSTECOSTE Versus RECURSORECURSO Versus CAPITALCAPITAL
Amenaza Oportunidad Retorno
Minimizar Optimizar Sustentar
Corto plazo Medio plazo Largo plazo 
Resultados Medios + Resultados Valor añadido
Cuantitativo Cualitativo Cuali-cuantitativo
Inadaptable/Inflexible Adaptable/Flexible 
Fijo Desarrollable Autodesarrollable 
Dependiente Autónomo Generador
Ejecución Ejecución y Concepción Creativo/Innovador
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• GESTIÓN ESTRATÉGICA
 - Proceso
 - Niveles
 * Estratégico políticas , metas glo-
 bales PLANIFICACION ESTRATÉGICA
 * Táctico o directivo búsqueda, 
disponibilidad, priorización Recursos
 * Operativo gestión diaria
18/08/11 14Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• VENTAJAS DE UNA GESTION ESTRATÉGICA
 - Fomenta comportamiento pro-activo
 - Comunicación explícita Objetivos y 
Valores
 - Estimula pensamiento crítico y de la 
dinámica de las premisas 
 - Identifica diferencias (brechas) entre act y 
 futuro
 - Promueve participación de la línea
 - Identifica oportunidades y limitaciones
 - Crea vínculos comunes
18/08/11 15Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RRHH
 - NIVELES
 * Global Política de Personal
 * Táctico Plan para c/Unid.Negocios
 * Funcional Plan para c/Un. de RRHH
18/08/11 16Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
18/08/11 17Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
18/08/11 18Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• REQUISITOS PARA IMPLEMENTAR 
UN PLAN ESTRATÉGICODE RR HH
 - Conocer el PLAN ESTRAT. GLOBAL
 
 - Conocer el Contexto
 - Conocer lo que tenemos
F.O.D.A.
INVENTARIO DE
 RRHH
18/08/11 19Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
ANÁLISIS FODA Y GRANDES ESTRATEGIAS
Estado de la Firma /Estado del Ambiente
Fortalezas Valiosas
Estrategias de 
Crecimiento
Estrategias de 
Estabilidad
Estrategias de 
Estabilidad
Debilidades Críticas
Abundantes Oportunidades
Estrategias de 
Contracción
Amenazas Críticas
18/08/11 20Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
MATRIZ B.C.G.
Tasa de crecimiento esperada / % Part.Mercado
Alta
Productos Afianzados o de 
Prestigio – ESTRELLAS
Gerentes Cuidadores
Productos Nuevos
 INTERROGANTES
Gerentes Cultivadores
Productos Maduros – 
VACAS LECHERAS
Gtes. Cosechadores
Baja
Alta
Productos en Declinación 
– PERROS
Gerentes Enterradores
Baja
18/08/11 21Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.2. INVENTARIO 
DE RECURSOS HUMANOS
05/09/2013 22Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG 
NIETO – FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
I.2. INVENTARIO DE RRHHI.2. INVENTARIO DE RRHH
 Su necesidad e importancia. 
 Carácter de actualización permanente.
 Datos básicos: individuales y colectivos. Sus presentaciones. Usos.
 El caso de las Administraciones Públicas..
18/08/11 23Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
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