Administracion 1 - C46

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Administración U3 – Clase 46 
Arreglos de Trabajos Flexibles: 
Muchas organizaciones experimentan con una diversidad de arreglos de trabajo 
flexibles. Por lo general, tienen la intención de mejorar la motivación y el desempeño 
de lo empleados al dar a los trabajadores más flexibilidad acerca de cómo y cuándo 
trabajan. Entre los arreglos de trabajo flexibles más populares están los horarios de 
trabajo variables, horarios de trabajo flexibles, puestos compartidos y trabajo a 
distancia. 
Horarios de Trabajo Variables: 
Las empresas han uilizado horarios de trabajo bien definidos. Pero dichos horarios 
dificultan que los trabajadores asistan a sus asuntos personales rutinarios. Los 
empleados atrapados en estos horarios de trabajo pueden encontrar que es necesario 
tomar días de vacaciones o de incapacidad para manejar estas actividades. En un nivel 
más psicológico, algunas personas pueden sentirse tan indefensas y restringidas por sus 
horarios de trabajo que se vuelven resentidas y frustradas. 
Una alternativa es un horario de trabajo comprimido. Por lo general, este horario 
incluye trabajar diez horas al día durante cuatro días, lo que deja un día adicional libre. 
Un problema es que si todos en la organización toman horas de descanso al mismo 
tiempo, la empresa puede no tener a nadie en turno para manejar los problemas o tratar 
con personas externas los días libres. Por otro lado, si una empresa cambia los días 
libres entre la fuerza de trabajo, las personas que no obtienen los días más deseables 
pueden estar celosas o resentidas. Otro problema es que cuando los empleados trabajan 
demasiado tiempo en un solo día, tienden a cansarse y desempeñarse a un nivel inferior 
más tarde ese día. 
Un horario popular se llama “nueve-ochenta”. Bajo este arreglo, un empleado trabaja 
con un horario tradicional una semana y un horario comprimido a la siguiente y tiene 
libre cada dos viernes. Es decir, trabajan ochenta horas (el equivalente a dos semanas 
de trabajo completo) en nueve días. 
Horarios de Trabajo Flexibles: 
Otro arreglo de trabajo alterno prometedor son los horarios de trabajo flexibles, en 
ocasiones llamados flextime. El horario flexible por lo general da a los empleados 
menos oportunidad de decidir cuales días trabajar, y da más control personal sobre los 
horarios en los que trabajan esos días. La jornada de trabajo se divide en dos categorías: 
tiempo flexible y tiempo central. Todos los empleados deben estar en sus estaciones de 
trabajo durante el tiempo central, pero pueden elegir sus horarios durante el tiempo 
flexible. 
La principal ventaja es que los trabajadores personalizan su día de trabajo con base en 
sus necesidades. Por otro lado, el tiempo flexible es más difícil de administrar porque 
los demás en la organización pueden no estar seguros cuando alguien estará disponible 
para una reunión, fuera del tiempo central. Los gastos de servicios serán más altos, ya 
que la organización debe permanecer abierta por un período más largo cada día. 
Puestos Compartidos: 
Otro arreglo es el de puestos compartidos. En él, dos empleados de tiempo parcial 
comparten un puesto de tiempo completo. La organización puede acomodar las 
preferencias de una gama más amplia de empleados y se puede beneficiar de los talentos 
de más personas. La posición puede fácilmente dividirse en dos o tal vez incluso más 
componentes. Si un tipo de puesto en particular es difícil de cubrir, un arreglo de 
puestos compartidos podría hacerlo más atractivo para más personas. También hay 
beneficios de costos para la organización. Como los empleados pueden trabajar sólo 
medio tiempo, la organización no tiene que darles los mismos beneficios que reciben 
los empleados de tiempo completo. La empresa obtiene la ventaja de dos conjuntos de 
habilidades en un solo puesto. 
Trabajo a Distancia: 
Un enfoque relativamente nuevo a los arreglos de trabajo es el trabajo a distancia, que 
permite a sus empleados pasar parte de su tiempo mientras realizan su trabajo en otro 
sitio, por lo general en casa. Por medio del correo electrónico, la interfaz de red y otra 
tecnología, muchos empleados pueden mantener un contacto cercano con su 
organización y hacer tanto trabajo en casa como lo podrían hacer en sus oficinas (e-
commuting). 
Del lado de las ventajas, a muchos empleados les gusta el trabajo a distancia porque les 
da una mayor flexibilidad. Algunos empleados también sienten que hacen más trabajo 
al quedarse en casa porque tienen menos probabilidades de ser interrumpidos. Las 
organizaciones se pueden también beneficiar por varias razones: 
• Pueden reducir el ausentimo y rotación. 
• Pueden ahorrar en instalaciones. 
Por otro lado, algunos se sienten aislados y extrañan la interacción social del lugar de 
trabajo. Otros simplemente carecen de autocontrol y de disciplina o responsabilidad. 
Los gerentes también pueden encontrar dificultades de coordinación al programar las 
reuniones. Otro tema del trabajo a distancia incluye la seguridad en el lugar de trabajo. 
El empleador podría ser declarado responsable por conductas inseguras del empleado. 
Los empleadores se quejaron de que estos requerimentos eran demasiado gravosos. 
Tambipen, los empleados objetaron que estos requisitos eran demasiado intrusivos e 
invadían la privacidad de sus hogares. Así que se levantaron estas reglas. Sin embargo, 
aún hay temas persistentes como los crímenes cibernéticos.