sesion 13 planeamiento estrategico

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Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN 
ACTUAL
● Estructura organizacional
● Políticas
● Recursos
●Motivación
● Responsabilidad social
●Medio ambiente/ecología
Estrategias 
Externas
Análisis
Externo
Global
Región
País
Sector
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Análisis
PESTE
Análisis
Competidores
C
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Factores 
clave de 
éxito
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Estrategias 
Internas
Proceso
Estratégico
Intereses
Organizacionales
SITUACIÓN 
FUTURA 
ESPERADA
Establecimiento 
de la 
Visión
Misión
Valores
&
Código Ética
Objetivos
de 
largo plazo
Principios
Cardinales
Análisis
AMOFHIT
Análisis
Interno
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Informática y Comunicaciones
Tecnología (I&D)
Organización
Objetivos
de corto
plazo
Competitividad 
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Capítulo I
Capítulo II
Capítulo III
Capítulo IV
Capítulo V Capítulo VI
Capítulo VII
Capítulo IX
Capítulo VIII
Capítulo X
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN 
ACTUAL
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Establecimiento 
de la 
Visión
Misión
Valores
&
Código Ética
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Capítulo I Capítulo II
Capítulo VIII
asignar recursos humanos y materialesCOMO
formular e implementar 
las estrategias alcanzar sus objetivosPARA
capacidades internas demandas externas
alinear
QUE
Es el proceso de …
ENCAJE ESTRATEGICO DINAMICO
Estrategas
Visión
Misión
Personas en el ápice estratégico de la organización. Función ppal.: Observar y 
analizar las tendencias del entorno, la industria, la competencia y la demanda.
¿Qué queremos ser?. Las aspiraciones de la organización; lo que se desea ser en 
el futuro.
¿Cuál es nuestro negocio y a quienes nos debemos?. Es el motor impulsor, para 
conducir la organización del hoy hacia el futuro.
Mercado
Conjunto de clientes / consumidores dentro de un sector, que debe ser atendido 
por la organización. Importante reconocer las características presentes y futuras 
del mercado en el que participa la organización.
En un sector pueden haber varios mercados. 
3-4
Sector industrial
Competidores
Entorno
Conjunto de dos o mas organizaciones
Que producen los mismos productos (bienes / servicios)
Que compiten entre si
Organizaciones que disputan los mercados en un 
mismo sector. Necesidades.
Ambiente fuera del control de la organización (cercano o lejano). Lejano físico 
(global, regional, país y sector); lejano en el tiempo (Largo plazo).
El entorno presenta eventos, tendencias y fuerzas impulsoras (PESTE) que afectan 
a veces de manera imprevisible al sector (organización) que se traducen en 
oportunidades / amenazas.
4 - 5
13 - 14
• Localización geográfica
• Alcance (área) geográfico(a), población, densidad 
poblacional
• Geografía, clima, ecología
• Cultura, educación
• Empresas, industrias, producción, PBI
• Economía, PEA, ocupación de la PEA, ingresos 
promedios
• Análisis macro y meso (Mundo y América Latina)
• Marco de referencia (FCE encontrados)
• Desafíos del sector / industria
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pp. 45, 46, 49
¿Preguntas?
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN 
ACTUAL
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Capítulo I
Características locales (pp. 45, 46, 49)
Factores Clave de Éxito (de A. L. y el mundo)
Brechas (conclusiones)
Que motiva realizar el PEA,…
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN 
ACTUAL
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Establecimiento 
de la 
Visión
Misión
Valores
&
Código Ética
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Capítulo I Capítulo II
Tabla 2.2 (p. 56)
1 ¿En que negocio estamos ahora?
1 ¿Cuál es nuestro modelo de negocio vigente?
2 ¿En que negocio queremos estar?
2 ¿Cuál queremos que sea nuestro modelo de negocio?
7 ¿Cuál debe ser nuestro alcance competitivo?