tarea Caso Zara

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La veloz gestión de 
pedidos de zara
Integrantes:
Ivan Jesus Ttupa Quispe
Diana Luz Chambilla Solórzano
Geraldine Tancaillo Carrera
Veronica Santiago Machaca
Cynthia Milagros Calapuja Perez
Machi Paredes Lorena Gladys
Antecedentes del Caso
En 1985 , se crea el grupo Inditex grupo de distribución de moda que integra todas las 
actividades de la empresa, prescindiendo de proveedores y trabajadores externos
Inditex sacó al mercado el 25 % de sus acciones por un valor de 2.300 millones,mientras 
sus competidores caían en sus ventas e ingresos.
La marca fue creada por Amancio Ortega ha llegado al liderazgo en el que se 
encuentra actualmente respecto a sus competidores en el ámbito de la 
distribución y venta de moda por la integración y la flexibilidad de su cadena 
de suministro
Zara ha realizado importantes inversiones de capital en centros de produccion y 
distribucion y los utiliza para aumentar la capacidad de respuesta de su cadena de 
suministros
¿Cual es el negocio de Zara? 
 La empresa Zara es un modelo basado en técnicas Lean, permite centrarse en minimizar los 
costes de producción con el objetivo de mantener una cantidad de stock de producción 
limitada así como productos semi terminados que se utilizan solo en el caso de que haya una 
alta demanda. Asimismo su mercado, se basa en la marca más generalista de Inditex. Se dirige a 
familias jóvenes de clase media (mujeres, hombres y niños) que buscan las últimas tendencias y 
calidad a buen precio. A través de su estrategia del just in time, ZARA rompe las reglas 
tradicionales de la cadena de suministro de la moda, su cadena de suministro se caracteriza 
por un inventario reducido y la renovación de sus colecciones de forma continua, centra su 
estrategia en el consumidor para dar respuesta a sus necesidades de forma rápida.
COMPETIDORES: 
¿En qué consiste la cadena de suministros de 
zara?
Diseña y distribuye todos sus productos y maneja logístico y entrega en cada punto de 
venta.
 la cadena de suministros de Zara son la disminución de costos de inventarios en los puntos 
de venta.La cadena de suministro de la empresa es rápida y flexible. El sistema de 
aprovisionamiento en proximidad permite que los productos estén disponibles a 
corto plazo. Las colecciones tienen mucha rotación, lo cual es analizado como uno 
de sus éxitos empresariales
Una de sus claves máximas para minimizar costos de producción es utilizar una economía 
de escala con sus proveedores. Este método funciona como un almacén enorme que 
abastece a más de 540 tiendas mediante sistemas muy bien organizados.Aprovecha los 
activos, el ciclo de vida de los productos es reducido considerar es mejor poseer poco 
activos.
Conclusiones 
La empresa Zara es única en el modelo de negocio y desarrollo del sector, ya que integra verticalmente a todo su desarrollo las actividades 
principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, logística de entradas y salida. Resalta la 
producción sino la información, demuestra que todo está controlado a detalle, manejando y respetando las fechas establecidas de sus 
lanzamientos. En conclusión se debe al control y seguimiento de los productos hasta que estos sean vendidos.
Hace sentir al cliente una exclusividad con sus prendas, ya que presentan poco stock de cada prenda en sus distintas tiendas y es por eso 
que los clientes no lo piensan ni dos veces y se llevan las prendas.
Zara es una de las empresas más famosas del mundo. Se trata de una marca de alto valor, presente en más de 50 países y con 650 tiendas 
solo en nuestro país. De hecho, se trata de la marca más valiosa de España y genera miles de millones de beneficio.
Zara ha desarrollado las roturas de stock como una ventaja, puesto que tiene las suficientes alternativas para que los clientes puedan 
escoger otro producto de la tienda.
La empresa se encarga acerca de toda su cadena de suministro, evitando así contratar o tercerizar algunas actividades, tales como: el 
etiquetado, empaque, etc. Así mismo prioriza todas las áreas desde la producción hasta la venta de los productos con el fin de mantener el 
control en todas las operaciones de la empresa.