s1 TAREA Ante la crisis, la confiaza

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 Por ejemplo, ya hace años
que se viene hablando de la
economía wiki, en la que los
consumidores se vuelven
coproductores y socios de
las empresas y en la que las
redes sociales comparten
información libremente
10º
Dale fin a tu jornada
MÁS ALLÁ DE OTRAS CONSIDERACIONES, NOS ENCONTRAMOSSEGURAMENTE CON UNA CRISIS DE CONFIANZA.
INCIO
Organiza y estructura 
Ante la crisis,
Confianza 
¿Cuál es la naturaleza de la crisis? Más allá de
la falta de liquidez de las entidades
financieras, nos encontramos seguramente
con una crisis de confianza, es decir, con una
quiebra de la confianza en el sistema
financiero, en los reguladores, en unas y otras
entidades, en que haya agujeros negros aún
no detectados... Es la paradoja de un libre
mercado, que per se fomenta el dinamismo, el
emprendizaje y la innovación, pero que, para
que funcione, tiene que estar inmerso 
El vencimiento de los miedos
comienza por la comprensión,
la cual es fruto del
conocimiento y de la reflexión
que hacemos sobre este
conocimiento!
Las crisis sirven
para acelerar
cambios que ya
hacía tiempo se
veían necesarios
CONSIENCIA 
CLARIDAD
CUMPLIMIENTO
COMPROMISO
COHERENCIA
CONSISTENCIA 
CORAJE
A partir de las competencias
se derivan unos
comportamientos, que son
los que se pueden observar y
medir, es decir, gestionar.
 Nos llevan por mal camino. Los
miedos nos atenazan, nos
bloquean, nos “linealizan” en el
sentido de reducir la percepción
del sistema en el que estamos
inmersos y nos llevan a verlo sólo
como una linealidad causa-efecto
Que llamábamos laissez
faire y que representa
una parodia del delegar
(la delegación, como
todos sabemos, exige el
mantenimiento de un
mínimo control).
“La capacidad de
infundir, cultivar,
desarrollar y recuperar
la confianza con todas
las partes interesadas
es la competencia de
liderazgo clave de la
nueva economía global”
El modelo directivo funciona
como un modelo de
competencias. Comencé aislando
cinco competencias, después
pasé a diez y ahora, a nivel de
aplicación, trabajo con siete
competencias.
Sin embargo, la duda es
¿aprovecharemos la crisis para dar
un salto adelante? Ya sabemos que
tener coraje no es no tener miedo,
sino más bien hacerle frente. 
En las situaciones en las que
los acontecimientos suelen
ser muy rápidos, aparece la
confianza como un elemento
de gestión de primer orden
que cada directivo o jefe de
equipo debe utilizar
LA CONFIANZA TRAE EL FUTURO
AL PRESENTE Y PERMITE
LA AFLORACIÓN Y EL DESARROLLO
DEL TALENTO, QUE, SI NO FUERA EN
ESE AMBIENTE, SEGURAMENTE
TENDRÍA MAYORES DIFICULTADES
PARA APRENDER DEBIDO A LOS
MIEDOS PRODUCIDOS EN
MUCHOS CASOS POR EL CONTROL
EJERCIDO