Filosofía de Gestión

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INTRODUCCIÓN
La filosofía de gestión se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa. Se trata de un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad.
Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico y social. En este sentido, para alcanzar el reconocimiento, competitividad e importancia en un sector, deben contar con una serie de políticas internas, que a su vez son reconocidas y cumplidas por todos los trabajadores.
	Atendiendo a estas consideraciones, a continuación, se desarrolla un ensayo a través del cual se analizan los aspectos más relevantes de este tema, definiendo para ello la filosofía de gestión, objetivos, importancia, características y elementos, de modo que se pueda profundizar la relevancia del mismo respecto a la aplicación en las diferentes entidades u organizaciones, en las cuales para identificar hacia donde se va, a largo, mediano y corto plazo es oportuno fijar la misión, visión, objetivos y metas que se desean lograr.
	En correspondencia con estas ideas, se puede argumentar que este es un tema de relevancia en el ámbito de la administración pues en el desarrollo de la formación académica es oportuno identificar de manera práctica la manera en que las empresas y organizaciones deben organizarse para que todos los miembros de esta tengan certeza respecto a donde se va y de que forma se va en correspondencia con aquello que se desea lograr. 
Filosofía de Gestión
Definición
Es un conjunto de principios y creencias que guían todas las decisiones de una organización. Su objetivo es sentar las bases sobre las que un negocio construirá sus productos y relaciones. Puede registrarse en un documento escrito o ser una práctica establecida en tu cultura organizacional.
En correspondencia con este hecho Guerra (2008) refiere que la Filosofía de Gestión es la expresión clara de: cuales son los propósitos fundamentales y razón de ser de la organización (misión, visión y valores); cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la empresa (directrices, estrategias, objetivos corporativos o estratégicos); cuáles son las orientaciones que guiarán la toma de decisiones y las líneas de conducta que deben caracterizar a sus miembros (Políticas generales de la organización).
La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás. Es la cara de la organización en letras. Corresponde a la conceptualización de cada una de ellas, y por lo general, los nuevos empresarios la han ido dejando por fuera. Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho, organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es efectuarla cuando todo esté en proceso de formación. Pues la filosofía de gestión corresponde a lo que es la casa de trabajo.
Objetivos
	Sobre este aspecto, León (2017) refiere que son enunciados de preferencias acerca de posibles y alcanzables situaciones futuras que influencian las opciones dentro de un comportamiento. Están divididos entre objetivos de alto nivel (dirigidos al nivel estratégico de una organización) están relacionados con la estrategia o trayectoria a seguir. No tienen procesos asociados. Objetivos de bajo nivel (dirigidos al nivel operacional) se cumplen a través de los procesos del sistema de negocio. La clave para identificarlos es: los objetivos estratégicos responden a la interrogante: qué se debe hacer y los objetivos operaciones responden a cómo se deben hacer.
Importancia
	Es un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad. Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico y social. La importancia de la Filosofía de Gestión consiste en que establece las pautas y expectativas para el desarrollo de los demás criterios que se evalúan según la Norma de Excelencia de Gestión, por lo tanto, examina:
* La claridad en la definición de la misión, visión, principios y valores.
* Cómo el Liderazgo desarrolla e involucra a toda la organización con esta filosofía.
* Cómo los principios y valores se integran en los sistemas gerenciales de la organización.
* Cómo la gerencia establece planes anuales de mejoramiento alineados con esta filosofía y la auditoria de los mismos.
Características
Una de las características de la filosofía de gestión es que posee una cierta estabilidad en el tiempo, aunque puede adaptarse o modificarse. Además, es determinante en el desarrollo de la actividad empresarial, ya que la filosofía existente condiciona los objetivos y las formas de actuación de una empresa. En un sistema de gestión se definen y trabajan a todos los niveles organizacionales la filosofía, visión y misión de su empresa.
En concordancia con estas ideas, Riquelme (2020) señala que uno de los elementos más importantes en una filosofía de gestión exitosa tiene que ver con una sensibilidad a las fuerzas o factores externos que afectan al negocio, así como la necesidad de adaptarse al entorno en el que opera la empresa. Este es realmente un enfoque fundamental en la empresa ya que las fuerzas que la afectan son hechos y oportunidades únicas. Es bien sabido que las empresas más exitosas realizan constantes esfuerzos por mantener las operaciones de sus empresas ajustadas a las fuerzas externas que afectan no solamente los objetivos, sino también los productos, la estrategia, el proceso productivo y las personas.
Elementos de la Planificación estratégica
	La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
Visión
	Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
Misión
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión. La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día.
Objetivos
Los objetivos son declaraciones que identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización. Tener un conjunto específico de objetivos es lo que proporciona identidad propia a una organización. Los objetivos cumplen tres funciones principales: Establecen principios generales, proporcionan legitimidad, plantean un conjunto de estándares.
Estrategias
	Es la creación, el diseño, la implementación y la evaluación de las decisiones dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los objetivos que la organización se pone a largo plazo. Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos, también especifica los objetivos (generales y específicos), la misión y la visión de la empresa. Con frecuencia también se desarrollan políticas y planes de acción concernientes a los proyectos y programas para lograr esos objetivos, también asigna los recursos para efectuarlos.
Políticas
Una empresa es un conjunto de personas y de recursos materiales que trabajan conjuntamente y organizados para realizar una actividad productiva,comercial o de servicios. Pero, aunque sea un conjunto heterogéneo de personas y cosas, la empresa sigue siendo una unidad y debe aparecer ante el exterior como tal unidad. Para que esto sea así son necesarias las políticas empresariales que son las que van a definir qué es la empresa. Estas políticas empresariales son, por lo tanto, imprescindibles para que la empresa pueda considerarse como tal, y son imprescindibles en todo tipo de empresa, sea grande, mediana o pequeña, se dedique a la producción, distribución o a los servicios, etc.
Metas
	Se crean como parte de un plan de negocios y detallan lo que la empresa está tratando de lograr. Se utilizan para dirigir el enfoque de las operaciones comerciales diarias que respaldan las funciones comerciales y la capacidad de una empresa para obtener ganancias.
Metodología para la formulación de planes a corto, mediano y largo plazo
	Cuando se tiene claramente en mente lo que se desea alcanzar, se pueden definir los resultados necesarios para el logro de los objetivos operativos. El propósito (resultado) de cada uno debe ser identificado, igual que los productos. Si así fuese, la identificación de tareas y actividades a realizar resultaría más fácil.
Las metas de corto plazo pueden definirse de manera mensual, en el caso de empresas grandes ya que cuentan con un flujo de facturación más alto que el de una pequeña o mediana empresa. En el caso de las Pymes, es recomendable pensar en objetivos de corto plazo que puedan medirse al cabo de 3 o 6 meses. Por su parte, en cuanto a las metas a mediano plazo se tratan de los objetivos a alcanzar a lo largo de un año e incluso pueden ser bianuales. Por su parte, las metas a largo plazo tienen que ver con cómo se ven las empresas al cabo de 5 años o más. Teniendo en cuenta esta fotografía que desean ver en el futuro, en la agencia desarrollamos acciones a corto y mediano plazo que tengan como guía el cumplimiento de este fin.
CONCLUSIONES
	Tal y como se pudo observar con el desarrollo del ensayo la importancia de la filosofía de gestión tiene que ver con el logro de las metas propuestas. Sin embargo, esto es posible si se tienen bien fundamentadas las estrategias de trabajo. En consecuencia, los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión, visión y valores, así como, tomar en cuenta las propuestas y necesidades de los trabajadores, fuerza fundamental para el óptimo rendimiento, competitividad y calidad de trabajo.
Por lo tanto, la filosofía de gestión debe mantenerse a lo largo del tiempo, generar un proceso de superación y competitividad constante, así como, incentivar a cada una de las personas que trabajan en una empresa a sentirse parte importante y valorada de la misma.
Sin embargo, es necesario indicar la importancia de que la misión, visión, valores, metas organizacionales no solo se plasmen en papel para cumplir con un requisito, sino que estas deben comunicarse a los demás miembros de la organización, pues es de esta forma como será posible que estos se sientan parte del proceso y se interesen en trabajar en función al logro de cada uno de estos aspectos previstos. 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Guerra, R. (2008). Filosofía de la Gestión. [Documento en línea]. Disponible en: https://es.slideshare.net/ROYMAYCOL/filosofia-de-la-gestion-21015505
León, V. (2017). Filosofía de Gestión. Cómo Identificarla. Cómo Crearla. [Documento en línea]. Disponible en: https://www.ingenieradeideas.com/2013/01/filosofia-de-gestion-como-identificarla.html 
Riquelme, M. (2020). Filosofía de la Empresa (definición y como crearla). [Documento en línea]. Disponible en: https://www.webyempresas.com/filosofia-de-la-empresa/