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Resumen Anteceden- Declaración Declaración Análisis de Diagnóstico Objetivos Objetivos Objetivos Desarrollo E. Posicion- Ventaja Marketing
Ejecutivo tes. de misión de visión la situación de situación Estrategicos Marketing Financieros Estrategico amiento. Competitiva Mix.
Epítome del Breve descrip- Diseño de la Diseño de la Descripción de Basándose en Determinar los Declarar de Detallar como Determinar Aplicación de Análisis de Generar
plan que se ción de la hist- misión empre- visión empres- de la condici- el análisis de la resultados que manera concr- se impulsarán las estrategias las técnicas las diversas estrategias
desea llevar oria de la emp- sarial relacion- arial manteni- ón en la que situación se se desean eta y medible los objetivos para aplicar de diagnóstico ventajas con basadas en el
a cabo en el resa, así como ada con sus endo una se encuentra determinará obtener de lo que se des- de marketing. el plan, junto con el fin de las que cuenta precio, plaza.
cual se inclui- de los datos valores. relación con la empresa. la etapa en la acuerdo al me- ea alcanzar en con su medic- diseñar estrat- la empresa producto y
rá información de mayor lo que desean que se encue- rcado en el un lapso de ión y plan de egias de para el diseño promoción del
básica de la relevancia que hacer o ser ntra tanto la que participa. tiempo. emergencia. posicionamie- de estrategias servicio o 
empresa. que puedan en un futuro. empresa nto que permi- favorables. producto a 
ser usados en como el prod- tan alcanzar comercializar
el plan estrate- ucto o servicio los diversos con el fin de
gico de objetivos. cumplir con 
marketing. los objetivos.
tionar correctamente el plan
estratégico de mercadotecnia.
la competencia o por el método
arbitrario.
Estos indicadores
Permitirán desarrollar y ges-
por región, nacional, internac-
ional o por cliente.
objetivos. mercado específico ya sea jetivos y tareas, igualación con
resa para que se cumplan los de tiempo determinado en un tarea. % de ventas, método de los ob- cumplimiento de los objetivos.
por departamento de la emp- que se tendrán en un periodo encargado de realizar dicha Haciendo uso del método de permite conocer el grado de
programas que se realizarán calcular los niveles de ventas pasos a seguir, así como el actividad en el plan de acción. innovación y aprendizaje que
anual la ejecución de los o causales de pronóstico para de realizar asignando horarios desarrollar correctamente cada clientes, procesos internos o
programar y controlar de forma cuantitativos, series de tiempo las actividades que se deben inversión que se ocuparán para perspectiva financiera, de 
Herramienta que permite Indicadores basados en unaEstimación de los gastos deGuía que permite organizarEstimación por métodos
Presupuesto del plan estraté- Indicadores del plan estraté-
Planes de acción. Pronóstico de ventas.
gico de mercadotecnia. gico de mercadotecnia. gico de mercadotecnia.
Apoyándose de 
Cinco indicadores
Programas del plan estraté-
Todos estos factores, permitirán
Desarrollar un plan estrategico de
mercadotecnia efectivo 
Guiará a alcanzar sus objetivos
el cual les
Desarrollo
Información de referencia
respecto al entorno interno y
externo de la empresa
Generación de objetivos estratégicos que 
se desean alcanzar con la realización del 
plan estratégico de mercadotecnia.
Pasos a seguir para implemen-
tar el plan estrategico para
alcanzar los objetivos-
Factores de análisis Diseño de Objetivos
13 variables
Las cuales pueden 
Dividirse en factores de
análisis, diseño de objetivos
y desarrollo.
Contando con 
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA
Es un documento en el cual
Se plasma una serie de pasos
Con el fin de 
Alcanzar diversos objetivos