iania2

Vista previa del material en texto

Gucci.
Fundada en Italia, Gucci es una marca de alta costura mundialmente reconocida por sus prendas únicas de la mejor calidad existente en el mercado de la moda, además de incursionar en otros mercados como el de cosméticos, decoración de interiores, joyería, accesorios, zapatos y perfumes.
La firma italiana fundada por Guccio Gucci se ha enfrentado a diversos problemas tanto económicos como de capital humano los cuales han sido resueltos gracias a las habilidades directivas y a la correcta gestión de la dirección del negocio en el ámbito internacional, por lo cual se considera el candidato perfecto para realizar la presente actividad.
¿Qué situación/problema tuvo la empresa que la llevó a conformar equipos de trabajo? 
El mundo de la moda tiene un ambiente bastante pesado sino sabe manejarse adecuadamente y eso fue justo lo que le sucedió a Gucci cuando en diciembre del 2014, el control que llevaba su antiguo equipo fracasó rotundamente hundiendo a la compañía en un sinfín de problemas en el mercado de la moda volviendo cada vez más caótica y confusa el rumbo de la marca debido a que la mayoría de sus diseñadores se encontraban en un perpetuo estado de ansiedad, las ventas disminuían perdiendo cada vez más territorio en un mercado en el cual los consumidores exigen más productos en menos tiempo.
¿Qué tipo de facultamiento realizó la empresa para resolver el problema? 
Es importante mencionar que Gucci decidió romper contrato con el antiguo CEO optando por contratar a Marco Bizzarri (enero 2015) como su reemplazo, quién inmediatamente contactó con él también italiano Alessandro Michele para que le ayudara a implementar un facultamiento de confianza y auto eficiencia con la finalidad de que el personal fuera participe de la nueva era de Gucci.
Esta nueva era de Gucci se basó en el uso de los facultamientos de auto eficiencia y confianza brindándole a cada uno de sus empleados la confianza y seguridad que necesitaban para trabajar y regresar a la marca al mercado con mejoras e innovaciones que no solo catapultó, sino que también empoderó a la marca.
¿Cuál fue el rol del líder tanto en el facultamiento como en la conformación de equipos de trabajo? 
Se reconoce a Marco Bizzarri como líder en la solución del problema que surgió a finales del 2014, en el cual Bizzarri tomó un papel estratégico reconociendo que no podría realizar él solo todas las actividades por lo cual contactó a Michele para que fuera el director creativo de Gucci.
Bizzarri es un líder visionario y afiliativo él cual se apoyó de Alessandro para resolver un conflicto que pudo costarle su posición en el mercado y millones de euros a Gucci creando equipos de trabajo en cada sucursal y/o fábricas altamente funcionales tanto individual como grupalmente los cuales hasta la actualidad siguen laborando bajo ese facultamiento para resolver cualquier adversidad.
Bibliografía.
UnADM. (2020). Alta Dirección en Negocios Internacionales. Obtenido de Unidad 3. Habilidades Grupales y de Comunicación: https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/MI/07/IANI/U3/descargables/IANI_U3_CN.pdf
Wingfield, J. (26 de Octubre de 2017). System. Obtenido de How Alessandro Michele and Marco Bizzarri are making Gucci the feel-good fashion brand.: http://system-magazine.com/issue7/alessandro-michele-marco-bizzarri/