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TIPOS DE ORGANIZACIÓN
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
GEOGRÁFICA
Áreas de organización alejadas físicamente. Tramo de operaciones y personal extenso, disperso en áreas diferentes y grandes.
POR CLIENTE
Establece departamentos, divididos en diferentes secciones
POR EQUIPO
La estructura organizacional por equipos, es un sistema que ayuda a las organizaciones a que su personal tenga en mente el mismo objetivo, a que colaboren entre si como un verdadero grupo, donde todos tienen el mismo valor y las mismas oportunidades. Tiene un alto nivel de eficiencia y apoya el desarrollo personal.
FUNCIONAL
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.
NUMÉRICO
Representa el ordenamiento a base de números; éstos se usan como índices, guías, subguías y carpetas. Para aplicar este sistema, se requiere de un índice alfabético para determinar el número que le corresponde a cada cliente.
POR PROCESOS
Se trata de organizar la empresa a través del lugar que cada persona tiene dentro de un proceso y no en la tarea específica que le toca realizar. Es una forma global de entender una participación individual que además tiene como centro la satisfacción del cliente. De esta forma su propuesta echaba por tierra la forma clásica de organizar el quehacer de una empresa, el organigrama como modelo fundamental del negocio basado en las actividades que debe ejecutar la organización para cumplir su objetivo.
POR PRODUCTO
Este tipo de clasificación suele ser el utilizado en empresas que ofrecen a la venta productos y servicios muy diversos entre sí, por lo tanto, la empresa se organiza en base a sus productos o líneas de productos. Cada una de estas “divisiones” debe organizar a su vez las respectivas funciones. Por ejemplo: Cosmética, Alimentación, Productos de limpieza, etc.
POR TEMAS
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.
POR TRAMOS
Consiste en asignar funciones o proyectos a un grupo de personas de la empresa que se reúnen para discutir y decidir en común los asuntos que se les encomiendan. Son generalmente de carácter temporal y existen en combinación con otros tipos de estructura.
-Directivo. Integrado por los accionistas o alta dirección de una empresa que se encargan de los asuntos estratégicos.
-Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo para que ejecute los acuerdos.
-De vigilancia. Personal de confianza que se encarga de supervisar.
-Consultivo. Está formado por especialistas que, por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre diversos asuntos.
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Es aquella organización que es conocida o definida como una Fonación M; basado en la unidad de equipo donde se separarán por grupos o divisiones ejerciendo funciones distintas. Lo que permite que un líder de gerencia pueda llevar a cabo cada actividad, junto con su equipo todo basado en la Guía de Gestión de Recursos Humanos.
Se puede operar de manera independiente o de igual forma con una unidad de autonomía.
Proporciona coordinación a cada producto, dándole mayor atención y mejor calidad.
Permite poder resolver cada complejidad que se presente de manera diferente y con distintas perspectivas.
MULTIDIVISIONAL
LINEAL
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados. Las ventajas que presenta esta tipo de estructura son: 
Está formada por una estructura sencilla y de fácil comprensión, la autoridad está perfectamente definida.
Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo rígido e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos dinámicos.
FUNCIONAL
La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.
STAFF
Está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan determinadas funciones especializadas. Es aconsejable en las empresas medianas o grandes.
HOLDING
Es una sola entidad corporativa central que controla financieramente una gran colección de divisiones y empresas no relacionadas, pero tiene poco control de gestión o participación.
Estos están constituidos por un grupo de sociedades en la que una de ellas, la que tiene la mayoría accionaria, lleva la administración del conjunto de empresas. Es decir, una domina el negocio y las demás empresas se subordinan a ella.
MATRICIAL
-También conocida como organización de matriz, de parrilla o de proyectos. 
-Se requiere de una estructura administrativa sólida y se distingue por abandonar el principio de la unidad de mando a favor de del sistema de mando múltiple. 
-Se divide la autoridad, tanto por área funcional y por proyecto. En una estructura de matriz, cada uno de los empleados responde a dos supervisores inmediatos: un supervisor funcional y un supervisor del proyecto. 
REFERENCIAS
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ISOTools. (s.f.). Obtenido de ISOTools: https://www.isotools.org/soluciones/personas/modelo-de-organizacion/#:~:text=Estructura%20lineal.,y%20absoluta%20sobre%20sus%20subordinados.
Pymerang. (2015). Tipos de organización en una empresa. 2021, de Pymerang Sitio web: https://www.pymerang.com/ventas-y-servicio/ventas/estrategia-de-ventas/diseno-de-la-fuerza-de-ventas/193-la-organizacion-comercial-como-estrategia
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Lavf56.40.101
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