Planificacion eco a LP

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PLANIFICACION ECONOMICA: ESTADO DE RESULTADO
Donde se calcula partida por partida, de acuerdo a las premisas que vienen dadas, se va calculando ventas, cv, cf, amort, impuesto, deuda.
PLANIFICACION FINANCIERA: SE REFIERE A LO PATRIMONIAL, TODOS LOS RUBROS DEL EST DE SITUACION PATRIMONIAL, CON RUBROS.
Se calcula todo el estado de situación patrimonial 
Se hace por lo percibido y queda lo que queda a pagar, lo pagado se fue y no se refleja.
1- Divido los rubros, considerando cuales son dependientes de ventas y cuáles no. Esto lo saco de las premisas enunciadas. Los saldos iniciales se usan solo los independientes de ventas.
2- Primero créditos por ventas.
3- Se calculan todos los rubros
Surge:
HAY UNA INECUACION CON RESPECTO ACTIVO = PASIVO + PN
VA A SER MAYOR O MENOR EL ACTIVO QUE EL PASIVO + PN
EN CADA AÑO VA A HABER ALGUNA DE ESTAS SITUACIONES
LA TERCER ETAPA:
 RESUELVE ESTE DESEQUILIBRIO, CON UNA PREMISA, DE ACUERDO AL DESEQUILIBRIO ELIJE UN CAMINO (DEFICIT, SUPERAVIT)
Activo: refleja las aplicaciones de los fondos, en que se invierten los fondos que provienen del pasivo y el patrimonio neto, proveen a la inversión. 
La fuente de fondos (pasivo y pn) quedan por debajo con respecto a las aplicaciones/inversión/activo. 
Eso origina: DEFICIT, el activo supera al pasivo y pn, déficit de fuentes de financiamiento, las fuentes quedan en defecto con respecto a las necesidades de inversión
Otra posibilidad: SUPERAVIT, donde el activo es menor a la suma de pasivo y pn, las fuentes de financiamientos van a superar a las aplicaciones de activos. 
APARECE LA NECESIDAD DE REFORMULAR EL ESTADO DE RESULTADO EN ESTA TERCER ETAPA.
HAY UN REPLANTEO EN CUESTION DEL RESULTADO O DE CUENTAS PATRIMONIALES.
Como soluciono el déficit/superávit??
Déficit se soluciona – tomando un endeudamiento bancario adicional, para poder obtener las fuentes de financiamiento que hoy no tenemos. 
Siempre se resuelve así. 
En caso de déficit: 
Endeudamiento adicional: genera incremento de intereses, pero como yo no renuncio a mi utilidad neta del comienzo, al aparecer intereses (perdida) la única manera de mantener es aumentar la contribución marginal. Y seguir manteniendo premisas, voy a necesitar tener más ventas. 
Cuando calculo w, cada rubro se multiplica por la variación en ventas que calcule primero y así después sumo rubros activo menos rubros del pasivo. 
Y con el endeudamiento adicional, reformula el estado de resultado completo, si se mantiene el E. Si o si porque es premisa. Cambia intereses como primera medida, agregando intereses, eso origina que cambie la contribución marginal, y por ende la venta.
Y de esta manera, ya el estado de situación patrimonial cambia también, y llegamos a igualar, activo = pasivo + patrimonio neto. 
Otra forma de calcular w: capital de trabajo dependiente: activo corriente – pasivo corriente/cmgT (todo del estado de situación original/base): w
¿Porque no se puede recurrir a bajar los plazos o subir los plazos en vez de aumentar deuda?
Debería aumentar plazos pasivo o disminuir plazos para activos.
Créditos por ventas, tendría que aumentar los plazos, es posible decirles a los clientes, en vez de pagarme a los 30 días, me tenes que pagar a los 15 días. Pierdo clientes.
Pasivos, aumentar plazos, por ende, decirle, proveedor, te voy a pagar a mas plazo, no a 30, sino a 60. No se puede, o me va a salir más caro. 
Es depende la empresa, probablemente una grande podría, pero en la mayoría, no.
Superávit se soluciona – según una pregunte y según esa rta: ¿existe endeudamiento previo dentro de la estructura patrimonial que hace que de ese superávit?
Si la respuesta es sí: ¡mecanismo pasa por reducir este endeudamiento, cancelando total o parcialmente, según el superávit que tenga, la deuda!
Si la respuesta es no: replantear las premisas que corresponden a la estimación de los saldos de los rubros dependientes de las ventas, replantear los plazos de los rubros de activos y pasivos de las ventas/costos.
Si yo necesito achicar rubros del pasivo que contiene plazos: los tengo que bajar a esos plazos.
Del lado del activo, los plazos los puedo subir. 
Superávit: o reduzco pasivo o aumento el activo, bajo los plazos del pasivo o aumento los plazos del activo.
¿Cómo el modelo trata a los gastos de estructura/fijos?
Erogables que intervienen, son los que tenemos en cuenta.
Gastos no erogables (amortizaciones – intangibles) no se tiene en cuenta.
De venir juntos hay que separarlos. 
Critica: no tiene relación con las ventas los cf., cuando entendemos que, si tiene que ver, porque si aumentan las ventas, los gastos fijos son fijos de las estructuras que dependen de ventas.