SESION 2 - DSO

Vista previa del material en texto

✓ Gestión de Calidad de un proyecto
✓ Planificación de la calidad de un proyecto
✓ Organización y recursos
✓ Plan de calidad
✓ Plan de Puntos de Inspección
✓ Plan diario de inspecciones y pruebas
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD:
Gestión de calidad de un proyecto
Procesos y actividades de la organización 
que determinan responsabilidades, 
objetivos y políticas de calidad a fin de que 
el proyecto satisfaga las necesidades por
la cuales fue emprendido (requisitos del
Cliente)
PROCESOS
Planificación 
de la calidad
DE GESTION DE CALIDAD
Definir Requisitos (alcance) 
Identificar Normas aplicables 
Organización y recursos necesarios 
Plan de Calidad
Aseguramiento
de la calidad
Procedimientos,
Selección de RRHH idóneos
Capacitaciones, Auditorías
Control
de la calidad Inspecciones, Puntos de control
Mejora
de la calidad
Análisis de resultados
Acciones preventivas
Diagrama de Flujo de la Gestión de
durante el Proyecto
calidad
Aseguramiento (QA)
Ejecución
• Inspecciones
• Pruebas
Planificación
• Plan de calidad
• Organización
• Laboratorios
• PPI
• Proc. Y protocolos de 
control
Cierre
• Entrega Dossier
• Aceptación final
• Actualizar PAC
• Auditorías
• Gestión de NC
¿Ok?
SI
Criterio de 
aceptación
Evidenciar:
ProtocoloNO
AC
NC
Mejora
Aceptación
Actividad
Ejecución
Actividad
Planificación Control (QC)
Gestión de calidad de un proyecto
Planificación de la Calidad:
Es el proceso por el cual se identifican los
requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y
el producto, documentando la manera en que el
proyecto
mismos.
demostrará el cumplimiento con los
Asimismo, se planifican
determinan los recursos
las actividades a seguir y se
para lograr los objetivos.
8
organización y recursos
Planificación 
de la Calidad
Revisión de requisitos 
del Cliente:
- Contrato
- Especificaciones
Técnicas
• Registrar los requisitos 
del proyecto.
• Determinar las Normas
y rangos de aceptación
aplicables en las
diferentes disciplinas.
Planeamiento de 
operación
• Definición de la
del Proyecto.
• Elaborar Plan de
Gestión de calidad
• Determinar actividades 
críticas (riesgos)
Planificación de la Calidad
• Plan para la 
Dirección del 
proyecto
Registro de
interesados
Registro de
Riesgos
Documentación de 
requisitos
Factores 
Ambientales 
Activos de los 
Procesos de la
Organización
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
•
• Plan de Gestión de la
Calidad
• Plan de Mejoras del
Proceso
• Métricas de Calidad
• Listas de verificación 
de la Calidad
• Actualizaciones de
documentos.
• Análisis Costo-
Beneficio
Costo de la Calidad
7 herramientas 
básicas de la calidad 
Estudios
comparativos
Diseño de 
experimentos 
Muestreo Estadístico
Herramientas 
Adicionales de 
Planificación de 
Calidad
Reuniones
•
•
••
• •
• •
•
•
ENTRADAS
SALIDAS
•
10
Glosario:
Alcance del proyecto: Es el trabajo que debe realizarse
para entregar un producto, servicio o resultado con las
funciones y características especificadas.
Descomposición: Es la subdivisión de los productos
entregables de un proyecto en componentes más
pequeños y fáciles de manejar, hasta que el trabajo y los
del paquete de
es el más bajo
productos entregables se definen al nivel
trabajo. El nivel del paquete de trabajo
de la EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO) y es
el punto en el que el coste y el cronograma para el
trabajo pueden estimarse de forma fiable.
11
Glosario:
Criterio de aceptación: Es el criterio que el producto
final deberá cumplir para que el cliente lo
pequeña definición de lo que debe hacerse
el producto final).
acepte; (una
para obtener
Tolerancia: Es la desviación admisible, por encima y por
debajo, de la
sin aumentar
estimación de un plan en
la desviación al siguiente
tiempo y/o costo
nivel de gestión.
Deben darse cifras de tolerancia para tiempo y costo.
También
técnicos.
hay tolerancia de los requisitos normativos y
12
Interesados:
Son personas y organizaciones que participan de forma
verseactiva en el proyecto o cuyos intereses pueden
afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de
su conclusión. También pueden influir sobre los objetivos y
resultados del proyecto. Por ejemplo: Gerente
empresa constructora, Cliente, usuario final,
del proyecto,
Influencia de los
interesados a lo 
largo del tiempo
Planificación de la Calidad
• Plan para la 
Dirección del 
proyecto
Registro de
interesados
Registro de
Riesgos
Documentación de 
requisitos
Factores 
Ambientales 
Activos de los 
Procesos de la
Organización
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
•
• Plan de Gestión de la
Calidad
• Plan de Mejoras del
Proceso
• Métricas de Calidad
• Listas de verificación 
de la Calidad
• Actualizaciones de
documentos.
• Análisis Costo-
Beneficio
Costo de la Calidad
7 herramientas 
básicas de la calidad 
Estudios
comparativos
Diseño de 
experimentos 
Muestreo Estadístico
Herramientas 
Adicionales de 
Planificación de 
Calidad
Reuniones
•
•
••
• •
• •
•
•
ENTRADAS
SALIDAS
•
14
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Plan para la Dirección del proyecto:
La información del Plan de Dirección del
de
Proyecto utilizada
para el desarrollo del plan de gestión
entre otras:
la calidad incluye,
•
•
•
•
La línea base del alcance.
Línea
Línea
Otros
base del cronograma.
base de costos.
planes de gestión. Pueden resaltar áreas de acción a
considerar en términos de la calidad del proyecto.
15
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Línea Base del Alcance:
Enunciado del alcance:
• Es una entrada clave para la planificación de calidad. Contiene
la descripción del proyecto, sus principales entregables y los
criterios de aceptación. A menudo, contiene detalles sobre
aspectos técnicos y otras cuestiones que pueden afectar la
planificación de la calidad.
La definición de los criterios de aceptación puede incrementar•
o disminuir significativamente los costos de calidad del
proyecto.
La satisfacción de todos los criterios de aceptación implica
haber cumplido con todas las necesidades del cliente.
•
16
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Línea Base del Alcance:
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
• La EDT identifica los entregables, los paquetes de trabajo y
las cuentas de control que se utilizan para medir el
rendimiento del proyecto.
Diccionario de la EDT
Es el contenido detallado de los componentes que
incluyen en una EDT, incluidos los paquetes de trabajo y
cuentas de control.
se
las
17
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Línea Base del Cronograma
Documenta las medidas de desempeño del cronograma incluyendo las
fechas de inicio y finalización.
18
Planificación de la
Línea Base de Costos
Calidad - ENTRADAS
Documenta el escalonamiento
para medir el desempeño del
aceptado en el tiempo, que se usa
costo. Es el presupuesto referencial
que será usado para medir y monitorear el desempeño en costos del
proyecto. Se presenta en forma de Curva S.
19
Planificación de la
Registro de Interesados
Calidad - ENTRADAS
Identifica a los interesados que
Registro de Riesgos
tienen un impacto en la calidad.
Contiene información sobre las amenazas y oportunidades que
pueden impactar en los requisitos de calidad.
Documentación de Requisitos
Recoge los requisitos que debe cumplir el proyecto en relación con
las expectativas de los interesados. Se incluyen, entre otros, los
requisitos del proyecto (incluyendo el producto) y
calidad. El equipo del proyecto utiliza los requisitos
los requisitos de
para planificar la
manera en que se llevará a cabo el control de calidad en el proyecto.
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Factores Ambientales de la Empresa
Elementos tangibles o intangibles, tanto internos como
en él:externos que rodean el éxito de un proyecto o influyen
▪
▪
▪
Las regulaciones de las agencias gubernamentales
Las reglas, normas y pautas específicas aplicables
Las condiciones de trabajo y operativas del proyecto que 
afectar la calidad del proyecto.Procesos, estructura y cultura de la organización 
Infraestructura e instalaciones existentes 
Recursos humanos existentes
Pautas de administración del personal
Condiciones del mercado, clima político, entorno
Tolerancia al riesgo por parte de los interesados
Bases de datos comerciales, bases de datos de riesgos
pueden
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
21
Planificación de la Calidad - ENTRADAS
Activos de los Procesos de la Organización
Que influyen en el proceso Planificación de la Calidad incluyen,
entre otros:
•
•
•
•
•
•
Las políticas y los procedimientos de la organización
Las bases de datos históricas
Las lecciones aprendidas procedentes de proyectos anteriores 
Lineamientos, instrucciones, criterios para evaluación de propuestas. 
Requisitos de comunicación de la organización
Lineamientos o requisitos de cierre del proyecto (por ejemplo: Auditorias
finales, evaluaciones del proyecto y criterios de aceptación)
Procedimientos de control. Por ejemplo: informes, revisiones, categorías 
de riesgos, matriz de probabilidad e impacto.
Procedimientos para priorizar, aprobar y emitir autorizaciones de trabajo. 
Archivos de proyectos (líneas base, cronogramas, registros de riesgos, 
acciones planificadas de respuesta).
•
•
•
Planificación de la Calidad
• Plan para la 
Dirección del 
proyecto
Registro de
interesados
Registro de
Riesgos
Documentación de 
requisitos
Factores 
Ambientales 
Activos de los 
Procesos de la
Organización
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
•
• Plan de Gestión de la
Calidad
• Plan de Mejoras del
Proceso
• Métricas de Calidad
• Listas de verificación 
de la Calidad
• Actualizaciones de
documentos.
• Análisis Costo-
Beneficio
Costo de la Calidad
7 herramientas 
básicas de la calidad 
Estudios
comparativos
Diseño de 
experimentos 
Muestreo Estadístico
Herramientas 
Adicionales de 
Planificación de 
Calidad
Reuniones
•
•
••
• •
• •
•
•
ENTRADAS
SALIDAS
•
23
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
Análisis Costo - beneficio
El principal beneficio de cumplir con los requisitos de calidad es
un menor reproceso, lo cual significa mayor productividad,
menores costes y mayor satisfacción de los interesados. El costo
principal de cumplir con los requisitos de calidad son los gastos
asociados
Proyecto.
con las actividades de Gestión de la Calidad del
Costo de la calidad
Es el costo en que se ha incurrido para prevenir el
delincumplimiento de requisitos, para evaluar la conformidad
producto o servicio y por no cumplir los requisitos (reprocesos)
24
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
25
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
7 Herramientas básicas de la calidad:
✓ Diagrama causa-efecto
✓ Diagrama de flujo
✓ Hoja de verificación
✓ Diagrama de Pareto
✓ Histograma
✓ Diagrama de control
✓ Diagrama de Dispersión
26
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
Estudios comparativos
Implica comparar prácticas reales o planificadas del proyecto con
las de proyectos comparables para identificar las mejores prácticas,
generar ideas de mejora y proporcionar una base para medir el
desempeño. Permiten encontrar analogías entre proyectos de
diferentes áreas de aplicación.
Diseño de experimentos (DOE)
Es un método estadístico para identificar qué factores pueden
influir en variables específicas de un producto o proceso en
desarrollo o en producción. Se puede utilizar para determinar
cantidad y el tipo de pruebas a realizar, así como su impacto en
la
el
ocosto de la calidad. Asimismo, para optimizar un producto
proceso.
27
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
Muestreo estadístico
Consiste en seleccionar una parte de la población de
inspección (por ejemplo, una selección al azar de
interés para su
diez planos de 
frecuencia y elingeniería de
tamaño de la
una lista de setenta y cinco planos). La
muestra se deberían de determinar durante el proceso
Planificar la Gestión de la Calidad, de modo que el costo de la
calidad tenga en cuenta el número de pruebas, los desechos
esperados, etc.
Herramientas adicionales:
✓ Tormenta de ideas
✓ Análisis de campos de fuerza
✓ Técnicas de grupo nominal
✓ Herramientas de gestión y control de calidad
28
Planificación de la Calidad - HERRAMIENTAS
Reuniones:
Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificación 
para desarrollar el plan de gestión de la calidad.
Entre los participantes en estas reuniones se pueden incluir el
director del proyecto, el patrocinador del proyecto, determinados
miembros
cualquier
del equipo del proyecto, determinados interesados,
persona que tenga responsabilidades relativas a las
actividades de la Gestión de la Calidad del Proyecto.
Planificación de la Calidad
• Plan para la 
Dirección del 
proyecto
Registro de
interesados
Registro de
Riesgos
Documentación de 
requisitos
Factores 
Ambientales 
Activos de los 
Procesos de la
Organización
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
•
• Plan de Gestión de la
Calidad
• Plan de Mejoras del
Proceso
• Métricas de Calidad
• Listas de verificación 
de la Calidad
• Actualizaciones de
documentos.
• Análisis Costo-
Beneficio
Costo de la Calidad
7 herramientas 
básicas de la calidad 
Estudios
comparativos
Diseño de 
experimentos 
Muestreo Estadístico
Herramientas 
Adicionales de 
Planificación de 
Calidad
Reuniones
•
•
••
• •
• •
•
•
ENTRADAS
SALIDAS
•
30
Planificación de la Calidad – SALIDAS
Plan de gestión de calidad
Describe como el equipo de dirección del proyecto
implementará
organización. 
aseguramiento
la política de calidad en la
elAborda el control de calidad,
de la calidad y métodos de mejora
continua de procesos.
31
Planificación de la Calidad – SALIDAS
Métricas de calidad
Es una definición operativa que describe en
términos muy específicos un atributo del proyecto
o producto y la manera en que el proceso de
control de calidad lo medirá.
Las métricas de calidad se usan en los procesos de QA
y QC. Algunos ejemplos de métricas de calidad
incluyen la densidad de defectos por m2, el índice de
fallos, la disponibilidad, y la cobertura de las
pruebas.
32
Planificación de la Calidad – SALIDAS
Listas de verificación de calidad – check list
Es una herramienta estructurada y por lo general
específica que se utiliza para verificar que se haya
realizado un conjunto de pasos.
Las listas se emplean en el proceso de control de
calidad (¡HACER ESTO! O ¿HAS HECHO ESTO?) y
permiten registrar el resultado de dicha inspección o
prueba.
33
Planificación de la Calidad
Plan de mejoras del proceso.
– SALIDAS
Detalla los pasos para analizar los procesos que
quefacilitaran la identificación de actividades
incrementan su valor.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Se incluyen el registro de interesados y la matriz de
asignación de responsabilidades.
ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
Los recursos para cumplir los requisitos de calidad del
proyecto son:
1. Personal para labores de aseguramiento y control de
calidad o Distribución de las funciones entre el personal
del proyecto.
Laboratorio de ensayos de materiales
Procedimientos y protocolos de control
Establecer herramientas o Logs para registro de datos
2.
3.
4.
5. Subcontratas de control de calidad (Ensayos no
destructivos, rotura de probetas, otros)
6. Otros: Normas actualizadas, equipos de medición,
camioneta
ORGANIZACIÓN DE CALIDAD EN UN PROYECTO
LogísticaIngeniería
Planeamiento
Y Control
EquiposAdministraciónProducciónOficina Técnica
PdR
Área
de Calidad
Gerente 
de Proyecto
PLAN DE GESTION DE CALIDAD
Es la declaración explícita de cómo El Proyecto ejecutará los
los
la
diferentes
requisitos
normativa
Definición
procesos constructivos cumpliendo con
del cliente con respecto a la calidad y con
aplicable.
ISO:
Documento que especifica cuáles procesos, procedimientos
y recursos asociados se aplicarán, por quién y cuándo, para
cumplir los requisitos de un proyecto, producto, proceso o
contrato específico.
Es uno de los resultados de laplanificación de la calidad. Un plan de calidad a
menudo hace referencia a partes del manual de la calidad.
Entradas para el Plan de Calidad
a) Requisitos del contrato incluyendo aquellos en especificaciones del
cliente, legales, reglamentos y también de normas aplicables –
ESTANDAR
Requisitos
ESTANDAR
DE CALIDAD DEL CLIENTE
del sistema de gestión de la calidad de la organización –
DE CALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
b)
c)
d)
e)
Evaluación de riesgos del Proyecto;
Disponibilidad de recursos;
Información sobre las necesidades de otras partes interesadas que
utilizarán el plan de la calidad (subcontratistas);
Otros planes de la calidad pertinentes;
Otros planes relevantes, tales como otros planes de ejecución, planes
ambientales, de salud y seguridad, de protección y de gestión de la
información
f)
g)
Alcance del Plan de Calidad
El alcance del Plan de Calidad dependerá de varios factores,
incluyendo los siguientes:
a) Los procesos y características de calidad que son particulares al
caso específico, y por lo tanto necesitarán ser incluidos;
b) Los requisitos de los clientes u otras partes interesadas (internas o
externas) para la inclusión de procesos no particulares al caso
específico, pero necesarios para que ellos tengan confianza en que
sus requisitos serán cumplidos;
c) El grado en el cual el plan de la calidad está apoyado por un
sistema de gestión de calidad documentado (Procedimientos de
gestión de la Organización).
Objetivos de la Calidad
El plan de la calidad debe declarar los objetivos de calidad para el
Proyecto y cómo se van a lograr. Pueden ser establecidos, por ejemplo,
en relación con:
✓ las características de calidad del proyecto,
✓ Cuestiones importantes para la satisfacción del cliente o de las otras
partes interesadas, y
✓ Oportunidades para la mejora de las prácticas de trabajo. 
Estos objetivos deben ser expresados en términos medibles. 
Por ejemplo:
• «0» no conformidades sin resolver al final del proyecto.
• Obtener un resultado > 80% en la auditoría interna.
• Aceptación final del cliente al 100%
TIPOS DE PLANES DE CALIDAD
Norma ISO 10005:2005 GESTION DE LA CALIDAD. Directrices
para planes de calidad. 2a. ed.
Proporciona directrices para el desarrollo, aplicación y
revisión de los planes de la calidad.
Indica los siguientes tipos:
✓ Tabla,
✓ Diagrama de flujo,
✓ Formato y
✓ Texto (Word).
PLAN DE CALIDAD – Elaboración
Las fases del desarrollo de un plan de la calidad son:
1. Identificación de la
en la organización.
Identificación de las
necesidad de un plan de calidad
2.
3.
4.
5.
6.
entradas para el plan de calidad.
Alcance del plan de calidad.
Preparación del plan de calidad. 
Contenido del plan de calidad.
Revisión,
calidad.
aceptación e implementación del plan de
PLAN DE CALIDAD – TIPO ISO
1.
2.
3.
4.
INTRODUCCIÓN
ALCANCE 
DEFINICIONES
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
4.1.
4.2.
REQUERIMIENTOS GENERALES
REQUERIMIENTOS DE LA DOCUMENTACIÓN
5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6. 
GESTION
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
ENFOQUE AL CLIENTE 
POLITICA DE CALIDAD 
OBJETIVOS DE CALIDAD
RESPONSABILIDAD,AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN 
REVISIÓN DE LA DIRECCIÓN
DE LOS RECURSOS
PROVISIÓN DE LOS RECURSOS 
RECURSOS HUMANOS 
INFRAESTRUCTURA
AMBIENTE DE TRABAJO
6.
PLAN DE CALIDAD – TIPO ISO
7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE 
DISEÑO Y DESARROLLO (puede no ser aplicable) 
COMPRAS
PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO
CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
GENERALIDADES
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME
ANALISIS DE DATOS
MEJORA
9.
10.
NORMAS Y ESTANDARES APLICABLES
CIERRE Y ACEPTACIÓN DE LAS OBRAS
10.1. DOSSIER DE CALIDAD
11.
12.
REFERENCIAS
ANEXOS
PLAN DE CALIDAD – Tipo Texto
Indica el alcance, los
medios y acciones a llevar a 
cabo para el cumplimiento 
de los requisitos, según la 
Norma ISO.
Cuando
Norma;
forma
no se apoya en la
la 
el
debe indicar
queen la
proyecto llevará a cabo
desus acciones
aseguramiento y
de calidad.
control
Una vez que el Plan de Calidad está elaborado, se
debe comprobar que el documento cumple con los 
siguientes criterios de calidad:
✓ ¿El plan define claramente la forma en la que se cumplirán
las expectativas del cliente?
✓ ¿Son los procesos definidos, suficientes para lograr la 
calidad requerida?
✓ ¿Están definidas las responsabilidades de calidad a un nivel
que es independiente del proyecto y del Gerente del
proyecto?
✓ ¿El plan se ajusta a la política de calidad de la empresa?
PLAN DE PUNTOS DE INSPECCIÓN (PPI) o
PLAN DE INSPECCIONES Y ENSAYOS (PIE) o
INSPECTION AND TEST PLAN (ITP)
Es el documento que relaciona las actividades de
construcción con las de control de calidad y permite
planificar, controlar y asegurar la calidad de toda actividad
o proceso constructivo estableciendo los criterios de
yaceptación, frecuencia de ensayos, responsabilidades
normas aplicables.
C T P INS SAN F LC CIVCIV
EJEMPLO DE PPI
Frecuencia
que sea liberada
que sea liberada
4m3
4m3
tipo de concreto
muestra
que sea liberada
que sea liberada
LOGO
PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION CODIGO FORMATO
CONTROL DE CALIDAD Revisión: 1
COLOCACIÓN DE CONCRETO Fecha: 27/07/2011
Proyecto: Ubicación: PPI N°: CODIGO PPI
Código de Proyecto: Cliente Fecha: Página: 1 de 1
Disciplina: ME ES PI ELE División: ED E
N°
Actividades del
Proceso de
Construcción R
A
C Actividades de Control
Alcance
Criterio de
aceptación.
Referencias/Normas
Formato de Inspección
Muestra/
T
ip
o
E
m
p
re
s
a
C
li
e
n
te
1.1
1.
Liberación de
Estructura
C Liberación de vaciado de concreto I W W EE.TT. del Proyecto. PC.2411
Cada estructura
3.2
C 
P
Pedido de Concreto I W W EE.TT. del Proyecto. PC.2411
Cada estructura
2.1
2.
Control de 
Concreto Fresco 
en Obra
P Control de Temperatura E W W
EE.TT. del Proyecto. 
ASTM C - 1064.
PC.2411-F4
Mixer con más de
2.2 P Control de Asentamiento (slump) E W W
EE.TT. del Proyecto. 
ASTM C - 143.
PC.2411-F4
Mixer con más de
2.3
C 
P
Control de Moldeo de Especímenes E W W
EE.TT. del Proyecto. 
ASTM C-31
PC.2411
Cada 50 m3/Cada
3.1
3.
Colocación de
Concreto
C 
P
Protección y curado Inicial de Especímenes I W W EE.TT. del Proyecto. PC.2411-F3
Cada toma de
3.2
C 
P
Control topográfico (alineamiento, 
verticalidad, nivel de vaciado)
I W W EE.TT. del Proyecto. PC.0100-F1
Cada estructura
3.3 C Control Post Vaciado de Estructura P W W EE.TT. del Proyecto. PC.2411-F4
Cada estructura
RAC - Responsable de Actividad de Construcción Tipo de Actividad de Control Alcance de la Inspección
A Almacén del Proyecto
P Producción
C Aseguramiento y Control de Calidad
I Inspección Visual & Mecánica
P Prueba (sobre el entregable en campo)
E Ensayo (sobre especimen @ Laboratorio)
HP Aprobación con presencia obligatoria
WP Aprobación con presencia opcional
IP Punto de Control Interno
51
PLAN DIARIO DE INSPECCIONES Y PRUEBAS
REGISTRO Código Semana
ÁREA DE CALIDAD Rev.: 0
17
PLAN SEMANAL Fecha:
RESPONSABLE:
DIA DE SEMANA L M M J V S Avance
# ACTIVIDADES GENERALES DE LA SEMANA Hora Inicio
Duracion en 
Horas de 
actividad
20-abr 21-abr 22-abr 23-abr 24-abr 25-abr Real
A Revision y preparación del Plan Semanal 06:30 p.m. 3.00 1 100%
B Revisar Cumplimiento de Semana 05:00 p.m. 2.00 1 100%
C Reunion semanal de coordinación Proyecto 09:00 a.m. 3.00 1 100%
DIA DE SEMANA L M M J V S Avance
# ACTIVIDADES PARA ESTA SEMANA
Clasificación de 
la actividad
Duracion en 
Horas de 
actividad
20-abr 21-abr 22-abr 23-abr 24-abr 25-abr Real
1 Inspeccion de habilitado de acero Inspección 3.00 1 1 1 100%
2 Inspeccion de habilitadode encofrado Inspección 2.00 1 1 1 80%
3 Liberación para vaciado Inspección 3.00 1 1 1 80%
4 Verificación del concreto fresco Ensayos 1.00 1 1 1 1 1 1 90%
5 Asistencia a ensayos de rotura de probetas/ Control de poza Ensayos 1.00 1 1 1 90%
6 Revisión de planos y EETT para trabajos de mañana Planificación 1.00 1 1 1 1 1 1 100%
7 Archivo de protocolos y registros de calidad Documentación 2.00 1 1 1 1 100%
8 Actualización de logs Documentación 2.00 1 100%
9 Reunión con supervisión Planificación 2.00 1 100%
10 Análisis de no conformidades Aseguramiento 1.00 1 100%
11
12
}
Ocupabilidad Diaria 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95%