UPN - Programación de obras Sesión 7

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PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
• SEMANA 7
Ing. Civil, Msc, PMP®
Interés
https://www.youtube.com/watch?v=WiUwNvc4PVQ
Cuál es la diferencia entre Planificar y Programar una obra
https://www.youtube.com/watch?v=VyyKU7KJfHU&t=166s
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https://www.youtube.com/watch?v=WiUwNvc4PVQ
AGENDA
1. RED CPM – Recordando método (1)
2. Método cero
3. Ejemplos
4. Avance de trabajo grupal
Al término la sesión, el estudiante crea el diagrama de redes de un 
proyecto y calcula la duración de la red con orden y criterio técnico.
LOGRO DE LA SESIÓN
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Ejercicio 1
Del ejercicio anterior
INICIO A
B
C
D
E Fin
MÉTODO 
(COMIENZO UNO)
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS PDM
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
1 5
FORDWARD PASS
B 2
Nombre
6 7
C 3
Nombre
6 8
D 1
Nombre
6 6
E 5
Nombre
9 13
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
1 5
1 5
BACKWARD PASS
B 2
Nombre
6 7
7 8
C 3
Nombre
6 8
6 8
D 1
Nombre
6 6
13 13
E 5
Nombre
9 13
9 13
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
1 5
1 5
B 2
Nombre
6 7
7 8
C 3
Nombre
6 8
6 8
D 1
Nombre
6 6
13 13
E 5
Nombre
9 13
9 13
Ruta crítica
MÉTODO 
(COMIENZO CERO)
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
0 5
FORDWARD PASS
B 2
Nombre
5 7
C 3
Nombre
5 8
D 1
Nombre
5 6
E 5
Nombre
8 13
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
0 5
0 5
BACKWARD PASS
B 2
Nombre
5 7
6 8
C 3
Nombre
5 8
5 8
D 1
Nombre
5 6
12 13
E 5
Nombre
8 13
8 13
MODELO DE RED PDM
RECORDANDO…
Calcula la duración 
INICIO
FinA 5
Nombre
0 5
0 5
BACKWARD PASS
B 2
Nombre
5 7
6 8
C 3
Nombre
5 8
5 8
D 1
Nombre
5 6
12 13
E 5
Nombre
8 13
8 13
MODELO DE RED PDM
HOLGURAS
Holgura libre: tiempo que se puede retrasar una actividad sin 
retrasar la fecha más temprana de inicio de su sucesora.
Holgura total : tiempo que una tarea puede atrasarse sin afectar la 
fecha de finalización del proyecto.
EJERCICIOS
ID D 1 4
4 5 7 4
ES HT EF
LS HL LF 1
2 3
-4
1 1 17 1 1 1 1
1 5 5 7 8 6 10 3
10 -1
1 10 1 16
3 4 11 17
-1 -1
4 4
6 5 9 2
10 -4
-4 -1 -1
JJ
CC
FF II
Tt=3 días Tt=3 días
Nombre Tt=3 días
DD GG
BB
AA EE HH
Calcula la duración del proyecto. Usa los dos métodos
Determina la ruta crítica
Calcula las holguras de cada actividad
EJERCICIOS
• Descarga las redes propuestas
• Calcula la duración de cada red.
• Determina la ruta crítica
• Calcula las holguras de cada actividad
Experiencia
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
TRABAJO APLICATIVO
Una vez definidas las actividades del proyecto de estudio elegido en
grupo:
• Determina la duración de las actividades
• Elabora el diagrama de red.
• Determina la duración del proyecto
Considera:
• Proceso constructivo
• No es necesario descomponer todos los paquetes de trabajo,
considera los más importantes (estructuras y arquitectura), los
demás paquetes puedes ser programados a nivel de Paquetes de
trabajo.
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
Instrumento de evaluación 
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018
• Diplomado Gerencia de proyectos de construcción. Comunidad para la Ing. Civil