UPN - Programación de obras Sesión 11

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PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
• SEMANA 11
Ing. Civil, Msc, PMP®
Interés
https://www.youtube.com/watch?v=PPB6NIyXCSM
Estrés laboral
https://www.youtube.com/watch?v=PPB6NIyXCSM
https://www.youtube.com/watch?v=PPB6NIyXCSM
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AGENDA
1. Recursos en el proyecto
• Asignación de Recursos
• Distribución de Recursos
• Nivelación de Recursos
• Histograma de Recursos
• Aplicación de Recursos
Al término la sesión, el estudiante realiza la nivelación de recursos 
de un proyecto con coherencia, orden y criterio técnico.
LOGRO DE LA SESIÓN
RECURSOS EN LA PROGRAMACIÓN
Todo recurso debe estar disponible a la actividad a realizar específicamente, o
a un grupo de ellas, si se desea obtener los resultados deseados
programados, reflejándose en los tiempos y costos.
Aquí veremos la asignación de los recursos y su nivelación en el proceso
mediante la programación.
Al realizar la programación, es
necesario considerar también
la disponibilidad de los
recursos.
ASIGNACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
En la planificación, al asignar recursos se tiene que tener presente las 
eficiencias: 
 Normales y 
 Estándar. 
Debemos tener presente las desviaciones de esas eficiencias, que 
dependerán de: 
• La educación y el entrenamiento del personal.
• La experiencia. 
• La motivación del personal. 
• Edad del trabajador. 
• Calidad y cantidad de trabajo. 
• Características de los materiales, etc.
ASIGNACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
La planificación de recursos para el proyecto empieza con el estudio de los
tipos de recursos y los elementos que estén disponibles, dentro de la
organización y de fuentes externas (recursos propios o internos, y recursos
externos), debiendo tener presente:
• La disponibilidad
• Los rendimientos y eficiencia respecto al trabajo a realizarse.
• Los precios de cada unidad de entrada de recursos.
Para cada actividad o bloque de actividades, se debe evaluar las diferentes
combinaciones de recursos y sus alternativas, de tal manera obtener
indicadores de:
• Duración y costos de la actividad
• Resultados de la actividad.
¿QUÉ SITUACIONES LIMITAN LOS RECURSOS?
LABORALES Estos recursos llevan asociado un
calendario y una jornada laboral (donde se reflejan las horas
extras) que nos define su disponibilidad.
MATERIALES. En estos su disponibilidad vendrá
marcada por el stock en cada momento.
OTROS Que son recursos que no se corresponden con
ninguno de los tipos anteriores, tales como equipos
alquilados, tiempo de ordenador, etc. La disponibilidad de
estos recursos es muy flexible.
¿QUÉ SITUACIONES LIMITAN LOS RECURSOS?
DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD VS. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Duración variable: 
• Depende de la intensidad del recurso asignado: 
• Ej: Pintura de un edificio 
Duración fija: 
• No depende de la intensidad del recurso asignado 
• Ej: Duración del Curso
POR LO GENERAL, LAS ACTIVIDADES SON DE DURACIÓN VARIABLE EN FUNCIÓN DEL 
RECURSO ASIGNADO
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
Esto se realiza tomando día a día las actividades que se programaron,
haciendo una sumatoria de entrada de recursos totales, teniendo en cuenta las
relaciones estructurales entre las actividades.
ACTIVIDAD DURACIÓN IA TT HT RECURSOS d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 d12 d13 d14 d15
A 6 1 10 4 2 2 2 2 2 2 2
B 6 5 9 3 3 3 3 3 3 3 3
C 6 10 6 0 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 5 5 3 3 3 4 1 1 1 1 1
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 
ESTRATEGIAS PARA ELIMINAR SOBRECARGA
• Nivelar recursos por desplazamiento de actividades 
con holguras 
• Programar trabajo extra 
• Reingeniería de procesos 
• Modificar tecnología 
• Contratar recurso adicional
NIVELACIÓN DE RECURSOS
En una obra existirán actividades que consumen más recursos que otras, y
algunas más importantes que otras; entonces la asignación de recursos
dependerá de la importancia de la actividad, de cómo está programado y de la
rapidez con que se requiere finalizarla.
Procedimiento para la Nivelación de Recursos:
1. Elevar al cuadrado los recursos diarios y sumarlos.
2. Para nivelar, se usa las holguras totales, desplazándolas hacia adelante las
actividades que tiene margen de fluctuación, pudiendo usar parcial o total las
holguras.
3. Se repite el elevar al cuadrado los recursos diarios y sumarlos.
4. La mejor distribución de recursos corresponde a la menor suma de cuadrados.
NIVELACIÓN DE RECURSOS
DISTRIBUCIÓN INICIAL
ACTIVIDAD DURACIÓN IA TT HT RECURSOS d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 d12 d13 d14 d15
A 6 1 10 4 2 2 2 2 2 2 2
B 6 5 9 3 3 3 3 3 3 3 3
C 6 10 6 0 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 5 5 3 3 3 4 1 1 1 1 1
4 4 4 4 25 25 9 9 9 16 1 1 1 1 1 114
Distribución 1
0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 
NIVELACIÓN DE RECURSOS
DISTRIBUCIÓN AJUSTADA
ACTIVIDAD DURACIÓN IA TT HT RECURSOS d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 d12 d13 d14 d15
A 6 1 10 4 2 2 2 2 2 2 2
B 6 5 9 3 3 3 3 3 3 3 3
C 6 10 6 0 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1
4 4 4 4 4 4 9 9 9 16 16 16 1 1 1 102
Distribución 1
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
NIVELACIÓN DE RECURSOS
HISTOGRAMA DE RECURSOS
0
1
2
3
4
5
1
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
ACTIVIDAD d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 d10 d11 d12 d13 d14 d15
A 2 2 2 2 2 2
B 3 3 3 3 3 3
C 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1
NIVELACIÓN DE RECURSOS
¿QUÉ HEMOS CONSEGUIDO?
ESTRUCTURA PPTEXPERIENCIA
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
EJERCICIO EN CLASE
Teniendo los siguientes datos y siguiendo los pasos indicados en la
sesión:
1. Elaborar la red
2. Calcular la red
3. Determinar la Ruta Crítica.
4. Elaborar cuadro resumen de cálculo.
5. Elaborar diagrama de barras – Gantt.
6. Asignar, distribuir y nivelar recursos
7. Elaborar diagrama de recursos.
ACTIVIDAD TIEMPO RECURSOS
A 2 2
B 1 2
C 2 1
D 7 1
E 2 3
F 2 2
G 2 1
H 3 2
I 3 1
J 1 3
K 6 2
L 3 1
M 2 2
ACTIVIDAD PREDECESORAS
A B,C,D
B E
E F
F G
G H
C,D I
I J,K
J,K L
H,L M
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
Instrumento de evaluación 
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018
• Diplomado Gerencia de proyectos de construcción. Comunidad para la Ing. Civil