HERRAMIENTAS_ANALISIS

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DESCRIPCIÓN:
El análisis del entorno general se refiere al marco político, económico, social, etc. en el que se encuentra el municipio, que se verá afectado por el mismo y sobre el que éste no tiene capacidad de influencia.
¿PARA QUÉ SIRVE? 
Identificar fuerzas o factores externos que afecten positiva o negativamente.
Identificar amenazas y oportunidades del entorno. 
Identificar los motores clave del cambio.
Intentar adelantarse y prepararse al impacto que pueden producir. 
Análisis de grupos de interés.
GRUPOS DE INTERÉS O IMPLICADOS: Cualquier individuo, grupo, comunidad u organización con un interés en el resultado de un programa por verse afectado por él positiva o negativamente o por ser capaz de influir en el mismo de manera favorable o desfavorable. 
¿PARA QUÉ SIRVE? 
Identificar las características e intereses de distintos implicados 
Encontrar vías de ganar el apoyo de aquellos a favor de la actividad 
Gestionar los riesgos que plantean aquellos grupos que se oponen a ella. 
Análisis de grupos de interés
Matriz Importancia/Influencia
IMPORTANCIA: Prioridad dada por la organización a la satisfacción de necesidades e intereses de determinados implicados.
INFLUENCIA: Poder de un implicado para facilitar o impedir el logro del objetivo de una actividad. 
Alta importancia
Baja influencia
Baja importancia
Baja influencia
Alta importancia
Alta influencia
Baja importancia
Alta influencia
Potenciales beneficiarios: requieren iniciativas especiales si se quiere proteger sus intereses.
Potenciales socios: construir buenas relaciones de trabajo con estos implicados y entre ellos para asegurar una coalición efectiva de apoyo a la actividad
Potenciales beneficiarios + otros implicados: requieren un seguimiento y evaluación limitados, pero raramente serán sujetos de la gestión o destinatarios de la misma
Potenciales oponentes: pueden tener capacidad de bloquear la actividad y, por tanto, constituir una fuente de riesgo. Necesitarán seguimiento y gestión cuidadosos
Análisis DAFO (FODA)
Análisis DAFO
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos"
 
Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.
Problemas internos que se desean superar
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Elementos internos que pueden influir positivamente.
Tendencias o situaciones del entorno que pueden afectar negativamente.
Tendencias o situaciones del entorno que bien aprovechadas pueden ofrecer ventajas. 
Aspectos positivos
Aspectos negativos
Dimensión interna
Dimensión externa
Errores frecuentes en el diagnóstico
Excesiva exhaustividad en datos y estadísticas, olvidando elementos clave.
La “parálisis por el análisis”.
El diagnóstico se convierte en una acumulación de datos y una mera descripción de la realidad municipal. El secreto está en cruzar la información.
La “ensalada”: mezclar elementos internos y externos: demasiadas fortalezas y pocas debilidades. 
Generalidad en el análisis.
Aspectos internos de la organización que pueden afectar negativamente
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Aspectos internos de la organización que pueden influir positivamente
Situaciones externas a la organización que pueden influir negativamente
Situaciones externas a la organización que pueden influir positivamente
Aspectos positivos
Aspectos negativos
Dimensión interna
Dimensión externa
Estrategias ofensivas
Utilizar Fortalezas para explotar Oportunidades
Análisis CAME
Fase 1
Organización del proceso
Fase 4
Formulación de la estrategia
Fase 5
implantación y seguimiento
Fase 2
Análisis estratégico
Fase 3
Aspiraciones estratégicas
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Aspectos positivos
Aspectos negativos
Dimensión interna
Dimensión externa
Ventajas competitivas
Factores críticos
Corregir
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Mantener
Aspectos positivos
Aspectos negativos
Dimensión interna
Dimensión externa
Análisis CAME