3 DIMENSIONES DEL SISTEMA DEL TALENTO HUMANO

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MBA. Carlos Paz Barreda.
LOGRO DE LA SESIÓN 
 Al terminar la sesión, el estudiante podrá
comprender el proceso y los roles de gestión
del talento humano en el ámbito estratégico y
operativo en las organizaciones.
SISTEMA DE GESTION DEL TALENTO 
HUMANO 
¿QUÉ CREES QUÉ ES UN 
SISTEMA DE GESTION DEL 
TALENTO HUMANO? 
Para poder comprender 
a que nos referimos 
con dimensiones del 
sistema de gestión del 
talento humano 
necesitamos primero 
poder explicar y 
reconocer algunas 
definiciones 
DIMENSIONES 
Nos referimos la magnitud, a los aspectos que se abarca, en 
este caso se refiere a los a los aspectos abarcados en cuanto al 
sistema de gestión del talento humano. 
SISTEMA 
¿Qué es sistema? 
Sistemas es un conjunto de elementos relacionados entre sí 
que funciona como un todo.
 Cuando hablamos de sistemas de gestión del talento humano, 
vamos hacer referencia al conjunto de elementos:
 Partes 
 Procesos 
 Funciones 
 Actividades 
Los cuales van a formar como un todo la gestión del talento humano. 
ESE TODO ES EL SISTEMA DE GESTION DEL TALENTO 
HUMANO. 
SISTEMA DE GESTION DEL TALENTO 
HUMANO 
SISTEMA DE GESTION DEL TALENTO 
HUMANO 
SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO 
HUMANO 
Es aplicable y 
no teórico. 
Comprensión 
por todos los 
integrantes.
Útil para la 
empresa. 
Fiable.
Que permita 
el desarrollo 
profesional de 
las personas.
Condiciones 
AREA DE GESTION DE PERSONAS 
 ¿ QUE ACTIVIDADES REALIZA EL ÁREA DE GESTIÓN 
DE PERSONAS?
ÁREA DE GESTION DE TALENTO HUMANO
 Todas las actividades forman el todo que viene a ser el Sistema de Gestión 
del Talento Humano.
 Y cada actividad ha sido clasificada por diversos autores y han sido 
definidas como subsistemas.
 Definidas las tareas que deben realizarse en el área, ahora podemos definir 
las competencias necesarias para el área (es decir, definir los 
conocimientos, habilidades, criterio y actitud.
 El área de GTH, es el área clave para definir el mapa de competencias de la 
organización.
 Para un mejor estudio y que las empresas 
puedan adaptar una estandarización de 
éstas actividades. Diversos autores han 
clasificados éstas actividades 
estableciendo “Modelos”, y de ésta forma 
las empresas puedan adoptar uno acorde 
a sus necesidades que les permita 
gestionar de mejor forma el talento 
humano de su organización.
DIVERSOS AUTORES HAN CLASIFICADOS ÉSTAS 
ACTIVIDADES ESTABLECIENDO “MODELOS”
IDALBERTO CHIAVENATO 
 Un modelo bastante aplicado a la realidad, es el sugerido por Idalberto 
Chiavenato. Su modelo refleja claramente lo que significa un sistema y 
como sus elementos se interrelacionan entre si. Adecuado para desarrollar 
la gestión por “Competencias”.
 Lo mostramos a continuación: 
CONTRIBUYENDO A LA 
FORMACIÓN DE LA 
CULTURA DE LA EMPRESA
Además la empresa debe 
realizar su planeamiento 
estratégico para establecer
el futuro de la organización 
y responder a los cambios 
constantes del entorno, 
asegurando el logro de sus 
objetivos.
PREPARACIÓN: 
PLANIFICACIÓN E 
IMPLEMENTACIÓN 
SELECCIÓN 
Análisis y 
descripción de 
puestos 
Perfil del 
puesto 
Selección de 
personal 
Entrevista 
Línea de carrera Entrenar y capacitar 
Evaluar desempeño 
Definir tipos de evaluación 
Reconocimiento 
Lograr productividad
Valorización de puestos para 
asignar sueldos 
Investigar sueldos promedio del 
mercado 
Conocer políticas sobre sueldos 
y salarios 
Respetar los derechos a 
beneficios sociales Establecer bonificaciones 
Actividades para motivar 
Actividades para mejorar 
el clima 
Coordinar con sindicatos 
Definir canales de 
comunicación formales 
vertical y horizontal. 
Definir condiciones para 
retener al personal 
CONCLUSIONES 
 Dentro del sistema de Gestión del talento Humano se agrupan el conjunto de 
actividades o funciones que se realizan para cumplir una administración eficaz de 
personas, y que agrupadas de manera apropiada conforman los subsistemas de la 
Gestión del talento humano.
 Hoy es importante una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, 
un análisis de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz 
que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa, por ello, es importante que las 
empresas definan un adecuado sistema en su área de Gestión del talento que le permita 
estar alineado a estos objetivos estratégicos.
 Hoy las empresas deben buscar adecuar un modelo de sistema de gestión del talento 
acorde a su rubro, tamaño, objetivos, misión y misión, de tal manera que ésta estructura 
sea adecuada para que aporte valor para alcanzar los resultados deseados tanto para la 
empresa como para cada colaborador.
¿Qué es lo mas resaltante para tí, de todo lo 
aprendido hoy?