CAMBIO ESTRUCTURAL

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CAMBIO ESTRUCTURAL
Las economías de América Latina están atrapadas en diseños de baja fuerza mecánica, es decir baja intensidad tecnológica y mínimo dinamismo de largo plazo en el intercambio global. La superación de lo que está ocurriendo, que trastorna el desarrollo sostenido, debe lograrse mediante un ajuste de la estructura de creación impulsado por estrategias sectoriales modernas.
a. Alinear los cambios con objetivos, significa bastante pensar y reconsiderar esta disposición. Los ciclos económicos en desarrollo se moldearán, cortarán, borrarán y añadirán continuamente. Más que resultados, los cambios deben ser previsibles con objetivos. Los cambios deben dirigir la empresa en la dirección correcta, de forma decisiva, estratégica, monetaria y moral.
b. Acompañe los impactos, para comprender qué significan los cambios para cada grupo empresarial de la organización. Evalúe las repercusiones y cómo repercuten en las distintas divisiones. Elabore una agenda con estos datos. Solicite conclusiones, ideas y conocimientos para ajustar los supuestos. A continuación, elabore un plan de actividades para estudiar y apoyar las cuestiones importantes y aliviar las consecuencias adversas.
c. Renovar la comunicación, el cambio es una excursión, así que investiga diferentes métodos para la correspondencia. Distinga el mejor, interfiera con los demás y ejecútelo. Intente que los datos sean bidireccionales, ya que así las reuniones y las personas estarán más cerca de los objetivos. Con todo, asegúrese de diseñar el calendario, los canales, los medios de comunicación para mostrar cómo se impartirán los cambios gradualmente, cubriendo temas, puntos y preocupaciones.
d. Compartir conocimiento, el intercambio rápido de información contribuye en gran medida a aumentar la concienciación de los socios. Las ejecuciones del cambio pueden incluir aprendizaje en miniatura, por ejemplo, cursos en línea, reuniones de instrucción o incluso tutorías internas. Haga una agrupación de contenidos para planificar a todos ante las dificultades que se avecinan. 
e. Estructura de soporte, para ayudar a los trabajadores a adaptarse al cambio, el asesoramiento por parte de profesionales o administradores formados puede contribuir al pensamiento crítico. Este diseño es vital para planificar personas realmente comparables a las vulnerabilidades. Por mucho que se mantenga a los grupos, adquirirán rápidamente capacidad. Esto les permitirá cambiar sus habilidades y estrategias para alcanzar los objetivos ideales.
En las organizaciones, como asociaciones de individuos, es fundamental realizar estructuras jerárquicas de avance que trabajen con la coordinación de ejercicios y el control de las actividades de cada uno de sus individuos. Cada elección, empresa y programa que se acepte e incorpore, debe ser continuamente adecuado, permitiendo a la organización forzar sus enfoques, técnicas y reglas, de modo que las actividades de la asociación se acerquen todo lo posible a sus metas y objetivos, que deben ser claros y exactos. Una investigación consecuente de los mismos garantiza un resultado positivo antes de incorporarlos, de modo que no nos encontremos con sobresaltos desagradables.