S05 s1 - Material - Diagnostico externo e interno

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CURSO INTEGRADOR EN GESTION ESTRATEGICA DE 
EMPRESAS
SEMANA 5
GESTIÓN DE PROCESOS DE LA EMPRESA
Sesión 1
Diagnostico externo e interno
Docente: Mg. César A. Medrano Rodríguez
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sesión anterior?
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CURSO INTEGRADOR EN GESTION ESTRATEGICA DE 
EMPRESAS
SEMANA 5
GESTIÓN DE PROCESOS DE LA EMPRESA
Sesión 1
Diagnostico externo e interno
Docente: Mg. César A. Medrano Rodríguez
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora
propuestas de mejora de los procesos, a
partir del análisis de la empresa.
Logro de la Unidad Importancia
La idea es identificar alternativas de solución
que permitan mejorar una situación actual o
resolver algún problema en la empresa.
UTILIDAD
Al finalizar la sesión el estudiante analiza
los factores externos e internos a la
empresa que influyen en la definición de
estrategias.
Logro de la sesión Importancia
La combinación de los análisis interno y
externo es clave para obtener una imagen
integral de la situación de la empresa y para
desarrollar una estrategia que permitirá
lograr el éxito.
Contenido
o Diagnostico externo e interno
- Entorno interno
- Entorno externo: especifico y general
- Fuerzas competitivas
¿A qué se refiere realizar un diagnostico externo e 
interno de una empresa?
TRANSFORMACION
El entorno empresarial
El entorno interno
El entorno externo: especifico y general
Michael Porter y las 5 fuerzas competitivas
Fuerzas competitivas
Fuerzas competitivas
PRACTICA 
Conclusiones
1. El análisis externo descubre las oportunidades o amenazas que
presenta el escenario en el que opera la empresa y el análisis interno
detecta las debilidades y fortalezas.
2. Las empresas deben analizar su competitividad en el mercado, tanto en
el momento en el que se lanza como cuando se crea un nuevo proyecto
o se quiere entrar en un nuevo mercado.
CIERRE