4 3- Introduccion a Scrum

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INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA SCRUM 
Scrum es una metodología de trabajo que nos ayuda 
a organizarnos para lograr los objetivos, agilizando 
las entregas de valor en base a ciclos iterativos 
incrementales. 
El término SCRUM, viene del mundo del rugby 
¿CÓMO FUNCIONA SCRUM? 
La prioridad se establece en base a: 
 Aportación de valor 
 Facilidad de realización 
 Riesgo asociado 
 
Respondiendo a las preguntas 
 ¿Quién?  Quién se va a ver beneficiado/afectado, quién lo va a llevar a cabo, etc. 
 ¿Qué?  Qué queremos hacer, qué queremos cambiar, etc. 
 ¿Porqué?  Por qué o para qué queremos hacerlo. 
 
Definition of Done 
 Por cada tarea, definiremos el estado de desarrollo en el cual la daremos por realizada 
Organiza las tareas a llevar a cabo en una pila de producto o backlog 
Product Owner 
 Responsable de la organización de tareas por prioridad en la pila de producto o backlog. 
 Responsable de trasladar las necesidades del paciente, usuario o cliente al equipo de 
desarrollo. 
 
Equipo de Desarrollo 
 Equipo autónomo y auto-gestionado. 
 Equipo Cross-Funcional. 
 Responsable de llevar a cabo las tareas a realizar. 
 
Scrum Master 
 Responsable de facilitar las reuniones, gestionar bloqueos o impedimentos, etc. 
 Responsable de la comunicación entre el “Product Owner” y el Equipo de Desarrollo. 
 Debe asegurarse de que el equipo es siempre consciente de las necesidades del usuario. 
Equipos de entre 3 y 9 personas con los siguientes roles: 
EL SPRINT es la forma en que SCRUM organiza 
el proceso iterativo incremental. 
Tiene una duración de entre 1 y 4 semanas, 
 su objetivo es entregar valor al final de cada 
iteración. 
EVENTOS EN SCRUM 
Planificación del Sprint 
Una reunión de planificación donde el equipo define: 
 ¿Qué vamos a hacer?  Objetivos del Sprint 
 ¿Cómo lo vamos a hacer? Tareas a realizar con las 
que el equipo se compromete para lograr los objetivos. 
Daily Meeting (Reunión Diaria) 
Es una reunión diaria, con una duración máxima de 15 
minutos, donde el equipo expone: 
 Qué hicimos ayer 
 Qué haremos hoy 
 Qué impedimentos estamos encontrando 
El objetivo de la reunión es aportar transparencia al 
proceso y velar por la fluidez del trabajo. 
 
EVENTOS EN SCRUM 
Revisión del Sprint 
Es una reunión en la que participa todo el equipo y 
también el usuario, paciente, cliente… 
Es el momento de compartir el trabajo realizado, para 
recibir feedback y recoger consideraciones a tener en 
cuenta de cara al siguiente Sprint. 
Retrospectiva 
Es una nueva reunión en la que participa todo el equipo, 
para analizar cómo se ha trabajado, qué dinámicas han 
funcionado y cuáles no lo han hecho, etc. 
El objetivo de la retrospectiva es asegurar la mejora 
continua y acercar al equipo a una dinámica lo más 
eficiente y ágil posible. 
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ORGANIZACIÓN DE TAREAS EN SCRUM 
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1. Añadir tareas al Sprint un vez empezado. 
El equipo se compromete a lo que considera que puede hacer 
y si hay que añadir tareas extra, se incluirán en el siguiente 
Sprint. 
 
2. Plantear objetivos imposibles. 
 
3. Establecer normas o dinámicas restrictivas. 
 
4. Aceptar o promover liderazgos autoritarios. 
CUIDADO CON: 
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CUADERNO DE BITÁCORA 
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 En base a la propuesta de mvp que has realizado en el módulo anterior, crea tu 
primer backlog. Ordena la lista de tareas/requerimientos por prioridad y establece 
un “definition of done” para cada elemento. 
 
Respuesta: 
 
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 De las tareas que has volcado en el backlog, diseña un primer sprint (sprint planning) 
definiendo: tareas que se van a realizar, duración del sprint, etc. 
 
Respuesta: 
 
 
 
 
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