PRACTICA 3 - GERLEG 2021-2_ 267099 - INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA LEGAL - 2021-02 - FC-PREDER-TN03A1N

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PRACTICA 3 - GERLEG 2021-2
Fecha de entregaFecha de entrega 20 de oct de 2021 en 19:15 PuntosPuntos 20
PreguntasPreguntas 18
DisponibleDisponible 20 de oct de 2021 en 19:15 - 20 de oct de 2021 en 20:00 45 minutos
Límite de tiempoLímite de tiempo 45 minutos
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Entregado el 20 de oct de 2021 en 20:00
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
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Exitos!
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 1Pregunta 1
Herzberg en su teoría motivacional de los dos factores:
  Todas son ciertas. 
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  Los primeros son a satisfacer los factores higiénicos. 
  Utiliza como base la pirámide de maslow. 
 
Separa las necesidades de Maslow y higiénicas y
motivacionales.
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 2Pregunta 2
La disonancia cognitiva se presenta cuando el individuo
piensa de una manera y sin embargo actúa de otra debido a
la presión del grupo o de la organización.
  Verdadero 
  Falso 
 
0 0 / 1/ 1 pts ptsPregunta 3Pregunta 3IncorrectoIncorrectoIncorrectoIncorrecto
El trabajador estará involucrado con su trabajo cuando: 
  Principalmente si el salario es alto. 
  Cuando le gusta tanto que trabaja sobretiempo. 
  Cuando le gusta lo que hace. 
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  Ninguna es cierta. 
 
0 0 / 1/ 1 pts ptsPregunta 4Pregunta 4IncorrectoIncorrectoIncorrectoIncorrecto
En las organizaciones:
 
Los objetivos no se alcanzan por la falta de cooperación entre
las partes.
 
Los objetivos no se alcanzan por la capacidad intelectual
limitada.
  Ninguna es cierta. 
 
Los objetivos no se alcanzan por la capacidad física limitada. 
 
2 2 / 2/ 2 pts ptsPregunta 5Pregunta 5
Carmen es una supervisora de ventas y nota que sus
trabajadores nuevos  no llegan a los objetivos de ventas
mensuales y se quejan que los productos son muy caros y
que las personas no les compran a pesar de sus esfuerzos.
Los mejores vendedores han decidido ayudar a sus
compañeros y los acompañan a sus citas y les ayudan a
manejar las objeciones de los clientes para poder cerrar
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ventas.
Desde el punto de vista del comportamiento organizacional:
  Todas son ciertas. 
  Los nuevos vendedores no sienten satisfacción laboral. 
  Hay un comportamiento cívico organizacional. 
  Los mejores vendedores se encuentran motivados. 
 
1.5 1.5 / 2/ 2 pts ptsPregunta 6Pregunta 6ParcialParcialParcialParcial
Combine el concepto que corresponde a cada uno de los
enunciados:
Costumbre delCostumbre del
individuo de noindividuo de no
presentarse alpresentarse al
trabajo.trabajo.
  Satisfacción laboral
Abandono del trabajoAbandono del trabajo
que genera gastos deque genera gastos de
reclutamiento,reclutamiento,
selección yselección y
capacitación.capacitación.
  Rotación de personal.
Ayuda voluntaria aAyuda voluntaria a
otros individuos de laotros individuos de la
organización paraorganización para
lograr la eficacia.lograr la eficacia.
  Comportamiento cívico organizacional.
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Situación en la que elSituación en la que el
individuo seindividuo se
identifica con laidentifica con la
organización y susorganización y sus
objetivos.objetivos.
  Compromiso organizacional.
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 7Pregunta 7
La cadena de mando nos permite lo siguiente:
  Los niveles de autoridad y responsabilidad. 
  Identificar a quién reportar. 
  La unidad de mando 
  Todas son ciertas. 
 
0 0 / 1/ 1 pts ptsPregunta 8Pregunta 8IncorrectoIncorrectoIncorrectoIncorrecto
Si una orden genera una disonancia cognitiva es probable
que el trabajador no la acate.
  Verdadero 
  Falso 
 
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1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 9Pregunta 9
La departamentalización es una de las decisiones a tomar en
el diseño organizacional e implica:
 
Organizar el trabajo por funciones, zonas, productos, clientes.
  Agrupar las actividades laborales. 
  Crear departamentos en la empresa 
  Todas son ciertas. 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 10Pregunta 10
Indique cuál NO ES una característica de la personalidad tipo
A:
  Competitivos. 
  Sensación de urgencia. 
  Siempre ocupados. 
  Paciencia. 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 11Pregunta 11
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El cambio organizacional será más difícil de implementar
cuando la cultura de la organización es fuerte y consolidada.
  Verdadero 
  Falso 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 12Pregunta 12
Los agentes de cambio son necesarios para la
implementación y éxito del cambio.
  Verdadero 
  Falso 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 13Pregunta 13
Luego de tomar una decisión se debe continuar con el
proceso evaluando si la decisión elegida solucionó el
problema inicial.
  Verdadero 
  Falso 
 
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1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 14Pregunta 14
Al tomar una decisión ya sabemos que funcionará.
  Verdadero 
  Falso 
 
0 0 / 1/ 1 pts ptsPregunta 15Pregunta 15IncorrectoIncorrectoIncorrectoIncorrecto
En el proceso de toma de decisiones primero desarrollamos
una lista de opciones y luego determinamos los criterios y su
ponderación.
  Verdadero 
  Falso 
 
0 0 / 1/ 1 pts ptsPregunta 16Pregunta 16IncorrectoIncorrectoIncorrectoIncorrecto
Se dice que a nivel individual el hombre tiene una capacidad
limitada de respuesta porque:
  Su respuesta depende de las aptitudes innatas. 
  Todas son ciertas. 
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  Ese límite es temporal pues constantemente aprende. 
  Podrá responder según lo que ha aprendido. 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 17Pregunta 17
Los grupos informales nacen de manera natural en la
organización como una necesidad de contacto social, pero
tienen influencia en la organización.
  Verdadero 
  Falso 
 
1 1 / 1/ 1 pts ptsPregunta 18Pregunta 18
A nivel individual, el comportamiento organizacional observa
que las personas tienen necesidades diferentes y en función a
ellas actúan.
  Verdadero 
  Falso 
Puntaje del examen: 14.514.5 de 20