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7/9/22, 9:12 PRACTICA CALIFICADA 1_2022.1: 275730 - GESTIÓN DE EMPRESAS - 2022-01 - FC-PREMKT04E1M(H)
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PRACTICA CALIFICADA 1_2022.1
Fecha de entrega 11 de mayo en 12:30 Puntos 20 Preguntas 13
Disponible hasta el 11 de mayo en 12:30 Límite de tiempo 85 minutos
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Entregado el 11 de mayo en 12:12
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LEAN BIEN LAS INDICACIONES.
UNA VES RESPONDIDA UNA PREGUNTA, NO SE PODRÁ RETORNAR
EL PLAGIO ES CONSIDERADA UNA FALTA MUY GRAVE.
 
3.5 / 8 ptsPregunta 1
Perú: LG presenta su nueva línea de televisores mejorando la
experiencia del usuario
LG Perú ha presentado su nueva línea de televisores, que
incluyen los modelos OLED, QNED Mini LED y NanoCel,
ofreciendo una mejor experiencia inmersiva de entretenimiento.
Los televisores OLED 2021 de LG (series G1, C1, A1) cuentan con
píxeles de auto-iluminación que producen imágenes ultra
nítidas y ultrarrealistas con movimientos suaves y naturales. Los
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Su respuesta:
modelos de la serie G1 cuentan con la nueva tecnología OLED
evo, el siguiente paso en la evolución de los televisores OLED,
que brinda un 20% más de luminosidad para un mayor brillo e
imágenes impactantes con claridad, detalle y realismo
Por su parte, la serie C1, gama de televisores OLED más popular
de LG, ofrece la mayor cantidad de tamaños de pantalla para
las diferentes necesidades y espacios de los usuarios, están
disponibles en modelos de 48 pulgadas hasta 83 pulgadas. La
serie A1 está pensada para clientes que buscan gozar de la
experiencia OLED desde un precio más competitivo.
Cabe precisar que la gama OLED 2021 de LG viene optimizada
para videojuegos. El nuevo Game Optimizer aplica
automáticamente la mejor con�guración de imagen de acuerdo
con el tipo de juego: disparos en primera persona, juegos de rol
o estrategia en tiempo real. En tanto, los fanáticos del deporte
disfrutarán cada juego con una claridad increíble y
emocionante gracias a OLED Motion Pro.
Se le pide:
Redacte una propuesta de MISION para LG contemple en
por lo menos 4 componentes de los 9 considerados para la
redacción de una misión. Señale en el texto de la misión
numerando adecuadamente los párrafos donde estén
presentes los componentes que decidió incorporar,
incorpore una leyenda que describa la relación nombre del
componente-número. 2 Puntos.
¿Cuál cree que es la habilidad distintiva de LG ¿Qué
estrategia Genérica de Porter Utilizaría tomando en cuenta
dicha habilidad distintiva? 2 Puntos.
Proponga un objetivo estratégico y uno �nanciero para
Zeekit. Indique también como mediría y contraloría los
mismos. 2 Puntos.
¿Que tipo de estrategia empresarial realiza LG con esta
acción? Profundice y Explique. 2 puntos.
Redacte una propuesta de MISION para LG contemple en
por lo menos 4 componentes de los 9 considerados para la
redacción de una misión. Señale en el texto de la misión
numerando adecuadamente los párrafos donde estén
presentes los componentes que decidió incorporar,
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Realiza la estrategia de Diferenciación, ya que ofrece a
determinados sectores de clientes determinados productos
que cubren y satisfacen sus necesidades al punto de mostrar
incorpore una leyenda que describa la relación nombre del
componente-número. 2 Puntos.
Nuestros clientes son personas que les atrae la idea de
innovación y calidad (clientes - parrafo 3 y 4). Por ello nuestros
televisores, los cuales son uno de nuestros productos lideres en
el mercado (Productos, parrafo 1) son diseñados pensando en
sus necesidades de esa forma mostramos diferenciacion en
cada uno de nuestros productos (Habilidad distintiva- parrafo 3
y 4). LG muestra uno de los mayores avances tecnologicos en
Perú (Mercados- parrafo 1) debido a su gran avance respecto a
tipos de pantallas ofreciendo distintas variedades una de ellas
siendo los OLED 2021 los cuales cuentan con píxeles de auto-
iluminación que producen imágenes ultra nítidas y
ultrarrealistas con movimientos suaves y naturales. (Tecnologia-
parrafo 2)
¿Cuál cree que es la habilidad distintiva de LG ¿Qué
estrategia Genérica de Porter Utilizaría tomando en cuenta
dicha habilidad distintiva? 2 Puntos.
La habilidad distintiva presente es Respuesta al cliente ya que
cada uno de sus productos van dirigidos a un tipo de cliente,
sobre esta habilidad utilizariamos la estrategia generica de
porter de DIFERENCIACION.
Proponga un objetivo estratégico y uno �nanciero para LG.
Indique también como mediría y controlaría los mismos. 2
Puntos.
LG PERÚ
Objetivo estrategico: Incrementar su participación en el
mercado actual tomando en cuenta que su principal
competencia es Samsung.
Objetivo �nanciero: Incrementar sus ingresos para el año 2022
en un 12% más que el presente año.
Estos objetivos serian controlados mediante una estrategia
ofensiva.
¿Que tipo de estrategia empresarial realiza LG con esta
acción? Profundice y Explique. 2 puntos.
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que son diseñados exclusivamente para ellos. Siendo la
estrategia de DIFERENCIACION la  de la ventaja de respuesta al
cliente
1 / 1 ptsPregunta 2
Si la innovación es la capacidad de plasmar ideas creativas en
nuevas ideas de negocio con atractivas propuestas de valor,
entonces H&M lo toma de manera literal. La multinacional suiza
de prendas de vestir lanzará una nueva línea de ropa para
bebés que se puede reciclar de una manera inesperada una vez
que se gasta: el compostaje. Esta incluye blusas, pantalones,
chaquetas, gorros y mantas que se convierten en abono
orgánico cuando el bebé crezca. Sin duda una innovadora
manera de poder alcanzar los objetivos de sostenibilidad de la
empresa.
Para alcanzar este tipo de acciones la compañía tuvo que
modi�car su estructura hacia una mas orientada a la
innovación, agrupando las tareas que buscan aterrizar ideas
creativas, diseño de nuevos productos, compra de materiales
biodegradables y testeo en lo que se dio a conocer como la
creación del nuevo departamento de innovación. 
Esta acción se re�ere al fundamento organizacional de...
  Diferenciación 
  Especialización 
  Departamentalización 
  Innovación 
1 / 1 ptsPregunta 3
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Hace dos años, Amazon lanzó al
mundo la idea de una tienda física sin
necesidad de tener cajeros. Según el
portal Clipset, Amazon Go es una
buena idea y una mala noticia para
millones de trabajadores que se
dedican a cobrar productos en
supermercados y centros comerciales.
Pero no solo Amazon, Microsoft 
(https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-
quiere-eliminar-cajeros-tiendas-
236592#https://gestion.pe/noticias/microsoft)
también está desarrollando la
tecnología de la tienda del futuro para
eliminar los cajeros. Según el portal
español, Microsoft estaría colaborando
con Walmart, la empresa de tiendas
más grandes de Estados Unidos, 
(https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-
quiere-eliminar-cajeros-tiendas-
236592#https://gestion.pe/noticias/ee-
uu) para desarrollar una tecnología
que permita adaptar las tiendas parahttps://gestion.pe/tecnologia/microsoft-quiere-eliminar-cajeros-tiendas-236592#https://gestion.pe/noticias/microsoft
https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-quiere-eliminar-cajeros-tiendas-236592#https://gestion.pe/noticias/ee-uu
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que los clientes no tengan que hacer
cola para pagar sus compras. La
propuesta sería que cada cliente recoja
de las estanterías los productos que
quieren comprar, los pongan en el
carrito y que salgan por la puerta.
Mediante su aplicación móvil y una red
de sensores y cámaras, se identificaría
a cada cliente y se le cobraría cuando
salga de la tienda.
  Estrategia OFENSIVA Integración Horizontal 
  Estrategia REACTIVA de Desarrollo de producto o servicio 
  Estrategia OFENSIVA de Desarrollo del mercado. 
  Estrategia REACTIVA de Integración hacia atrás 
  Estrategia DEFENSIVA de Liquidación 
0 / 1 ptsPregunta 4
IncorrectoIncorrecto
La ola ecológica está tomando cada día más relevancia entre
nuestro día que hacer y es por eso que se están dejando de
lado muchos rituales clásicos al momento de casarse en donde
existe un incremento en los toques sostenibles, con más de
107,000 búsquedas en el sitio de artículos ecológicos para
bodas tan sólo en los últimos cuatro meses, como pajillas
reusables, confeti biodegradable y decoraciones antiguas. Por
lo que muchos negocios de bodas y plani�cación de eventos,
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han visto un incremento en las parejas que buscan servir
comida de producción local y reducir los productos de papel.
  Estrategia OFENSIVA de DIFERENCIACIÓN 
 
Estrategia ADAPTATIVA de Integración VERTICAL HACIA
ADELANTE.
  Estrategia OFESNIVA de Integración HORIZONTAL 
 
Estrategia ADAPTATIVA de Integración VERTICAL HACIA
ATRÁS.
  Estrategia REACTIVA de LIDERAZGO EN COSTOS. 
0 / 1 ptsPregunta 5
IncorrectoIncorrecto
El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo
Brescia)  es un conglomerado empresarial peruano
perteneciente a la familia Brescia-Ca�erata. Fundado
a �nes del siglo XIX, es en la actualidad uno de los
principales grupos económicos del Perú, aunque
cuenta también con importante presencia a nivel
latinoamericano y algunas operaciones de alcance
mundial. El grupo posee inversiones en el sector
industrial, �nanciero, minero, construcción, químicos,
salud y de servicios. Actualmente el grupo ha decidido
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invertir en un nuevo sector para ellos: el sector
agroalimentario, con las empresas Agrícola Hoja
Redonda S.A. y Agroindustria Cerro Negro S.A. Para lo
cual buscan enfrentar la alta variabilidad de los
precios en los sectores en los cuales trabaja
actualmente y aprovechar el excedente de utilidades
de las operaciones de los últimos 3 años:
 
Estrategia ADAPTATIVA de DIVERSIFICACION CONCENTRICA 
  Estrategia REACTIVA de ASOCIACION 
  Estrategia OFENSIVA de DIVERSIFICACION CONCENTRICA 
  Estrategia REACTIVA de DESPOSEIMIENTO 
  No answer text provided. 
 
Estrategia OFENSIVA de DIVERSIFICACION POR
CONGLOMERADOS
1 / 1 ptsPregunta 6
Google LLC es una compañía principal subsidiaria de
la multinacional estadounidense Alphabet Inc., cuya
especialización son los productos y servicios
relacionados con Internet, software, dispositivos
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electrónicos y otras tecnologías. El principal producto
de Google es el motor de búsqueda de contenido en
Internet, del mismo nombre, aunque ofrece también
otros productos y servicios como el correo electrónico
llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps,
Google Street View y Google Earth, el sitio web de
vídeos YouTube y otras utilidades web que lanzan al
Mercado constantemente como Google Libros o
Google Noticias, Google Chrome y la red social
Google+. Por otra parte, lidera el desarrollo del
Sistema operativo basado en Linux, Android,
orientado a  Teléfonos inteligentes, tabletas,
televisores y automóviles y en gafas de realidad
aumentada, las Google Glass
(https://es.wikipedia.org/wiki/Google_Glass) . Su eslogan
es «Do the Right Thing”, dado lo que conoce de
google:
  Su Habilidad distintiva está basada en la E�ciencia 
 
Su Habilidad distintiva está basada en la Respuesta al Cliente 
  Su Habilidad distintiva esta basada en la Calidad 
  Su Habilidad distintiva está basada en la Innovación 
  Su Habilidad distintiva está basada en el clima laboral 
https://es.wikipedia.org/wiki/Google_Glass
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0 / 1 ptsPregunta 7
IncorrectoIncorrecto
Latam Airlines (https://gestion.pe/economia/latam-airlines-manana-
iniciaran-vuelos-lima-ilo-certi�cacion-talma-nndc-261807) , la mayor
aerolínea de América Latina, anunció que su �lial
en Brasil ofrecerá US$ 70 millones para la adquisición de
activos de la aerolínea Avianca Brasil
(https://gestion.pe/economia/empresas/azul-�rma-propuesta-
adquirir-activos-avianca-brasil-us-105-millones-261034) , que en
diciembre pasado se declaró en quiebra. En un comunicado, la
aerolínea chileno-brasilena dijo que fue contactada por los
acreedores de Avianca para participar de una propuesta de
reestructuración y lanzar una oferta en una próxima subasta
por al menos una unidad productiva independiente (UPI)
de activos de Avianca, que acumula una deuda de unos US$
126 millones con proveedores. activos incluyen contratos,
certi�cados de operación, permisos y slots (lapso para
despegar o aterrizar en aeropuertos) "por un monto mínimo de
70 millones" de dólares.
  Estrategia OFENSIVA de Desarrollo del mercado 
  Estrategia DEFENSIVA de Reducción 
  Estrategia DEFENSIVA de liquidación 
  Estrategia REACTIVA de Asociación 
  Estrategia REACTIVA de Integración hacia atrás 
1 / 1 ptsPregunta 8
Little Caesars, la tercera cadena de Pizzas más grande del
mundo, prevé contar con 10 locales en Perú a �nes del 2019.
Este es un ejemplo de desarrollo de Mercado.
  Falso 
https://gestion.pe/economia/latam-airlines-manana-iniciaran-vuelos-lima-ilo-certificacion-talma-nndc-261807
https://gestion.pe/economia/empresas/azul-firma-propuesta-adquirir-activos-avianca-brasil-us-105-millones-261034
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  Verdadero 
1 / 1 ptsPregunta 9
La fábrica de bicicletas Monark produce al
mes 1,000 unidades de bicicletas con un
costo total promedio a largo plazo de S/.
1,000. Si se producen 1,100 bicicletas su
costo total promedio a largo plazo
aumentará a S/. 1,200, en este caso un
aumento en la producción del 10% genera
un incremento en el costo total promedio
de 20%, con lo cual se generan
rendimientos decrecientes a escala y, por
lo tanto, deseconomías de escala.
Situación que es importante vigilar no
caer cuando se busca desarrollar la
EFICIENCIA como habilidad distintiva de
la empresa.
  Verdadero 
  Falso 
1 / 1 ptsPregunta 10
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El rubro de Cines puede desarrollar ventaja
competitiva por medio de estrategias funcionales,
especí�camente podemos utilizar la estrategia de
recursos humanos y e�ciencia que puede usar, para
ello, un equipos auto gestionado. Un equipo auto
dirigidotrabaja de manera multidisciplinaria, es decir,
trabaja como un conjunto de personas, con diferentes
formaciones académicas y experiencias profesionales,
que operan en conjunto, durante un tiempo
determinado. Trabajan en conjunto bajo la dirección
de un jefe o coordinador.
  Falso 
  Verdadero 
0 / 1 ptsPregunta 11
IncorrectoIncorrecto
Nuevas propuestas se han incorporado al mercado
‘�tness’ en el Perú en los últimos dos años. Una de
ellas fue la ‘low cost’ Smart Fit, que no solo ingresó
con precios bajos, sino que al poco tiempo adquirió la
operación local de Gold’s Gym en el 2017. Así, hoy
existen tres grandes cadenas que se disputan el
mercado de gimnasios en el país: Bodytech (23
locales), Smart Fit (10 locales, contando los de Gold’s
Gym) y Sportlife (7 sedes, junto a Life), además de los
varios centros de entrenamiento como Vanna Coach o
VO2. Marcela Garcés, gerente comercial y marketing
de Bodytech, precisa que, si bien las cadenas de
gimnasios van creciendo, aún son una parte pequeña
de toda la oferta. Y es que actualmente existen 1681
gimnasios o centros de entrenamiento en el Perú,
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según las últimas cifras del International Health,
Racquet and Sportsclub Association (IHRSA). “Si
vemos solo a nivel de cadenas, tenemos el 52% del
mercado, pero si vemos el total, es menos del 16,5% de
los a�liados”, a�rma. De acuerdo al IHRSA Report
2017, el 1,8% de la población realiza algún tipo de
actividad física, sea en algún centro especializado o en
espacios públicos, una penetración que aún es muy
baja en la región, solo unos puntos por encima de
Bolivia y detrás de Brasil, Argentina o Colombia; este
dato para Bodytech de�nitivamente es una debilidad.
  Falso 
  Verdadero 
0 / 1 ptsPregunta 12
IncorrectoIncorrecto
Wal-Mart es uno de los vendedores al por menor más
grandes y exitosos en la historia de los Estados
Unidos. Un ejemplo de estrategia funcional de
marketing es contar con niveles de inventarios bajos y
precios acordes, para generar ventas rápidas.
Mantener los inventarios bajos permite que la empresa
no incremente los precios a los clientes, y también
permite un reemplazo veloz una vez que el inventario
se agota. Esto también fomenta la demanda. La alta
demanda combinada con los precios bajos lleva al
aumento de las ventas de la empresa.
  Verdadero 
  Falso 
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0 / 1 ptsPregunta 13
IncorrectoIncorrecto
Una empresa que cuenta con una Estructura vertical tiene una
jerarquía estricta, baja centralización y formalización, y esta
basada en el control. No permite ni fomenta la innovación de
sus trabajadores.
  Verdadero 
  Falso 
Puntaje del examen: 9.5 de 20