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5/7/22, 21:50 PRACTICA CALIFICADA 1: 263364 - GESTIÓN DE EMPRESAS - 2021-01 - FC-PREADM-PR03A1M
https://usil.instructure.com/courses/32375/quizzes/103746 1/12
PRACTICA CALIFICADA 1
Fecha de entrega 18 de abr de 2021 en 23:00 Puntos 20
Preguntas 11 Disponible hasta el 18 de abr de 2021 en 23:00
Límite de tiempo 90 minutos
Instrucciones
Este examen ya no está disponible, debido a que el curso ha concluido.
Estimados Estudiantes del curso Gestión de empresas,
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- Tenga conexión estable (deseable conexión con cable directo al modem) 
- Solo debe tener la página de su Aula Virtual abierta. 
- En la parte superior de su pantalla �gura el tiempo que durará el examen. 
- El tiempo empezará a correr desde el momento que hace click en la opción "Realizar el
Examen" 
- Cuenta con un sólo intento para señalar su respuesta por lo que analice y observe con
cuidado antes de marcar su respuesta para evitar cualquier error de tipeo.
- Controle bien el tiempo del que dispone. Una vez dentro del Examen en la parte derecha
de su pantalla puede ver el saldo de tiempo que le queda. 
- Al �nalizar su Examen haga click en la opción "Entregar Examen" situada en la parte
inferior derecha de su pantalla. NO ESPERE EL ULTIMO MOMENTO PARA HACERLO.
- Cuando corresponda, escribir las respuestas con buena ortografía, redacción y claridad.
 - En caso de tener consultas pertinentes en el tiempo de desarrollo del examen, usted debe
comunicarlas a su docente de curso 
- De tener algún inconveniente de conectividad, debe hacer impresión de pantalla de la
página y remitirlo a su profesor, con copia al área de Soporte Virtual
(soportevirtual@usil.edu.pe (mailto:soportevirtual@usil.edu.pe) ), también a través de un correo
electrónico.
Atte.,
Prof. L Yorka Málaga
 
mailto:soportevirtual@usil.edu.pe
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 85 minutos 12 de 20
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este examen: 12 de 20
Entregado el 18 de abr de 2021 en 22:25
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.
8 / 10 ptsPregunta 1
CASO INYECTOPLAST
Don Luis Maccagno Brandon fundó la empresa Inyectoplast en el
año 1981 con la ayuda de su hijo Luis Aldo Maccagno Felix, ellos
han dedicado toda su vida a la industria de conexiones y tuberías
de PVC estando siempre a la vanguardia tecnológica utilizando
materia prima 100% virgen y personal altamente preparado y
cali�cado, dando como resultando una empresa de nivel mundial
siendo reconocida por la calidad y diversidad en sus productos.
Los estándares y controles de producción son muy altos, sus
productos y tubos son para durar toda la vida. "Nadie sabe que
tubería tiene en su casa, solo tienen conciencia cuando se
rompen..." señala Marcel Maccagno, Gerente comercial de
INYECTOPLAS. 
Con más de 39 años de respaldo dedicados exclusivamente a la
fabricación de conexiones y tuberías de PVC podemos garantizar
que los productos de Inyectoplast cumplen con las necesidades
del mercado en todo momento.
A raíz de la pandemia deben de replantearse algunos objetivos
comerciales asa como el go to market. El gobierno a dado varios
medios de apoyo para la reactivación de las empresas lo cual
bene�cio a Inyectoplast.  Se puso en marcha varios protocolos
de salud para la vuelta al negocio, sin embargo a pesar de esto
algunos de sus empleados han resultados enfermos de esta
penosa enfermedad lo cual generó desconcierto y baja de
productividad. Por otro lado la compañía además de contar con
la linea de conexiones de PVC más amplia del mercado también
ofrecen productos de Polipropileno Roscado para Agua Caliente.
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Su respuesta:
Algunos datos han sido modi�cados con �nes académicos y
no se ajustan a la realidad.
Se le pide:
Redacte una propuesta de MISION para INYECTOPLAST,
contemple en por lo menos 4 componentes de los 9
considerados para la redacción de una misión. Señale en el
texto de la misión numerando adecuadamente los párrafos
donde estén presentes los componentes que decidió
incorporar, incorpore una leyenda que describa la relación
nombre del componente-número. 2 Puntos.
¿Cuál cree que es la habilidad distintiva de INYECTOPLAST
¿Qué estrategia Genérica de Porter Utilizaría tomando en
cuenta dicha habilidad distintiva? 2 Puntos.
Proponga un objetivo estratégico y uno �nanciero para
INYECTOPLAST. Indique también como mediría y contraloría
los mismos. 2 Puntos.
Señale e identi�que una oportunidad, amenaza, fortaleza y
debilidad de Barbarian. Puede utilizar supuestos. 2 puntos.
Proponga una estrategia de crecimiento y explíquela. 2
puntos.
MISION INYECTOPLAST
a)Empresa especializada en la industria de conexiones y tuberías
PVC (2) a nivel mundial (3), contando siempre a la vanguardia
tecnológica utilizando materia prima 100% virgen(4), contando
con un personal altamente preparado(9)
2.-Productos y servicios
3.-Mercados
4.-Tecnologia
9.-interes por los empleados
B) la habilidad distintiva de Inyectoplast es Innovación y la
estrategia genérica de Porter que utilizaría es la de la
diferenciación.
C)Objetivo estratégico: Fortalecer la tecnología de la empresa
20% mas hasta �nes de diciembre del 2021 .
Objetivo Financiero: Reducir los gastos a un 10% al �nalizar el
año 2021
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D)FODA BARBARIAN
Oportunidad: El Perú es uno de los piases que mas consumen
cerveza a nivel mundial
Amenaza: La competencia viene innovando en variedades de
cerveza
Fortaleza: Variedades de cervezas distintas a la competencia
Debilidad: Falta de llegada en su publicidad a la población 
E)Estrategia de crecimiento
Crecimiento interno.-Ampliar las platas de producción y además
comercializar sus productos en diferentes sucursales
relacionadas a su rubro.
 
 
 
0 / 1 ptsPregunta 2
IncorrectoIncorrecto
Hace dos años, Amazon lanzó al mundo
la idea de una tienda física sin
necesidad de tener cajeros. Según el
portal Clipset, Amazon Go es una
buena idea y una mala noticia para
millones de trabajadores que se
dedican a cobrar productos en
supermercados y centros comerciales.
Pero no solo  Amazon, Microsoft 
(https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-
https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-quiere-eliminar-cajeros-tiendas-236592#https://gestion.pe/noticias/microsoft
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quiere-eliminar-cajeros-tiendas-
236592#https://gestion.pe/noticias/microsoft)
también está desarrollando la
tecnología de la tienda del futuro para
eliminar los cajeros. Según el portal
español,  Microsoft estaría colaborando
con Walmart, la empresa de tiendas
más grandes de Estados Unidos, 
(https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-
quiere-eliminar-cajeros-tiendas-
236592#https://gestion.pe/noticias/ee-
uu)  para desarrollar una tecnología que
permita adaptar las tiendas para que los
clientes no tengan que hacer cola para
pagar sus compras. La propuesta sería
que cada cliente recoja de las
estanterías los productos que quieren
comprar, los pongan en el carrito y que
salgan por la puerta. Mediante su
aplicación móvil y una red de sensores
y cámaras, se identificaría a cada
cliente y se le cobraría cuando salga de
la tienda.
https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-quiere-eliminar-cajeros-tiendas-236592#https://gestion.pe/noticias/microsoft
https://gestion.pe/tecnologia/microsoft-quiere-eliminar-cajeros-tiendas-236592#https://gestion.pe/noticias/ee-uu5/7/22, 21:50 PRACTICA CALIFICADA 1: 263364 - GESTIÓN DE EMPRESAS - 2021-01 - FC-PREADM-PR03A1M
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  Estrategia REACTIVA de Desarrollo de producto o servicio 
  Estrategia REACTIVA de Integración hacia atrás 
  Estrategia OFENSIVA de Desarrollo del mercado. 
  Estrategia DEFENSIVA de Liquidación 
  Estrategia OFENSIVA Integración Horizontal 
1 / 1 ptsPregunta 3
Rabobank, banco de origen holandés, inició sus
operaciones en Perú las cuales estarán orientadas al
desarrollo de la cadena agroalimentaria con servicios
�nancieros tanto para clientes rurales como
corporativos. Debido a su formato cooperativo con
raíces en la agricultura, Rabobank busca conectar a sus
clientes y compartir el conocimiento que tienen en el
sector agroindustrial y la industria alimenticia.
  Penetración de mercado 
  Integración hacia atrás 
  Desarrollo de producto 
  Desarrollo de mercado 
  Diversi�cación relacionada 
1 / 1 ptsPregunta 4
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Del legendario fusil de asalto AK-47 a una
notoria llegada al mundo de los vehículos
eléctricos, pasando por los drones y los
yates, el fabricante de armas ruso
Kalashnikov vive una trasformación sin
precedentes en sus 200 años de historia.
Los visitantes a un foro militar en la región
de Moscú descubrieron con asombro, hace
dos semanas un vehículo azul claro de
diseño retro, inspirado de un modelo
soviético de los años 1970 marca
Kalashnikov.
  Integración hacia atrás 
  Desarrollo de mercado 
  Penetración de mercado 
  Diversi�cación no relacionada 
  Diversi�cación relacionada 
0 / 1 ptsPregunta 5
IncorrectoIncorrecto
Google
(https://gestion.pe/economia/empresas/otros-
negocios-apple-google-amazon-
microsoft-261638)  presentó una
https://gestion.pe/economia/empresas/otros-negocios-apple-google-amazon-microsoft-261638
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https://usil.instructure.com/courses/32375/quizzes/103746 8/12
plataforma de juegos de video en
streaming llamada Stadia, que permite
jugar y crear videojuegos
(https://gestion.pe/economia/empresas/esports-
les-espera-gran-futuro-juegos-261135)
 en cualquier dispositivo conectado en
línea, eliminando la necesidad de las
consolas. Con esta plataforma de
"nueva generación", que estará
disponible en 2019, será posible jugar
desde todo tipo de aparatos (tabletas,
teléfonos inteligentes, televisión) juegos
sofisticados sin problemas y sin tener
que descargarlos.
  Penetración de mercado 
  Diversi�cación relacionada 
  Diversi�cación no relacionada 
  Integración hacia atrás 
0 / 1 ptsPregunta 6
IncorrectoIncorrecto
Latam Airlines (https://gestion.pe/economia/latam-airlines-manana-
iniciaran-vuelos-lima-ilo-certi�cacion-talma-nndc-261807) , la mayor
aerolínea de América Latina, anunció que su �lial
https://gestion.pe/economia/empresas/esports-les-espera-gran-futuro-juegos-261135
https://gestion.pe/economia/latam-airlines-manana-iniciaran-vuelos-lima-ilo-certificacion-talma-nndc-261807
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en Brasil ofrecerá US$ 70 millones para la adquisición de activos
de la aerolínea Avianca Brasil
(https://gestion.pe/economia/empresas/azul-�rma-propuesta-adquirir-
activos-avianca-brasil-us-105-millones-261034) , que en diciembre
pasado se declaró en quiebra. En un comunicado, la aerolínea
chileno-brasilena dijo que fue contactada por los acreedores
de Avianca para participar de una propuesta de reestructuración
y lanzar una oferta en una próxima subasta por al menos una
unidad productiva independiente (UPI) de activos de Avianca,
que acumula una deuda de unos US$ 126 millones con
proveedores. activos incluyen contratos, certi�cados de
operación, permisos y slots (lapso para despegar o aterrizar en
aeropuertos) "por un monto mínimo de 70 millones" de dólares.
  Estrategia REACTIVA de Integración hacia atrás 
  Estrategia REACTIVA de Asociación 
  Estrategia DEFENSIVA de Reducción 
  Estrategia OFENSIVA de Desarrollo del mercado 
  Estrategia DEFENSIVA de liquidación 
0 / 1 ptsPregunta 7
IncorrectoIncorrecto
La empresa de líquidos de limpieza de autos, Frizz,
decidió desarrollar una estrategia de diversi�cación
hacia atrás, es decir, ellos deciden realizar la
distribución y/o las funciones minoristas dentro del
canal de distribución. Esto se conoce comúnmente
como “la eliminación de los intermediarios”, los
fabricantes pueden cortar el mayorista para vender
directamente a los minoristas o al comercio minorista
para vender directamente a los clientes.
  Verdadero 
https://gestion.pe/economia/empresas/azul-firma-propuesta-adquirir-activos-avianca-brasil-us-105-millones-261034
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  Falso 
1 / 1 ptsPregunta 8
Para diagnosticar que tan bien (FORTALEZAS) o mal
(DEBILIDADES) se ejercen las funciones de la empresa
hay que conocer en que consisten esas funciones
independientemente de quien (persona, unidad,
departamento o división) la ejerza.
  Falso 
  Verdadero 
0 / 1 ptsPregunta 9
IncorrectoIncorrecto
El rubro de Cines puede desarrollar ventaja competitiva
por medio de estrategias funcionales, especí�camente
podemos utilizar la estrategia de recursos humanos y
e�ciencia que puede usar, para ello, un equipos auto
gestionado. Un equipo auto dirigido trabaja de manera
multidisciplinaria, es decir, trabaja como un conjunto de
personas, con diferentes formaciones académicas y
experiencias profesionales, que operan en conjunto,
durante un tiempo determinado. Trabajan en conjunto
bajo la dirección de un jefe o coordinador.
  Verdadero 
  Falso 
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1 / 1 ptsPregunta 10
La Misión de la empresa American Express es: “Ser el
mejor proveedor de servicio del mundo. Para lograrlo,
hemos establecido una cultura que apoya a los
miembros de nuestro equipo para que ellos puedan dar
un servicio excepcional a nuestros clientes”. La parte
subrayada expresa 02 componentes de la declaración
de la misión: preocupación por los empleados y Auto
concepto.
  Verdadero 
  Falso 
0 / 1 ptsPregunta 11
IncorrectoIncorrecto
Perú: Renzo Costa apuesta por la omnicanalidad con la
instalación de quioscos virtuales en todas sus tiendas.
Con el objetivo de brindar una mejor experiencia al
cliente, la marca de cueros Renzo Costa renovará todos
sus locales hasta �nales del 2020. José Cabanillas,
gerente comercial de la compañía peruana, reveló en
exclusiva a Perú Retail, que se invertirá
aproximadamente US$ 300.000 por cada local para
instalar quioscos virtuales. La ventaja competitiva de
Renzo Costa es la e�ciencia.
  Verdadero 
  Falso 
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