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6/9/22, 20:01 Actividad 10: PRACTICA CALIFICADA 1 - GESTION DE EMPRESAS : 267176 - GESTIÓN DE EMPRESAS - 2021-02 - FC-PR…
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Actividad 10: PRACTICA CALIFICADA 1 - GESTION
DE EMPRESAS
Fecha de entrega 10 de oct de 2021 en 21:30 Puntos 20
Preguntas 30
Disponible 10 de oct de 2021 en 20:00 - 10 de oct de 2021 en 21:30 1 hora y 30
minutos
Límite de tiempo 90 minutos
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Intento Hora Puntaje
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Profesor(a)        :    TODOS
Bloque               :    TODOS
Duración            :    90 minutos
 
Instrucciones  :
- Tenga conexión estable (deseable conexión con cable directo al modem) 
- Solo debe tener la página de su Aula Virtual abierta. 
- El tiempo empezará a correr desde el momento que hace click para activar su PC.
- El plagio se sanciona con la suspensión o expulsión de la Universidad. 
Reglamento de Estudios Art. 60 inciso (g) y Art. 62. Plagiar genera la eliminación de la
evaluación.
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Entregado el 10 de oct de 2021 en 20:57
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.
1 / 1 ptsPregunta 1
Identi�que la etapa del ciclo de vida de la organización descrita
a continuación: Es Pre burocrática en su estructura, es en su
mayor parte informal, tiene sistemas de recompensa y control,
presenta grados de innovación por los empleados y gerentes.
Su meta es el crecimiento y �nalmente tiene un estilo de alta
gerencia carismática siempre proporcionando una dirección.
  Etapa empresarial 
  Etapa de colectividad 
  Etapa de formalización 
  Etapa de elaboración 
  Ninguna de las anteriores 
1 / 1 ptsPregunta 2
Luigi Marin es gerente de estrategia de supermercados y
farmacias en Procter & Gamble, en el último comité de gerencia
acordaron generar estrategias que propicien el uso correcto de
los recursos internos, ya que estos ayudaran a la empresa a
explotar oportunidades y a neutralizar las amenazas. El gerente
de estrategia ha decidido usar:
  El poder de mercado 
  Jerarquía estricta 
  Estrategia Horizontal 
  La teoría de visión basada en recursos. 
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  Ninguna de las alternativas 
1 / 1 ptsPregunta 3
El nuevo escenario mundial, ha favorecido a algunas empresas
como ZOOM, quien ha visto multiplicar su valor de mercado en
340% desde la aparición del Coronavirus. La necesidad de
enfrentar los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a
los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos
de producción. La aparición de mejoras técnicas obliga a las
empresas a incorporarlas. En este ejemplo se presenta un
factor externo de:
  Factor demográ�co 
  Factor social y cultural 
  Factor Tecnológico 
  Competitividad 
  Todas las anteriores 
1 / 1 ptsPregunta 4
La gerencia general de la empresa CopropertyGroup dedicada
a elaborar proyectos de bienes raíces en formato de inversión
Crowdfunding, busca modi�car su estructura organizacional
dominante, para esto desea implementar una estructura
horizontal. Indique usted que características debe tener su
nueva estructura organizacional:
  Jerarquía Flexible y comunicación horizontal 
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  Toma de decisiones descentralizada y tareas compartidas 
  Alta formalización y Jerarquía estricta 
  A y C 
  A y B 
1 / 1 ptsPregunta 5
Es la fuerza de Porter que analiza el crecimiento de la industria,
grado de diferenciación del producto, diversidad de
competidores, Intereses estratégicos, condiciones de la
demanda. barreras de salida, restricciones sociales y
gubernamentales.
  Amenaza de ingreso de nuevos competidores 
  Rivalidad entre los competidores existentes 
  Poder de negociación de los compradores 
  Amenaza de productos sustitutos 
  Ninguna de las anteriores 
1 / 1 ptsPregunta 6
Erika Garrido es subgerente de marketing estratégico en una
organización muy prestigiosa de educación, que comercializa
programas educativos de pregrado y maestrías, actualmente se
encuentra analizando junto con recursos humanos y el área
�nanciera la gestión de los recursos y capacidades de la
organización, para mejorar su gestión y sostener la ventaja
competitiva a futuro. Esta actividad corresponde a la etapa de:
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Formulación, análisis externo, para identi�car amenazas y
fortalezas
 
Formulación, análisis interno, para identi�car fortalezas y
debilidades
 
Implementación, análisis interno, para identi�car fortalezas y
debilidades
  Ninguna de las anteriores 
  Todas las anteriores 
1 / 1 ptsPregunta 7
AIRBNB al entrar a nuevos mercados, desarrolla un análisis del
nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida y
hábitos de consumo, las tendencias de la moda, la concertación
o con�icto entre los agentes económicos, las diferencias
sociales. En este ejemplo se presenta un factor externo de:
  Factor demográ�co 
  Factor social y cultural 
  Factor político-legal 
  Factor económico 
  Todas las anteriores 
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1 / 1 ptsPregunta 8
A pesar de que tu trabajo gestionando una empresa sea muy
bueno, si la economía y los niveles de vida descienden por
causa de la pandemia y cuarentena, tus ingresos se verán
afectados. Estudiar las tendencias económicas puede ayudar a
tu empresa, pero nunca podrá retrasar o parar una caída
económica., este hecho representaría para las empresas:
  Fortaleza 
  Oportunidad 
  Amenaza 
  Debilidad 
  Ninguna de las anteriores. 
1 / 1 ptsPregunta 9
La nueva gerencia general del grupo LANSAC, analiza la
situación actual de la empresa y ha encontrado algunos
síntomas de lo que podría ser una estructura funcional
inefectiva, indique usted que síntomas son los que pudo
encontrar el ejecutivo:
  Demasiadas juntas o reuniones. 
 
Demasiado tiempo resolviendo con�ictos entre departamentos 
  Un tramo de control muy grande 
  Demasiados objetivos no alcanzados 
  Todas las anteriores 
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1 / 1 ptsPregunta 10
La Fed o reserva federal de Estados Unidos, decidió recortar un
punto los tipos de interés de referencia para dejarlos entre el
0% y el 0,25%. “Los efectos del coronavirus pesarán en la ac -
tividad económica a corto plazo y plantearán riesgos para el
panorama económico”, argumenta la Fed, que por ello ha
decidido reducir un 0,25% los tipos de interés. En este ejemplo
se presenta un factor externo de:
  Factor económico 
  Factor tecnológico 
  Factor político-legal 
  Ninguna de las anteriores. 
  Todas las anteriores 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 11
El factor PEST externo político – legal, evalúa tendencias y
comportamientos de los clientes y forma parte de las fuerzas
de PORTER.   
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 12
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Es en la etapa de organización, que supervisamos las
actividades de implementación de las estrategias con la
intención de corregir y recalibrar acciones para el cumplimiento
de objetivos.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 13
Dirigida a la satisfacción del cliente por la responsabilidad del
producto y puntos de contacto son claros. Implica una alta
coordinación entre funciones y permite que las unidades se
adapten a las diferencias de productos, regiones, clientes. Son
ventajas de la estructura funcional.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 14
Lograr ser los segundos en cantidad vendida de productos
alimenticios de la categoría pani�cación, con un nivel de 5
millones de dólares, además de llegar a una participación de
mercado de 45% para �n de año �scal del 2022, corresponde a
una meta correctamente escrita en formato SMART.
  Verdadero 
  Falso 
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0 / 0.5 ptsPregunta 15
IncorrectoIncorrecto
Provoca que los participantes perciban una autoridad dual,
puede ser frustrante y confuso. Se requieren habilidades
interpersonales adecuadas y una extensa capacitación.
Consume tiempo por juntas y sesiones para la resolución de
con�ictos. Son ventajas de la estructura multifocal.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 16
Una empresa que compite en base a la innovación de sus
productos, por lo que realiza una colaboración y coordinación
permanente entre todas las áreas funcionales de la empresa,
principalmente en lo que se re�ere al área de marketing, diseño
y producción. Esto es un ejemplo de Enlaces de Información
Horizontal.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 17
Ofrece escala sin grandes inversiones, genera mayor �exibilidad
y respuesta a necesidades cambiantes y reduce costos
generales administrativos. Son ventajas de una estructura red
virtual y outsourcing.
  Verdadero 
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  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 18
Las comunicaciones formales y registros escritos no son un
bene�cio de la burocracia.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 19
Según la taxonomía de organigramas clásicos, basados en su
ámbito de análisis el organigrama puede ser de dos tipos:
Organigrama general y organigrama especí�co.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 20
Jhonson & Jhonson es una empresa que opera a nivel global, lo
cual le ha permitido posicionar cada una de las marcas de su
cartera de productos, debido a su personal capacitado en cada
una de sus áreas y el conocimiento y empuje de cada uno de
los gerentes en los respectivos países que se han hecho
conocedores de las necesidades y formas de trabajo en cada
una de las regiones. Lo descrito encaja con una estructura
organizacional de estructura multifocal.
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  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 21
Establecer enlaces de información es uno de los seis
fundamentos de la estructura organizacional.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 22
Es muy importante que los colaboradores se sienten
escuchados y motivados, la empresa les informa y mantiene
comunicación sobre cada proyecto y si es necesario los
capacita en los temas que no conocen bien, lo cual les sirve
para trabajar mejor, esta empresa enfatiza el uso de la actitud
de satisfacción laboral.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 23
La auditoría interna de la empresa evalúa factores no
controlables, identi�ca oportunidades y amenazas, las cuales
nos ayudan a generar estrategias defensivas u ofensivas.
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  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 24
El proceso de administración estratégica Fred David, propone
formular, implementar y evaluar una estrategia que marque la
dirección de una empresa y nos lleve �nalmente a una
rentabilidad superior.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 25
Popeye entró al mercado limeño �anqueando a los líderes
como KFC y McDonald’s, presentando opciones de productos
que conservaban en parte su receta original pero con
alternativas de productos, sabores y presentaciones
tropicalizados o ajustados al gusto local, apuntando sobre todo
hacia las limas periféricas como lima norte, lima sur, lima este,
etc.  Esto es un ejemplo de estrategia de crecimiento
diversi�cación concéntrica.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 26
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Una estrategia genera ventaja competitiva cuando es difícil de
copiar y además es sostenible en el tiempo.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 27
La visión de una empresa determina la razón de ser de la
misma, explica lo que desarrolla en el presente, responde a la
pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser hoy?
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 28
El nuevo gerente de operaciones internacionales de Alicorp, ha
sido contratado para la nueva área de exportaciones, tiene a su
cargo a 40 personas, su grupo tiene experiencia en comercio
internacional y han trabajado en diversos sectores económicos.
Esto es un ejemplo de amplitud de control.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 29
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Son tres limitaciones del organigrama, solo muestra aspectos
formal-técnico de la estructura y no brinda información sobre
las relaciones interpersonales, �nalmente no representa la
cultura organizacional ni el clima laboral de la empresa.
  Verdadero 
  Falso 
0.5 / 0.5 ptsPregunta 30
En la sede de Nutesa en Arequipa, se ha dado un problema,
pues en el sistema aparecen libros que cuando los clientes los
solicitan, no se encuentran en el almacén y mucho menos en
los estantes. El Jefe de almacén está muy contrariado, porque
sus subalternos no han seguido los procesos de�nidos para
mantener un control adecuado de los productos. Esto es un
ejemplo de grado alto de formalización.
  Verdadero 
  Falso 
Puntaje del examen: 19.5 de 20