1 PYT, Plan de Gestión II_Cronograma, Hidropónicos

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Proyectos 2020-I
Equipo N°1
23 de mayo de 2020
	
Plan de Gestión del Proyecto II - CRONOGRAMA 17.5p
Director del Proyecto	: Carlos Fernando Abad Avilés 	 
Equipo del Proyecto	: Leonardo Castillo Siche
			 María José García Farfán
			 Fabricio Navarrete Vargas	 
			 Diego Plasencia Amaya
Definir, describir, secuenciar y estimar la duración de las actividades de los paquetes de trabajo del EDT (5p) 3.5p
	Id Paquete de trabajo
	Actividad	Comment by Asistente PYT: ¿y las actividades para el paquete 1.1.?
	Id Actividades
	Recursos
	Base de las estimaciones[footnoteRef:2] [2: Indique la cantidad y el tipo de detalles adicionales que respaldan la estimación de la duración, es decir, ¿Cómo fueron desarrollados?, supuestos realizados, restricciones conocidas, rango de estimaciones.] 
	Método de
Estimación
	Duración
	
	Id
	Nombre
	Breve descripción
	Sucesora
	Predecesora
	Personal
	Tangibles
	Intangibles
	
	
	
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A1
	Reunión de equipo
	Se realizó una reunión a través de la plataforma Zoom, para definir las actividades de los paquetes que conforman el entregable de antecedentes y situación actual.
	A2
	-	Comment by Asistente PYT: Inicio
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3	Comment by Asistente PYT: ¿para qué necestan presupuesto? 
	R6, R7,R9, R10, R11
	Min: 0.33 hora
Med: 0.67 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.67 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A2
	Estimación de Contenido por Sección	Comment by Asistente PYT: Pero el equipo el equipo de proyecto ya contaba con el EDT y su diccioanrio del EDT…
	Se sintetizó lo que se buscaba desarrollar en el entregable de antecedentes y situación actual.
	A3
	A1
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A3
	Selección de bases de datos bibliográficas
	Se procedió a elegir las bases de datos bibliográficos a utilizar (Google Académico, entre otros repositorios).
	A4
	A2
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	 R9, R10
	Min: 0.17 hora
Med: 0.2 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.20 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A4
	Búsqueda de fuentes bibliográficas
	Se buscó fuentes bibliográficas con información general relacionada a los antecedentes y situación actual de proyectos de hidroponía.
	A5, A6
	A3
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	 R9, R10
	Min: 0.67 hora
Med: 1horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.03 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A5
	Validación de fuentes Bibliográficas
	Se eligió las fuentes con información más fiables.
	A7
	A4
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 hotas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A6
	Lectura de fuentes bibliográficas
	Lectura de la información obtenida.
	A7
	A4
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	 R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 4 horas	Comment by Asistente PYT: Corregir 
Máx: 2 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.25 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A7
	Validación del contenido por sección
	Se eligió el contenido principal e importante de las fuentes leídas previamente.
	A8
	A4, A6
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2
3.1
3.2
3.3
	A8
	Redacción
	Se redactaron los puntos del entregable de antecedentes y situación actual.	Comment by Asistente PYT: ¿puntos del entregable? 
	A9
	A7
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A9
	Edición
	Se actualizó el formato del documento al correcto.
	A10
	A7	Comment by Asistente PYT: corregir
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A10
	Revisión final
	Se leyó en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	A11
	A9
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	2.1
2.2.1
2.2.2.
3.1
3.2
3.3
	A11
	Envío del informe
	El director de proyectos procedió a enviar el entregable de antecedentes y situación actual.
	A12, B1
	A10
	R13
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.17 horas
	1.2
	B1
	Sintetizar
	Sintetizar los telleres previos a la elaboración de los entregables.
	B2
	A11
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1 hora
Med: 2 horas
Máx: 3 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2 horas
	1.2
	B2
	Verificar	Comment by Asistente PYT: ¿y las actividades que involucra redactar y enviar (para su correción) para cada uno de los paquetes del entregable 1?
	Verificar las anotaciones y sugerencias del asistente del proyecto en cada entregable.
	B3
	B1
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.83 horas
	1.2
	B3
	Corregir
	Corregir la información de acuerdo a lo indicado por el asistente del proyecto.
	B4
	B2
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 4 horas
Máx: 6 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	4.17 horas
	1.2
	B4
	Enviar Plan de Gestión
	Subir a la plataforma de Udep Virtual cada Plan de Gestion.
	B5+	Comment by Asistente PYT: ¿?
	B3
	R13
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0,17 horas
	4.1
4.2
	A12
	Reunión de equipo
	Se realizará una reunión a través de la plataforma Zoom, para definir las actividades de los paquetes que conforman el entregable de marco teórico.
	A13
	A11
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R9, R10, R11
	Min: 0.33 hora	Comment by Asistente PYT: Corregir 
Med: 1 horas
Máx:0.67 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.67 horas
	4.1
4.2
	A13
	Estimación de Contenido por Sección
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar en el entregable de marco teórico.
	A14
	A12
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	4.1
4.2
	A14
	Selección de bases de datos bibliográficas
	Se procederá a elegir las bases de datos bibliográficos a utilizar (Google Académico, entre otros repositorios).
	A15
	A13
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0..17 hora
Med: 0.2 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.20 horas
	4.1
4.2
	A15
	Búsqueda de fuentes bibliográficas
	Se buscará fuentes bibliográficas con información general relacionada al marco teórico.
	A16, A17
	A14
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.67 hora
Med: 1 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.03 horas
	4.1
4.2
	A16
	Validación de fuentes Bibliográficas
	Se elegirá las fuentes con información más fiables.
	A18
	A15
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 hotas
	4.1
4.2
	A17
	Lectura de fuentes bibliográficas
	Lectura de la información obtenida.
	A18
	A16
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 2 horas
Máx: 4 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.25 horas
	4.1
4.2
	A18
	Validación del contenido por sección
	Se elegirá el contenido principal e importante de las fuentes leídas previamente.
	A19
	A18
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 horas
	4.1
4.2
	A19
	Redacción
	Se redactarán los puntos del entregable.
	A20
	A18
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	4.1
4.2
	A20
	Edición
	Se actualizarán el formato del documento al correcto.
	A21
	A18
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1,R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	4.1
4.2
	A21
	Revisión final
	Se leerá en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	A22
	A20
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	4.1
4.2
	A22
	Envío del informe	Comment by Asistente PYT: entergable
	El director de proyectos procederá a enviar el informe.
	A23
	A21
	R13
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.17 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A23
	Reunión de equipo
	Se realizará una reunión a través de la plataforma Zoom, para definir las actividades de los paquetes que conformarán el entregable de metodología.
	A24
	A22
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 0.33 hora
Med: 0.67 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.67 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A24
	Estimación de Contenido por Sección
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar en el entregable de metodología.	Comment by Asistente PYT: Recuerden que ya tiene una estructura definida(EDT)
	A25
	A23
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A25
	Selección de bases de datos bibliográficas
	Se procederá a elegir las bases de datos bibliográficos a utilizar (Google Académico, entre otros repositorios).
	A26
	A24
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.17 hora
Med: 0.2 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.20 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A26
	Búsqueda de fuentes bibliográficas
	Se buscará fuentes bibliográficas con información general relacionada a metodología.
	A27, A28
	A25
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.67 hora
Med: 1 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.03 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A27
	Validación de fuentes Bibliográficas
	Se elegirá las fuentes con información más fiables.
	A29
	A26
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 hotas
	5.1
5.2.1
5.3
	A28
	Lectura de fuentes bibliográficas
	Lectura de la información obtenida.
	A29
	A26
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 2 horas
Máx: 4 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.25 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A29
	Validación del contenido por sección
	Se elegirá el contenido principal e importante de las fuentes leídas previamente.
	A30
	A26, A28
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.75 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.75 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A30
	Redacción
	Se redactarán los puntos del entregable.	Comment by Asistente PYT: ¿puntos del entregable? 
	A31
	A29
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A31
	Edición
	Se actualizarán el formato del documento al correcto.
	A32
	A29
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	5.1
5.2.1
5.3
	A32
	Revisión final
	Se leerá en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	A33
	A31
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	6.1
6.2
6.3.1
6.3.2
6.4.1
6.4.2
6.4.3
	A34
	Reunión de equipo
	Se realizará una reunión a través de la plataforma Zoom, para definir las actividades de los paquetes que conforman el entregable de Diseño del Servicio.
	A35, A37, A39
	
A33
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 0.33 horas
Med: 0.67 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.67 horas
	6.1
	A35
	Definir Procesos
	Definir los procesos que impliquen el diseño de un sistema de implementación de un cultivo hidropónico.
	A36
	A34
	R14
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 5 hora
Med: 6 horas
Máx: 8 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	6.17 horas
	6.1
	A36
	Elaborar diagrama de flujo
	Con los procesos definidos se procederá a elaborar el diagrama de flujo.
	A44
	A35
	R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 2 horas
Máx: 3 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.08 horas
	6.2
6.3.1
	A37
	Estimación del contenido
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar en el paquete de trabajo del diseño del servicio.	Comment by Asistente PYT: Recuerde, poseen la estrucutura de desglose de trabajo.
	A38
	A34
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	6.2
6.3.1
	A38
	Redacción
	Se redactará cada uno de los puntos de cada paquete de trabajo respectivo.
	A44
	A37
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	6.3.2
	A39
	Estimación del contenido
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar en la implementación del cultivo.
	A40
	A34
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	6.3.2
	A40
	Búsqueda de fuentes bibliográficas
	Se buscará fuentes bibliográficas con información general
	A41
	A39
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.67 hora
Med: 1 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.03 horas
	6.3.2
	A41
	Lectura de fuentes bibliográficas
	Lectura de la información obtenida.
	A42
	A40
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 2 horas
Máx: 4 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.25 horas
	6.3.2
	A42
	Redacción
	Se redactarán los puntos referidos a la implementación del cultivo.
	A43
	A41
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	6.3.2
	A43
	Edición
	Se actualizarán el formato del documento al correcto.
	A44
	A42
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	6.3.2
	A44
	Elaboración del plano de disposición óptima en Autocad
	Se realizará el diseño del plano del cultivo hidropónico en un plano de 100 m2, utilizando la herramienta Autocad.
	A45
	A36, A38, A43
	R16
	R1, R3
	R4, R6, R7, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 4.5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	4.67 horas
	6.4.1.
6.4.2
6.4.3
	A45
	Estimación del contenido
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar respecto al diseño de operaciones.
	A46
	A44
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	6.4.1.
6.4.2
6.4.3
	A46
	Búsqueda de fuentes bibliográficas
	Se buscará fuentes bibliográficas con información general
	A47
	A45
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.67 hora
Med: 1 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.03 horas
	6.4.1.
6.4.2
6.4.3
	A47
	Lectura de fuentes bibliográficas
	Lectura de la información obtenida.
	A48
	A46
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 1.5 hora
Med: 2 horas
Máx: 4 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.25 horas
	6.4.1.
6.4.2
6.4.3
	A48
	Redacción
	Se redactarán los puntos del entregable.
	A49
	A47
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	6.4.1.
6.4.2
6.4.3
	A49
	Edición
	Se actualizará el formato del documento al correcto.
	A50
	A48
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	6.1
6.2
6.3.1
6.3.2
6.4.1
6.4.2
6.4.3
	A50
	Revisión final
	Se leerá en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	A51
	A49
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1,R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	6.1
6.2
6.3.1
6.3.2
6.4.1
6.4.2
6.4.3
	A51
	Envío de informe
	El director de proyectos procederá a enviar el informe acercar del Diseño del Servicio.
	A52
	A50
	R13
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0,17 horas
	7.1
7.2
7.3
7.4.1
7.5
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.2.1
8.2.2
8.2.3
	A52
	Reunión de equipo
	Se realizará una reunión a través de la plataforma Zoom, para definir las actividades de los paquetes que conformarán los entregables de la evaluación del modelo del negocio y el análisis financiero.
	A53, A54, A55
	A51
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 0.33 hora
Med: 0.67 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.67 horas
	7.1
	A53
	Análisis y elaboración del modelo de negocio
	Se realizará un plan en el cual se indica cómo se ofrecerá el servicio al público objetivo.
	A56
	A51
	R14
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 2 hora
Med: 4 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	4.17 horas
	7.2
	A54
	Elaboración del Análisis FODA
	Se realizará un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto.
	A56
	A51
	R13
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 2.5 hora
Med: 3.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	3.58 horas
	7.3
	A55
	Elaboración del Análisis PESTEL
	Se realizará un análisis del entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal.
	A56
	A51
	R16
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 4 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5.17 horas
	7.4.1
	A56
	Cálculo	Comment by Asistente PYT: Mejorar el plantiemiento de la actividad. 
	Se calculará el número de clientes potenciales a lo largo del negocio.
	A57
	A53, A54, A55
	R15
	R1, R2, R3
	R6, R8, R9, R10, R11
	Min: 6 hora
Med: 6.5 horas
Máx: 8 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	6.67 horas
	7.5
	A57
	Estimación del contenido
	Se sintetizará lo que se buscará desarrollar en el plan de marketing.
	A58
	A56
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	7.5
	A58
	Redacción
	Se redactarán los puntos del plan de marketing.
	A59
	A57
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 5 horas
Máx: 7 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	5 horas
	7.5
	A59
	Edición
	Se actualizará el formato del documento al correcto.
	A60, A61, A62
	A58
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 2 hora
Med: 2.5 horas
Máx: 5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2.83 horas
	8.1.1
	A60
	Cálculo
	Se calculará el punto de equilibrio en relación de la idea de negocio de la empresa.
	A63
	A59
	R13
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 4 horas
Máx: 5.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	4.08 horas
	8.1.2
	A61
	Cálculo
	Se calculará del flujo de caja para la empresa.
	A64
	A59
	R13
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 1 hora
Med: 1.5 horas
Máx: 2 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.5 horas
	8.1.3
	A62
	Cálculo
	Se calculará el VAN y el TIR para la empresa.
	A65
	A59
	R15
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.1 hora
Med: 0.25 horas
Máx: 0.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.27 horas
	8.2.1
	A63
	Cálculo
	Se calculará el punto de equilibrio en relación de la idea de negocio de la cliente.
	A66
	A60
	R14
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 3 hora
Med: 4 horas
Máx: 5.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	4.08 horas
	8.2.2
	A64
	Cálculo
	Se calculará el flujo de caja para el cliente.
	A66
	A61
	R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 1 hora
Med: 1.5 horas
Máx: 2 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.5 horas
	8.3.3
	A65
	Cálculo
	Se calculará el VAN y TIR para el cliente.
	A66
	A62
	R16
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.1 hora
Med: 0.25 horas
Máx: 0.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.27 horas
	7.1
7.2
7.3
7.4.1
7.5
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.2.1
8.2.2
8.2.3
	A66
	Revisión final
	Se leerá en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	A67
	A63, A64,A65
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R3
	R6, R7, R9, R10
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	7.1
7.2
7.3
7.4.1
7.5
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.2.1
8.2.2
8.2.3
	A67
	Envío del informe
	El director de proyectos procederá a enviar el informe acerca de la Evaluación del Negocio y Análisis Financiero.
	B5
	A66, B4
	R13
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0,17 horas
	1.3, 1.4	Comment by Asistente PYT: ¿y las actividades para el plan de dirección del proyceto?
	B5
	Estimación del contenido
	Se estimará lo que se desarrollará en el acta de cierre.	Comment by Asistente PYT: se publicará el formato del acta de cierre…
	B6
	B4
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8 R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 1.17 horas
Máx: 1.5 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	1.19 horas
	1.3, 1.4
	B6
	Sintetizar información
	Del contenido elegido, se selecciona la información necesaria para el acta de cierre.
	B7
	B5
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8 R9, R10, R11
	Min: 1 hora
Med: 2 horas
Máx: 3 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	2 horas
	1.3, 1.4
	B7
	Elaboracion 
	Se realiza el acta de cierre.
	B8
	B5
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 5 hora
Med: 6 horas
Máx: 8 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	6.17 horas
	1.3, 1.4
	B8
	Revision final
	Se leerá en conjunto el entregable, para rescatar algún posible error.
	B9
	B7
	R13, R14, R15, R16, R17
	R1, R2, R3
	R6, R7, R8, R9, R10, R11
	Min: 0.5 hora
Med: 0.83 horas
Máx: 1 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0.81 horas
	1.3, 1.4
	B9
	Envio del informe.
	El director de proyectos procederá a enviar el informe.
	-	Comment by Asistente PYT: FIN
	B8
	R13
	R1, R3
	R6, R9, R10
	Min: 0.08 hora
Med: 0.17 horas
Máx: 0.25 horas
	Estimación de tres valores (PERT)
	0,17 horas
Elaborar el Diagrama en Red del Cronograma de todas las actividades (5p) 5p
Figura 1. Diagrama de Red de Crongrama
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 1 Tabla de valores de la ruta crítica 
Fuente: Elaboración propia
Desarrollar el Cronograma (Diagrama de Gantt y Ruta Crítica del proyecto) (10p) 9p
	Actividad
	ES
	EF
	LS
	DU
	LF
	h
	Ruta critica
	A1
	0
	0.67
	0.00
	0.67
	0.67
	0
	A1
	A2
	0.67
	1.86
	0.67
	1.19
	1.86
	0
	A2
	A3
	1.86
	2.06
	1.86
	0.20
	2.06
	0
	A3
	A4
	2.06
	3.09
	2.06
	1.03
	3.09
	0
	A4
	A5
	3.09
	3.84
	4.59
	0.75
	5.34
	1.5
	 
	A6
	3.09
	5.34
	3.09
	2.25
	5.34
	0
	A6
	A7
	5.34
	6.09
	5.34
	0.75
	6.09
	0
	A7
	A8
	6.09
	11.09
	6.09
	5.00
	11.09
	0
	A8
	A9
	11.09
	13.92
	11.09
	2.83
	13.92
	0
	A9
	A10
	13.92
	14.73
	13.92
	0.81
	14.73
	0
	A10
	A11
	14.73
	14.9
	14.73
	0.17
	14.9
	0
	A11
	A12
	14.9
	16.9
	14.90
	2.00
	16.9
	0
	A12
	A13
	16.9
	17.73
	16.90
	0.83
	17.73
	0
	A13
	A14
	17.73
	21.90
	17.73
	4.17
	21.9
	0
	A14
	A15
	21.9
	22.07
	21.90
	0.17
	22.07
	0
	A15
	A16
	22.07
	22.74
	22.59
	0.67
	23.26
	0.52
	 
	A17
	22.07
	23.26
	22.07
	1.19
	23.26
	0
	A17
	A18
	23.26
	23.46
	23.26
	0.20
	23.46
	0
	A18
	A19
	23.46
	24.49
	23.46
	1.03
	24.49
	0
	A19
	A20
	24.49
	25.24
	24.49
	0.75
	25.24
	0
	A20
	A21
	25.24
	27.49
	25.24
	2.25
	27.49
	0
	A21
	A22
	27.49
	28.24
	27.49
	0.75
	28.24
	0
	A22
	A23
	28.24
	33.24
	28.24
	5.00
	33.24
	0
	A23
	A24
	33.24
	36.07
	33.24
	2.83
	36.07
	0
	A24
	A25
	36.07
	36.88
	36.07
	0.81
	36.88
	0
	A25
	A26
	36.88
	37.05
	36.88
	0.17
	37.05
	0
	A26
	A27
	37.05
	37.72
	37.57
	0.67
	38.24
	0.52
	 
	A28
	37.05
	38.24
	37.05
	1.19
	38.24
	0
	A28
	A29
	38.24
	38.44
	38.24
	0.20
	38.44
	0
	A29
	A30
	38.44
	39.47
	38.44
	1.03
	39.47
	0
	A30
	A31
	39.47
	40.22
	39.47
	0.75
	40.22
	0
	A31
	A32
	40.22
	42.47
	40.22
	2.25
	42.47
	0
	A32
	A34
	42.47
	47.47
	42.47
	5.00
	47.47
	0
	A34
	A35
	47.47
	50.30
	50.81
	2.83
	53.64
	3.34
	 
	A36
	50.3
	51.11
	50.30
	0.81
	51.11
	0
	A36	Comment by Asistente PYT:No es posible ir de la actividad A34 a A36. Hay error en la ruta critica. Corregir 
	A37
	47.47
	47.64
	53.47
	0.17
	53.64
	6
	 
	A38
	47.64
	48.31
	47.64
	0.67
	48.31
	
	
	A39
	47.47
	53.64
	47.47
	6.17
	53.64
	
	
	A40
	53.64
	55.72
	53.64
	2.08
	55.72
	
	
	A41
	55.72
	56.91
	55.72
	1.19
	56.91
	
	
	A42
	56.91
	61.91
	56.91
	5.00
	61.91
	
	
	A43
	61.91
	63.10
	61.91
	1.19
	63.1
	
	
	A44
	63.1
	64.13
	63.10
	1.03
	64.13
	0
	A44
	A45
	64.13
	66.38
	64.13
	2.25
	66.38
	0
	A45
	A46
	66.38
	71.38
	66.38
	5.00
	71.38
	0
	A46
	A47
	71.38
	74.21
	71.38
	2.83
	74.21
	0
	A47
	A48
	74.21
	78.88
	74.21
	4.67
	78.88
	0
	A48
	A49
	78.88
	80.07
	78.88
	1.19
	80.07
	0
	A49
	A50
	80.07
	81.10
	80.07
	1.03
	81.1
	0
	A50
	A51
	81.1
	83.35
	81.10
	2.25
	83.35
	0
	A51
	A52
	83.35
	88.35
	83.35
	5.00
	88.35
	0
	A52
	A53
	88.35
	91.18
	88.35
	2.83
	91.18
	0
	A53
	A54
	88.35
	89.16
	90.37
	0.81
	91.18
	2.02
	 
	A55
	88.35
	88.52
	91.01
	0.17
	91.18
	2.66
	 
	A56
	88.52
	89.19
	88.52
	0.67
	89.19
	0
	A56
	A57
	89.19
	93.36
	89.19
	4.17
	93.36
	0
	A57
	A58
	93.36
	96.94
	93.36
	3.58
	96.94
	0
	A58
	A59
	96.94
	102.11
	96.94
	5.17
	102.11
	0
	A59
	A60
	102.11
	108.78
	102.11
	6.67
	108.78
	0
	A60
	A61
	102.11
	103.30
	107.59
	1.19
	108.78
	5.48
	 
	A62
	102.11
	107.11
	103.78
	5.00
	108.78
	1.67
	 
	A63
	107.11
	109.94
	107.11
	2.83
	109.94
	0
	A63
	A64
	109.94
	114.02
	109.94
	4.08
	114.02
	
	
	A65
	114.02
	115.52
	114.02
	1.50
	115.52
	
	
	A66
	115.52
	115.79
	115.52
	0.27
	115.79
	0
	A66
	A67
	115.79
	119.87
	115.79
	4.08
	119.87
	0
	A67
	B1
	14.73
	16.23
	15.40
	1.50
	16.9
	0.67
	 
	B2
	16.23
	16.50
	16.23
	0.27
	16.5
	
	
	B3
	16.50
	17.31
	16.50
	0.81
	17.31
	
	
	B4
	17.31
	17.48
	17.31
	0.17
	17.48
	
	
	B5
	17.48
	18.67
	17.48
	1.19
	18.67
	0
	B5
	B6
	18.67
	20.67
	18.67
	2.00
	20.67
	0
	B6
	B7
	20.67
	26.84
	20.67
	6.17
	26.84
	0
	B7
	B8
	26.84
	27.65
	26.84
	0.81
	27.65
	0
	B8
	B9
	27.65
	27.82
	27.65
	0.17
	27.82
	0
	B9
Tabla 1 Tabla de valores de la ruta crítica 
Fuente: Elaboración propia
Figura 2. Diagrama de Gantt (Elaboración propia)	Comment by Asistente PYT: ¿por qué en la semana 4 y 6 no hay desarrollo de actividades? 	Comment by Asistente PYT: Colocar debajo del titulo de la imagne 
Figura 3. Leyenda del Diagrama de Gantt
Fuente: Elaboración propia.
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FECHA
25/04/202026/04/202027/04/202028/04/202029/04/202030/04/202001/05/202002/05/202003/05/202004/05/202005/05/202006/05/202007/05/202008/05/202009/05/202010/05/202011/05/202012/05/202013/05/202014/05/202015/05/202016/05/202017/05/202018/05/202019/05/202020/05/202021/05/202022/05/202023/05/202024/05/202025/05/202026/05/202027/05/202028/05/202029/05/202030/05/202031/05/202001/06/202002/06/202003/06/202004/06/202005/06/202006/06/202007/06/202008/06/202009/06/202010/06/202011/06/202012/06/202013/06/202014/06/202015/06/202016/06/202017/06/202018/06/202019/06/202020/06/202021/06/202022/06/202023/06/202024/06/202025/06/202026/06/2020
DÍA123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
SEMANA
SDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJVSDLMMJV
SEMANA 6
ACTIVIDADES
SEMANA 7SEMANA 8SEMANA 9SEMANA 1SEMANA 2SEMANA 3SEMANA 4SEMANA 5
Reunión de equipo
Selección de bases de datos bibliográficas
Redacción
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Reunión de equipo
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Búsqueda de fuentes bibliográficas
Lectura de fuentes bibliográficas
Lectura de fuentes bibliográficas
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Redacción
Edición
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Selección de bases de datos bibliográficas
Estimación de Contenido por Sección
Selección de bases de datos bibliográficas
Validación del contenido por sección
Validación de fuentes Bibliográficas
Sintetizar información
Elaboracion 
Revision final
Envio del informe.
Sintetizar información
Elaboracion 
Revision final
Envio del informe.
Estimación del contenido
Cálculo
Cálculo
Revisión final
Envío del informe
Estimación del contenido
Cálculo
Cálculo
Cálculo
Cálculo
Elaboración del Análisis PESTEL
Cálculo
Estimación del contenido
Redacción
Edición
Revisión final
Envío de informe
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Análisis y elaboración del modelo de negocio
Elaboración del Análisis FODA
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Lectura de fuentes bibliográficas
Redacción
Edición
Lectura de fuentes bibliográficas
Redacción
Edición
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Estimación del contenido
Elaborar diagrama de flujo
Estimación del contenido
Redacción
Estimación del contenido
Búsqueda de fuentes bibliográficas
Redacción
Edición
Revisión final
Reunión de equipo
Definir Procesos
Búsqueda de fuentes bibliográficas
Validación de fuentes Bibliográficas
Lectura de fuentes bibliográficas
Validación del contenido por sección
PLAN PARA LA DIRECCIÓN
ACTA DE CIERRE
LEYENDA
ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL
PLAN DE GESTIÓN (I)
MARCO TEÓRICO
METODOLOGÍA
ANÁLISIS