3 PYT, Plan para la Dirección de Proyecto, HELADOS, v1

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PROYECTOS 2020-I
Equipo N° 03
20 de junio de 2020
	 	
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO 19.25p
Director del Proyecto	: Medina Saldarriaga, Gianmarco
Equipo del Proyecto	: Banda Samamé, Mary Edith
		 Palomino Montoya, Luis Alonso
 Valdiviezo Aguirre, Pierina
 Vásquez Franco, Álvaro
				 
				 
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO 
Línea Base del Alcance (3p) 2.25p/3p
· Objetivos 
· Objetivo General:
Diseñar un proceso producción para la elaboración de helados artesanales a base de plátano de seda de descarte e insumos naturales como la panela orgánica, leche de vaca, algarrobina, harina de cacao; con un alto valor nutricional y bajo contenido de azúcares, 	Comment by Asistente PYT: .
El proyecto tiene una duración de 8 semanas y 2 días, y se realizará bajo un presupuesto estimado de 200 soles.	Comment by Asistente PYT: Corregir. 
· Objetivos específicos:
 
1. Investigar antecedentes y situación actual de la industria del helado en el Perú y el mundo, así como la disposición de materia prima e insumos en Piura, en un periodo de 1 semana.	Comment by Asistente PYT: Disponibilidad*
1. Investigar el proceso de elaboración del helado artesanal, así como de cada operación presente en el proceso en un plazo máximo de 2 semanas.
1. Investigar la metodología del desarrollo del proyecto para el tercer informe parcial, en un periodo de 2 semanas.
1. Describir y evaluar las tecnologías existentes para la producción de helado. Incluyendo materiales, equipos, materia prima e insumos requeridos en los procesos de producción, en un plazo de 1 semana. 
1. Investigar los proveedores de plátano de seda que existen en la ciudad de Piura, y definir el proveedor con el que se trabajará, para mantener disponibilidad de materia prima para satisfacer la demanda, hacer la investigación en un periodo de 1 semana.
1. Diseñar el sistema productivo del proyecto (diseño de operaciones), en 1 semana máximo.	Comment by Asistente PYT: ¿del proyecto? ¿o del proceso de producción? 
1. Elaborar manual de organizaciones y funciones (MOF), en un plazo de 5 días.
1. Elaborar encuestas de manera virtual para conocer las preferencias de los potenciales consumidores.
1. Determinar la localización y distribución de una planta artesanal del proyecto en el distrito de Piura, en un plazo de 2 semanas. 
1. Analizar financieramente el proyecto con el objetivo de evaluar la factibilidad del mismo, con 1 semana de plazo.
1. Elaborar prototipos para definir características y especificaciones del helado, en un plazo máximo de 3 días según las fechas indicadas: 27 de abril, 11 de mayo.
1. Elaborar el prototipo final, en un plazo máximo de 3 días.
1. Diseñar el logo y etiqueta del producto, tiempo de duración 1 semana.
1. Estimar los gastos pre operativos y de inversión, tiempo de 1 semana como máximo.
1. Estimar cantidad y costos del requerimiento de Mano de Obra (MOD), plazo máximo 1 semana.	Comment by Asistente PYT: ¿solo la mano de obra directa? ¿y la indirecta?
1. Realizar la investigación de mercado para conocer la demanda existente del consumo de helado artesanal, así como su posterior aceptación, estimación de 2 semanas máximo.
1. Utilizar herramientas de investigación de mercado como encuestas en Google Forms, redes sociales y focus group que se realizará con personas cercanas a nuestro entorno.
1. Presentar el análisis de resultados para la elaboración del helado de plátano de seda de descarte.
· Entregables del proyecto 	Comment by Asistente PYT: ¿y el análisis económico, experimentación, organización?
1. Acta de constitución del Proyecto
1. Antecedentes y Situación Actual
1. Enunciado del alcance	Comment by Asistente PYT: Esta implico en el plan de gestión del proyecto.
1. Marco Teórico
1. Metodología 
1. Diseño
1. Plan de Gestión del Proyecto (I, II, III, IV)
1. Plan de dirección del Producto
1. Informe de Cierre
1. Otros. (Acta de Reunión, Informe de Avance, Solicitud de Cambios)
· Entregable del producto: 
1. Informe final: El informe final debe contener todos los capítulos especificados en la descripción del producto, estos se irán trabajando parcialmente durante toda la duración del proyecto con la finalidad de hacer mejoras para la presentación final. 	Comment by Asistente PYT: ¿en qué descripción del producto? Deben especificarlos en este documento.
1. Prototipo final del helado: El prototipo final cumplirá con todas las características requeridas y se logrará hacer el análisis nutritivo del mismo en base a tablas teóricas. 	Comment by Asistente PYT: ¿Cuáles’ ¿Qué norma técnica debe cumplir?
	
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20 de junio de 2020
	 	
Estructura Desglosable del Trabajo (EDT)
Figura 1. EDT.	Comment by Asistente PYT: Los títulos de las figuras se colocan debajo de las mismas. 
 	Comment by Asistente PYT: Mejorar la calidad de la imagen.
Fuente: Elaboración propia.
	
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Diccionario del EDT 	Comment by Asistente PYT: Corregir el encabezado de esta sección del documento.
Tabla 1: Diccionario del EDT. 	Comment by Asistente PYT: Justificar el contenido de la tabla.	Comment by Asistente PYT: Reducir el espacio entre el título y la tabla
	Id.
	Entregables/Fases
	Breve descripción
	1
	Gestión del proyecto
	1.1
	Acta de constitución
	Documento de alto nivel que contiene información sobre la necesidad, los objetivos generales y específicos, el alcance que general del proyecto que abarca la descripción del producto, suposiciones y restricciones que tendrá el proyecto. Además, se evalúa los criterios de aceptación, de salida, así como los riesgos y lista de interesados, con esta acta se inicia el proyecto.
	1.2.
	Plan de Gestión del Proyecto
	Documento que contiene la planificación del proyecto a nivel detallado, en el que se incluye:
-El plan de gestión del alcance,
-El plan de gestión del cronograma, costo, recursos.
-El plan de gestión de riesgos e interesados.
-El plan de gestión de calidad, comunicaciones, y adquisiciones.
	1.3
	Plan de Dirección del Proyecto
	Documento que contiene las líneas base del proyecto y los procesos de dirección de proyectos que serán utilizados en el proyecto.
	1.4
	Informe de cierre
	Reporte final del proyecto, el cual contiene información sobre el estado final del alcance, tiempo y costo del proyecto; los riesgos y problemas que se presentaron y las lecciones aprendidas.
	2
	Antecedentes	Comment by Asistente PYT: 
	Comprende de información acerca de la evolución del helado a lo largo de la historia. Se describe también cómo es que la industria del helado en el Perú ha ido cambiando desde sus inicios. Además, se analiza el valor nutricional de los helados artesanales, así como las ventajas y desventajas de la elaboración de los mismos.
	2.1
	Origen y evolución del Helado
	Información de los orígenes del helado , y de cómo el helado ha ido evolucionando a lo largo del mundo.	Comment by Asistente PYT: La evolución de la producción de helado*
	2.2
	Evolución de helados en el Perú 
	Información sobre el inicio del helado en el Perú y su evolución, así como el crecimiento del sector.	Comment by Asistente PYT: ¿inicio del helado?
	2.3
	Valor nutricional del helado artesanal 
	Especifica las características que representa el valor nutricional de un helado artesanal 	Comment by Asistente PYT: ¿?
	2.4
	Ventajas, desventajas y/o limitaciones del helado artesanal 
	Descripción de las ventajas y desventajas posee la elaboración del helado artesanal.
	3
	Situación Actual	Comment by Asistente PYT: Centrar
	3.1
	Consumo del Helado en el Perú 
	Información de la situación actual del consumo de helados tanto industriales como artesanales en el Perú.
	3.2
	Consumo del Helado en el mundo
	Información de la situación actual del consumo de helados tanto industriales como artesanales en el mundo.
	3.3
	Descarte de plátano en la Región Piura 
	Información de la situación actual del descarte del plátanoen la Región de Piura 
	3.4.
	Productos sustitutos del Helado en el mercado 
	Comprende la información sobre los productos sustitutos del helado artesanal en el mercado .
	4
	Marco Teórico 
	4.1
	· Materia prima utilizada en la elaboración del Helado artesanal.
	Comprende información sobre la materia prima para la obtención del helado artesanal 
	4.1.1
	Plátano de seda 
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad del plátano de seda.
	4.2
	Descripción de los Insumos utilizados en la elaboración de helados artesanales 
	Comprende una breve descripción de los insumos que se emplearán para la elaboración del helado artesanal.
	4.2.1
	Panela
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad de la panela.
	4.2.2
	Leche de vaca
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad de la leche de vaca 
	4.2.3
	Algarrobina 
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad de la algarrobina.
	4.2.4
	Harina de cacao
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad de la harina de cacao.
	4.2.5
	Harina de algarrobina 
	Detalla la información nutricional, propiedades y disponibilidad de la harina de algarrobina.
	4.3
	Procesos de Producción del helado 
	Definición de los procesos que se llevan a cabo para la obtención del helado artesanal a base de plátano de seda, se representan gráficamente mediante diagramas de flujo, donde se incluyen las cantidades de entradas y salida.
	4.4
	Tecnologías existentes en el proceso de producción del helado artesanal 
	Comprende la información de los tipos de tecnologías que permitan la elaboración de la producción del helado artesanal.
	4.5
	Normas técnicas 
	Comprende las normas vigentes que regula la calidad/producción del helado en el Perú para la obtención de un producto apto para el consumo humano.
	5
	Metodología 
	5.1
	Justificación
	Comprende la información del porqué nace la idea del proyecto.
	5.2
	Objetivos 
	Descripción del objetivo general y los objetivos específicos que se desea alcanzar con el desarrollo del proyecto.
	5.3
	Planteamiento del problema 
	Descripción del problema del cual nace la idea del proyecto.	Comment by Asistente PYT: Que da origen*
	5.4
	Formulación de hipótesis
	Son las predicciones que serán confirmadas o negadas con la información que se reúna a lo largo del proceso de investigación del proyecto.
	5.5
	Herramientas para el estudio de mercado 
	Comprende información sobre las herramientas y técnicas para poder analizar y elaborar un estudio de mercado 
	5.6
	Herramientas para el análisis financiero 
	Comprende información sobre las herramientas y técnicas para poder analizar y elaborar un estudio financiero.
	6
	Diseño 
	6.1
	Diseño del sistema productivo 
	Comprende la definición de todos los procesos que se llevarán a cabo para obtener el helado artesanal a base de plátano de seda, se describirá cada etapa.
	6.2
	Balance de materiales
	Realización de los diagramas de procesos para la obtención del producto, incluyendo cantidades y condiciones de cada proceso.	Comment by Asistente PYT: Corregir descripción. Debe hacer referencia al balance de materia.
	6.3
	Disposición de residuos
	Comprende la información de la obtención de residuos en los procesos y la disposición a futuro de estos mismos.
	6.4
	Diseño de distribución de Planta 
	Comprende la información del método en el cual se decide la disposición y localización de planta, se definirán las áreas a considerar.	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción.
	6.5
	Maquinaria y equipo 
	Determinación de maquinaria y equipos para el proceso productivo y su respectiva capacidad. 	Comment by Asistente PYT: ¿y la descripción técnica?
	7
	Experimentación
	7.1
	Pruebas experimentales
	Comprende una serie de pruebas que se realizarán a lo largo del proyecto para los diferentes prototipos que se realizarán del helado artesanal hasta el prototipo final.	Comment by Asistente PYT: Corregir la redacción. 	Comment by Asistente PYT: Es redundante
	7.2
	Análisis del valor nutricional 
	Comprende la información de las características correspondientes al valor nutritivo del prototipo final, así como un análisis nutricional de cada uno de los competentes del prototipo final .
	7.3
	Comparación del valor nutritivo entre el helado artesanal e industrial 
	Comprende la información del valor nutritivo de un helado industrial y de un helado artesanal con la finalidad de realizar una comparación entre estos.	Comment by Asistente PYT: La comparación* 
	8
	Organización
	8.1
	Manual de organizaciones y funciones (MOF)
	Documento formal que comprende la descripción de las funciones y el perfil de cada puesto presentado en el organigrama.	Comment by Asistente PYT: ¿documento? ¿es un documento aparte?
	8.2
	Manual de Procedimientos(MAPRO)
	Documento formal que contiene la descripción de las actividades que deben seguir en la realización de los procesos de la empresa.	Comment by Asistente PYT: ¿documento? ¿es un documento aparte? 
	9
	Investigación de Mercado
	9.1
	Objetivos 
	Comprende la información de los objetivos generales y específicos que se busca lograr, a partir del desarrollo de un estudio de mercado con la finalidad de tener conocimiento del público objetivo.	Comment by Asistente PYT: Del proyecto*	Comment by Asistente PYT: Mejorar el planteamiento.
	9.2
	Técnicas de recopilación de datos 
	Describe las técnicas que se utilizaran para poder recolectar la información ( encuestas, focus group y entrevistas)	Comment by Asistente PYT: :
	9.3
	Análisis de resultados 
	Consiste en la explicación de los resultados obtenidos de las encuestas y focus group aplicadas durante el estudio de mercado, con el fin de llegar a unas conclusiones basadas en las respuestas del público y se realizarán gráficas para mostrar los resultados obtenidos, haciéndose una interpretación de ellos para una buena toma de decisiones y conclusiones.	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción.
	9.4 
	Estimación de la demanda 
	Comprende el análisis de la demanda tomando como referencia la demanda a nivel regional y estimar la demanda de la provincia de Piura tomando en cuenta que los resultados obtenidos.	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción. 
	10
	Análisis Económico
	10.1
	Presupuesto 
	Evaluación de la inversión inicial necesaria para realizar el proyecto, incluyendo los gastos y costos para la producción, mano de obra, equipos, etc. , capital necesario para iniciar para iniciar el proyecto.	Comment by Asistente PYT: ¿?
	10.2
	Punto de equilibrio 
	Comprende un análisis donde se muestra la cantidad mínima de ventas que debe alcanzar la empresa para cubrir gastos y costos en los que incurrió.
	10.3
	Flujo económico
	Flujo de caja donde se evaluarán las utilidades netas obtenidas en los 3 primeros años .
	10.4
	Análisis de la rentabilidad
	Se calculan y analizan los indicadores de Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN) y tasa de retorno para ver la rentabilidad del proyecto.
Fuente: Elaboración propia
Línea base del Cronograma del Proyecto (2p) 2p/2p
Tabla 2. Línea base del cronograma del proyecto
	EDT
	Nombre de tarea
	Duración (horas)
	Comienzo
	Fin
	0
	Proyecto HELADOS
	-
	sábado 25/04/20
	sábado 27/06/20
	1
	Gestión del proyecto
	250 h.
	sábado 25/04/20
	sábado 27/06/20
	2
	Antecedentes
	15 h.
	martes 28/04/20
	miércoles 29/04/20
	3
	Situación actual
	12 h.
	miércoles 29/04/20
	jueves 30/04/20
	4
	Marco teórico
	20 h.
	miércoles 13/05/20
	viernes 15/05/20
	5
	Metodología
	10 h.
	jueves 28/05/20
	viernes 29/05/20
	6
	Diseño
	30 h.
	jueves 28/05/20
	martes 02/06/20
	7
	Experimentación
	15 h
	martes 02/06/20
	martes 09/06/20
	8
	Organización
	8 h.
	martes 02/06/20
	lunes 08/06/20
	9
	Investigación del mercado
	50 h.
	jueves 28/05/20
	miércoles 10/06/20
	10
	Análisis económico financiero
	40 h.
	miércoles 10/06/20
	sábado 27/06/20
Fuente: Elaboración propia
Figura 2. Diagrama de Gantt del proyecto. 	Comment by Asistente PYT: Debajo delas figuras. 
	Comment by Asistente PYT: Incluir los principales hitos del proyecto.
Fuente: Elaboración propia.
	
	PROYECTOS 2020-I
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Línea Base de Costos (2p) 2p/2p
Tabla 3. Línea base de costo del proyecto.
	
	Semana 1
	Semana 2
	Semana 3
	Semana 4
	Semana 5
	Semana 6
	Semana 7
	Semana 8
	Semana 9
	Línea base de Costo (S/)
	879,40
	383,60
	806,52
	383,60
	760,57
	643,61
	810,88
	237,88
	983,60
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3. Curva S – Requisitos de financiamiento
Fuente: Elaboración propia.
Ciclo de Vida del Proyecto (13p) 13p/13p
Tabla 4. Ciclo de vida del proyecto.
	Procesos[footnoteRef:2] [2: Señale los procesos de la dirección de proyectos que ha implementado en su proyecto.] 
	Herramientas y Técnicas utilizadas[footnoteRef:3] [3: Describa brevemente las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso.] 
	Salidas[footnoteRef:4] [4: Señale las salidas que obtuvieron,] 
	Nivel de 
Implementación[footnoteRef:5] [5: Indique el nivel de implementación: Bajo, Medio o Alto.] 
	INICIACIÓN
	4.1 Desarrollar el acta de constitución del Proyecto.
	-Juicio de expertos.
-Recopilación de datos.
-Habilidades interpersonales
-Reuniones
	-Acta de Constitución.
-Registro de Supuestos
	Alto
	13.1 Identificar a los interesados
	-Juicio de expertos.
-Recopilación de datos.
-Análisis de datos
-Representación de datos
-Reuniones
	-Registro de interesados.
	Alto
	PLANIFICACIÓN
	5.1 Planificar la gestión del Alcance 
	-Juicio de expertos.
-Análisis de datos
-Reuniones
	-Plan para la Gestión del Alcance.
-Plan de Gestión de Requisitos.
	Alto
	5.2 Recopilar Requisitos
	-Juicio de expertos.
-Recopilación de datos.
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Representación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo.
	-Documentación de requisitos.
-Matriz de trazabilidad de requisitos
	Alto
	5.3 Definir el Alcance
	-Juicio de expertos.
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Facilitación 
-Análisis del producto
	-Enunciado del alcance del proyecto
	Alto
	5.4 Crear el EDT
	-Juicio de Expertos
-Descomposición
	-Línea base del Alcance
	Alto
	9.1 Planificar la Gestión de Recursos
	-Juicio de expertos
-Representación de datos
-Teoría organizacional
-Reuniones
	-Plan de gestión de recursos.
-Acta de Constitución del Equipo.
	Alto
	9.2 Estimar los recursos de las actividades
	-Juicio de expertos
-Estimación ascendente
-Estimación Analógica
-Estimación paramétrica
-Análisis de Datos
-Sistema de información para la dirección de proyectos.
-Reuniones
	-Requisitos de Recursos
-Base de estimaciones
-Estructura de desglose de recursos
	Alto
	6.1 Planificar la gestión del cronograma
	-Juicio de expertos
-Reuniones
-Análisis de datos
	-Plan de Gestión de cronograma
	Medio
	6.2 Definir actividades
	-Juicio de expertos
-Descomposición
-Planificación gradual
-Reuniones
	-Lista de actividades
-Atributos de actividades
-Lista de hitos
	Medio
	6.3 Secuenciar actividades
	-Metodología de Diagramación por precedencia.
-Determinación e integración de dependencias
-Adelantos y retrasos 
	-Diagrama de red de cronograma del proyecto
	Bajo
	6.4 Estimar la duración de actividades
	-Juicio de expertos
-Estimación análoga
-Estimación paramétrica
-Estimación basada en tres valores
-Estimación ascendente
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Reuniones
	-Estimación de la duración 
-Base de las estimaciones
	Medio
	6.5 Desarrollar el cronograma
	-Análisis de la red del cronograma
-Método de la ruta crítica
-Optimización de recursos
-Análisis de datos
-Adelantos y retrasos
-Comprensión del cronograma
-
	-Línea base del cronograma
-Cronograma del proyecto
-Datos de cronograma
-Calendarios del proyecto
	Bajo
	7.1 Planificar la gestión del Costo
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Reuniones
	-Plan de gestión de los costos
	Medio
	7.2 Estimar los costos
	-Juicio de expertos
-Estimación análoga
-Estimación paramétrica
-Estimación basada en tres valores
-Análisis de datos
	-Estimación de costos
-Base de la estimación 
	Medio
	7.3 Determinar el presupuesto
	-Juicio de expertos
-Costos agregados
-Análisis de datos
-Revisar la información histórica
	-Línea base de costos
-Requisitos de financiamiento del proyecto
	Bajo
	11.1 Planificar la gestión de los riesgos
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Reuniones
	-Plan de gestión de los riesgos
	Alto
	11.2 Identificar los riesgos
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Recopilación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
-Listas rápidas
-Reuniones
	-Registro de riesgos
-Informe de riesgos
	Alto
	11.3 Realizar el análisis cualitativo del riesgo
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Recopilación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
-Categorización de riesgos
-Representación de datos
-Reuniones
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Medio
	11.4 Realizar el análisis cuantitativo del riesgo
	-Juicio de expertos
-Recopilación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
-Representaciones de la incertidumbre
-Análisis de datos
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Alto
	11.5 Planificar la respuesta a los riesgos
	-Juicio de expertos
-Recopilación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
-Estrategias para amenazas
-Estrategias para oportunidades
-Estrategias a respuestas de contingencia
-Estrategias para el riesgo general del proyecto.
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Alto
	13.2 Planificar el involucramiento de los interesados
	-Juicio de expertos
-Recopilación de datos
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Representación de datos
-Reuniones
	-Plan de involucramiento de los interesados
	Alto
	8.1 Planificar la gestión de la calidad
	- Juicio de expertos
-Recopilación de datos
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Representación de datos
	Plan de gestión de la calidad
-Métricas de la calidad
	Alto
	10.1 Planificar la gestión de las comunicaciones
	-Juicio de expertos
-Análisis de requisitos de las comunicaciones
-Tecnología de comunicación
-Métodos de comunicación
-Modelos de comunicación
-Habilidades interpersonales y de equipo
-Representación de datos
	-Plan de gestión de las comunicaciones
	Alto
	12.1 Planificar la gestión de las adquisiciones
	-Juicio de expertos
-Recopilación de datos
-Análisis de datos
-Análisis de selección de proveedores
	-Plan de gestión de adquisiciones
-Estrategias de las adquisiciones
-Enunciados del trabajo relativo a las adquisiciones
Criterios de selección de proveedores
-Decisiones de hacer o comprar
-Estimaciones independientes de los costos
	Medio
	4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
	-Juicio de expertos
- Recopilación de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
	-Plan para la dirección del Proyecto
	Medio
	EJECUCIÓN
	9.3 Adquirir recursos
	-Toma de decisiones
-Habilidades interpersonales y de equipo.
-Asignación previa
-Equipos virtuales
	-Asignación de recursos físicos
-Asignación del equipo del proyecto
-Calendario de recursos
	Alto
	9.4 Desarrollar el equipo
	-Co ubicación
-Equipos virtuales
-Tecnologías de la comunicación
-Habilidades interpersonales y de equipo.
-Capacitación
-Reuniones
	-Evaluación del desempeño del equipo
	Alto
	9.5 Dirigir al equipo
	-Habilidades interpersonales
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Medio
	11.6 Implementar la respuesta a los riesgos
	-Habilidades interpersonales y de equipo.
-Juicio de expertos
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Medio
	13.3 Gestionar el involucramiento de los interesados
	-Juicio de expertos
-Habilidades de comunicación
-Habilidades interpersonales y de equipo.
-Reglas básicas
-Reuniones
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Medio
	8.2 Gestionar la calidad
	-Recopilación de datos
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Representación dedatos
-Resolución de problemas
-Métodos de mejora para la calidad
	-Informe de calidad
	Alto
	10.2 Gestionar las comunicaciones
	-Tecnologías de comunicación
-Métodos de comunicación
Habilidades de comunicación
-Presentación de informes del proyecto
-Habilidades interpersonales y de equipo
	-Comunicaciones del proyecto
	Alto
	12.2 Efectuar las adquisiciones
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.	Comment by Asistente PYT: Vendedores seleccionados*
	Medio
	4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
	-Juicio de expertos
	-Entregables
-Datos de desempeño del trabajo
-Registro de incidentes
	Alto
	4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto
	-Juicio de expertos
-Gestión de conocimientos
-Gestión de la información
-Habilidades interpersonales y de equipo
	-Registro de lecciones aprendidas
	Alto
	SEGUIMIENTO Y CONTROL
	9.6 Controlar los recursos
	-Análisis de datos
-Resolución de problemas
-Habilidades interpersonales y de equipo.
	-Información de desempeño del trabajo
	Medio
	5.5 Validar el alcance
	-Inspección
-Toma de decisiones
	-Entregables aceptados
-Información de desempeño del trabajo
	Bajo
	5.6.Controlar el alcance
	-Análisis de datos
	-Información de desempeño del trabajo
	Medio
	6.6 Controlar el cronograma
	-Análisis de datos
-Método de la ruta crítica
-Optimización de recursos
-Adelantos y retrasos
-Comprensión del cronograma
	-Información del desempeño del trabajo
-Pronóstico del cronograma
	Bajo
	7.4 Controlar los costos
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Índice del desempeño del trabajo por completar
	-Información del desempeño del trabajo
Pronóstico del costo
	Medio
	11.7 Monitorear los riesgos
	-Análisis de datos
-Reuniones
	-Información de desempeño del trabajo
	Alto
	13.4 Monitorear el involucramiento de los interesados
	-Análisis de datos
-Toma de decisiones
-Representación de datos
-Habilidades de comunicación
-Habilidades interpersonales y de equipo.
	-Información de desempeño del trabajo
	Alto
	8.3Controlar la calidad
	-Recopilación de datos
-Análisis de datos
-Pruebas/evaluaciones de productos
-Inspección
-Representación de datos
-Reuniones
	Mediciones de control de calidad
-Entregables validados
-Información de desempeño del trabajo
	Alto
	10.3 Monitorear las comunicaciones
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Habilidades interpersonales y de equipo
	-Información de desempeño de trabajo
	Medio
	10.3 Controlar las adquisiciones
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
	-Adquisiciones cerradas
-Informe de desempeño del trabajo.
	Medio
	4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
	-Juicio de expertos
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
	-Informe de desempeño del trabajo
	Medio
	4.6 Realizar control integrado de cambios
	- Juicio de expertos
-Herramientas de control de cambio
-Análisis de datos
-Toma de decisiones
	Las salidas de este proceso no han sido desarrolladas por el equipo de trabajo.
	Bajo
	CIERRE
	 	Comment by Asistente PYT: Completar los procesos de cierre para la entrega final del día 27.
	
	
	
Fuente: Elaboración propia