Análisis Documental Sobre los Recursos Humanos, el Talento Humano y la Administración Personal General y de Japón

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Análisis Documental Sobre los Recursos Humanos, el Talento Humano y la Administración de Personal General y en Japón 
Karol Briceño, Maria Rosa González y Rosbeli Da Costa
Facultad de Ciencias Económicas Administrativas Gerenciales 
VAS:2022-C: Módulo Administración de Personal 
10 de octubre de 2022
Introducción
La gestión del talento humano la definimos como un proceso administrativo que coordina la gestión de conocimientos que promueve el desempeño productivo y las habilidades que conforman una organización, la cual facilita los logros de objetivos para una vida organizacional óptima, en la cual su misión es otorgar a los miembros bienestar. Por su parte, recursos humanos tienen un concepto de planeación que determina de forma sistemática la demanda de empleados que tendrá las organizaciones y así suministrar personal apto y adecuado para momentos determinados, analizando los propósitos, ventajas, la demanda de recursos humanos, los desafíos, decisiones y factores que presenten los miembros de la organización en su desempeño. Así que en base a ello se han creado técnicas previsionales que pronostican la demanda y oferta en recursos humanos, que se basan en las experiencias, tendencias y otros métodos de análisis de planeación de presupuestos, nuevas operaciones y los aspectos demográficos que puedan experimentar 
Por su parte, en Japón, la gestión de talento humano, se define como miembros que sean aptos para resolver y asumir desafíos, capaces de actuar por sí mismos mientras expresan sus pensamientos, que puedan trabajar de forma conjunta en ambientes culturales diferentes y sean persistentes en sus actividades. El consejo para la Promoción de Recursos Humanos Globales enfatiza la importancia de tener un manejo de diferentes idiomas y habilidades para la comunicación, iniciativa para asumir responsabilidades y actitudes armonizadoras para cumplir un objetivo, y además una compresión sobre la identidad cultual que los distingue como japonés para poder para resolver los problemas de los negocios con diplomacia. Se les llama Nikkei a aquellos miembros con estas características laborales, pues están formados con las aptitudes que exigen las empresas japonesas, y son apreciados por su experiencia profesional en empresas de prestigio y administración pública, es por ello que este país se caracteriza por tener un amplio desarrollo laboral y cultural 
De este modo, hacemos referencia que Japón es una potencia de primer orden, pues destacamos que su tasa de desempleo es de solo 2.50% y la de empleo 61.30%, según los valores referenciales de Trading Economics. Lo que quiere decir que las formaciones de los recursos humanos tienen un perfil estratégico y flexible capaz de adaptarse a imprevistos, pues las organizaciones cuentan con miembros con las habilidades necesarias y mantienen una buena gestión para que los mismo se mantengan motivados en las resoluciones de problemas
Es por ello, que analizaremos en este documento la evolución histórica de los conocimientos y disciplinas de la gestión de los recursos humanos y cómo se plantea estos conocimientos en las organizaciones del área personal, a nivel general y a su vez en Japón, usando como referencias históricas dos documentos que hablan sobre este tema resaltando su importancia e impacto. Por lo tanto, analizaremos internamente el resumen de los documentos, creando un documento secundario informativo a partir de un documento primario original
Administración de Personal 
Como concepto general, la administración de personal representa un papel importante en la creación, el desarrollo y el logro de objetivos de las empresas, con el propósito de una producción de bienes y servicios que contribuya no solo de forma económica sino también social. A lo largo del tiempo se ha creado una necesidad de brindar a los miembros de las organizaciones un bienestar social, creándose así la especialización de la administración de carácter interdisciplinario, ya que este campo aborda conocimientos sobre la administración general, psicología industrial y organizacional, sociología, derecho laboral, entre otras especialidades. Esto permite que este campo sea un área estratégica para las organizaciones, ya que no se consideran a los miembros de la empresa un recurso, sino que representan un factor valioso para las mismas, priorizando de esta manera las condiciones laborales para incrementar la eficiencia, calidad, recursos de optimización y la motivación, por lo tanto, los integrantes de las organizaciones logran dar su potencial en las habilidades
En cambio, para los japoneses la gestión de los recursos humanos en las empresas se hace a través de los conceptos de gerontocracia, paternalismo y la fidelidad, los cuales están envueltos en comportamientos marcados por la cultura y política. Es de saberse que la gran expansión que ha adquirido sus empresas en las últimas décadas ha sido de objeto de interés de los empresarios e investigadores, es por ello que muchos inversionistas se han interesado en el mercado y se han animado a investigar la gestión que emplean en recursos humanos 
Recursos Humanos
Este sector se encarga de la gestión de las actividades de los miembros que conforman una organización, son quienes se encargan de realizar las contrataciones, despidos, remuneraciones, entre otros. Así mismo, este departamento tiene la responsabilidad de la motivación y bienestar de los empleados. Así que, debido a la pandemia, se tuvo que incorporar nuevos planes y protocolos a este departamento, con nuevas tendencias más flexibles para optimizar la productividad y satisfacción de los colaboradores. Entre estas tendencias que se mencionan se encuentran los modelos de trabajos híbridos, el reclutamiento virtual que benefició a muchas organizaciones por los nuevos talentos, nuevos skills, la importancia sobre la salud emocional de los colaboradores y por supuesto la tecnología más avanzada; inteligencia artificial. Todas estas tendencias ahora ayudan y facilitan el desarrollo de los miembros que constituyen las organizaciones, fomentando el trabajo en equipo y el logro de objetivos a nivel general e individual 
Por su parte, en Japón, la responsabilidad del departamento de recursos humanos es coordinar la evolución de los gestores y trabajadores dirigiendo sus carreras de acuerdo a las necesidades de la empresa, teniendo un distintivo que asegure la integración de los miembros en la cultura organizacional. Los objetivos individuales de los miembros ayudan a mejorar la eficacia operacional y la competitividad de la empresa. Esto quiere decir, que la mayor motivación se encuentra en lo que obtienen por la creatividad en los mercados internacionales
El Talento Humano
Esta gestión representa un punto crítico e importante, pues es una forma de desempeño productivo que atrae una óptima calidad de vida organizacional. Esto quiere decir que los empleados no son vistos solo por su currículum, sino por sus habilidades, experiencias, y características personales que ayuden a un desarrollo productivo en la organización. Esto quiere decir que las empresas han rediseñado su método y ahora han incorporado puntos más críticos para encontrar miembros con talento humano, por ejemplo, las formas de reclutamiento ahora se hacen de forma virtual. Los procesos de selección y contratación se realizan a través de fases de preselección de candidatos, realización de pruebas y una entrevista final, la formación y desarrollo profesional; en la que se hace un análisis de la empresa y se identifica los puestos claves y las competencias impulsando a sus miembros a mejorar su desarrollo profesional y la planificación de recursos humanos, la cual se encarga de determinar la demanda de empleados que requerirá en un futuro y un análisis exhaustivo del mismo 
Esto quiere decir que las capacidades tecnológicas de las empresas forman parte de los rasgos principales en el mercado, por lo tanto, la mayoría de la población se ha interesado en aumentar sus conocimientos en estos ámbitos. Es por ello quelos japoneses representan tener distintas habilidades, pues presentan tener los dotes de la disciplina, control, prácticas de gestión de calidad total y relaciones colectivas, razón por la que la mayoría de empresas cuentan con miembros con estas cualidades
Evolución Histórica de los Recursos Humanos
La evolución de los conocimientos de los recursos humanos inicia en el interés sobre la organización, pues los principios de la coordinación, dirección, control y organización competen a un importante desarrollo económico y laboral. Es por ello que en la época de la revolución industrial hubo pioneros como Henry Fayol que realizaron análisis y estudios sobre las metodologías organizativas y como estas impactaba a las empresas, fue así entonces como nacieron diferentes teorías administrativas que se centraban en estudiar la forma de organizarse o en las condiciones en las que se trabaja, sin embargo, esto es algo que se ve de forma conjunta, pues las distintas teorías administrativas ofrecen un sistema organizacional de administración de tareas y administración personal, debido a que durante esta época nació la insatisfacción laboral, pues debido a las pésimas condiciones laborales en las que se trabajaba nacieron múltiples enfermedades y las condiciones sanitarias en las que los empleados eran obligados a trabajar eran peligrosas
Esto quiere decir que los inicios de esta evolución histórica se remontan a pésimas condiciones laborales, en las que recursos humanos no prestaba la suficiente atención a sus empleados, creando disgusto e inconformidad entre todos ellos. Los empleados eran vistos como objetos que no recibían un salario suficiente para subsistir, las jornadas laborales eran exageradamente largas y no había derechos laborales. Además, los problemas de salud entre los empleados se habían incrementado, por lo que la tasa de mortalidad había incrementado significativamente. Tanta incomodidad, cansancio e insatisfacción los llevo a una protesta para mejorar sus condiciones y exigir respeto, algo que rápidamente capto la atención de varios investigadores que se tomaron la tarea de no solo analizar el mercado comercial, sino entender también las condiciones laborales y buscar una forma de obtener un mejor desempeño con métodos más adecuados. Fue así como se destruyó el sindicato y muchas organizaciones se interesaron en querer mejorar sus métodos con la idea de mejorar el mundo empresarial 
Sin embargo, el furor de la energía y los sistemas de producción estaban aumentado los ingresos, por lo que la fabricación se estaba realizando de manera más económica vendiéndose en el mercado a un precio más elevado. Esto causó trabajos monótonos e insalubres llegando al extremo peligroso, así que se tuvo que tomar nuevas medidas y los trabajadores decidieron por fin trabajar colectivamente y exigir mejores condiciones humanas, ya que morían hombres, mujeres e incluso niños debido a que los ambientes laborales contenían gases peligrosos y la situación sanitaria no era la adecuada, las aguas estaban contaminadas, los niños morían de gripe e incluso de otras enfermedades. Entonces, no fue hasta finales del siglo XIX que se tomó en consideración el ambiente laboral y se decidió hacer un cambio, los investigadores se tomaron en serio la tarea de buscar una forma de mejorar la tarea laboral y priorizar la salud de sus empleados, pues las organizaciones estaban adquiriendo mala fama por la forma en que trabajaban sus empleados 
La Teoría Humanitaria y las Primeras Leyes 
Fue gracias a la cooperación y estudio de la teoría humanitaria que los gerentes e investigadores aceptaron la influencia de hacer énfasis en las personas, la relación que existe entre el ambiente laboral con la eficiencia. Por lo tanto, se aprobaron luego de esto una serie de leyes en las que se regulaba las horas de trabajo a mujeres y niños, se establecieron salarios mínimos para el trabajo masculino y las organizaciones se encargaban de proteger a los empleados de las condiciones laborales insalubres y peligrosas 
Fue durante este periodo que los teóricos se interesaron en examinar el trabajo junto a su sistema y desarrollar modelos basados en los resultados de estas investigaciones que incluían la psicología y sociología laboral. Esto supuso un cambio en el proceso de desarrollo de los recursos humanos, pues gracias a las aportaciones de Henry Ford, los estudios se enfocaron en los trabajadores, en la satisfacción de sus necesidades y como se podía lograr una mayor productividad organizacional 
La Etapa del Bienestar
En este período, las funciones fueron desempeñadas por supervisores, gerentes de línea y los primeros especialistas, pues lo teóricos de la gestión aportaron ideas que luego se llevaron a la práctica y por último a la gestión de personal. Estas constituían el diseño de puestos y los sistemas de recompensas. Esta época sucedió alrededor de 1946, cuando la mayoría de países se estaban recuperando de la segunda guerra mundial, la cual dejó severas repercusiones en el sector empresarial y en la economía 
Un Nuevo Enfoque
No fue hasta mediados de 1970 que la mayoría de los comerciales económicos se encontraron con la competencia, por lo que la tasa de empleo había aumentado y la aplicación de la mayoría de estudios que se habían realizado previamente se estaba llevando a la práctica, estableciéndose de esta manera una división de bienestar industrial que promovía los cursos de capacitación para los profesionales y las técnicas evaluativas de los desarrollos de los empleados y su gestión para medir la productividad laboral 
Durante esta época nacieron los gerentes de personal, quienes eran encargados de repartir las obligaciones y hacer los reclutamientos, selección, capacitación, administración de salarios y las relaciones laborales. A pesar de todavía no tener las mejores condiciones laborales, el sistema capitalista les dio paso a algunos países de querer revolucionar y reinventar el mercado con nuevas técnicas que aseguraban un mejor desempeño. Un hecho que marcó la diferencia en las relaciones humanas al considerar a sus miembros como parte de un equipo
De esta manera fue en como la gestión de personal se convirtió en la gestión de recursos humanos, pues lo nuevos enfoques representaban una integración de eficacia organizativa general. El término “recursos humanos” reformulaba a los empleados y se les consideraba como activos organizacionales vitales que poseían conocimientos, habilidades, aptitudes y potenciales que requerían de estrategias para el desempeño colectivo y asimismo aseguraban un desempeño en el programa de recompensas de los objetivos organizacionales 
Una Nueva Década.
La práctica de las teorías y los constantes estudios siguieron contribuyendo a un desarrollo más amplio de los recursos humanos, atrayendo en consecuencia nuevas tecnologías y cambios asociados a los métodos de trabajo y los empleados. Fue así como los profesionales de los recursos humanos generaban estrategias de innovar las condiciones generales laborales, atendiendo de esta forma la ética empresarial, la cual consiste en la gestión del equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados 
El pensamiento estratégico y el resurgimiento de los métodos de evolución mejoraron las estrategias de desarrollo y el talento humano, pues la fuerza laboral decidió tomar ventaja competitiva a través del teletrabajo, trabajo flexible, equipos virtuales, redes sociales, medios de comunicación y el desarrollo del nuevo orden mundial. Desde luego, esta era de avance aún no había alcanzado su máximo potencial, sin embargo, las organizaciones estaban considerando nuevas metodológicas estratégicas para mejores desempeños en el campo laboral 
El Éxito De La Edad Contemporánea.
La gestión de los recursos humanos es un campo complejo que cambia rápidamente en las academias, es por ello que se adoptaron los nuevos enfoques estratégicos y se priorizó los deseos de los miembros que conforman una organización, pues si bien antes les interesaba tener una alta producción,creían que esto se debía a la fabricación, pero las nuevas leyes de los derechos humanos y laborales enfrentaron un papel decisivo y cambiaron esta idea equivoca que les hizo enfrentar problemas relacionados a la ética y explotación laboral
Por lo tanto, recursos humanos tomo nuevos enfoques en las organizaciones y redirigió su atención a satisfacer los deseos de sus empleados, gestionar el trabajo, priorizar la salud mental y utilizar horarios más flexibles. Fue de esta manera en que las grandes empresas de tecnología como Facebook, Google, Tesla, entre otros, al aplicar estas técnicas y apreciar el talento de sus miembros se convirtieron en una gran potencia para el desarrollo económico y social, especializando sus dinámicas para mejorar el proceso general de la organización 
Los nuevos enfoques modernos permitieron crear calidad en los ambientes de trabajo, como comodidad y estándares de calidad, enfoques sistémicos, análisis de los subsistemas, recompensas laborales, la participación continua de todos los miembros y una organización para establecer relaciones efectivas de comportamiento entre los miembros en ambientes idóneos. Las organizaciones buscan evitar conflictos laborales, facilitar la comunicación y crear organigramas para posibles ascensos 
Evolución de los Recursos Humanos en Japón
 La economía de Japón ocupa el tercer puesto nivel mundial, siguiéndole Estados Unidos y China. La cooperación entre el gobierno y las industrias, la costumbre japonesa del trabajo duro y el dominio de la tecnología han llevado a Japón al éxito económico con el que cuenta hoy en día y en un tiempo aproximadamente de menos de medio siglo. Japón es uno de los países con mayor economía, se destaca por desarrollar un modelo económico diferente al existente en Occidente. Su evolución en la gestión de recursos humanos ha ido evolucionando conforme a las necesidades de las empresas y la sociedad, pues Japón es uno de los países más grandes del mundo ocupando la cuarta posición y con un área total de 931,361 millas cuadradas y a su vez es uno de los países más poblados del mundo, ocupando el sexto lugar con una población total de 127 millones. Por lo tanto, históricamente hablando, Japón fomenta el desarrollo de los recursos humanos pues en el pasado, los líderes japoneses han enfatizado que el país carece de mano de obra 
En respuesta, el gobierno lanzó varios proyectos para desarrollar el talento de sus ciudadanos. Por ejemplo, construyó escuelas e instalaciones de formación para agricultores y escuelas de formación profesional para sastres. Además, también animó a las empresas a desarrollar a sus trabajadores, además los representantes del gobierno asistieron a las reuniones de la empresa para asesorar a los empleados sobre cómo administrar sus negocios de manera efectiva
 Como resultado de este enfoque en el desarrollo, los ciudadanos japoneses se encuentran entre los más educados de Asia. Este país tiene un estilo de vida que refleja la imagen de una nación cuyos habitantes tienen una homogeneidad en cuanto a raza, religión, cultura historia y lenguaje. Por lo tanto, la población tuvo que aprender a sobrevivir y a trabajar juntos en armonía u equilibrio, surgiendo así un valor social trascendental, siendo este la importancia del individuo como ser humano
La Ley de Contratos Laborales
Japón es uno de los líderes mundiales en gestión de recursos humanos. Han creado varias leyes y políticas con respecto a la gestión de sus recursos humanos en los últimos años. Por ejemplo, la Ley de Contratos Laborales de 1948 estableció tribunales laborales que brindan a los empleados una forma de resolver disputas con sus empleadores. El gobierno también tiene una política llamada 'JET', que alienta a personal calificado de otros países a trabajar en Japón por un período de tiempo. Todas las empresas deben cumplir con el programa JET para enviar personal capacitado a regiones con escasez de mano de obra. Estas medidas demuestran la seriedad con la que los japoneses se toman los recursos humanos. De esta forma, las empresas japonesas utilizan una serie de estrategias para maximizar el rendimiento de su personal. Por ejemplo, todas las empresas deben cumplir con el programa JET para enviar personal capacitado a regiones con escasez de mano de obra deben enviar trabajadores competentes a regiones con escasez de personal
Herramientas para un Mejor Desarrollo
Los japoneses han desarrollado algunas herramientas excelentes para maximizar el rendimiento entre los miembros de su personal. Tienen leyes estrictas con respecto a la gestión de recursos humanos y también tienen excelentes estrategias de desarrollo profesional. Además, están dispuestos a contratar talento extranjero cuando sea apropiado, lo que les permite sobresalir en un campo que de otro modo estaría abarrotado. En última instancia, Japón sabe cómo administrar sus recursos humanos de manera efectiva, lo que los convierte en un ejemplo para otras naciones que luchan con este problema en una era cada vez más digital. Sin embargo, muchos trabajadores japoneses provienen de áreas rurales y carecen de la experiencia que poseen la mayoría de los trabajadores japoneses. Ahí es donde los talentos internacionales resultan útiles para las empresas japonesas. Los empleados deben buscar trabajadores calificados fuera de Japón, especialmente en aquellos países como China, Corea del Sur y Australia, y esto es posible gracias a su programa JET
Planteamientos de la Gestiones y la Organización del Área de Personal
Luego de conocer la evolución de los conocimientos de los recursos humanos y como los métodos administrativos revolucionaron las organizaciones, ahora mencionaremos como se plantearon esos conocimientos y cómo se lleva a cabo la organización del área de personal teniendo en cuenta lo ya mencionado y nuestra época actual. Pues hemos de destacar que, pese a la situación de la pandemia del año 2020, las empresas han tomado medidas drásticas y diferentes para continuar con su desarrollo laboral a través de nuevas herramientas 
Recursos humanos cambio su técnica para mejorar la sistemática de provisión de la demanda de empleados, además cambió sus estándares y mejoró las planificaciones y la forma organizativa de las responsabilidades para determinar el número de empleados y las habilidades que se requieran para estos, siendo de esta forma una actividad prioritaria que permite que los departamentos tengan un buen desempeño debido a una buena organización de personal para momentos adecuados 
Así mismo, se expandieron la base de datos de los miembros de la organización, pues esto permite apoyar otros campos y crear estrategias y tácticas para impulsarlos en su desarrollo profesional, así como también coadyuvar la coordinación de distintos programas para mejorar el nivel de productividad mediante personal más capacitado. De este modo, se crean planes estratégicos que consideran la situación económica y laboral de la empresa, para luego tomar decisiones que no alteren o modifiquen los planes en caso de ser necesario y poder mantener el objetivo de alcanzar ese crecimiento y desempeño laboral. Es por ello que, son importantes los presupuestos, pues a pesar de que anteriormente esto era el factor mas importante, hoy en día hablamos de costos de largo, mediano y corto plazo tomando en consideración las herramientas necesarias, como tecnología, ambientes laborales, cursos de capacitación y nuevos programas que diseñen planes para recursos humanos y presenten rentabilidad y eficiencia organizacional 
Sin embargo, la demanda de recursos humanos experimenta variaciones imprevistas no esperadas, como las jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, licencias e incluso muertes. Por lo tanto, es necesario tomar en consideración estos imprevistos y tener una planificación para afrontarlos. En el caso de la organización de personal, es necesario que las organizaciones busquen personal capacitado con experiencia en distintas áreas que ayuden a desarrollar el talento humanode los demás miembros 
Esto quiere decir, que las organizaciones necesitan tener un líder con experiencia que impulse al equipo a mejorar sus habilidades y crear un mejor desarrollo a través de técnicas, tales como la técnica de balancead scoreacard, la cual se encarga de registrar diferentes perspectivas y generar nuevas ideas y planes a partir de ellas. Por lo tanto, este departamento se ha visto en la necesidad de mejorar sus estrategias impulsando el desarrollo organizacional con proyecciones a largo plazo 
 Por su parte, el planteamiento de los recursos humanos en Japón se caracteriza por la gran capacidad que tienen para relacionarse con sus trabajadores y buscar un ambiente organizacional exitoso donde todos los miembros de la unidad se sientan incluidos y respetados, sintiendo que estos crecen de manera personal y a su vez profesional. Estos se caracterizan por darle un trato digno a las personas de mayor edad y el tiempo que pasan en la empresa, pues esto hace demostración de fidelidad a la organización y a sus jefes. De esta manera, también se preocupan por el estado de sus empleados y se enfocan mucho en si han practicado por lo menos un deporte en su vida, pues esto demuestra que saben trabajar en equipo y que tienen presente cualidades como la moral, la responsabilidad y la eficiencia. Por lo tanto, una de las características básicas para los ejecutivos japoneses es la cortesía y ellos lo ponen en práctica en negociaciones, pues las habilidades sociales son fundamentales para desenvolverse en el mundo empresarial 
Es por ello, que recursos humanos ha incluido programas para mejorar estas habilidades sociales, que incluyen lenguaje corporal, liderazgo, comunicación asertiva e incluso inteligencia emocional. La psicología del mundo corporativo es un tema que describe cómo mejorar las relaciones laborales, impulsar tus habilidades y generar espacios de bienestar en los departamentos organizacionales. Además, estos programas no solo se implementan en Japón sino a nivel mundial, pues todas las empresas se interesan en impulsar a sus miembros 
Importancia
Los recursos humanos, el talento humano y la administración de personal son importantes porque les ofrecen a los miembros de una organización valor, que serán apreciados, tomados en cuentas y competen a una parte fundamental de la organización. Se toma en cuenta las condiciones laborales, sus condiciones mentales y las herramientas que necesitan para dar su mejor desarrollo. Un buen departamento de recursos humanos, no solo busca el éxito laboral, sino que también busca tener calidad laboral 
Esto permite minimizar conflictos entre miembros, la duplicidad de trabajo, el desempeño y la retroalimentación. La empresa se conforma por quiénes la constituyen, por las personas que trabajan arduamente en mejorar sus habilidades y buscan soluciones a aquellos conflictos que se presentan y la forma en la que se mantienen motivados para lograr los estándares propuestos. Es importante, tener una buena metodología y organización dentro de este campo, ya que la opinión de cada integrante es fundamental, pues la fuerza laboral ayuda a resolver conflictos de las tendencias demográficas, la labor virtual, movilidad global y la diversidad. Ver a los miembros de la organización como parte de esta y no un recurso, incentivar la capacitación profesional y crear un ambiente laboral apto en la que los miembros ven los objetivos de forma individual y trabajan de forma conjunta para la realización de estos. Además, el reclutamiento es una forma de dar la oportunidad a nuevos talentos que pueden ayudar y mejorar el desarrollo y la productividad 
Por su parte, la industria japonesa va más lejos que la producción y el marketing, pues también tratan de familiarizar una empresa y no sólo estar en términos económicos, sino que también tratan de tomar en cuenta el personal, para crear una imagen de familia, darles un apoyo no solo laboral, sino ver que estén bien de manera física y mental. Además, en las empresas japonesas dan un mejor trato a los trabajadores de mayor edad, pues son los que han conseguidos mayores méritos y son quienes demuestran más su fidelidad con la empresa 
En la industria la gestión de recursos humanos se caracteriza por el trato que tienen con sus empleados y la industria japonesa no es la excepción, pues buscan tener un trato equitativo con todos sus empleados y buscar que todos estos tengan en todo momento la motivación de ejercer una tarea en ambientes con armonía donde no sientan que están siendo discriminados. En estas industrias buscan la capacitación de la calidad y productividad de las empresas y en la capacitación del personal como el liderazgo, moral y la eficiencia
Conclusión
Hemos concluido con este trabajo, que así como a nivel mundial podemos darnos cuenta que la administración es la gestión de conocimientos que promueve el avance y eficiencia de una empresa y Japón no es la excepción, pues este país es una de las potencias que más ha llamado la atención de los negociadores y expertos, tratando de encontrar una respuesta de por qué ha llegado a ser tan grande; y la respuesta a esta incógnita es que se especializan en la gestión de recursos, el trato hacia sus empleados y la selección del personal buscando tener las habilidades necesarias para el crecimiento de una empresa y un ambiente organizacional estable y armónico. Es por ello, que las nuevas técnicas que implementan las empresas para mejorar su desarrollo se basa en contractar expertos que imparten seminarios, charlas o cursos para mejorar las habilidades, esto es un hecho importante de resaltar ya que los miembros de la empresa son los encargados de que esta misma se impulse y logre éxito financiero gracias a todos sus miembros
Además, debemos resaltar que en los principios de la evolución los conocimientos que se tenían no eran lo suficientemente bastos para impulsar el desarrollo, por lo que gracias a la curiosidad, a los expertos y a los investigadores se logró crear una nueva teoría que atraía resultados favorables que consideraban el funcionamiento de una organización a través de la administración de personal y recursos humanos, tomando en cuenta el rendimiento y el talento humano como un factor importante en su desarrollo 
Es por ello que el talento humano es tan importante y valorado por las nuevas organizaciones, pues se crearon sistemas de reclutamientos que le dan la oportunidad a escuelas y universidades de que sus estudiantes más sobresalientes puedan adquirir experiencia laboral a través de estos programas, valorando su currículo de estudios, las pruebas de aptitud y una entrevista previa. Sin duda es una nueva oportunidad para formar nuevos talentos y habilidades en los departamentos organizacionales
Por último, resaltamos las nuevas leyes que los recursos humanos han adoptado para un enfoque estratégico en beneficio de la empresa. Una gestión que garantiza una especialización dinámica para refinar las contribuciones y eficacia laboral, aceptando cambios económicos y demográficos para la comercialización y producción de productos nuevos y rentables, y por supuesto la administración de tarea y de personal con líderes aptos para impulsar el desarrollo de todos los departamentos de la organización 
Bibliografía
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Documentos Principales:
Yacuzzi Enrique, “El magnament japonés: Una revisión de su literatura. Parte I: Conceptos y teorías”. Archivo PDF. University of CEMA, Buenos Aires, Vol I, num 340, 2006, 1-31
Kipkemboi Jacob Rotich, “History Evolution and Development of Human Resource Magnament: A Contemporary Perspective”. Archivo PDF. European Centre for Research Training and Development UK, Vol III, num 3, mayo 2015, 1-16 
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