Unidad 7

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UNIDAD 7
Gestión de Proyectos
I. Actividades de gestión
I. Planificación del proyecto.
II. Calendarización del proyecto.
III. Riesgos.
II. Prefactibilidad.
III. El estudio de factibilidad, sus técnicas.
IV. Factibilidad técnica, operativa y económica.
V. Plantilla de IEEE para Factibilidad.
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Ingeniería de Requerimientos 
Actividades de Gestión
Redacción de la propuesta
Planificación y calendarización del proyecto
Estimación de costes del proyecto
Supervisión y revisión del proyecto
Selección y evaluación del personal
Redacción y presentación de informes.
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Ingeniería de Requerimientos 
Planificación del Proyecto
Se fijan los recursos disponibles, se divide el trabajo y se crea un 
calendario. Debe incluir:
1. Introducción
2. Organización del proyecto (Organigrama)
3. Análisis de riesgo
4. Requerimientos de recursos de Hardware y de Software
5. División del trabajo (actividades, hitos y productos intermedios)
6. Programa del proyecto (dependencia entre actividades, asignación de 
gente a cada actividad)
7. Mecanismos de supervisión e informe. (cuando deben producirse 
los informes, supervisión del proyecto).
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Ingeniería de Requerimientos 
▪ Además del Plan del proyecto se deben hacer los siguientes planes 
complementarios:
Plan Descripción
Plan De calidad Incluye los procedimientos y estándares 
que se utilizarán.
Plan De validación Incluye el enfoque, los recursos, la 
programación.
Plan De Gestión de Configuraciones Incluye los procedimientos y 
estructuras para gestionar las 
configuraciones.
Plan De Mantenimiento Predice los requerimientos, costes y 
esfuerzos para el mantenimiento.
Plan De Desarrollo del personal Desarrollo de Habilidades del equipo de 
trabajo (capacitación) 
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Ingeniería de Requerimientos 
Calendarización del proyecto
 Consideraciones:
 Duración de una actividad: de 1 a 8 semanas
 Actitud : optimista+30% para problemas previstos+ 20% para 
imprevistos.
 Gráficos
1. Duración y dependencia de las tareas:
Tareas Duración (Días) Dependencia 
T1 8
T2 16
T3 13 T1
T4 10 T2
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Ingeniería de Requerimientos 
2. Grafico de Gantt de Actividades
3. Gráfico de Gantt del personal asignado al proyecto 
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Ingeniería de Requerimientos 
Gestión de riesgos
Consiste en identificar los riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el 
proyecto.
1. Tipos de riesgo:
 Del producto
 Del proyecto
 Del negocio 
2. Proceso de la Gestión de riesgos:
Identificación Análisis Planificación Supervisión 
Listado de 
riesgos 
potenciales
Listado de 
priorización de 
riesgos
Anulación de 
riesgos y planes 
de contingencia
Valoración de 
riesgos
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Ingeniería de Requerimientos 
Riesgo Tipo 
Rotación del Personal 
(personal experimentado 
abandona el proyecto antes 
que finalice)
Subestimación del tamaño
Cambio de tecnología (la 
tecnología fundamental sobre 
la que construirá el sistema se 
sustituye por una nueva 
tecnología)
Competencia del producto(un 
producto competitivo se pone 
a la venta antes que el sistema 
se complete)
No disponibilidad de 
Hardware (el hardware 
esencial para el proyecto no 
se entrega a tiempo)
PROYECTO
PROYECTO/PRODUCTO
NEGOCIO
NEGOCIO
PROYECTO/PRODUCTO
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Ingeniería de Requerimientos 
Prefactibilidad
En este estudio se depuran con un alto grado de detalle los aspectos de consumo,
técnicos, financieros, institucionales, administrativos y ambientales.
Acudiendo si es preciso a información primaria del proyecto ante alteraciones de
las variables relevantes.
Al terminar el estudio de Prefactibilidad se espera, entonces, mejorar el
nivel de información para tomar una decisión mas ponderada y pasar al estudio de
factibilidad, o proceder al diseño definitivo para ejecutarlo, o abandonar el
proyecto de manera temporal o definitiva al no presentar ventajas comparativas
que ameriten su ejecución
Para la elaboración del informe de Prefactibilidad del proyecto deben analizarse aspectos tales como:
▪ El mercado.
▪ La tecnología.
▪ El tamaño y la localización.
▪ Las condiciones de orden institucional y legal.
▪ Conviene plantear primero el análisis en términos puramente técnicos, para después seguir con los 
económicos. Ambos análisis permiten calificar las alternativas u opciones de proyectos y como 
consecuencia de ello, elegir la que resulte mas conveniente en relación a las condiciones 
existentes
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Ingeniería de Requerimientos 
El estudio de factibilidad, sus técnicas.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o 
metas señalados. Generalmente la Factibilidad se determina sobre un proyecto. Es una de las primeras 
etapas del desarrollo de un sistema informático.
▪ Qué incluye un Estudio de FACTIBILIDAD?
El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema, además de un modelo lógico 
de alto nivel del sistema actual (si existe). A partir de esto, se crean soluciones alternativas para el nuevo 
sistema, analizando para cada una de éstas, diferentes tipos de factibilidades.
▪ Quién realiza un Estudio de FACTIBILIDAD?
El estudio de Factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de 
sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del 
proyecto, y el período de elaboración del mismo varía dependiendo del tamaño y tipo de sistema a 
desarrollar.
▪ Quién evalúa un Estudio de FACTIBILIDAD?
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema 
informático.
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Ingeniería de Requerimientos 
Factibilidad técnica, operativa y económica
Técnica
El análisis de factibilidad técnica evalúa si el 
equipamiento y software están disponibles (o, en el 
caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las 
capacidades técnicas requeridas para cada alternativa 
del diseño que se esté considerando. 
Los estudios de factibilidad técnica también consideran 
si la organización tiene el personal que posee la 
experiencia técnica requerida para diseñar, 
implementar, operar y mantener el sistema propuesto. 
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Ingeniería de Requerimientos 
Operativa
Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo 
sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la 
factibilidad operacional por lo menos:
1. Sistema complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema. 
Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en forma inadecuada.
2. Resistencia de los cambios por parte de los usuarios. 
3. Un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al 
personal adaptarse a él y aceptarlo. 
4. Una última consideración es la probabilidad de la obsolescencia subsecuente en el 
sistema. La tecnología que ha sido anunciada pero que aún no está disponible puede 
ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se 
están comparando, o cambios anticipados en las practicas o políticas administrativas 
pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto. 
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Ingeniería de Requerimientos 
Económica
Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada 
alternativa del proyecto.
Los costos de hardware y software, los costos de operación del sistema para su vida útil esperada, 
y los costos de mano de obra, material, energía, reparaciones y mantenimiento. Una 
consideración importante son los beneficios intangibles como los son el servicio a clientes, mejor 
información administrativa o mejor control sobre las operaciones de la organización.
Como hacer tangible lo intangible:
La mayoría de los costos y beneficios intangibles de una alternativa afectan en forma indirecta las 
utilidades, pero esto es difícil de medir. La siguiente es una forma de cuantificar los costos y 
beneficios intangibles:Computarización 
del actual sistema
Mejor nivel de 
trabajo y mejor 
moral
Menos 
ausentismo y 
rotación
Mayor 
rendimiento
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Ingeniería de Requerimientos 
I. Concepto de Requerimientos
Los Requerimientos son la descripción de los servicios proporcionados por el 
sistema y sus restricciones operativas. Reflejan las necesidades de los clientes 
de un sistema que ayuden a resolver algún problema como por ej.: control de 
un dispositivo, hacer un pedido o encontrar información 
II. Tipos de requerimientos
1. Requerimientos del usuario
Requerimientos abstractos, de alto nivel. 
2. Requerimientos del sistema
Establece con detalles, las funciones, servicios y restricciones operativos del 
sistema. El documento de requerimientos debe ser preciso. Se clasifican en:
 Requerimientos Funcionales
 Requerimientos no funcionales
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Ingeniería de Requerimientos 
▪ Requerimientos funcionales:
 Describen lo que el sistema debe hacer. Teniendo en cuenta entradas, salidas, excepciones, etc.
 Notaciones para la especificación de requerimientos:
 Lenguaje Natural estructurado
 Lenguajes de descripción de diseño
 Notaciones gráficas
 Especificaciones estandares.
▪ Requerimientos no funcionales:
Del producto
Como por ejemplo rapidez
en la ejecución, memoria 
requerida, fiabilidad, etc.
Organizacionales
Derivan de políticas y 
procedimientos existentes 
en la organización
Externos
Definen la manera en que el 
sistema interactúa con
Sistemas de otras 
organizaciones.
Propiedades principales de los requerimientos :
▪ Necesario: si su omisión provoca una deficiencia en el sistema a construir, 
las características físicas o factores de calidad no pueden ser reemplazados 
por otras capacidades del producto o del proceso .
▪ Conciso: un requerimiento es concisos si es fácil de leer y entender. Su 
redacción debe ser simple y clara para aquellos que vayan a consultarlo en 
un futuro .
▪ Completo: un requerimiento está completo si no necesita ampliar detalles 
en su redacción es decir si se proporciona la información suficiente para su 
comprensión .
▪ Consistente un requerimiento es consistentes si no es contradictorio con 
otro requerimiento .
▪ No ambiguo :un requerimiento no es ambiguo cuando tiene una sola 
interpretación el lenguaje usado en su definición no debe ser causa de 
confusiones para el lector. 
▪ Verificable :un requerimiento es verificable cuando puede ser cuantificado 
de manera que permita hacer uso de los diferentes métodos de 
verificación, inspección, análisis, demostración o prueba. 
III. Documentación
El estándar más ampliamente conocido es el de la IEEE/ANSI 830-1998. Sugiere la 
siguiente estructura para los documentos de requerimientos:
1.Introducción
a) Propósito del documento
b) Alcance del producto
c) Definiciones, abreviaturas, etc.
d) Referencias
e) Descripción del resto del documento.
2.Descripción general
a) Perspectiva del producto
b) Funciones del producto
c) Características del usuario
d) Restricciones generales
e) Suposiciones y dependencias
3.Requerimientos específicos
1. Incluye los Requerimientos funcionales y los No funcionales. Esta es la parte más sustancial del documento.
4.Apéndice
5.Índice
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Ingeniería de Requerimientos 
Número de Requerimiento 
Requerimiento “ El sistema deberá………..”
Prioridad 
Entradas 
Acción / Proceso 
Salidas 
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Ingeniería de Requerimientos 
IV. Diagnóstico 
FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones. 
Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso 
de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes 
para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo 
que es inherente a cada organización. 
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la 
afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas 
que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan 
las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos 
las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban 
las potencialidades de la empresa. 
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común 
de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el 
diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas. 
Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos 
las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, 
problemas o amenazas.
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Ingeniería de Requerimientos 
V. Ingeniería de Requerimientos
La Ing. De Requerimientos tiene como meta crear y mantener un documento de requerimientos del 
sistema.
Proceso de la Ing. De Requerimientos:
Estudio de 
viabilidad
Obtención y 
Análisis de 
Requerimientos
Especificación de 
Requerimientos
Validación de 
Requerimientos
Informe de 
Viabilidad
Modelos de 
Sistema
Requerimientos del 
usuario y del sistema
Documento de
Requerimientos
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Ingeniería de Requerimientos 
VI. Proceso de Validación
Se trata de mostrar que los requerimientos realmente definen el sistema que el 
cliente desea. Esta validación es importante ya que los errores en el documento de 
requerimientos pueden provocar gastos considerables si son descubiertos durante el 
desarrollo o cuando el sistema está en uso.
Tipos de validaciones
•De Validez
•De Consistencia
•De Completitud
•De Realismo
•Verificabilidad
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Ingeniería de Requerimientos 
VII. Rastreabilidad y Gestión de Requerimientos
1. Requerimientos duraderos y volátiles
Desde una perspectiva evolutiva.
Los requerimientos duraderos son estables y se derivan de la actividad principal de la Organización.
Los requerimientos volátiles cambian durante el proceso de desarrollo o una vez que el sistema se encuentra en 
marcha.
2. Planificación de la Gestión de Requerimientos
3. Gestión del cambio en los requerimientos
Análisis del 
Problema y 
especificación 
del cambio
Análisis del 
problema y 
cálculo de 
costes
Implementaci
ón del cambio
Problema
identificado
Requerimientos
revisados
Unidad 7
Ingeniería de Requerimientos 
Unidad 7
Ingeniería de Requerimientos 
Proceso en espiral de la Ingeniería de Requerimientos