Modelo de Sistemas Abiertos

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Modelo de Sistemas Abiertos 
El modelo de sistemas abiertos es un concepto fundamental 
en la Administración de Operaciones y la teoría 
organizacional. Este modelo se basa en la idea de que las 
organizaciones son sistemas vivos y dinámicos que 
interactúan con su entorno. A continuación, se exploran los 
principales aspectos del modelo de sistemas abiertos: 
Definición: Un sistema abierto es una entidad que interactúa 
constantemente con su entorno y se adapta para sobrevivir y 
prosperar. En este contexto, una organización se considera un 
sistema abierto porque recibe entradas del entorno, las 
procesa internamente y genera salidas que afectan al 
entorno. 
Componentes del Modelo: El modelo de sistemas abiertos se 
compone de tres elementos clave: 
Entradas (Inputs): Estas son todas las influencias y recursos 
que provienen del entorno y que ingresan a la organización. 
Ejemplos de entradas incluyen materiales, información, 
mano de obra, tecnología y capital. 
Proceso (Throughput): El proceso representa cómo la 
organización transforma las entradas en productos, servicios 
u otros resultados. Es el corazón de la organización y 
comprende las operaciones, los procedimientos y los 
recursos internos. 
Salidas (Outputs): Las salidas son los resultados que la 
organización genera y envía de vuelta al entorno. Estas 
pueden ser productos, servicios, información, innovaciones o 
cualquier otro producto de la organización. 
Retroalimentación (Feedback): El modelo de sistemas 
abiertos también incluye un mecanismo de 
retroalimentación. La retroalimentación es la información 
que fluye desde las salidas de la organización hacia su 
entorno y se utiliza para ajustar y mejorar el sistema. Es una 
parte esencial para la adaptación y la supervivencia del 
sistema. 
Adaptación: El concepto de adaptación es fundamental en los 
sistemas abiertos. 
Las organizaciones deben ser capaces de ajustar sus procesos 
y operaciones en respuesta a los cambios en su entorno. La 
adaptación es esencial para la supervivencia y el éxito a largo 
plazo. 
Entorno Dinámico: El entorno de una organización no es 
estático; está en constante cambio. Los cambios en el 
entorno pueden ser tecnológicos, económicos, sociales, 
políticos, legales o de cualquier otra índole. Las 
organizaciones deben estar atentas a estos cambios y ser 
flexibles en su respuesta. 
Interconexión: Las organizaciones existen en un entorno más 
amplio y están interconectadas con otras organizaciones y 
sistemas. Los sistemas abiertos reconocen la importancia de 
estas interconexiones y cómo pueden influir en el 
funcionamiento de una organización.