1 2 1_PPT Herramientas del macro-entorno

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1.2.1_PPT Herramientas del macro-entorno.
FINANZAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ANÁLISIS PREVIOS A EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Viabilidad Económica.
Viabilidad Técnica.
Viabilidad	Legal.
Viabilidad de Gestión.
Viabilidad Política.
Viabilidad de Ambiental.
Los análisis previos de la evaluación de un proyectos es recomendable realizarlos por medio de la aplicación PESTEL o PESTAL..
Tema 4
Matriz PESTEL
Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a describir el entorno macroeconómico en el que operara el proyecto a evaluar.
Ayuda a identificar factores que afectan actualmente al proyecto o que lo afectaran a futuro.
Tema 4
Matriz PESTEL
Los factores que analiza la matriz son los siguientes:
Políticos.
Económicos.
Sociales.
Tecnológicos.
Ecológicos (Ambientales.
Legales.
Tema 4
Políticos. 
Son aquellos factores asociados a la clase política que puedan determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro:
Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e incluso mundiales. 
Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos
La política fiscal de los diferentes países
Las modificaciones en los tratados comerciales
Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre la sociedad y la empresa
 
Tema 4
Económicos
Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones económicas actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecución de nuestro proyecto como las siguientes:
Los ciclos económicos nacionales e internacionales
Las políticas económicas del gobierno
Los tipos de interés
La inflación y los niveles de renta
La segmentación en clases económicas de la población
Los factores macroeconómicos propios de cada país
Los tipos de cambio o el nivel de inflación La tasa de desempleo
 
Tema 4
Socioculturales. 
En este caso se debe identificar qué elementos de la sociedad pueden afectar en nuestro proyecto y cómo están cambiando Buscamos identificar tendencias en la sociedad actual como las siguientes:
Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo
Cambios en el nivel de ingresos
La conciencia por la salud
Cambios en la forma en que nos comunicamos o nos relacionamos
Cambios en el nivel poblacional
Rasgos religiosos de interés
 
Tema 4
Tecnológicos. 
Este punto es más complejo, ya que, los cambios tecnológicos y la velocidad con la que se producen hoy día es vertiginosa. Se busca identificar como las tecnologías que están apareciendo hoy pueden cambiar la sociedad como las siguientes:
Los agentes que promueven la innovación de las TIC
La inversión en I + D de los países o continentes
La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la empresa 
La aparición de tecnologías disruptivas 
La promoción del desarrollo tecnológico 
Cambios en los usos de la energía
Nuevas formas de producción y distribución
Acortamiento de los plazos de obsolescencia
 
Tema 4
Ecológicos (Ambientales).
Se busca estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología (ambientales), también en cuanto a la conciencia social de este movimiento como las siguientes:
Leyes de protección medioambiental
Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos
Preocupación por el calentamiento global
Concienciación social ecológica actual y futura
Preocupación por la contaminación y el cambio climático
 
Tema 4
Legales. 
Estos factores se refieren a aquellos cambios en la normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que puede afectar de forma positiva o negativa. Por supuesto, si estamos inmersos en un negocio internacional, nos interesará estudiar los aspectos legales tanto del país de origen como de destino sobre cuestiones como las siguientes:
Licencias
Leyes sobre el empleo
Derechos de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados
Tema 4
Ejemplo de una Matriz PESTEL de una empresa agrícola.
 
Tema 4
Definamos el Análisis 5 FUERZAR DE PORTER
El análisis de las 5 fuerzas de Porter fue ideado por Michael Porter y su objetivo fue poder medir cómo elementos del microentorno afectan a la empresa.
Michael Porter hablo de “rivalidad” refriéndose a qué tan intensa o no es el comportamiento de los elementos del microentorno o las “fuerzas”
Se refiere a “fuerzas” ya que ellas moldean el comportamiento de las empresas
Las 5 fuerzas son: Rivalidad entre competidos, grado de integración de los proveedores, grado de integración con los clientes, rivalidad con productos sustitutos y cuáles son las barreras de entrada a una industria.
Se refiere a la entrada de nuevos participantes. Mientras más bajas son las barreras de entrada “cualquiera” puede participar de la industria. A mayor barreras de entrada más difícil es que entren nuevos competidores
Se refiere a la capacidad que tienen los clientes para guiar el comportamiento de la empresa. Si bien todas las empresas dependen de sus clientes la pregunta es qué tan gravitante es cada cliente por separado 
Se refiere al grado de dependencia que se tiene con los proveedores. Cuando se depende de un proveedor se dice que él tiene un alto poder de negociación. Cuando es fácil reemplazar a un proveedores diremos que tiene un bajo poder de negociación
Se refiere a si existen amenazas para reemplazar nuestros productos o servicios por otros que son de distinta naturaleza pero que cumplen la misma función. Por ejemplo, los vehículos a petróleo tienen la amenaza de ser reemplazados por los vehículos eléctrico.
La rivalidad de los competidores o rivalidad de la industria depende del número de empresas compitiendo y si ellas están fuertemente posicionadas o no.
Análisis 5 FUERZAR DE PORTER
Rivalidad entre competidores
Barreras de entrada
Poder de Negociación de los Clientes
Amenaza de Productos Sustitutos
Poder de Negociación de los Proveedores