ANALISIS DEL LIBRO LAS 7 LLAVES DE LA IMAGINACION

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Análisis crítico del libro: Las 7 llaves de la imaginación
Saca el mago que llevas dentro
Esencialmente el presente capitulo releva la base que lleva a toda la organización al éxito, que es la 
capacidad de soñar, entendida como la capacidad de crear un futuro diferente. Para ello cinco puntos 
son fundamentales: la capacidad de soñar debe llevarse con mucho fervor lo cual servirá de motivación 
para cumplirlo, debe tener una imaginación positiva del futuro incluso ante dificultades, debe realizarse 
manteniendo un sentido de urgencia, debe transcender a pensamientos limitados aún cuando puedan 
ser racionales y capacidad para diagnosticar lo que existe y concebir un futuro nuevo en lugar de 
predecirlo.
El proceso de creación de un nuevo futuro consta de tres fases: capacidad de soñar con un futuro 
diferente, el objetivo deseado debe ser compartido con otras personas quienes retroalimentaran el 
sueño y la maduración del prototipo y construcción a mayor escala. El proceso es holístico, el todo es 
mayor que la suma de las tres fases anteriormente mencionadas.
Existen dos elementos fundamentales en el proceso: las misiones con propósito profundo y la 
formulación de promesas de caballero, todo ello debe ir de la mano de un el Liderazgo Viracocha (muy 
imaginativa y fuerte pasión por los resultados).
Cabe mencionar que el proceso de creación no está referido a la predicción, lo transcendental es realizar
un cambio el cual sea relevante, diferente, positivo y por el cual se actué con resolución para alcanzarlo,
al lograrlo estamos dejando salir al mago que llevamos dentro.
En mi opinión, los ingredientes que menciona el autor para llevar al éxito a la organización a partir de un
sueño o idea de futuro positivo diferente son los principales, sin embargo no lo serían todos, existen 
más tanto del tipo endógena como exógena que llevan a las organizaciones al éxito. Como por ejemplo 
la capacidad de inversión de la empresa y posibilidades de financiamiento de la empresa o también por 
otro lado un mercado con condiciones para el crecimiento, aunque podríamos mencionar el caso de los 
Añaños a fines de los 80 en Ayacucho, debemos indicar que no eran una familia de bajos recursos, eran 
muy considerados en Ayacucho. 
En total acuerdo con el concepto del líder Viracocha cuya característica esencial es el hecho de 
mantener y luchar ante toda circunstancia por lo que se sueña, eso representa un aspecto aplicable no 
solo a una organización si no a todo proyecto que se desea realizar con éxito. Un punto también 
destacable y el cual lleva al individuo a una consideración especial en la organización es la Mentalidad 
Superadora, el hacer más con menos, requiere de gran capacidad de innovación y de creación de ideas 
de futuro positivo diferente que sean transformadas en realidad.
El presente capitulo me aporta definitivamente al proyecto que vengo realizando en mi empresa, el cual 
está enfocado a lograr resultados mayores al 60% en ratio de retención de cliente de Tarjetas de crédito,
cuando la media siempre histórica estuvo situada en 45%, no solo en Perú si no en todos los países en 
que se hace retención del Grupo BBVA. Aunque tengo los procesos definido, áreas de apoyo con 
circuitos de gestión ya integrados, me abre los ojos lo mencionado en el presente capitulo acerca de 
hacer que las personas del equipo compartan el mismo sueño de alcanzar el objetivo, lo cual es una de 
las fases para alcanzar un futuro nuevo. No hay un convencimiento de 40% de las personas de que se 
logrará y eso representa nuestra principal barrera ya que implica una actitud no dispuesta y una 
percepción de que la empresa quiera complicarles el trabajo. Para ello debemos hacer una estrategia 
individual con cada individuo hasta lograr su entendimiento y aceptación, claro está para quienes estén 
dispuestos