ADMINISTRACION GENERAL ESCUELA CLASICA

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ADMINISTRACION GENERAL
ESCUELA CLASICA DE ADMINISTRACION
Presentado Por
-Valentina Lozano Ríos
- Karen Juliana Juliana Rangel
Presentado a:
Ligia Meza
Grupo
B042
UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
FACULTA CIENCIAS SOCIOECONOMICAS
Bucaramanga
2018
Administración Industria y General
Enrique Fayol
Para Fayol la falta de enseñanza administrativa se debe a una gran causa la falta de doctrina; solo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias aunque estén bajo un mismo principio
Fayol da cinco principios que dan orientación normativa sobre como gerentes o administradores pueden dominar y ejecutar sus cinco funciones efectivamente
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control 
Principios y elementos Administrativos
1. Actividades de transformación: fabricación
2. Actividades ventas: intercambios
3. Actividades financieras
4. Actividades de seguridad: protección
5. Actividades contables: inventarios, balances
6. Actividades administrativa: organización, dirección
Definición de la administración
1. Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar
2. Prever es estructural el porvenir y confeccionar el programa de acción
3. Organizar es constituir el doblé organismo, material y social
4. Dirigir es dirigir el personal
5. Controlar es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas y órdenes dadas
Las funciones de Fayol
De acuerdo a Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes grupos de funciones
· Funciones técnicas : aquellas a través de las cuales se realizan la producción de bienes y servicios
· Funciones comerciales: la empresa necesita tener tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien
· Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posibles de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes del capital
· Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones
· Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción
Henry Fayol, sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Administración Antigua
administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.
Administración contemporánea
La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10. Sistema de clasificación de la producción
11. Costo de la producción.
Frederick Winslow Taylor
Nace en Pennsylvania, 1856 y muere en filadelfia, 1915.
Abandono sus estudios universitarios de derecho por problemas de la vista para dedicarse a trabajar como obrero en una empresa industrial siderúrgica, luego de ello paso a dirigir un taller de maquinaria donde observo minuciosamente el trabajo de los obreros y fue de esta observación donde tomo la idea de organizar el trabajo en tareas específicas con tiempos específicos y así desarrollar el trabajo de una manera justa y estandarizada. 
en junio de 1903 Taylor presentó su famoso artículo “Shop Management” (Administración del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administración científica a saber:
1. El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a cabo adecuadamente.
2. La supervisión funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo método del supervisor.
3. La estandarización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica, así como las acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
4. La conveniencia de contar con un grupo o departamento de plantación.
5. El principio de excepción, en la administración industrial.
6. El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
7. Tarjetas de instrucciones para el trabajador.
Publicó varios libros defendiendo la “organización científica del trabajo”, el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911.
Administración Científica
Intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación. 
Propuso desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes criterios:
1. Estandarización de operaciones para medir la calidad: Observó a las personas mientras desarrollaban sus trabajos de forma independiente, cada uno bajo su propio criterio. No había normas, hoy conocidas como estandarización de operaciones por la calidad para la producción de un objeto o servicio, que faciliten su medición. 
2. Tiempos y movimientos: 
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
3. Procedimiento de producción uniforme y obligatorio: Estableció un procedimiento uniforme obligatorio para que todos los trabajadores tuvieran el mismo número de producción y de la misma calidad. Esto implico seleccionar y capacitar a los trabajadores, promoviendo la familiarización del obrero con el proceso. 
4. Autoridad lineo-funcional: Está basada en la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función específica.
Su filosofía de la administración la sintetiza en cuatro categorías que son de Permanente vigencia:
· Cada trabajo tiene su método: hay que crear una ciencia para cada elemento de trabajo del obrero. Es decir, hay que planificar el trabajo que cada persona tiene que realizar, esto es tarea del administrador, quien deberá planificar el trabajo de sus trabajadores con anticipación.
· Hay que adiestrar al trabajador para la tarea específica que le corresponderá realizar. Es necesario hacer una escogencia científica y luego adiestrarlo. Será tarea del administrador la de observar y tabular la iniciativa de sus subordinados y enseñarles la mejor vía de hacer las cosas bajo su propia dirección o supervisión.
· El administrador debe ser partícipe del trabajo que desarrollen sus subordinados y colaborara cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha ido creando. Esta colaboración ya asoma la importancia de la práctica de las relaciones humanas en cualquier empresa.· En toda empresa tienen que existir dos elementos: Quien ejerce la dirección, define la política y señala lo que debe hacerse. Y un grupo que sigue esas directrices y las ejecuta. Las responsabilidades se dividen entre el administrador y los trabajadores.
Bibliografía
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/36395567/El_Proceso_AdministrativoIII_-_SE-jwf.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1520462380&Signature=y3l6vfBLCGSzXulgPUH4%2BChyZMc%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DEl_Proceso_Administrativo.pdf
https://scholar.google.es/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=datos+destacados+de+henry+fayol&btnG
http://www.webscolar.com/los-principios-de-la-administracion-de-taylor-y-fayol
http://www.sidalc.net/cgi-bin/wxis.exe/?IsisScript=UCC.xis&B1=Buscar&formato=1&cantidad=50&expresion=Taylor,%20Frederick%20Winslow,
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm