administracion Definiciones

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ADMINISTRACIÓN
administración
Definiciones
TIPOS DE PLANEACIÓN
ESTRATEGICA: es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de misión y visión; de metas y tácticas generales de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda organización.
OPERATIVA: consiste en establecer claramente la aplicación de plan estratégico conforme a objetivos específicos.
TACTICA: es un método empleado con el fin de tener un objetivo
Componentes de planeación estratégica
MISIÓN: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.
VISIÓN: se define como el camino al cual se dirige la empresa al largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
POLITICAS: las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
PRONOSTICO: consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él todas las partes involucradas.
PRESUPUESTOS: es un plan de operaciones y recursos de la empresa, que se formula para lograr en cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
OBJETIVOS: es la meta que se persigue, se prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación del gerente.
ESTRATEGIAS: es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo.
PROGRAMAS: son un tipo de planeación generalizada, que tiene por objetivo definir un plan de acción completa para dar cumplimiento a los objetivos definidos y a la estrategia establecida por la empresa.
DEBILIDADES: todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.
OPORTUNIDADES: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que, de presentarse, facilitara el logro de objetivos.
AMENAZAS: todos aquellos del medio ambiente externo que, de presentarse, complicarían o evitarían el logro de objetivos.
REGLAS: ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas confunden con las políticas, ya que también incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
PROGRAMA OPERATIVO: es el instrumento que señala el desarrollo calendarizado de actividades asistenciales, educativas, académicas y de investigación del médico pasante.
PLAN ESTRATEGICO: es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía a medio plazo.
PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS: estos procesos están diseñados para el enjuiciamiento de ilícitos penales de menor importancia. A esta idea responden el procedimiento abreviado y el juicio de faltas.
HERRAMIENTAS ESPECIALIZADAS PARA LA PLANEACIÓN
GRAFICA DE GANTT: es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
GRAFICA DE PERT: son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo.
GRAFICA DE HITOS: se utiliza para resumir calendarios de proyectos. Es una técnica básica junto al diagrama de Gantt.
ANÁLISIS DE FODA: es un acróstico de:
· Fortalezas – factores críticos positivos con los que se cuenta.
· Oportunidades – aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.
· Debilidades – factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir.
· Amenazas – aspectos negativos externos.