Sem 10 Gestion de almacenes

Vista previa del material en texto

Fundamentos y gestión de Costos 
Semana 9 (teoría y práctica)
Gestión de Almaces
Docente: Dr. Teófilo Lauracio Ticona
Concepto y criterios de la Gestión de Almacenes
Gestión de almacenes
Son los procedimientos y técnicas que se emplean para lograr el uso eficaz, eficiente y responsable de las existencias de mercaderías, materias primas y otras existencias o insumos que requiere la entidad para llevar a cabo sus actividades cotidianas. 
Criterios
Eficacia: oportunidad y calidad. Los insumos estarán disponibles en el momento necesario y con la calidad requerida..
Eficiencia: al menor costo (costo de material en almacén = adquisición + transporte + almacenaje + manipuleo + despacho + seguro + …
Responsabilidad: gestión con integridad = existencias completas y en buen estado, reportes oportunos, reposición oportuna de existencias.
Plan ABC de gestión de almacenes 
El Plan ABC de la gestión de almacenes se fundamenta en la Teoría de Pareto. Economista italiano (1910) que descubrió que el 10% de la población recibe él 90% de los ingresos de un país. Esa regularidad también ocurre en los almacenes.
En los almacenes por su precio y su cantidad, las existencias se clasifican en en tres clases:
A. Los de mayor valor, que más o menos tienen el 70% del valor total de existencias y el 10% de la cantidad de estos.
B. Los de valor y cantidad intermedios (+ o – valor: 20%, cantidad: 20%).
C. Los de menor valor y mayor cantidad (+ o –Valor 10%, cantidad 10%
Técnicas del Plan ABC de gestión de almacenes 
	TÉCNICAS 	PROCEDIMIENTO 	Tipo 
	Pedido cíclico	Las existencias se reponen cada cierto periodo de templo, Ej.: cada fin de semana o mes	C
	Máximo y mínimo	Se establece un stock máximo y un mínimo de las existencias y se repone cuando solo queda el mínimo en el almacén	B
	Lote de pedido optimo	C=Requerimiento en el período 
K=Costo de procesar un pedido
m=costo /unit. almacenamiento 
 p=precio uní de la existencia 	A
Cantidad
 cíclico 
 
 Max_Min
 Lote pedido optimo 
 
 Tiempo
Práctica dirigida Nº 9. Ejercicios, análisis y comentarios 
Usted asume la jefatura de almacenes de una importante distribuidora de electrodomésticos y encontró lo siguiente:
	Art. Nº	Demanda del mes	Costo pedido	Costo uní almacenar 	Precio unitario	Art. Nº	Demanda del mes	Costo pedido	Costo uní almacen	Precio unitario
	1	5000	150	60	3500	8	400	500	1200	20000
	2	800	300	120	4000	9	25000	200	15	300
	3	1500	300	120	2600	10	1300	300	120	3200
	4	5000	150	60	3500	11	50000	800	0.50	5.00
	5	10800	300	20	4000	12	600	800	120	2000
	6	15000	300	10	2600	13	15000	300	10	260
	7	500	800	11020	2600	14	900	300	120	2600