ADMINISTRACION INTEGRAL

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ADMINISTRACIÓN INTEGRAL
1.1.4 NIVELES, HABILIDADES Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
1.2 UBICACIÓN DISCIPLINAL DE LA ADMINISTRACIÓN (CIENCIA, TÉCNICA O ARTE).
1.3 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN.
1.4 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (CENTRALIZADA).
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
GERENTE:
El termino gerente se usa para referirse a quien sea responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.
GERENTE DE PRIMERA LINEA:
Las personas responsables del trabajo de los demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización.
GERENTE MEDIO:
La responsabilidad principal de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en practica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.
ALTA GERENCIA:
Ejecutivos responsables de administrar toda la organización. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.
Niveles Administrativos Básicos
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.
Habilidades Técnicas.
	Planificación	Organización	Dirección	Control
	Definir metas, estrategias, programas y demás planes.	Determinar que debe hacerse, como se hará y quien deberá hacerlo	Motivar a través de la comunicación y adecuada supervisión a los participantes, Toma de decisiones para resolver y evitar conflictos.
Delegar autoridad	Vigilar las actividades para asegurarse de su cumplimiento conforme a lo planeado.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.
Las habilidades humanas constituyen la capacidad de trabajar bien con otras personas tanto en lo individual como en grupo.
A) Comportamiento asertivo:
Asertividad significa afirmación de la propia personalidad, confianza en sí mismo, autoestima, aplomo, fe gozosa en el triunfo de la justicia y la verdad, vitalidad pujante, comunicación segura y eficiente.
B) Habilidades de liderazgo.
a)Conocimiento interior, saber como piensa y por que piensa así.
b)Tener un compromiso consigo mismo.
c)Poseer una insatisfacción positiva.
d)Percatarse de la oportunidad de servir.
e)Enamorarse de su propio reconocimiento.
f)Verse como alguien importante.
g)Buscar la aventura y el riesgo.
h)Fomentar la creatividad como fuente de crecimiento.
i)Buscar tesoros en donde se encuentre.
j)Facilidad de comunicación.
k)Tener fe.
l)El poder de la acción.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANEACIÓN: La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
 
ORGANIZACIÓN: El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
 
DIRECCIÓN: La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
 
CONTROL: La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
UBICACIÓN DISCIPLINAR
COMO CIENCIA 
La ciencia de la administración es un cuerpo de conocimientos sistematizados, acumulados y aceptados con referencia a la comprensión de las verdades generales relativas a la administración.
COMO TÉCNICA
Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de los recursos que integran una organización productiva.
COMO ARTE
El arte de administrar es una facultad personal creativa con el agregado de la habilidad de su desempeño.
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN.
AGUSTÍN REYES PONCE DIVIDE A LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SIGUIENTES TRES TIPOS:
PUBLICA
Cuando se trata de lograr la máxima eficiencia en el funcionamiento de un organismo social de orden público o gubernamental.
PRIVADA 
Cuando se trata de lograr la eficiencia en el funcionamiento de un organismo social privado o de particulares.
MIXTA
Se refiere a las actividades de organismos bajo jurisdicción publico y privado como instituciones descentralizadas, autónomas, estatales.
JOSE GALVAN ESCOBEDO Galván Escobedo José, Tratado de administración general, Trillas, México 1998, pags. 36 y 37
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (CENTRALIZADA)
 Administración Central, con el titular del Ejecutivo, sus unidades administrativas de Salud Pública, Comunicación Social, Auditorías y Coordinación de Servicios Asesoría y Apoyo Técnico, así como el Procurado General de Justicia, como Consejero Jurídico del Gobierno y encargado del Ministerio Público, y las siguientes dependencias: 
a) Secretaría de Gobierno. Conduce la política interna del Estado y cuenta con dos subsecretarías.
b) Secretaría de Finanzas. Encargada de la Administración Financiera y Tributaria del Estado.
c) Secretaría de Planeación. Sobre las actividades del Ejecutivo del Estado.
d) Secretaría del Trabajo. Ejerce las atribuciones que en materia de trabajo corresponden.
e) Secretaría de Educación, Cultura y Bienestar Social.
f) Secretaría de Desarrollo urbano y obras públicas.
g) Secretaría de Desarrollo Agropecuario.
h) Secretaría de Económico.
i) Secretaría de Administración.
 
También se prevé la descentralización dentro de la organización centralizada, así como la existencia de un tribunal de arbitraje, una junta de conciliación y arbitraje, y un tribunal fiscal, como órganos de la Administración Pública Estatal, dotados de plena autonomía jurisdiccional.
Adminis-
tradores de
Primer Nivel
Administradores
de Mandos Intermedios
Administradores de
Primera Linea